羅軍：拆分雙品牌深耕民宿差異化

途家深耕互聯網生態，以“自由靈活”為核心特質；斯維登聚焦實業根基，以“嚴謹規范”為發展底色，二者業務邏輯存在本質差異。表面上，消費者通過途家平臺完成預訂，最終體驗的卻是斯維登的線下產品，這種聯動雖曾實現資源互補，但也暗藏風險。拆分后，雙方反而能聚焦核心優勢深耕差異化領域：途家可依托互聯網思維深化在線旅游市場布局，斯維登則能集中精力優化用戶體驗、升級安全衛生管理。

過去十年，民宿行業始終處于動態調整期。自途家誕生起，行業便持續吸引市場目光，途家與斯維登不僅累計多輪融資，更在房源規模、交易體量上實現穩步增長，留下不少行業高光時刻。但光鮮背后，行業脆弱性也逐漸顯現，即便如此，民宿行業仍展現出強勁的韌性，在調整中持續生長。

展望未來，民宿行業的變革將圍繞多個維度展開，其中“整合”并非主流方向。具體來看，變革可能聚焦兩大路徑：一是系統驅動型變革。正如聯邦快遞通過快遞掃描系統重塑郵政行業效率，民宿行業也可能借助數字化系統優化入住流程，重構服務標準。二是硬件體系化變革。不同于連鎖酒店以統一裝修、門卡體現標準化，民宿的標準化可落地于硬件升級，例如引入人臉識別技術、強化防火硬件配置、普及節能設備等，以技術賦能提升服務穩定性與安全性。