國企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同機(jī)制研究

全球化與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，國有企業(yè)構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵基礎(chǔ)，內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理效能深刻影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前多數(shù)國企內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同性不足，決策科學(xué)性受損，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效能弱化。本研究聚焦國企內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制，解析整合路徑，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控水平與市場競爭力，為國企穩(wěn)健經(jīng)營提供理論參考及實(shí)踐方案。

一、國企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.內(nèi)部控制的概念與目標(biāo) 內(nèi)部控制指組織制定政策與程序體系，保障運(yùn)營效能、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度、法律合規(guī)及資產(chǎn)安全，其核心目標(biāo)涵蓋預(yù)防并識(shí)別錯(cuò)誤或舞弊行為，提升企業(yè)經(jīng)營效能，維護(hù)信息精確完整，推動(dòng)企業(yè)遵循法規(guī)要求。這套機(jī)制輻射范圍超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)范疇，涉及運(yùn)營管理、合規(guī)監(jiān)管等維度，構(gòu)建自主監(jiān)督與動(dòng)態(tài)修正的運(yùn)行框架，既包含流程規(guī)范設(shè)計(jì)，又強(qiáng)調(diào)對(duì)異常行為的系統(tǒng)性篩查。專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)普遍認(rèn)為，內(nèi)部控制本質(zhì)是組織內(nèi)部形成的制衡結(jié)構(gòu)，借助標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)、權(quán)限分離原則、審計(jì)追蹤技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)多重保障，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能進(jìn)一步強(qiáng)化了這種約束效力。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理指辨識(shí)、分析、監(jiān)測及管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低可能損失，捕捉發(fā)展機(jī)遇，該機(jī)制致力于運(yùn)用體系化手段管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)并增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值，核心環(huán)節(jié)包含風(fēng)險(xiǎn)要素辨識(shí)、目標(biāo)關(guān)聯(lián)度評(píng)估、應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)，平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇關(guān)系，支撐戰(zhàn)略決策與規(guī)劃實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)量化測量、影響范圍界定、緩釋措施執(zhí)行，其本質(zhì)在于構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整系統(tǒng)，使組織在不確定性環(huán)境中保持運(yùn)營彈性，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)敞口優(yōu)化與資本配置效率提升。

3.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 企業(yè)運(yùn)營中，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理形成互補(bǔ)體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控的多層次屏障。作為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐基礎(chǔ)，內(nèi)部控制借助具體操作流程保障日常活動(dòng)合規(guī)、高效、安全，降低風(fēng)險(xiǎn)可能性，風(fēng)險(xiǎn)管理從宏觀視角識(shí)別評(píng)估各類威脅，為內(nèi)部控制指明行動(dòng)方向與目標(biāo)邊界。內(nèi)部控制效能深刻影響風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行力度，完善的控制體系能推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略落地，抑制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋范圍則取決于內(nèi)部控制精細(xì)程度，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型與量級(jí)成為制定策略的前提條件。兩者協(xié)同作用延伸至企業(yè)文化領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與規(guī)范操作意識(shí)的文化氛圍，促使員工將風(fēng)控思維嵌入業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)組織整體抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，國有企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同機(jī)制時(shí)需打破職能壁壘，實(shí)現(xiàn)控制措施與風(fēng)險(xiǎn)管理策略的動(dòng)態(tài)適配。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度與響應(yīng)速度直接關(guān)聯(lián)內(nèi)部控制資源分配，風(fēng)險(xiǎn)量化模型為控制流程優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)需建立雙向反饋通道，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果實(shí)時(shí)修正控制節(jié)點(diǎn)，控制執(zhí)行數(shù)據(jù)反向校準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。

二、國企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏協(xié)同性 國有企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)動(dòng)體系，矛盾焦點(diǎn)集中于目標(biāo)偏差與機(jī)制割裂。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)存在方向性差異，實(shí)際操作難以形成合力，部門間信息共享與協(xié)作流程尚未打通，風(fēng)險(xiǎn)防控舉措常游離于內(nèi)部控制框架之外。目標(biāo)錯(cuò)位直接削弱企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，部門壁壘加劇資源配置碎片化傾向，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境暴露決策鏈條冗長、響應(yīng)速度遲滯等結(jié)構(gòu)性缺陷。協(xié)同性不足導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)多變風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí)反應(yīng)滯后、效能低下。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善 多數(shù)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制存在明顯缺陷，難以系統(tǒng)性辨識(shí)并準(zhǔn)確衡量實(shí)際運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素，專業(yè)評(píng)估工具及方法匱乏、評(píng)估流程欠缺系統(tǒng)化與持續(xù)性構(gòu)成主要成因。評(píng)估體系漏洞直接造成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定偏差，潛在影響范圍測算失準(zhǔn)，最終導(dǎo)致防控措施與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)錯(cuò)位，科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略難以形成。

3.信息溝通不暢 信息交互阻滯構(gòu)成國有企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)治理的核心痛點(diǎn)，組織架構(gòu)多層嵌套、信息傳導(dǎo)路徑淤塞、數(shù)據(jù)共享機(jī)制斷層，致使核心風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)難以高效觸達(dá)決策層級(jí)，信息壁壘既遲滯風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)窗口，更易誘發(fā)戰(zhàn)略誤判，顯著推升企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)敞口。

4.監(jiān)督機(jī)制不健全 國有企業(yè)內(nèi)控風(fēng)控領(lǐng)域凸顯監(jiān)督機(jī)制存在缺失，科學(xué)監(jiān)督體系可保障內(nèi)控及風(fēng)控措施切實(shí)落地，及時(shí)識(shí)別運(yùn)行偏差并實(shí)施糾偏，部分國企監(jiān)督體系呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺陷。職能界定模糊、監(jiān)察力度疲軟、監(jiān)管成果利用率低下，制約機(jī)制運(yùn)行效能，最終波及內(nèi)控風(fēng)控綜合成效，現(xiàn)行監(jiān)督架構(gòu)中，職能交叉與權(quán)責(zé)錯(cuò)配導(dǎo)致監(jiān)管盲區(qū)擴(kuò)大，流程性監(jiān)督多停留于形式審查，缺乏穿透式追蹤核查機(jī)制，整改閉環(huán)環(huán)節(jié)更存在執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象，審計(jì)結(jié)果與績效考核的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)尚未完全激活。

三、國企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建原則

1.目標(biāo)一致性原則 制定內(nèi)部控制政策與風(fēng)險(xiǎn)管理策略過程中，企業(yè)需保證二者目標(biāo)同整體戰(zhàn)略方向協(xié)同，構(gòu)建互補(bǔ)效應(yīng)。具體目標(biāo)設(shè)定需兼顧內(nèi)控機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的支撐作用，風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)內(nèi)部控制效能的強(qiáng)化功能。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性提升屬于典型內(nèi)控目標(biāo)，潛在財(cái)務(wù)損失概率降低則是風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。維持目標(biāo)統(tǒng)一性可規(guī)避資源配置與執(zhí)行層面的矛盾，促使各部門向共同方向發(fā)力，資源利用效能與執(zhí)行力度得到雙向提升。戰(zhàn)略協(xié)同框架下，內(nèi)控流程與風(fēng)控方案形成動(dòng)態(tài)適配機(jī)制，運(yùn)營效率指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)敞口系數(shù)呈現(xiàn)反向關(guān)聯(lián)特征。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)程序增強(qiáng)時(shí)，錯(cuò)賬風(fēng)險(xiǎn)閾值隨之下降，審計(jì)偏差容錯(cuò)率同步縮減。這種互為因果的作用鏈條，本質(zhì)上源于制度設(shè)計(jì)階段預(yù)設(shè)的融合參數(shù)。企業(yè)實(shí)踐中常出現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)成本與風(fēng)控預(yù)警收益的邊際錯(cuò)配現(xiàn)象，根源在于目標(biāo)體系存在離散度。通過建立戰(zhàn)略分解矩陣，將存貨周轉(zhuǎn)率、壞賬計(jì)提比例等操作指標(biāo)嵌入統(tǒng)一評(píng)估模型，能有效彌合執(zhí)行層面的斷層。

2.全面性原則 全面性原則主張內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)、運(yùn)營、合規(guī)及戰(zhàn)略等不同維度，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需關(guān)注直接財(cái)務(wù)影響，企業(yè)聲譽(yù)受損可能性、法律合規(guī)偏差及戰(zhàn)略目標(biāo)偏移等潛在因素同樣需要納入評(píng)估范圍。理想的內(nèi)部控制體系需及時(shí)識(shí)別供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，同步關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)損失測算、合規(guī)性審查及戰(zhàn)略路徑調(diào)整，基于系統(tǒng)化視角，企業(yè)得以建立多維度風(fēng)險(xiǎn)管理框架，精準(zhǔn)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)源、科學(xué)評(píng)估影響程度、快速啟動(dòng)應(yīng)對(duì)方案。

3.動(dòng)態(tài)性原則 動(dòng)態(tài)性原則主張構(gòu)建具備動(dòng)態(tài)調(diào)適能力的內(nèi)部控制-風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同框架，隨外部環(huán)境演變及內(nèi)部要素變動(dòng)持續(xù)演進(jìn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)格局呈現(xiàn)非穩(wěn)態(tài)特征，協(xié)同架構(gòu)需建立即時(shí)響應(yīng)機(jī)制，依托持續(xù)監(jiān)測與風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估流程，支撐企業(yè)在新型挑戰(zhàn)面前保持敏捷應(yīng)對(duì)能力。采用分號(hào)連接核心要素，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊與管控模塊形成閉環(huán)聯(lián)動(dòng)。環(huán)境參數(shù)輸入觸發(fā)系統(tǒng)自校準(zhǔn)功能，控制策略迭代周期壓縮至業(yè)務(wù)波動(dòng)頻率閾值范圍內(nèi)，這種架構(gòu)設(shè)計(jì)使企業(yè)具備抗擾動(dòng)韌性，有效緩沖黑天鵝事件帶來的沖擊。

4.成本效益原則 構(gòu)建內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制須遵循成本效益原則，審慎權(quán)衡成本與收益，保障資源投入產(chǎn)生預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管控成效。實(shí)施內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理措施需精準(zhǔn)把握成本邊界，規(guī)避資源浪費(fèi)；有效風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施直接作用于企業(yè)價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的動(dòng)態(tài)平衡。

四、國企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建策略

1.完善治理結(jié)構(gòu) 國有企業(yè)需從治理架構(gòu)優(yōu)化切入，提升內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同效能，各治理主體職能應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)。董事會(huì)組建審計(jì)委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)，聚焦內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)，決策的專業(yè)化與精準(zhǔn)度由此提升。監(jiān)事會(huì)強(qiáng)化監(jiān)督職能需定期審查評(píng)估內(nèi)部控制有效性，風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行力度由此得到剛性約束。管理層需推動(dòng)內(nèi)部控制措施融入日常運(yùn)營，制定明確的操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行效力得以實(shí)質(zhì)性提高。引入外部獨(dú)立董事可為治理結(jié)構(gòu)注入客觀視角，其專業(yè)建議有助于增強(qiáng)獨(dú)立性與客觀性，第三方的制衡機(jī)制為現(xiàn)代企業(yè)制度提供必要支撐。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系需立足全面覆蓋原則，所有可能干擾企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)類別都應(yīng)納入考量范疇。常用風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括SWOT分析；敏感性分析等專業(yè)方法。潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通過系統(tǒng)化手段進(jìn)行篩查，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫成為必要措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)更新機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估構(gòu)筑可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)成為常規(guī)工作內(nèi)容，員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估技能得到持續(xù)強(qiáng)化。這種多維度協(xié)作模式確保評(píng)估體系保持長效運(yùn)作。

3.加強(qiáng)信息溝通 組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)質(zhì)量深刻制約著風(fēng)控協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建多維度信息交互網(wǎng)絡(luò)成為必要措施。跨職能模塊與行政層級(jí)需實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，依托內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度落實(shí)等途徑達(dá)成目標(biāo)，倡導(dǎo)非結(jié)構(gòu)化溝通模式有助于激活基層預(yù)警機(jī)制，員工自主提交風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告的行為應(yīng)得到制度化激勵(lì)，這種雙向滲透式交流能顯著提升信息傳導(dǎo)的主動(dòng)效能。

4.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 制度框架需設(shè)計(jì)詳盡的監(jiān)控流程，清晰界定各崗位監(jiān)督職責(zé)與權(quán)限邊界，審計(jì)部門實(shí)施周期性風(fēng)控體系診斷，同步輸出改進(jìn)方案與糾偏措施，配套建立差異化的獎(jiǎng)懲矩陣。對(duì)合規(guī)標(biāo)桿實(shí)施物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)，針對(duì)違規(guī)操作采取階梯式追責(zé)制度，這種剛?cè)岵?jì)的監(jiān)管模式能形成持續(xù)震懾力。

5.培養(yǎng)企業(yè)文化 風(fēng)控意識(shí)培育需通過常態(tài)化培訓(xùn)矩陣實(shí)現(xiàn)認(rèn)知迭代，將風(fēng)控理念深度融入組織價(jià)值體系，借助領(lǐng)導(dǎo)層行為示范與文化滲透機(jī)制，使合規(guī)操作轉(zhuǎn)化為員工潛意識(shí)行為模式。案例研討、風(fēng)險(xiǎn)管控主題競賽等載體，能夠有效調(diào)動(dòng)員工參與積極性，最終形成具有自我更新能力的風(fēng)險(xiǎn)管理文化生態(tài)。

五、國企內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行保障

1.領(lǐng)導(dǎo)重視 管理層需將理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，定期主持召開內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議，深度介入評(píng)估模型構(gòu)建及策略優(yōu)化環(huán)節(jié)。尼古拉斯·佩帕斯（Nicholas A. Peppas）提出的組織文化塑造理論在此具有借鑒價(jià)值。對(duì)風(fēng)控成效突出的部門實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)，將合規(guī)意識(shí)滲透至采購審批、項(xiàng)目立項(xiàng)等業(yè)務(wù)末梢，這種滲透往往體現(xiàn)為流程節(jié)點(diǎn)的雙重確認(rèn)機(jī)制，而非簡單張貼標(biāo)語。

2.制度保障 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制成為制度建設(shè)的核心要件，風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)須嵌入合同管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算模塊。

某央企實(shí)施的季度合規(guī)性掃描值得參考，審計(jì)部門聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)單元開展穿行測試，同步建立缺陷整改跟蹤臺(tái)賬，這種閉環(huán)管理使存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降。

制度修訂環(huán)節(jié)引入員工聽證程序，實(shí)質(zhì)是平衡風(fēng)險(xiǎn)防控與運(yùn)營效率的治理藝術(shù)。

3.人才保障 復(fù)合型能力矩陣構(gòu)建依托\(zhòng)"理論培訓(xùn)+輪崗實(shí)踐\"雙軌機(jī)制，重點(diǎn)培育供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、跨境并購盡調(diào)等專項(xiàng)技能。某省屬國企實(shí)施的\"青藍(lán)工程\"頗具啟示，為業(yè)務(wù)骨干配備風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)師，聯(lián)合德勤（Deloitte）開發(fā)情景模擬沙盤，這種培養(yǎng)模式使關(guān)鍵崗位人才流失率下降。薪酬結(jié)構(gòu)引入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提系數(shù)，將個(gè)人績效與資產(chǎn)不良率動(dòng)態(tài)掛鉤。

4.技術(shù)支持 智能風(fēng)控中樞的建設(shè)呈現(xiàn)三個(gè)維度：部署自然語言處理系統(tǒng)解析監(jiān)管文件，構(gòu)建動(dòng)態(tài)閾值預(yù)警模型。運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易背景穿透式核查，某能源集團(tuán)應(yīng)用的智能合約已將虛假交易識(shí)別準(zhǔn)確率提升。搭建威脅情報(bào)共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)抓取暗網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，技術(shù)架構(gòu)必須預(yù)留監(jiān)管科技（RegTech）接口，以應(yīng)對(duì)即將施行的《數(shù)據(jù)安全法》修訂條款。

本文聚焦國有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制，展現(xiàn)該領(lǐng)域現(xiàn)存問題；建立并運(yùn)行此類機(jī)制的原則及策略得到系統(tǒng)闡述。完善治理結(jié)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制與培養(yǎng)企業(yè)文化等措施被證實(shí)能優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理效能。領(lǐng)導(dǎo)層重視程度、制度保障水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用深度，四者構(gòu)成機(jī)制運(yùn)行的支撐基礎(chǔ)。國有企業(yè)需持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同深化，復(fù)雜市場環(huán)境適應(yīng)性將逐步增強(qiáng)。這既依賴內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)，也需政策支持、行業(yè)實(shí)踐共享；技術(shù)進(jìn)步與全球化趨勢(shì)下，相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新合作必將對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成持久推動(dòng)效應(yīng)。

（作者單位：北海市恒業(yè)國有資產(chǎn)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司）