“創(chuàng)二代”劉暢：田坎上的長期主義者

近年來，大量中國家族企業(yè)進(jìn)入代際傳承高峰期，二代接班后能否帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)成長，是老一代企業(yè)家都很操心的事情，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。

有一次，俞敏洪和劉永好聊到新希望集團(tuán)傳承人劉暢時(shí)問道：“如果有一天她要在一個(gè)項(xiàng)目上投十個(gè)億，你會(huì)覺得這個(gè)決策很突兀嗎？”

俞敏洪可能認(rèn)為十個(gè)億的數(shù)量級(jí)已頗具挑戰(zhàn)性，沒想到劉永好云淡風(fēng)輕地笑答：“過去這兩年，她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)有四五百億都是她投的。她看準(zhǔn)的就這樣去投，看不準(zhǔn)的會(huì)來問我?！?/p>

兩人對(duì)談中，劉永好還提及了一段扎心的現(xiàn)實(shí)：“改革開放四十多年，跟我一塊兒創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，要么企業(yè)沒了，要么身體病了。目前仍在一線、企業(yè)還能持續(xù)成長的，不多了……”

為什么一些知名企業(yè)家面臨“宮斗劇”般前途莫測(cè)的傳承困境時(shí)，劉永好家族的交接班卻能成為富有啟示的范例？或許，從劉暢本人的視角，以及其性格、理念與管理風(fēng)格當(dāng)中，能夠找到更多線索。

“一顆稱職的釘子”

劉暢自稱是“一顆稱職的釘子”，她扎根在托舉著農(nóng)牧業(yè)和食品行業(yè)健康發(fā)展使命的鄉(xiāng)野田坎上。作為業(yè)務(wù)遍及全球的上市公司領(lǐng)導(dǎo)人，劉暢的這份謙遜與從容，與其企業(yè)堅(jiān)定的信念和發(fā)展愿景高度契合。

2025年7月2日，劉暢登上“2025年中國最具影響力的商界女性榜單”（Most Powerful Women， 簡稱MPW）。

同年9月9日，新希望控股集團(tuán)入選《財(cái)富》（中文版）“2025年最受贊賞的中國公司榜單”，這已經(jīng)是新希望連續(xù)4年入選該榜單。同時(shí)，公司還入選《財(cái)富》“最受贊賞的中國公司食品飲料行業(yè)明星榜”。

新希望集團(tuán)構(gòu)建了“基地+終端”全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)牧業(yè)和食品行業(yè)發(fā)展生態(tài)，經(jīng)過劉永好父女兩代人四十余年的精耕細(xì)作，已發(fā)展成為中國最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。

近年來，該集團(tuán)通過數(shù)字化升級(jí)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，并在冷鏈物流和生物科技等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化布局，被認(rèn)定為中國民生保供重點(diǎn)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

作為新希望集團(tuán)董事以及集團(tuán)旗下上市子公司新希望六和股份有限公司董事長，劉暢領(lǐng)導(dǎo)的新希望六和專注于拓展飼料生產(chǎn)和畜牧業(yè)板塊，業(yè)務(wù)已覆蓋全球。

在新希望集團(tuán)的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，劉暢也在傳承父輩創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，為企業(yè)注入了“數(shù)字化、年輕化、生態(tài)化”的創(chuàng)新基因。

劉暢曾坦言，自己并非單純的“守業(yè)者”，而是更契合“創(chuàng)二代”身份的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

接近劉暢的人還熟知她給自己的另一個(gè)標(biāo)簽：“一顆稱職的釘子”。

劉暢的這份自我期許，讓她樹立了“低調(diào)和務(wù)實(shí)”的企業(yè)傳承者形象。

從守業(yè)角度來看，自2013年5月至今，劉暢領(lǐng)導(dǎo)的新希望六和團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)建的供應(yīng)鏈體系，已歷經(jīng)12年市場風(fēng)雨的重重考驗(yàn)。這與部分因代際傳承陷入生存危機(jī)的行業(yè)巨頭形成了鮮明對(duì)比。

若是從“破舊立新”的拓展能力而言，劉暢也在公司各個(gè)發(fā)展維度留下了“創(chuàng)二代”的痕跡：

面對(duì)農(nóng)牧業(yè)和食品行業(yè)市場周期帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，劉暢推動(dòng)公司將考核標(biāo)準(zhǔn)從父輩“以發(fā)展規(guī)模為核心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙宰非筚|(zhì)量為核心”，突出公司發(fā)展的質(zhì)量與可持續(xù)性。

在供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的關(guān)系處理上，劉暢的做法跟一些二代傳承者的處理手法亦有所不同。她似乎深諳“團(tuán)結(jié)多數(shù)力量”的重要性，帶領(lǐng)公司完成從“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”到“生態(tài)共建者”的角色轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)行業(yè)生態(tài)共建理念。劉暢認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)一味求大，而應(yīng)打造健康的行業(yè)生態(tài)，讓所有參與者都能受益。

劉暢也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定推動(dòng)者，她曾分享：數(shù)字化是我們這代人繞不開的浪潮。公司的數(shù)字化發(fā)展，不僅

涉及技術(shù)更新，更要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)層面的深度變革。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向、供應(yīng)鏈建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的長遠(yuǎn)布局，劉暢注重人才觀念的重塑與升級(jí)，以及人才梯隊(duì)建設(shè)與干部年輕化培養(yǎng)機(jī)制的搭建。她曾在企業(yè)內(nèi)部提出“新青年”概念，主張選拔“有正能量的、有擔(dān)當(dāng)?shù)?、舍得吃苦的、能夠帶?duì)伍的人”走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，也反映出劉暢對(duì)新希望整體發(fā)展愿景與員工個(gè)體成長關(guān)系的把握。她曾分享：“新希望與其說是一份‘家業(yè)’，不如說是一份‘基業(yè)’，背后承載的不是一個(gè)家庭的事業(yè)，而是7萬名員工和背后7萬個(gè)家庭的事業(yè)，需要所有員工一起努力?！?/p>

“一個(gè)體系的傳承”

劉暢信奉“團(tuán)隊(duì)共治”的傳承觀念：她強(qiáng)調(diào)企業(yè)接班是對(duì)一個(gè)體系的傳承，不是“一個(gè)人”的事，而是“一群人”共同成長的過程，企業(yè)代際傳承是“一幫人的前赴后繼，一群人的適者生存”。

正式接掌新希望六和之前，劉暢一直隨母姓，以“李天媚”的身份開展相關(guān)工作。她16歲出國留學(xué)，22歲回國后，先后在新希望乳業(yè)、新希望房地產(chǎn)公司任職。

據(jù)公開履歷，2002至2003年，劉暢擔(dān)任四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司辦公室主任；2003至2004年，擔(dān)任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任；2004年起，出任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理。

2006年，26歲的劉暢涉足地產(chǎn)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)新希望集團(tuán)在上海張江建設(shè)的高檔別墅辦公區(qū)域——半島科技園的相關(guān)業(yè)務(wù)。

2011年，時(shí)年60歲的劉永好正式公開劉暢作為新希望未來接班人的身份。當(dāng)年6月17日，劉暢就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記，同年11月30日被增選為“非獨(dú)立董事”，正式進(jìn)入新希望集團(tuán)董事會(huì)。

2013年5月22日，劉暢出任新希望六和聯(lián)席董事長。

劉暢有長期留學(xué)經(jīng)歷，還曾在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院深造。

如上文所述，從“隱身”狀態(tài)逐步走向前臺(tái)后，劉暢需要向團(tuán)隊(duì)、市場及行業(yè)合作伙伴清晰地傳遞自己的發(fā)展理念與企業(yè)治理邏輯，從而樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)者威信，提升掌控力。

那么，劉暢是如何在傳承與重塑新希望企業(yè)文化的過程

中，實(shí)現(xiàn)自身與團(tuán)隊(duì)成長的？

新希望集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，劉暢的母親李?。╨isa），在其個(gè)人視頻號(hào)發(fā)布的一條短片，為企業(yè)代際傳承提供了鮮活的現(xiàn)實(shí)場景與案例。

這段視頻主要記錄了李巍和劉永好應(yīng)邀參加“新希望六和中訓(xùn)開班儀式”的所見所聞。李巍欣喜地看到，當(dāng)日參加開班儀式的學(xué)員坐了滿滿的一屋子，他們是來自新希望全球各地分支機(jī)構(gòu)的中層干部，劉暢足足講了一個(gè)半小時(shí)。

李巍曾以“培養(yǎng)”和激勵(lì)劉永好從當(dāng)年的有志青年成長為行業(yè)領(lǐng)軍者而聞名，在這位享有盛譽(yù)的東方女性眼里，女兒劉暢十余年來建構(gòu)的新希望六和文化與發(fā)展理念無疑是自信且充滿活力的。她以新希望“三像文化”為主線，展示了“劉暢時(shí)代”新希望企業(yè)文化的諸多亮點(diǎn)與獨(dú)到之處。

劉暢在鏡頭中的形象和分享，親切而通俗，能讓來自不同國家、地區(qū)和文化背景的團(tuán)隊(duì)伙伴無障礙理解其演講的主旨和意圖。

首先是“像學(xué)?！?。劉暢分享：有的人走到前頭，能領(lǐng)著我往前一點(diǎn)；今天我往前一點(diǎn)，又能領(lǐng)著別人往前一點(diǎn)，

這就是所謂的文化。這是一個(gè)大熔爐——我們是互相的“馴化池”。

劉暢向?qū)W員闡述的這種“大熔爐”和“馴化池”文化模型，源自課件中開宗明義的新希望文化根基：因信而立，因愛而久：以文化聚人心，帶團(tuán)隊(duì)，管企業(yè)。

其次是“像軍隊(duì)”。劉暢說：“我們要挺身而出，要（秉持）戰(zhàn)時(shí)文化，要（做到）黑白分明。錯(cuò)的就把它扔進(jìn)去，好的就讓它抬起來。”

在企業(yè)日常管理中，劉暢一貫倡導(dǎo)深入現(xiàn)場的務(wù)實(shí)作風(fēng)，她堅(jiān)信“一線有‘神靈’”，經(jīng)常去工廠、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)、門店實(shí)地考察，認(rèn)為這是發(fā)現(xiàn)問題最有效的手段。

劉暢強(qiáng)調(diào)的“戰(zhàn)時(shí)文化”在鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志和擔(dān)責(zé)精神的同時(shí)，也體現(xiàn)出其柔性的一面。例如，對(duì)于“錯(cuò)的”人和事，她主張“扔進(jìn)去”，在“大熔爐”和“馴化池”中繼續(xù)錘煉，而不是簡單地“扔出去”。這種干部培養(yǎng)機(jī)制如果能得到切實(shí)貫徹，則與當(dāng)下流行的“殺伐果斷”、簡單淘汰式管理文化形成了鮮明對(duì)比。

然后是“像家庭”。劉暢在新希望生態(tài)中建構(gòu)的“三像

文化”，像學(xué)校、像軍隊(duì)，更像一個(gè)全球化的“大家庭”，這一點(diǎn)讓李巍和劉永好深受觸動(dòng)。

在“像家庭”環(huán)節(jié)，劉暢向來自世界各地的中層干部分享了一個(gè)溫馨的傳統(tǒng)：“每位總經(jīng)理或者干部，你們的愛人或母親來看你時(shí)，她得帶一個(gè)任務(wù)——就是教會(huì)我們當(dāng)?shù)貜N師一道菜。（這樣）在國外我們自己的公司里，也能吃到最地道的中國菜?！?/p>

一個(gè)像學(xué)校、像軍隊(duì)，又像家庭的全球化企業(yè)組織，能夠創(chuàng)造怎樣的未來？戰(zhàn)時(shí)管理文化的研究者、企業(yè)經(jīng)典管理系統(tǒng)的創(chuàng)建者們，可以從不同維度進(jìn)行觀察和分析。

作為“三像文化”的創(chuàng)建者，劉暢對(duì)于這種文化形態(tài)是自信的，因?yàn)樗w現(xiàn)了中西合璧的管理哲學(xué)。

執(zhí)掌上市公司新希望六和十余年后，劉暢深信：未來中國的企業(yè)管理方式“不是完全學(xué)習(xí)西方，而是要挖掘和沉淀（具有）中國特色的管理方式與管理智慧”。

開班儀式上，劉暢激勵(lì)在座的中層干部：“這種管理方法放到世界上任何一家500強(qiáng)企業(yè)，都是新鮮的。它有沒有效？有效。溫不溫暖？溫暖。”

李巍讀懂了女兒平實(shí)話語中對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的洞察和對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴的期許，她希望在這個(gè)加速變化的時(shí)代，新希望人能夠上下同心、勇往直前、彼此激勵(lì)、共同進(jìn)步……

如果將李巍所記錄的“新希望六和中訓(xùn)班”視作業(yè)界頗具代表性的知名企業(yè)“研學(xué)樣本”，它帶給“創(chuàng)一代”和“創(chuàng)二代”企業(yè)家們的啟示可能是多維度的。

李巍表示，聽了女兒的分享，深受觸動(dòng)，她贊同劉暢在講話中提出的干部下一線、重視現(xiàn)場調(diào)研、減少不必要的會(huì)議以及一切為經(jīng)營服務(wù)的“戰(zhàn)時(shí)文化精神”。

劉永好則應(yīng)邀分享了當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事，他強(qiáng)調(diào)：“最重要的是把我們自己的事做好。把豬養(yǎng)好、把飼料做好、把食品做好?！?/p>

把養(yǎng)豬做成美好事業(yè)

企業(yè)的代際傳承，是從實(shí)體到精神的傳承與發(fā)展，而不只是家族資產(chǎn)與管理權(quán)限的順勢(shì)延續(xù)。

在此過程中，劉暢塑造了一個(gè)兼具傳承與創(chuàng)新、務(wù)實(shí)與遠(yuǎn)見、堅(jiān)韌與開放精神的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象，而非傳統(tǒng)的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者。

據(jù)新希望一位員工回憶，他第一次走進(jìn)新希望的飼料廠時(shí)，隨口說了一句：“好臭。”

“臭嗎？這是魚粉的味道?！蓖械膭澈茏匀坏鼗貞?yīng)他。

在養(yǎng)豬這件事上，從感官與表象的直接感受，到能夠?qū)Ｗ⒍床焓挛锏谋举|(zhì)和深層邏輯，劉暢和這位員工一樣，都經(jīng)歷了一番成長與蛻變。

劉永好曾透露，小時(shí)候帶劉暢到養(yǎng)豬場，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在女兒去得比自己還勤。

劉暢相信“一線有神靈”，認(rèn)為決定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和當(dāng)下決策的依據(jù)，深藏在產(chǎn)業(yè)一線的工作現(xiàn)場中。如今，她已將這個(gè)“一線”所關(guān)聯(lián)的現(xiàn)場，延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)。

“因?yàn)樯a(chǎn)都發(fā)生在一線，如果天天坐在辦公室里，你連生意是怎么發(fā)生的都不知道?！眲郴仡櫿f：“這個(gè)鏈條特別長，你還得出去看看，物流、倉儲(chǔ)等中間環(huán)節(jié)都發(fā)生了什么?！?/p>

身體力行深入一線的調(diào)研習(xí)慣，開放邊界感知最新動(dòng)態(tài)的探索精神，為劉暢應(yīng)對(duì)市場與產(chǎn)業(yè)變化提供了新的視野，也讓她成為與時(shí)俱進(jìn)的“信息的整合者”和“最終的拍板者”，而非傳統(tǒng)的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者。

例如，在產(chǎn)業(yè)鏈整合與價(jià)值重塑方面，她推動(dòng)新希望從單純的飼料生產(chǎn)商向“綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化從飼料到食品終端的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，劉暢積極探索通過智能機(jī)器人、微生物檢測(cè)等新技術(shù)解決行業(yè)痛點(diǎn)，并通過組建“川豬之芯”育種聯(lián)合體、推動(dòng)“數(shù)字化養(yǎng)豬”等創(chuàng)新模式，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

在新希望的海外業(yè)務(wù)布局上，劉暢認(rèn)為“國際化是一個(gè)巨大的增長空間”，計(jì)劃將海外業(yè)務(wù)占比從5%提升至20%。

近年來，劉暢還提出“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”的五新理念，并通過實(shí)施合伙人制度為企業(yè)注入新的活力。

作為一位不乏時(shí)尚氣質(zhì)的女性領(lǐng)導(dǎo)人，劉暢如今認(rèn)為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)也是充滿“美感”和吸引力的產(chǎn)業(yè)，她希望把養(yǎng)豬事業(yè)做得富有魅力，為傳統(tǒng)行業(yè)注入時(shí)尚元素。

從當(dāng)初的抗拒到如今的全情投入，這份內(nèi)驅(qū)力和使命感的演變與升華，源自劉暢對(duì)家族事業(yè)與行業(yè)未來的深度感知。

劉暢曾指出，很多二代企業(yè)家的初始動(dòng)力來自對(duì)家族的情感和責(zé)任，這份源于血緣和情感的本能，必須進(jìn)一步深化為“創(chuàng)二代”自身的“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”，才能在企業(yè)的傳承與成長中收獲價(jià)值感，樹立使命感。