業財融合背景下國企財務管理轉型策略

在全球經濟演進與市場競爭加劇的背景下，業財融合已成為企業發展的必然趨勢。國有企業作為國家經濟的中堅力量，其財務管理轉型在此趨勢下顯得尤顯關鍵，關乎企業乃至國家經濟的穩健發展。故此，探討業財融合背景下國企財務管理轉型的戰略路徑，對提升企業競爭力與經濟效益具有深遠意義。本文將系統剖析轉型的必要性、所遇難題，并針對性提出策略建議，旨在為國企財務管理轉型實踐提供理論參照與實踐啟示。

一、業財融合背景下國企財務管理轉型的意義

1.幫助企業了解市場發展趨勢 業財融合情境下，國企財務管理轉型的重要性不言而喻。一方面，轉型助力企業深入洞察市場走勢。面對激烈的競爭環境，精準捕捉市場動向及預判行業變遷至關重要。通過財務管理革新，國企得以優化流程，強化財務數據采集、解析與運用能力，從而精準把脈市場脈絡。另一方面，轉型還能助力企業識別商機并防范風險。透過深度財務數據分析，企業能敏銳察覺市場變化趨勢，為戰略抉擇提供有力依據，同時提升對市場風險的預警與應對能力，保障企業穩健前行。

2.提高國企的財務管理水平和經濟效益 業財融合時代，國企財務管理轉型對提升財務水平與經濟效益具有顯著價值。其一，轉型驅動國企構建更科學、規范的財務管理體系，優化流程，提效降本。借力先進的財管理念與手段，國企能更高效地整合資源，提升資金使用率，降低成本。其二，轉型有利于國企提升決策效率與精準度。深度財務數據分析有助于企業精確評估項目風險與回報，為決策提供有力支撐。其三，轉型促進國企深度融入市場，激發創新，增強競爭力，實現經濟效益的持續攀升。

3.實現資源整合，提高資金利用率 在業財融合趨勢下，國企財務管理轉型對于資源優化整合與資金高效利用具有決定性影響。轉型過程中的流程再造與業財深度交融，促使國企能更高效地整合內外資源，既提升運營效率、降低成本，又增強市場競爭力。此外，轉型通過精準財務數據分析，使企業能夠實時洞察資金流態，優化配置，避免閑置與浪費，同時挖掘潛在的盈利增長點，為企業的可持續發展提供強勁動能。

二、業財融合背景下國企財務管理轉型面臨的困境

1.財務管理體系和內部控制機制亟需變革 在業財融合的浪潮中，國有企業財務管理轉型遭遇了財務管理體系與內部控制機制亟待革新的雙重瓶頸。一方面，傳統財務管理體系因僵化而難以貼合當下瞬息萬變的市場環境及深度業財融合的需求，其冗雜的流程導致企業無法迅速、精確地獲取財務信息，從而影響了決策的時效性和準確性。另一方面，內部控制機制的缺失或不完善導致企業內部信息傳遞受阻，財務數據的真實性與完整性受到了威脅，風險防控功能削弱。加之缺乏有效的監督與制衡機制，財務風險猶如暗流潛藏，隨時可能爆發。鑒于此種局面，國有企業亟需對財務管理體系與內部控制機制進行深度重構，以積極響應業財融合的發展潮流，全面提升財務管理效率與經濟效益，確保企業的穩健運營與持續發展。

2.信息化建設有待加強，復合型人才短缺 在業財融合背景下，國企財務管理轉型遭遇了信息化建設滯后與復合型人才短缺的雙重挑戰。一方面，盡管部分國企已引入信息化系統，但整體應用程度偏低，數據共享與整合能力受限，導致財務效率低下，無法滿足業財融合的需求。另一方面，復合型人才儲備不足，業財融合需要兼具財會與業務知識的精英，然而目前國企此類人才十分稀缺。財務人員常欠缺業務素養，業務人員則對財務管理理解不深，導致財務與業務活動脫節，影響國企的整體運營效能。

3.業財融合不夠深入，績效考核機制不夠完善 在業財融合的時代背景下，國有企業財務管理轉型正遭遇著業財融合深度不足與績效考核機制不完善的雙重困擾。一方面，雖然業財融合理念已逐步在企業內部深入人心，但在實際操作層面，財務部門與業務部門之間的壁壘并未得到徹底消除。部門間溝通渠道不暢，導致財務信息的傳遞滯后且準確性受損，無法為管理層做出精準、及時的決策提供有力的數據支持。另一方面，當前的績效考核體系在設計上過度側重于短期財務指標考量，對長期價值創造與業財融合成果的關注度明顯不足。這一偏頗使得企業在推進業財深度融合的過程中，目標定位模糊，激勵動力缺乏，從而影響了轉型的整體效果與質量。鑒于此，國有企業亟需從深化業財融合與完善績效考核機制兩個維度入手，雙管齊下，確保財務管理轉型的順利推進與高效實施。

4.業務與財務脫節，職能目標差異 在業財融合背景下，國企財務管理轉型遭遇了業務與財務脫節及職能目標差異的雙重挑戰。一方面，業務與財務間的嚴重割裂嚴重制約了轉型進程。財務部門專注于數據處理與分析，對業務實操知之甚少；業務部門則聚焦業務指標，對財務影響考慮不足。這種脫節導致決策信息不對稱，影響了整體運營效率。另一方面，職能目標差異亦構成了轉型難題。財務與業務部門各有職能目標與考核標尺，在推進融合時難達共識，行動不一。目標差異不僅妨礙了內部資源的優化配置，還可能導致決策偏差與沖突。

三、業財融合背景下國企財務管理轉型對策

1.健全財務管理體系 在業財融合背景下，健全財務管理體系是國企財務管理轉型的關鍵舉措。首先，應構建科學、規范的財務管理制度，明晰各財務活動的流程與標準，確保財務工作有條不紊。其次，強化財務信息化建設，提升系統智能化水平，實現業財的實時共享與高效處理。同時，優化財務組織架構，明確部門職責與協作機制，打造高效協同的財務團隊。最后，嚴抓財務風險管理，建立健全風險評估與預警機制，確保企業穩健前行。通過以上舉措，國企將更好地順應業財融合趨勢，提升財務能力，為決策提供精確、全面的財務支持，進而提高經濟效益與市場競爭力，為企業的長遠穩健發展奠定堅實基礎。

2.健全內部控制體系 在業財融合的大環境下，健全內部控制體系作為國有企業財務管理轉型的另一核心策略，其重要作用在于規范財務管理行為、預防風險、提升財務管理效率。具體來說，國有企業應著力構建一個全面且嚴謹的內部控制框架，清晰界定各項內控活動的職責與執行要求，確保內控體系有效運作。同時，強化內部審計與監督職能，定期對財務管理活動進行深入審查，及時發現并糾正執行過程中出現的問題，以保證財務管理體系的健康運行。此外，順應科技發展趨勢，重視內控信息化建設，運用現代信息技術手段提升內控工作的效率與準確性，以適應日益復雜的運營環境。通過這一系列舉措，國有企業不僅能確保財務管理活動的合規性，提升財務信息的真實性和可靠性，為高層決策提供強有力的數據支撐，也能通過內控體系的不斷完善，提升企業的整體管理水平，進一步增強其在市場中的競爭力與地位。

3.推進信息化建設 在業財融合的趨勢下，推進信息化建設無疑是國有企業財務管理轉型的重要策略。這一策略的核心目標在于提升財務管理的效率與質量，以及推動業務與財務的深度融合。首先，應快速升級財務系統，積極引入先進的信息技術，以實現財務數據的自動化處理與實時監控，從而極大地提高財務數據處理的效率與準確性。其次，通過強化財務數據的共享與整合，打破部門間的信息壁壘，確保信息在企業內部無縫流轉，提高企業決策效率。最后，充分利用大數據、云計算等前沿技術手段，對財務數據進行深度挖掘與精準分析，為企業戰略決策提供強有力的數據支持。通過上述一系列舉措，國有企業將建立一套高效、智能的財務管理體系，顯著提升財務管理的透明度與精準度，助力企業精準把握市場動態，提升經濟效益，為企業的長遠穩健發展打下堅實基礎。

4.提升人才綜合素質，培養復合型人才 在業財融合背景下，國企財務管理轉型成功與否，人才素質起著決定性作用。因此，提升人才素質、培養復合型人才成為了關鍵對策。首先，要對財務人員進行業務培訓，使其既精通財務，又能理解業務運作，實現財業有機融合。同時，鼓勵財務人員參與業務實踐，深入理解業務流程，提升實操能力。其次，國企應構建跨學科的人才培養機制，通過內訓、外引等方式，培養既通財務又懂業務的復合型人才。此類人才具備全局視野，為財務管理轉型提供了強大支持。

5.加快推進業財融合 在業財融合背景下，加快推進業財融合是國企財務管理轉型的必然選擇。業財融合旨在打破業財壁壘，實現兩者相互滲透、互促共進。為此，國企應構建跨部門的協作機制，強化業財部門的溝通協作，形成合力。同時，優化業務流程，將財務管理深度嵌入業務環節，確保業財信息及時、準確。

此外，借助信息技術，推動業財數據的共享與整合，提升數據使用效率。通過上述努力，國企能實現業財的深度整合，提升財管效率與效果，為決策提供有力支持，同時增強市場競爭力與可持續發展能力。

6.加深業財融合認知，加強部門溝通協作 在業財融合背景下，國企財務管理轉型成功的關鍵在于深化業財融合認知與強化部門間的溝通協作。首先，國企應提升全員對業財融合重要性的認識，明確其對企業發展的推動力。通過培訓、案例分享等手段，使員工深入理解業財融合的內涵與價值，形成廣泛共識。其次，強化業財部門間的溝通協作至關重要。國企應設立定期溝通機制，促進信息共享與交流，確保在決策與執行過程中雙方能夠緊密配合。同時，鼓勵跨部門合作，共同解決業財間的問題，推動業財融合向深層次發展。

7.完善績效考核機制 在業財融合背景下，完善績效考核機制對國企財務管理轉型具有舉足輕重的作用。首先，是明確考核目標與導向，將業財融合成果與效益納入考核體系，確保與轉型目標相契合。其次，合理設定考核指標與標準，兼顧業財指標，確保考核全面客觀。同時，構建激勵約束機制，對業財融合中表現卓越者予以獎勵，對未達標者施以相應約束與激勵。最后，強化考核反饋溝通，及時聽取員工意見與建議，持續優化考核機制。

在業財融合的大背景下，國企財務管理轉型已成為企業持續健康發展的必由之路。通過健全財務管理體系、內部控制體系，推進信息化建設，提升人才綜合素質，以及加深業財融合認知、加強部門溝通協作和完善績效考核機制等對策的有效實施，國企能夠逐步解決當前面臨的困境，實現財務管理的高效運作。展望未來，國企財務管理將在業財融合的推動下，不斷邁向新的高度。我們相信，隨著轉型的深入推進，國企將能夠更好地把握市場脈搏，提升經濟效益，實現可持續發展。同時，這也將為國企在全球經濟舞臺上展現更加卓越的實力和競爭力奠定堅實基礎。

（作者單位：涼山州創新生物科技開發有限責任公司）