田靜：以學術研究錨定行業(yè)痛點用技術創(chuàng)新賦能造價管理

根據中研普華產業(yè)研究院于八月發(fā)布的《2025—2030年中國工程造價咨詢行業(yè)競爭格局及發(fā)展前景預測報告》，工程造價行業(yè)已進入“技術重構服務邊界、政策重塑市場規(guī)則、需求催生價值升級”的深度變革期。在這場深刻變革中，田靜，這位長安大學土木工程管理專業(yè)出身的造價工程師，針對技術變革，探索出了一條獨特的“論文+軟著”驅動路徑。她通過將深度學術研究與實踐技術創(chuàng)新有機融合，不僅精準把握行業(yè)變革脈搏，更以實際行動推動行業(yè)向數字化、精細化方向轉型升級。

從業(yè)18年來，田靜始終聚焦工程造價核心問題，在《工程造價管理》等核心期刊發(fā)表多篇學術論文，每一篇都直指行業(yè)發(fā)展中的關鍵矛盾，部分被收錄于國家科技圖書館文獻中心。“學術研究不是空中樓閣，每一篇論文都應該源于真實項目的痛點，最終要能落地解決實際問題。”田靜表示。

2011年，在論文《建筑工程設計環(huán)節(jié)工程造價管理措施分析》中，田靜敏銳地捕捉到建筑業(yè)企業(yè)已基本形成以工程項目管理為核心的生產運營管理機制。這一早期觀察，為她后續(xù)的研究奠定了基礎。

2018年成為田靜學術研究的重要轉折點。在參與某外商獨資公司稀土鎂硅鐵合金生產線項目后，她撰寫了論文《一個外商投資項目引發(fā)的對造價工程師職業(yè)規(guī)劃的思考》?！澳莻€項目打開了我對如何對工程造價進行全過程管理的思考視野，”田靜表示，“跨境造價標準銜接、復雜工藝布局、數據快速響應，這些都需要更智能的解決方案”。

同年，她在論文《大型土石方工程造價控制主要風險點的分析與研究》中，以寧夏寧東基地工業(yè)園區(qū)的一個場平項目為案例，深入剖析了大型土石方工程造價控制的主要風險點?！拔覀儼l(fā)現了導致造價失控的重要因素：地質勘察滯后、施工組織方案脫離實際，”田靜說，“這讓我們意識到，造價控制的關鍵不是追求絕對精確，而是要為委托方識別重要風險點，從而在項目前期實施有效的管理。”

2022年，為響應國家推進全過程工程咨詢的政策，田靜在其《以概預算對比分析為主線的施工階段全過程投資管控——以寧夏工人療養(yǎng)院遷建項目為例》論文中聚焦政府投資項目，并以其參與的寧夏工人療養(yǎng)院遷建項目為例，創(chuàng)新性地運用“概預算對比分析”方法，為破解設計、招標、施工三階段分立的管理困境提供了有效方案。

然而，她并未止步于理論探索，而是進一步將學術成果轉化為推動行業(yè)進步的現實生產力。針對研究中發(fā)現的“預算效率低、監(jiān)控滯后、算量誤差大”等核心痛點，她帶領團隊成功研發(fā)出“建筑工程成本快速預算軟件V1.0”“工程項目成本動態(tài)監(jiān)控預警系統V1.0”等一系列數字化工具技術成果，真正實現了從理論論述到落地應用的閉環(huán)。

“建筑工程成本快速預算軟件V1.0”，直接針對論文中提及的“工程造價能夠對方案變化快速反應”問題——通過內置標準化預算模板與自動算量公式，顯著減少建筑項目的預算編制時間，提升效率且控制誤差率，解決效率與精度的雙重難題。

“工程項目成本動態(tài)監(jiān)控預警系統V1.0”，深度踐行了其論文中倡導的“動態(tài)管控”理念?！斑@個系統最大的價值在于讓造價管控從‘事后補救’變?yōu)椤虑邦A防’，”田靜強調，“當成本超支達到預設閾值時，系統會自動觸發(fā)預警并追溯原因，這已經在多個項目中幫助避免超支損失?！?/p>

“論文是技術研發(fā)的‘需求說明書’，軟著是學術成果的‘實踐轉化器’，”田靜這樣總結道，“18年的從業(yè)經歷讓我深信，只有將理論研究與實踐創(chuàng)新緊密結合，才能真正推動行業(yè)進步。”

在工程造價行業(yè)全面邁向數字化的今天，田靜將繼續(xù)以“學術引領創(chuàng)新、技術驅動變革”的發(fā)展模式，通過持續(xù)的理論研究和技術創(chuàng)新，為行業(yè)高質量發(fā)展注入新的動能。