輸變電工程質量管理分析

陳永遠

【摘 要】輸電工程質量管理水平的高低與成敗，直接關系到企業的社會信譽與經濟效益，關系到國家和集體財產的損失。認真研究，積極探索，只有不斷加強工程施工質量的管理并不斷創新才能實現輸變電工程的創優目標。由于輸變電工程具有與其它施工工程所不具備的特殊性，所以在進行輸變電工程施工時質量的管理尤為重要，本文就輸變電工程質量管理方面進行了一些探討。

【關鍵詞】輸變電工程 質量管理 分析

我國的經濟發展很快，這就需要有足夠的電力進行支持，但由于輸變電工程工藝比較特殊，生產環節較多，參與施工的單位較多，造成了影響施工質量的因素也比較多，如何在這種紛繁復雜的環境中做好質量管理工作，是目前輸變電工程質量管理人員所要面對的現實問題，如何找出不足也是具有認真探討的現實意義的。

1輸變電工程質量管理的現狀

國外目前的電力工程建設采用的一般的都是業主發包，工程施工公司總包，監理公司負責工程質量管理的方式，專業度和社會度都很強，也具備相關的法律法規。承包公司負責對工程質量進行專業的項目管理，監理公司通過先進的管理對其質量進行監督，承包公司在工程中發生的所有相關內容及指標都要經過監理公司根據總承包合同對其進行確認，以使各方面均獲得利益最大化。

我國在引進國外的先進管理模式后，也使得工程造價降低，施工項目質量得以提升。將質量管理體系引進后現在又開始建立ISO的質量管理方法，這樣做也使得我國的輸變電工程質量得到了大幅度的提高。目前，我國的項目管理采用的主要方式是“小業主、大監理”的模式，這種方法可以降低業主的工作量，使其可以將重心轉向對將來運營后的管理籌備上去，從而達到降低管理成本，提升效益的管理目標。但在現實操作中很多企業出現了“兩張皮”的管理現狀，即實際操作與質量管理體系兩個標準的現象。所以對輸變電工程質量的管理工作我們仍然需要大幅度的提升。

2影響輸變電工程質量的因素

影響到輸變電工程施工質量的因素多種多樣，但總體來說可以歸納為五個方面；施工人員、施工材料、施工機械、施工方法與施工環境。

2.1施工人員對工程質量的影響

施工工程是一個由人進行管理的過程，人即是工程的策劃者，又是工程的管理者、實施者。施工人員最終決定了工程質量的好壞，所以必須發揮施工人員的主觀能動性才能管理好工程質量。要學會充分利用人的因素，要做到知人善用，選擇好的施工隊伍及項目負責人才能降低工程質量的風險?？傮w來說，只要跟工程項目有關的所有人都會對項目的施工質量或多或少的有所影響。

2.2施工材料對工程質量的影響

作為構成施工項目的物質基礎，施工材料的優劣直接影響到了施工質量的優劣，只有使用優質的材料或半成品，才能建造質量優良的輸變電工程。所以，在輸變電工程的材料或半成品的采購上一定要把好采購、檢測、運輸保管和使用關。新型材料也必須進行全面的測定并掌握其加工與使用技術才能在工程中使用。

2.3施工機械對工程質量的影響

在現代化的社會，機械的使用大大降低了人的勞動強度和工作危險度，特別是輸變電工程更是如此。輸變電工程一般都需要大型的機械才能完成對材料、半成品的運輸、吊裝等工作。所以，這些工程機械是否與工程特點和施工條件相符合，設備的性能是否穩定，操作是否安全，這些對工程施工質量也會有直接的影響，所以選擇施工機械時一定要統籌考慮到施工現場、特點、結構、設備性能、工藝、方法、管理等方方面面。

2.4施工方法對工程質量的影響

在輸變電工程施工中，施工方案科學與否，工藝先進與否，操作準確與否，組織合理與否，也是影響到工程質量、進度、投資、安全這四個目標實現程度的關鍵。因此，工程施工時必須結合實際才能進行全面的分析，才能拿出適合工程施工的方法。

2.5施工環境對工程質量的影響

影響到施工質量的環境因素多種多樣，大致可以分為技術、管理、勞動這三個方面。技術層面的影響主要是指在工程的施工地點的地質地貌、天氣氣候、水利水文等方面，管理層面的影響主要是指質量體系和制度的建立情況，勞動層面的影響主要是指工人的工作環境、場所、防護等方面。在不同的工程項目中這三個方面的影響也會有不同，所以要根據工程的特點對工程采取有針對（性）的措施來進行有效控制。

3提高輸變電工程質量管理的措施

3.1提高人員質量管理意識

要提高工程施工人員的質量管理意識就要從領導抓起，一個企業的領導作為公司的最高管理者、決策者，對工程質量的影響起到了決定性的作用，只有管理者充分認識到了工程質量的重要性才能建設完整的公司質量文化，才能讓全體員工都了解到工程施工質量對社會、公司、個人的影響，才能使全體員工都會有質量意識，才能建造更好的質量的工程項目。當然，只是領導有這種意識還是不夠的，各個職能部門也同樣需要有這種意識，這樣才能將各個職能部門有效的結合起來，共同重視工程的施工質量管理工作。明確各部門的負責人，實行責任到人，責任倒查，也是加強各個職能部門質量管理工作的關鍵。同樣，也要加強施工人員的質量管理意識，在人員的選用上一定要嚴格把關，要嚴格篩選，加強工程質量的專業培訓，提高施工人員素質，，讓每個人都充分了解到工程質量的重要性。

3.2施工過程要建立規范管理

一個工程的質量目標的實現是逐步提升、不斷改進的過程，這就需要我們必須建立嚴密的管理組織，讓各個管理都包含最基本的工作規范和工作程序。只有建立嚴格的規范，才能在每一項工程施工作業時對其工作步驟進行對應的規范和要求，在輸變電工程建設過程中，只有施工過程才是關鍵，并且它還是整個過程中耗時最長的一個過程，在施工準備的階段，所有的準備工作都是為了完成施工而進行的。所以，在這個過程中一定要建立健全施工工藝流程，對每一個環節和每一項工藝都要嚴格把控，發現未按要求施工的環節和工藝都要及時停止，并要求其必須按照施工工藝停止施工，絕對不能聽之任之，應采取科學有效的處理方法進行補救，避免出現質量安全的隱患。

3.3建立材料質量監管機制

輸變電工程材料質量必須進行控制，只有這樣才能保證施工質量的達成。所以，施工企業一方面要加強工程材料的儲存管理，必須防潮保管的材料必須進行防潮保管，另一方面在采購施工材料時必須對其過程進行監管，對材料的質量、數量都進行嚴格的檢測。在施工材料進場時要知道施工環境和施工地點，以了解材料存儲和采購優質材料的基礎條件。并且，在施工材料進場的時候也要安排好材料進行試驗的環境，在施工材料試驗時要遵循材料操作規范進行試驗，杜絕不符合質量要求材料進場。

3.4貫徹落實施工質量的否決制度

項目部門在對輸變電施工單位施工現場管理過程中，必須嚴格執行施工質量相關規定。另外，還要對項目部所有員工統一思想，凝聚所有人的力量，進而確保項目工程施工過程中的各個環節的控制目標都能實現。在工程施工過程中，項目部一定要嚴格控制施工進度，避免出現質量不合格的進度。除此之外，還要對施工質量做到嚴格控制，在對各節點做最終沖刺前，一定要對施工人員多次強調施工質量的重要性，盡最大努力確保工程施工跟方案設計同步進行，從而有效避免由于過于強調進度而致使質量跟不上現象的發生。另外，相關人員還要對工程施工進展加大檢查的次數，一定要按照規定實施施工質量的否決制度，做好工程施工過程中的各項質量的驗收工作，從而能夠在最大程度上保障工程質量都達到標準要求。

4結語

輸變電工程施工建設包含了比較復雜的項目管理工作，但工程項目是否合格、是否會給人民群眾帶來直接的利益、是否能夠給國家發展帶來動力，這都需要我們在工程施工建設階段就要嚴把質量關，才能建成百年工程，才能進一步降低工程維修的成本。要實現這些就需要工程施工的管理者們嚴格控制人員、材料、機械質量，建立健全管理方法制度，嚴控環境對工程施工質量的影響。

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