事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略探析

績效考核與薪酬激勵(lì)是事業(yè)單位的關(guān)鍵工作內(nèi)容，對員工綜合能力的提升和單位的穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的影響，事業(yè)單位也因此高度重視績效考核與薪酬激勵(lì)工作的開展。在當(dāng)前階段，事業(yè)單位將優(yōu)化績效考核與薪酬激勵(lì)作為核心任務(wù)之一，基于績效考核與薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀開展了一系列優(yōu)化工作，以實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬激勵(lì)的優(yōu)化，加強(qiáng)人才建設(shè)，賦能單位發(fā)展。

一、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的意義

（一）有助于提高員工工作積極性

通過績效考核工作按照年度工作業(yè)績給予員工對應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和資金獎(jiǎng)勵(lì)，有效幫助員工解決日常生活問題，讓員工感受到事業(yè)單位的關(guān)愛與幫扶，積極參與崗位工作，完成日常工作任務(wù)。此外，員工在獲得績效考核與薪酬激勵(lì)所帶來精神滿足感的過程中，會(huì)更加深刻地認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，提高工作積極性。

（二）有助于推動(dòng)員工職業(yè)化發(fā)展

事業(yè)單位按照業(yè)務(wù)需求制定崗位，并按崗定職聘任，保證事職相符、人崗相適。通過開展績效考核工作和職位定薪，促進(jìn)人力資源了解各部門崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位需求和員工工作能力，靈活調(diào)動(dòng)員工崗位，保證人盡其用，促進(jìn)員工最大程度上發(fā)揮職能作用，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

（三）有助于加強(qiáng)員工考核標(biāo)準(zhǔn)化

績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化以崗位職責(zé)和員工能力為基礎(chǔ)，通過開展績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化工作，可以提高員工工作積極性，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，提高業(yè)務(wù)能力。因此，事業(yè)單位在制定績效考核方案與薪酬激勵(lì)優(yōu)化工作方案過程中，應(yīng)把員工量化考核作為標(biāo)準(zhǔn)，以保證績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的正確性。

（四）有助于促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展

人才是推動(dòng)企業(yè)專業(yè)化、穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展的核心動(dòng)力，而績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的根本目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的復(fù)合型人才。通過開展績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)篩選員工，建設(shè)高質(zhì)量的復(fù)合型人才庫。同時(shí)，根據(jù)各部門的崗位需求和人才需求，進(jìn)行人員頂崗安排，從而提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的現(xiàn)狀

（一）制定完善優(yōu)化目標(biāo)

績效考核與薪酬激勵(lì)的優(yōu)化目標(biāo)，是開展有效績效考核工作和薪酬激勵(lì)工作的引領(lǐng)，更是加強(qiáng)事業(yè)單位人才建設(shè)的核心動(dòng)力。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化過程中，圍繞崗位職責(zé)、員工能力和企業(yè)發(fā)展三個(gè)維度制定優(yōu)化目標(biāo)，以推動(dòng)績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化，提高績效考核與薪酬激勵(lì)工作的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)調(diào)反饋及時(shí)有效

績效考核不僅僅是員工進(jìn)行年度評(píng)定，更重視引導(dǎo)員工基于問題改進(jìn)自己，引導(dǎo)其在工作之余積極學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，保證工作質(zhì)量。因此，事業(yè)單位在績效考核優(yōu)化過程中注重完善反饋機(jī)制，保證績效考核結(jié)果第一時(shí)間反饋給員工，讓員工了解自身不足并加以改正，在工作中得到提升。

（三）注重管理制度應(yīng)用

管理制度是事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展必須遵守的基本規(guī)則，在加強(qiáng)績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化過程中起著重要作用。因此，事業(yè)單位在優(yōu)化績效考核與薪酬激勵(lì)體系過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況和員工工作表現(xiàn)，不斷改進(jìn)績效考核與薪酬激勵(lì)相關(guān)管理制度，通過發(fā)揮管理制度的引領(lǐng)和管控作用，加強(qiáng)績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化。

（四）結(jié)合崗位業(yè)務(wù)職責(zé)

績效考核的目標(biāo)之一是檢查員工年度工作業(yè)務(wù)開展情況，而薪酬激勵(lì)的目標(biāo)之一是鼓勵(lì)員工再接再厲，認(rèn)真完成本職工作。因此，事業(yè)單位進(jìn)行績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化時(shí)，以每個(gè)崗位的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，保證績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化與崗位職責(zé)具有統(tǒng)一性，以及績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的正確性與科學(xué)性。

三、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的構(gòu)思

（一）保證客觀公正

績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化旨在推動(dòng)員工專業(yè)化發(fā)展和促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，保證績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的客觀性與公正性，保證一視同仁地開展績效考核工作。因此，績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化要在思想意識(shí)層面形成客觀性和公正性的觀念，以這些觀念為引領(lǐng)，制定面向全體員工的績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制。

（二）方法多樣有效

績效考核與薪酬激勵(lì)方法的多樣性與有效性，可以有效提高績效考核質(zhì)量，有助于科學(xué)開展薪酬激勵(lì)工作。因此，事業(yè)單位在績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化過程中，要注重方法的多樣化應(yīng)用，包括民主考核、量化考核指標(biāo)、信息技術(shù)應(yīng)用等，以確保績效考核與薪酬激勵(lì)方案或體系的時(shí)效性、有效性和實(shí)用性。

（三）注重以人為本

績效考核與薪酬激勵(lì)的對象是員工，為保證績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的正確性，需要根據(jù)員工的工作實(shí)際情況進(jìn)行績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化。因此，事業(yè)單位應(yīng)從關(guān)心員工、助力員工職業(yè)發(fā)展、提升員工生活幸福感等多方面入手，開展績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化工作，通過完善體系來凝聚人心、培育人才、關(guān)愛員工，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

（四）關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展

通過績效考核提高員工業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，可以保證事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效開展，從而提高事業(yè)單位的社會(huì)核心競爭力。因此，在績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化過程中，事業(yè)單位要從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度進(jìn)行優(yōu)化，保證以人才培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)開展，以業(yè)務(wù)全面開展推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)體系賦能事業(yè)單位發(fā)展。

四、事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略

（一）完善績效考核體系

完善的績效考核體系有助于事業(yè)單位科學(xué)開展績效考核工作，真實(shí)反映員工的年度業(yè)績，指出員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，給出適當(dāng)?shù)膯栴}改正意見，促進(jìn)其改正問題、改進(jìn)工作方法。健全的績效考核體系，需要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)要與事業(yè)單位崗位職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，具有量化特征，能夠公正客觀地反映員工業(yè)績[。例如，績效考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化過程中，可以融入業(yè)績指標(biāo)、工作行為、業(yè)務(wù)能力、政治思想等指標(biāo)，并且權(quán)衡各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，保證員工績效考核結(jié)果的公正性、正確性與客觀性。崗位是依據(jù)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求而設(shè)立的，不同崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容各不相同。在優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要深入理解各崗位的職責(zé)與內(nèi)容，并結(jié)合員工的工作特點(diǎn)，確保績效考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位及員工高度契合。因此，不同崗位的績效考核指標(biāo)與權(quán)重要有所區(qū)分，能夠從標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重中判定崗位的重要性和員工工作的側(cè)重點(diǎn)，保證績效考核有序開展。此外，績效考核優(yōu)化要保證績效考核過程的透明性，讓員工了解本職崗位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、流程和方法，增強(qiáng)員工對績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的認(rèn)可度，同時(shí)要保證員工具有績效考核監(jiān)督權(quán)，了解績效考核開展情況與考核結(jié)果，保證績效考核的公開性與公正性。

（二）提高評(píng)估人員專業(yè)能力

積極開展評(píng)估人員培訓(xùn)工作，是提升績效考核與薪酬激勵(lì)工作效果的關(guān)鍵。培訓(xùn)工作旨在提高評(píng)估人員評(píng)估能力、專業(yè)素養(yǎng)，在開展培訓(xùn)工作時(shí)要建立系統(tǒng)的、完備的培訓(xùn)計(jì)劃，以績效考核的理論基礎(chǔ)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核的常見性問題為基本培訓(xùn)內(nèi)容，力求夯實(shí)評(píng)估人員的知識(shí)基礎(chǔ)。邀請績效考核專家開展講座活動(dòng)，講解現(xiàn)階段事業(yè)單位較為先進(jìn)的績效考核方法，分享事業(yè)單位績效考核工作經(jīng)驗(yàn)，拓展評(píng)估人員的績效考核方式方法，幫助評(píng)估人員提高公平公正、客觀開放的專業(yè)素養(yǎng)，防止主觀判斷和個(gè)人意志影響績效考核結(jié)果。事業(yè)單位還要注重培養(yǎng)評(píng)估人員的數(shù)字化能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展績效考核工作，提高績效考核工作質(zhì)量。例如，評(píng)估人員運(yùn)用績效管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具開展績效考核工作，可以促進(jìn)評(píng)估人員精準(zhǔn)收集、分析、處理被評(píng)估人員的績效考核數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果了解被評(píng)估人員的工作業(yè)績和工作不足，配合該部門領(lǐng)導(dǎo)提出問題改正意見，提高績效考核質(zhì)量[。此外，事業(yè)單位還應(yīng)采用內(nèi)部宣導(dǎo)和外部推廣的方式，培養(yǎng)評(píng)估人員的績效考核意識(shí)。其中，內(nèi)部宣導(dǎo)是指通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和工作交流等方式，讓評(píng)估人員了解績效考核的重要性；外部推廣是指通過單位合作的方式組織評(píng)估人員參與行業(yè)績效考核交流會(huì)、研討會(huì)等，培養(yǎng)評(píng)估人員先進(jìn)的績效考核的理念、方式、方法，以推動(dòng)績效考核科學(xué)化，助力企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)化發(fā)展。

（三）健全績效反饋機(jī)制

及時(shí)反饋績效考核結(jié)果，使員工第一時(shí)間了解績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自已的工作優(yōu)勢和突出問題，結(jié)合實(shí)際工作，有針對性地改正問題，持續(xù)發(fā)揮工作優(yōu)勢，以提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效果[。及時(shí)反饋績效考核工作還可以促使員工積極參與績效考核和長期關(guān)注績效考核工作，以績效考核為動(dòng)力點(diǎn)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感和工作積極性。由于崗位的差異性，員工的工作方式和能力也各有不同。因此，績效考核結(jié)果的反饋方式需要與崗位和員工特征相匹配，以實(shí)現(xiàn)績效考核計(jì)劃的針對性設(shè)計(jì)。具體而言，可以從激勵(lì)和鼓勵(lì)兩個(gè)方面來構(gòu)建績效反饋機(jī)制。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，直接通過薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)；對于工作能力與工作表現(xiàn)一般的員工，在績效考核過程中結(jié)合其實(shí)際工作開展情況，提出具體性、建設(shè)性的改正意見和自主學(xué)習(xí)支持，促進(jìn)其夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和掌握專業(yè)技能，提高工作能力[4。此外，為保證績效考核的客觀性與正確性，評(píng)估人員應(yīng)注重運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行不同維度、不同角度的績效考核數(shù)據(jù)分析，以客觀真實(shí)地反映員工的工作情況，避免出現(xiàn)績效考核不公平情況。

（四）健全績效考核制度

健全績效考核制度可以保證評(píng)估人員有序開展績效考核工作，提高績效考核工作質(zhì)量，建立高質(zhì)量的復(fù)合型人才庫，推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，借助績效考核深入了解崗位內(nèi)容和員工工作情況，明確薪酬激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)工作、績效、薪酬的融合統(tǒng)一，增強(qiáng)員工與事業(yè)單位的黏合性，共創(chuàng)美好未來。其中，事業(yè)單位在制定績效考核制度過程中深度研學(xué)績效考核政策文件，保證績效考核制度的制定有據(jù)可依、有章可循，提高績效考核制度的規(guī)范性與合理性。單位應(yīng)明確指出績效考核工作全過程公開，讓全體員工了解績效考核的內(nèi)容、方式、方法、流程等，以保證績效考核工作的公正性、公平性。人力資源部門需關(guān)注績效考核制度的應(yīng)用狀況，針對應(yīng)用效果不佳的部分進(jìn)行優(yōu)化，確保績效考核工作與管理制度高度一致，使管理制度能有效引領(lǐng)績效考核工作的全面開展。同時(shí)，績效考核管理制度對薪酬激勵(lì)有促進(jìn)作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪酬激勵(lì)，對表現(xiàn)不佳且給事業(yè)單位帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的員工，在薪酬激勵(lì)上進(jìn)行相應(yīng)懲罰，從而推動(dòng)績效考核工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（五）細(xì)化績效考核管理措施

績效考核管理是推動(dòng)績效考核工作有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)薪酬激勵(lì)有效落實(shí)的核心路徑。關(guān)于細(xì)化績效考核管理措施可以圍繞以下四個(gè)方面開展：第一，事業(yè)單位要對績效考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化考量，結(jié)合業(yè)務(wù)開展、行業(yè)職業(yè)、人員考察需求，圍繞工作內(nèi)容進(jìn)行績效考核指標(biāo)制定，同時(shí)保證對不同崗位的工作人員進(jìn)行有效的績效考核，從而提高績效考核的準(zhǔn)確率。第二，考核指標(biāo)要圍繞崗位工作內(nèi)容制定，實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)與員工工作內(nèi)容相統(tǒng)一，保證績效考核指標(biāo)起到引領(lǐng)性作用，推動(dòng)績效考核工作有序開展。第三，加強(qiáng)績效考核方式監(jiān)督，充分發(fā)揮以人為本的工作理念，讓員工參與到績效考核工作當(dāng)中，拓寬績效考核路徑，以真實(shí)反映員工的實(shí)際工作情況。第四，建立績效考核數(shù)字化平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)數(shù)據(jù)分析效能，精準(zhǔn)了解員工業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量，為績效考核提供數(shù)據(jù)支撐，加強(qiáng)績效考核管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)的優(yōu)化工作，能夠有效提升績效考核與薪酬激勵(lì)的效能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展并加強(qiáng)人才培養(yǎng)。事業(yè)單位在優(yōu)化績效考核與薪酬激勵(lì)的過程中，應(yīng)從完善績效考核體系、提高評(píng)估人員專業(yè)能力、健全績效反饋機(jī)制、完善績效考核制度、細(xì)化績效考核管理措施等多個(gè)維度深入開展工作，以實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬激勵(lì)優(yōu)化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張佳佳.事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化研究[J].中國科技投資，2024(20):149-151.

[2]孫鋒.事業(yè)單位績效考核與薪酬激勵(lì)的一體化構(gòu)建分析0].四川勞動(dòng)保障，2025(08):49-50.

[3]張小寧.新時(shí)代事業(yè)單位績效考核管理的挑戰(zhàn)與對策Ⅲ].人力資源，2025(04):78-80.

[4]薛珊珊.薪酬激勵(lì)機(jī)制在地勘事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用探究Ⅲ.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2025(02)：26-28

[5]穆玉同.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].商訊，2025(08):168-170.

[6]閆慧捷.事業(yè)單位薪酬福利激勵(lì)的重要性與實(shí)踐策略探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2025，36(07):140-142.

（作者單位：夏津縣行政審批服務(wù)局）