多維精益管理賦能電力企業(yè)財(cái)務(wù)升級

當(dāng)前電力行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，市場環(huán)境復(fù)雜多變，電力企業(yè)面臨著各類挑戰(zhàn)。過去長期沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，已難以契合企業(yè)發(fā)展需求，迫切需要變革。多維精益管理模式作為先進(jìn)的管理理念，正逐步引入電力企業(yè)管理體系，從多個維度對企業(yè)資源開展精細(xì)化管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全新契機(jī)。

我們聚焦多維精益管理模式下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，深入分析該模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，全面剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出針對性強(qiáng)、實(shí)操性高的財(cái)務(wù)管理策略，助力電力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平與核心競爭力。

多維精益管理模式對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

提升成本管控能力。過去電力企業(yè)管理方式不夠精細(xì)，無法清晰了解成本產(chǎn)生過程及流向。比如采購電力設(shè)備和材料時(shí)，未充分比較不同供應(yīng)商價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量，致使采購成本過高。如今，多維精益管理模式可從多個角度嚴(yán)格管理成本，從生產(chǎn)全流程看，發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)都會詳細(xì)分析成本，精準(zhǔn)找出可降低成本之處。在人員成本的管理方面，按照員工實(shí)際的工作效率以及實(shí)際貢獻(xiàn)，合理地安排員工的薪酬水平和人員配置，避免出現(xiàn)人力成本的浪費(fèi)情況。

促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。財(cái)務(wù)工作為業(yè)務(wù)的開展提供資金保障，并對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，而業(yè)務(wù)則是企業(yè)獲取利潤的直接方式，能夠創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益。多維精益管理模式從多個方面促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密融合在一起。一方面，財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，利用自身所掌握的財(cái)務(wù)知識，對項(xiàng)目所需的資金數(shù)量、成本預(yù)算以及預(yù)計(jì)能獲得的收益進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。另一方面，

業(yè)務(wù)人員也開始更加關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，把控制成本和提高效益納入操作流程中。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，企業(yè)可以合理地分配資源，提高整體的運(yùn)營效率。

多維精益管理模式下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

成本管理較為粗放，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在多維精益管理模式下，成本核算顆粒度粗、成本歸屬不清是一個突出問題。在電力企業(yè)日常運(yùn)營中，對各項(xiàng)成本的核算不夠細(xì)致。比如在發(fā)電環(huán)節(jié)，煤炭、天然氣等燃料成本，以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本，往往只是進(jìn)行籠統(tǒng)計(jì)算，沒有精確到每一臺機(jī)組、每一個生產(chǎn)流程。這樣一來，很難準(zhǔn)確判斷哪些環(huán)節(jié)成本過高，哪些設(shè)備的運(yùn)行成本不合理。而且，當(dāng)多個項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，成本歸屬混亂，難以確定每個項(xiàng)目真實(shí)的成本支出，也就無法對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確評估。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足，潛在風(fēng)險(xiǎn)較高。在多維精益管理模式背景下，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來看，當(dāng)前電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系大多只關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利潤率等常見財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻缺乏對市場動態(tài)變化、政策調(diào)整等外部因素，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)測。同時(shí)，對于企業(yè)內(nèi)部設(shè)備老化可能引發(fā)的維修成本上升、項(xiàng)目延期導(dǎo)致的額外費(fèi)用支出等潛在風(fēng)險(xiǎn)，也無法及時(shí)識別，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面，電力企業(yè)同樣面臨不少問題：風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，企業(yè)往往缺乏有效應(yīng)對策略，對于已識別的風(fēng)險(xiǎn)，要么未制定具體應(yīng)對方案，要么制定的預(yù)案缺乏實(shí)操性；企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)資金儲備不足，一旦遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)事件，可能因資金短缺導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響正常運(yùn)營；而且應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)過程中，各部門缺乏高效協(xié)同，難以凝聚力量共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合程度較低，協(xié)同效應(yīng)未充分發(fā)揮。首先，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門存在溝通障礙。電力企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)、輸送、銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)操作，財(cái)務(wù)部門則聚焦資金核算與報(bào)表編制。比如業(yè)務(wù)部門啟動新電力項(xiàng)目時(shí)，若未及時(shí)將項(xiàng)目具體情況傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門只能依據(jù)有限信息編制預(yù)算、核算成本，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。反過來，財(cái)務(wù)部門反饋給業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，因使用大量專業(yè)術(shù)語，業(yè)務(wù)人員難以理解，無法從中獲取對業(yè)務(wù)有用的信息，造成信息傳遞失真，影響雙方工作順利開展。此外，兩部門目標(biāo)不一致，導(dǎo)致工作中難以協(xié)調(diào)配合。由于缺乏有效協(xié)同機(jī)制，無法在業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理間找到平衡，企業(yè)資源無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，業(yè)財(cái)融合難以向深層次推進(jìn)，協(xié)同效應(yīng)也無法充分發(fā)揮。

多維精益管理模式下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效引入作業(yè)成本法，精準(zhǔn)核算成本。作業(yè)成本法是指將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動細(xì)分為一系列具體的作業(yè)項(xiàng)目。以發(fā)電環(huán)節(jié)為例，燃料采購、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等都屬于獨(dú)立作業(yè)。對每個作業(yè)過程消耗的資源進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，比如燃料實(shí)際使用量、設(shè)備維修工時(shí)、零部件損耗情況等，再依據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品或項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)，將成本精確分?jǐn)偟骄唧w對象。運(yùn)用作業(yè)成本法，能精準(zhǔn)計(jì)算每次運(yùn)行維護(hù)作業(yè)產(chǎn)生的人工成本、

零部件成本及其他相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而確定每一度電在運(yùn)行維護(hù)方面的具體成本，有效避免成本核算模糊、不準(zhǔn)確的問題，實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)掌控。

推行成本目標(biāo)管理，落實(shí)成本責(zé)任。電力企業(yè)要依照自身經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)際運(yùn)營情形，制訂出清晰合理的成本目標(biāo)，這一目標(biāo)要具體落實(shí)到企業(yè)的各個部門、每一個項(xiàng)目，甚至細(xì)化到各個工作崗位。企業(yè)要將預(yù)先制定好的成本目標(biāo)逐步地、細(xì)致地進(jìn)行層層分解，以此來保證可精確無誤地落實(shí)到每一位具體的責(zé)任人身上。比如，負(fù)責(zé)輸電線路維護(hù)工作的人員，要對線路維護(hù)過程中所產(chǎn)生的成本承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；而從事營銷工作的人員，則需要對自身在開展?fàn)I銷活動期間所產(chǎn)生的費(fèi)用負(fù)責(zé)。企業(yè)還要建立起一套與成本目標(biāo)相配套的考核機(jī)制，按照預(yù)先設(shè)定好的周期，對每一位責(zé)任人在成本目標(biāo)方面的完成情況展開全面、綜合性的考核與評估：對成功完成成本目標(biāo)且表現(xiàn)優(yōu)異的責(zé)任人，給予相應(yīng)獎勵；對未按要求完成成本目標(biāo)的責(zé)任人，采取適當(dāng)懲罰措施，讓其認(rèn)識到工作中的不足。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，保障財(cái)務(wù)安全

完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)需要依據(jù)自身業(yè)務(wù)特性以及所處市場環(huán)境，搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。在市場風(fēng)險(xiǎn)層面，企業(yè)要增添對新能源市場份額變動、電力需求增長幅度等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測；從信用風(fēng)險(xiǎn)角度考量，企業(yè)既要密切關(guān)注客戶欠款回收情況，也要充分考慮供應(yīng)商信用水平。企業(yè)在構(gòu)建好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，設(shè)定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)閾值，一旦指標(biāo)數(shù)值超出預(yù)先設(shè)定的閾值范圍，便立即發(fā)出預(yù)警信號。借助持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供有力保障。

制定多元化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。每種風(fēng)險(xiǎn)都需要匹配對應(yīng)的應(yīng)對方法。當(dāng)電力企業(yè)面臨電價(jià)下跌等市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可通過優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，提高高效機(jī)組在發(fā)電總量中的占比，降低發(fā)電成本、提升競爭力；同時(shí)積極拓展電力銷售渠道，主動開拓新市場領(lǐng)域以提高市場占有率，比如向新興高耗能產(chǎn)業(yè)提供電力服務(wù)，增加電力銷售量，減少電價(jià)下跌帶來的收益損失。在信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，一旦客戶出現(xiàn)欠款逾期情形，企業(yè)需要根據(jù)欠款金額大小以及客戶信用狀況，采取不同應(yīng)對舉措。針對欠款金額較小且信用記錄良好的客戶，采取友好溝通方式提醒其按時(shí)還款；對于欠款金額較大且信用狀況欠佳的客戶，考慮借助法律手段追討欠款，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深化業(yè)財(cái)融合，打造協(xié)同高效的財(cái)務(wù)管理模式

建立業(yè)財(cái)融合工作流程，規(guī)范協(xié)同操作。在多維精益管理模式框架下，電力企業(yè)需要自項(xiàng)目規(guī)劃起始之時(shí)，就著手搭建業(yè)財(cái)融合工作流程。以新輸電線路項(xiàng)目規(guī)劃為例，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)線路走向、技術(shù)規(guī)格等，財(cái)務(wù)部門在此階段提前介入，依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的詳細(xì)信息，精準(zhǔn)估算項(xiàng)目建設(shè)所需的土地購置成本、設(shè)備采購費(fèi)用、施工建設(shè)成本等。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)務(wù)部門要按固定周期向財(cái)務(wù)部門反饋項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這些反饋信息對項(xiàng)目資金使用狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控并合理調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，深入分析實(shí)際成本與預(yù)設(shè)預(yù)算成本的差異及具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考。通過搭建這樣一套規(guī)范的業(yè)財(cái)融合工作流程，可有效提升工作效率、提高決策科學(xué)性。

培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，提升協(xié)同能力。對于電力企業(yè)來講，若想深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建起協(xié)同高效的財(cái)務(wù)管理模式，電力企業(yè)要制訂一套系統(tǒng)且周全的人才培養(yǎng)計(jì)劃。針對業(yè)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法、成本核算具體方式以及預(yù)算管理相關(guān)知識等內(nèi)容。例如，定期組織業(yè)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)知識講座，邀請專業(yè)財(cái)務(wù)專家授課講解，保證業(yè)務(wù)人員在日常工作進(jìn)程中，能夠主動從財(cái)務(wù)角度思考問題。針對財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其熟悉電力企業(yè)從生產(chǎn)、輸電、配電直至銷售的一系列業(yè)務(wù)流程。企業(yè)可安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門輪崗實(shí)習(xí)，讓他們親身參與業(yè)務(wù)工作，借助實(shí)際體驗(yàn)提高對業(yè)務(wù)的理解程度。

多維精益管理模式為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全新變革契機(jī)。未來，電力企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升多維精益管理模式的應(yīng)用水平，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理策略。只有這樣，電力企業(yè)才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為保障電力穩(wěn)定供應(yīng)、推動全行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。