最高年薪70 萬！兗礦能源打通技能人才綠色通道

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 周燕

山東能源集團兗礦能源的首席技能大師高興亮怎么也沒想到，作為工人，他能夠拿到70 萬元年薪。

2017 年成為“大國工匠”的他，手握12 項國家專利，是業內知名的“采煤機專家”，每年為礦井創效4000 萬元，在2023 年3月被評為兗礦首席技能大師。郭金陵、潘興波、楊恭利、張艷也和他一樣，拿到燙金聘書，聘期內完成考核即可享受最高年薪。

除了評選出5 名首席技能大師、13 名技能大師一級外，兗礦能源還聘任技能大師二級47 名、技能大師三級99 名。四個榮譽等級分別對應副處長、副總師、正科長、副科長崗級，劃定年度收入最高70 萬元、50 萬元、30 萬元、20 萬元的年薪指導線。技能人才享受副礦長待遇，這是屬于高技能人才的“高光時刻”，讓更多扎根一線的兗礦技能人才看到了繼續向上的希望，為他們的職業發展打開了綠色通道。

“技能人才憑實力‘霸榜’，這是我們企業助力、人才反哺的‘雙向奔赴’。在技能人才培養選拔上打破常規，推動工資分配向一線崗位、關鍵技能崗位、高層次技能人才傾斜，有效打通技能人才在使用、晉升、薪酬績效方面的晉升通道，為兗礦能源深化改革、轉型發展提供人才保障。”兗礦能源黨委書記、總經理肖耀猛說。

“大師”待遇捅破天花板

在南屯煤礦，首席技能大師楊恭利正手把手指導青工開展技術攻關，談到新待遇、新變化，他笑著說：“徒弟越來越多了，更多的青工愿意跟著我學技術，他們看到了藍領晉級之路帶來的希望。”扎根礦山30 年的他已經帶領團隊完成礦井機電系統創新成果100 余項，累計創造經濟效益1500 余萬元。

首席技能大師評選機制推動工資薪酬與技能水平掛鉤，樹立多勞者多得、技高者多得的價值導向。針對公司40000 名在崗技能工人，兗礦能源出臺《管理技術技能三通道實施意見》《技能大師評選管理辦法》，實施技能人才薪酬改革，大幅提高技能工人待遇，實行總量控制、分類設崗、試點先行、以點帶面，推動“管理、技術、技能”三通道體系建設全面落地。

這些“技能大師”覆蓋煤礦、化工、電力、物流運輸、新能源材料等業務板塊，涉及采煤、掘進、機電、運輸、通防、煤炭洗選、礦山救護、鐵路運輸、后勤服務等12大專業，他們都在基層一線、靠一手絕活從40000 名職工中脫穎而出，“藍領變金領”也讓更多一線職工看到了希望，有了目標和奔頭。

發揮激勵作用，廣搭平臺、重磅激勵，點燃全員“干”的激情。業績考核體現“精準差異”。薪酬分配突出“價值貢獻”，注重向生產一線、艱苦崗位及其他重點崗位人員傾斜，進一步凸顯了突出價值創造、突出實際貢獻的分配比例關系。股權激勵強化“人才優勢”。兩次實施股權激勵，突出對生產區隊長、優秀技術技能人才、山能工匠、勞動模范、創新工作室等生產一線人員的激勵效果。

人才不必只盯著“長”

85 后班長秦欽是興隆莊煤礦調度信息中心安全監測監控“專家”，曾先后榮獲全國煤炭行業技能大師、煤炭行業技術能手等稱號，但是之前的年收入不超過10 萬元。作為一名技校生也曾想通過學歷的晉升進入管理通道。

這次被評為技能大師一級，享受到最高50 萬元的年薪。他坦言，之前也想努力混個“長”，如今藍領的他周圍滿是羨慕目光。在他的帶動下，身邊的親戚和同事也深感技能人才的通道已經打開，專心干技術，一樣發光發熱。

現如今，大國工匠高興亮已經培養出王小波這樣的得意門生；王小波也在以最快速度將馮衍剛、王旭東、許聰聰這樣的后起之秀鍛造成“行家里手”。郭金陵所帶徒弟中，徐曉曉、張厚旺、祝玉平也都成長為礦井的技術骨干。

他們的藍領晉級故事在青年職工中反響強烈，更是產生了高技能人才的輻射效應。青年職工祝玉平說：“從前的技術工人，走上工作崗位就好像可以看到十年后的自己。而現在不同了，技能大師就是技術工人努力奮斗的目標，也為青年職工腳踏實地鉆技術注入了一針強心劑。”如今該礦大國工匠基地，主動加入的職工越來越多，職工培訓名額也由以前的“攤派”到如今的“一位難求”。2023 年基地已經舉辦5 天一期的技術培訓19 期。

兗礦能源大力選拔重用既有基層經歷又有真才實學的優秀年輕干部；實施“璞玉”計劃，培養一批年輕化、知識化、專業化的高素質干部隊伍；搭建“管理、技術、技能”人才“三通道”體系，讓青年技能人才看到成長上升的空間。

“要當就當最好的工人”

“當工人，就要當最好的工人。”濟二煤礦徐建新技校畢業領到工裝的第一天，就在心里默默立下目標。從一名普通維修工到綜采電氣維修“掌門人”，如今作為技能大師一級，他依然保持著那顆為礦山工作的赤誠之心。“建新一到，煤機就好。”這句工友的順口溜在700米井下廣為流傳，作為“煤機神醫”的他得到了青年職工的推崇，拜師學藝的人越來越多。

在東灘煤礦，潘興波技能大師工作室先后獲得實用新型專利2 項、中國煤炭工業專利獎1 項、山東省科技創新獎2 項、省管企業科技進步獎3 項，成果轉化創造經濟效益350 萬元。智能化建設技改項目、組織綜機電工培訓……奮斗創新的腳步依然不能停歇。

兗礦技能大師在生產現場

面對別人的“大師”稱呼，面對新技術、新設備的迭代更新，包括高興亮、郭金陵在內的首席技師們依然要進行創新改造，對之前的創新成果進行再創新。“以前立足崗位鉆研好技術就行了，現在要站在礦上的層面考慮人才接續問題，如何通過大國工匠基地發揮輻射作用，更好地服務礦井生產。”王小波說，身上的擔子更重了。王小波像師傅高興亮當年教他一樣，毫無保留地將經驗和技術傳授給青年職工。

據統計，兗礦能源以“解難”“創效”為目標，已建成以高興亮、郭金陵、王小波、楊恭利等技能大師領銜的煤炭行業技能大師工作室16個、勞模創新工作室57個，涉及采煤、掘進、機電等12 大專業崗位。這些技能大師、勞動模范在帶頭解決一線難題的同時，以導師帶徒、專業授課等形式挖掘培養青年人才，培育出一支又一支素質過硬的自主創新隊伍。實現采煤掘進、提升運輸、地測通防、洗選發運等礦井各專業領域全覆蓋，打造聚才、育才、用才的“聚寶盆”和“智囊團”。

首席技能大師也意味著全新的職責、權利和義務。營盤壕煤礦運轉工區井下機修工張艷作為首席技能大師倍感壓力。他說，20 多年前，師傅對他毫無保留的傳授讓他受益終身。今天，作為創新工作室帶頭人，同樣有責任和義務抓好“傳幫帶”。徒弟孔棟成為營盤壕最年輕的主管工程師，骨干班長劉強愿意繼續努力走好師傅走過的路。張艷說，對青年職工既要“送上馬”，更要“扶一程”，薪火賡續鑄傳承。