農村商業銀行改革的哲學思考

鄺圓

摘要：從哲學的角度分析農村商業銀行改革。具體是在闡述國有銀行原始性質的基礎上，解析了現階段商業銀行改革應突破的難點，即穩定與改革之間的矛盾、現有社會環境與改革之間的矛盾，落后思想與改革之間的矛盾，最后提出推動農村商業銀行改革進程的策略。希望在強化農村商業銀行改革效率方面有所助益。

關鍵詞：農村商業銀行；問題；原始性質；改革策略

在市場經濟不斷進步與發展的局勢中，金融行業也紛紛踏入改革的路線，這為農村商業銀行改革提供了優勢條件。農村商業銀行為金融體制改革過程中衍生出的一類重要產物，為地方中小企業發展與農村現代化建設發揮助力作用。在多樣政策的支持下，農村商業銀行發展空間更為寬闊，但是在發展中依然存在一些問題沒有處理，這為其改革目標的實現設置了瓶頸。本文在對農村商業銀行精確定位的基礎上，提出了幾點改革策略。

一、國有銀行的原始性質

從理論的層面上分析，國有銀行作為經濟利潤追求主體的定性問題，似乎已經是一個無可非議的事實，在不斷的發展中演變成效率問題而不再提及。但是不管從政府對國有銀行的融資體制編制，還是國有銀行自體經營傾向的視域出發，農村商業銀行被深深地烙上了宏觀調控工具性質的痕跡。

二、農村商業銀行改革

農村商業銀行改革的宗旨在于構建以中央銀行為領導，國有商業銀行為主體，多種金融機構進行協助的金融經濟體制。改革的重點在于協助專業銀行踐行國有化發展路線。從微觀的角度分析，專業銀行商業化改革是一個循序漸進的時空演化過程，繁雜性特征顯著，與社會經濟生活多個方面相關聯，在全面推進的同時，也要謹慎的應用各種輔助措施。.

農村商業銀行改革表現出經濟管理模式的轉型過程，實質上就是將哲學思想整合進管理體系中的過程，宗旨在于獲得最佳的管理成效。等同于應用一般哲學原理，整合不同科學的理論、成果與方法，以管理科學為基點，在實踐中不斷摸索農村商業銀行改革的形式與管理的要點，最后構建修童話的管理觀念與管理方法論的一類=哲學學科。哲學思想在農村商業銀行改革進程中的應用，能夠協助管理者明確管理主體與管理客體之間的關聯性，以及在運行過程中存在的矛盾，繼而借助對組織與個人、組織與環境這兩個主要問題深度探究的形式，呈現出個體在對金融活動管理的意義以及金融行業發展的主要規津。

三、商業銀行改革的難點分析

一是穩定與改革的矛盾。當下國有銀行最大的問題為所有權缺位、冗員數目過多、機構疊加以及效率長期得不到提升。國內超過70%的信貸資產來自時代國有商業銀行，約80%的銀行存款為四大國有銀行所有，由此可見商業銀行承擔著繁重的社會責任[1]。

二是現有社會環境和改革之間的矛盾。當下國內多數國有銀行的管理政策都來自計劃經濟時代，為計劃經濟貢獻力量。成本費用制度、稅收制度以及資金核銷制度在商業銀行發展中是行不通的。

三是落后思想觀念與改革之間的矛盾。國內商業銀行中多數職員是在計劃經濟時代中培養出來的，對商業銀行最真實的運作與管理核心體制，運轉方式缺乏全面認識，一些改革結果虛無縹緲。

四是農村商業在改革進程中可能會遇到的法律問題之一是農商行的所有權人問題。從法律的理論層次上解析，股東為農商行的所有權人。故此，應參照民主的理念，股東應在法人治理中發揮關鍵性作用。農商行的股東通常有兩類來源途徑，即自然人股與法人股。其中自然人股股份分散性顯著，股份平均占有量相對較少，在商業銀行改革進程中極有可能出現“搭便車”現象；法人股通常是“實權派”，他們通常會以手中持有的股份為依托建立合作伙伴關系，策劃方案從而使小股東權益受到不同程度損傷。

四、農村商業銀行改革的策略

（一）堅持立足農村市場

農村商業銀行只有在對自體所處位置有精確性認識的基礎上，才有穩定、高效發展的可能性，故此，農村商業銀行在改革進程中一定要立足農村市場。這主要是因為農商行是在農村經濟發展中衍生出的一類金融機構，和農村市場經濟以及“三農工作”之間均存在緊密關系，農村商業銀行對“三農工作”運轉的性質有較為全面的認識，“三農工作”的發展也有農村商業銀行的支撐。

（三）加強企業文化構建力度

企業文化為現代企業在長效發展進程中衍生出來的一類信念、價值觀與行為規范，被多數員工肯定與遵照。和他類性質的銀行相對比，目前國內農商行的企業文化構建工作滯后性相對顯著，沒有彰顯商業銀行企業文化的特色，文化的缺失就好比企業沒有靈魂，在激發職員工作熱情方面發揮的作用是極為薄弱化的，故此在農村商業銀行改革的過程中，要將企業文化落到實處。

（三）加大對金融創新力度

金融創新可以被視為農村商業銀行進行改革的有效手段之一。現階段伴隨農商行的客戶群體范疇拓展進程中，現有的金融產品以及服務已經不能滿足廣大用戶的現實需求，這對農商行經營管理水平產生顯著的負面影響，例如不能跨區域創設經營網點、結算路徑暢通性欠缺等，這些均是農村商業銀行在經營管理進程中需要迫切處理的問題。有效處理上述問題的辦法之一就是加大對金融產品與服務內容創新力度[2]。

（四）采用管理哲學的方法，正確處理好組織與環境關系

在管理哲學方法的協助下，產權界限明確化，商業銀行內外部環境也被有效優化。農村商業銀行的改革發展可以被視為環境和組織相互作用的過程。一是因為外部經營環境對內部管理組織產生作用，對內部管理組織存在與發展模式均會產生顯著影響；二是內部管理組織與反作用于外部經營環境。兩者相互作用，推動商業銀行內部管理組織健全與完善進程的同時，也強化了專業銀行外部經營環境的優質性。

五、結束語

綜合全文論述的內容，認識到現階段農村商業銀行改革的重要性，同時也了解了一些強化其改革效果的對策：一是堅持立足農村市場；二是加強企業文化構建力度；三是加大對金融創新力度。農村商業銀行在后續發展的改革進程中，應始終以“三農工作”為基點，明確自體在經濟市場中的地位，不斷總結與嘗試應用有關措施，最終實現整體發展的目標。

參考文獻：

[1]楊濤.互聯網金融模式對農村商業銀行的影響及改革途徑[J].改革與戰略，2015，31（11）：87-89+121.

[2]劉杰穎.新型農村商業銀行改革發展的風險應對策略——基于九臺農村金融改革試驗區的調研[J].吉林金融研究，2016（10）：33-36.

（作者單位：湖南科技大學人文學院）