智能財務賦能企業資金管理效能提升

在信息技術高速發展的過程中，智能財務已成為現代企業資金管理的重要趨勢。處于這一時代，企業需要借助大數據、人工智能等技術，對資金流動開展實時監控與預測，進而提升資金管理效能。因此，企業要明確信息技術在自身資金管理中的重要作用，結合當前資金管理存在的問題，合理運用這些技術。

智能財務時代資金管理的重要性

經濟效益?，F代企業運行時，不少工作環節都得靠資金支撐運作，而企業運行中所有需要投入資金的環節，大都屬于企業的投資范圍。在這種情況下，企業資本能在各個業務模塊中發揮重要作用。所以，相關人員要在企業運行期間正確合理地使用資金，并且結合企業運行目標，對資金進行合理分配。不過在實際操作中，企業的項目運作和運營階段存在一定差異，所需資金量也不一樣，企業若想實現健康經營，就需要協調好項目與運行階段之間的關系。而借助信息技術對企業資金進行管理，不僅能夠實現資本的高效運用，也能夠對當前的發展目標進行進一步確定，進而提升企業實際收益。

經濟狀態。一般來說，財務資金管理工作要從企業整體格局入手，以企業未來發展目標為依據，對財務資金進行合理規劃。這就要求相關人員在開展工作時，明確企業當前的整體運營情況，像企業經營情況、內部資金使用情況以及管理狀況等都要涵蓋在內，只有這樣才能對資金進行有效管理。而開展財務信息管理工作，首先對資金實施有效監管，再通過智能手段對這些信息進行分析，能夠及時反映出企業當前運行中資金管理存在的問題并改進，進而保障企業內部資金管理工作的有效性。

部門互動?，F代企業發展過程中，體量在不斷擴大，所以企業各部門之間難免會出現獨立運行的情況。而企業想要實現可持續發展，就需要打破這種僵局，讓各部門保持長

期的密切接觸，并通過彼此之間的通力協作提升企業運行成效。但各部門合作時，存在一個關鍵問題，那就是財務融資困難，各部門之間的資金無法有效流動和管理，而傳統的資金管理手段無法滿足智能財務時代發展需要。因此，企業借助智能手段開展資金管理工作，能夠有效推動各部門之間的聯系，并提升部門之間決策有效性，提升企業抗風險能力。

智能財務時代資金管理效能提升面臨的問題

資金管理方式不健全。目前，部分企業在資金管理過程中財務管理要素比較單一，主要由應付賬款、存貨、應收賬款等方式構成，而且在管理過程中還存在一定問題。不少企業在財務管理過程中都建立了財務共享模式，但是這種模式對于資金控制的難度較大，導致資金控制制度過于僵化。并且在財務共享模式下付款核算流程過于復雜，資金使用時效性并不高。在應收賬款管理方面，部分企業的應收賬款考核機制不夠靈活，對客戶信用采取“一刀切”的做法，這就使得客戶的信用額度無法與實際信用相關聯，資金管理效果不佳。存貨管理也是企業資金管理的關鍵環節，但由于企業缺乏科學的資源管理計劃，在進行存貨管理時，主要依賴個人的主觀經驗。

資金管理信息化建設不完善。現代企業在資金管理過程中，難免會受到信息技術的影響，進而導致工作流程和內容發生變化，這就需要企業依靠完善的信息化建設，來提升資金管理效能。但目前企業在資金管理中，業務與財務的融合還不夠深入，無法根據實際業務情況對資金進行快速管理。同時，信息化建設對工作人員的信息素養有更高要求，而當前員工的信息化素養還需要進一步提升。

智能財務時代資金管理效能提升的路徑

完善資金管理業務審核流程

針對部分企業在資金管理中審批流程冗余的問題，相關人員要根據企業資金管理的需求，對審核流程進行優化，從而提升資金管理效能。

優化采購渠道審核流程。在采購渠道審核中，上一級審核不通過，就無法進入下一環節。但從當前財務審批流程來看，智能財務時代存在不少重復流程，比如在共享財務模式下，初審制證審核和復審過賬都由同一個部門負責，只是審批人員不同，這就降低了資金管理效能。所以在管理過程中，可以取消業務財務的單據審核，對這兩個流程進行優化，以節省審核時間。

完善轉運業務審核流程。轉運業務審核采用逐級審核的方式，和采購流程基本一致，因此可以優化復審過賬環節，將原本多個審核環節簡化為一次審核，這樣不僅能規范審核業務，還能提高業務處理效果。

加強財務共享模式下工作機制能力建設

在智能財務背景下，要提升企業資金管理效能，還需重視信息化建設工作的開展，并借助財務共享模式提高工作機制能力。

企業要拓展財務共享平臺下的ERP（內部資源計劃）信息化功能。當前，多數企業在財務共享模式的影響下搭建了信息化平臺，但平臺的溝通功能并未充分發揮，各部門仍存在各自為政的情況。因此，企業需要構建一個高度集成的信息化系統，將財務共享業務平臺與ERP信息化平臺相結合，在開展財務共享業務的同時，提供有力的信息支撐。企業的ERP是當前重要的信息管理模式，這種模式能將軟件與計算機技術相結合，融合采購、生產、財務等系統，進而優化內部流程，提升企業資金管理效能。

探索資金管理市場化運作模式。所謂市場化模式，主要是在資金管理中引入市場機制，通過在各部門之間建立經濟往來關系，實現各部門資金的市場化管理，從而提升資金管理效能。在管理過程中，企業需要構建內部市場主體，通過改革組織結構，讓各部門以獨立經營、自負盈虧的方式管理資金。

建立績效考核體系

在智能財務時代，企業需要建立以提升資金管理效能為目標的考核體系，將資金管理效能與員工績效掛鉤，讓全體員工都重視資金管理工作。

企業可以把員工能力與薪資水平相關聯，建立平衡計分卡和浮動薪酬制度，引導員工在日常工作中聚焦平衡計分卡的目標。并且在評分時，將工作人員的能力素養、培養情況與評估結果納入計分卡，確保每個員工都能在工作中參與到資金管理中。

企業要構建全面的激勵機制，在遵循公平原則的前提下，建立多勞多得的考核機制，以員工完成工作的最小工作量為計算依據。對于在企業運營中，在資金管理方面作出突出貢獻的員工，要給予獎勵；同時根據不同的崗位職責，對員工績效進行評定，并給予相應獎勵。

智能財務系統作為未來企業管理的核心驅動力，它不僅降低了成本，還提高了財務透明度和決策質量，成為企業數智化轉型的重要推動力。隨著技術的不斷創新和應用，智能財務系統將為企業實現穩健運營和可持續發展“出一份力”。