企業工商管理如何在數字經濟浪潮中升級

隨著數字經濟在全球范圍內的快速滲透，數字化早已不是簡單的技術概念，而是成為各國拉動經濟增長、重塑產業格局的核心新引擎。這種變革帶來的影響，滲透到了各個產業的生產、運營、銷售等全鏈條，尤其是對企業工商管理工作來說，沖擊和重塑更為深刻。因此，我們不能再用傳統思路看待工商管理，而需要深入到企業運營的實際場景中，去探索符合數字時代特點的全新方向，從流程優化、效率提升、決策科學等角度找出切實可行的改進方法。與此同時，也不能忽視大數據、云計算、人工智能、物聯網這些數字技術的實際應用價值，將這些技術真正融入工商管理的各個環節，才能讓企業在數字經濟帶來的市場波動、競爭加劇等各類挑戰中，更高效地調整策略、應對風險，保持穩定發展的態勢。

數字經濟背景下提升企業工商管理水平的必要性

企業工商管理是對企業生產經營活動進行計劃和組織以及指揮等系列性管理活動的總稱，可以幫助企業實現經營目標，提高企業經濟效益和社會效益。企業可以通過有效的工商管理改善工商管理的效能、推動公司經營模型的革新，適應不斷變化的市場環境。

改善工商管理的效能。傳統工商管理模式下，企業主要依靠手工記錄、紙質文件開展經營工作，這種模式效率低且容易出錯，還會增加企業的經營成本。數字經濟發展過程中，企業可借助大數據、云計算、人工智能等技術，對經營流程進行自動化、智能化改造，徹底改變傳統的經營方式。同時，通過分析大數據，企業能快速收集和處理大量市場信息，為經營管理與決策提供更多參考，進而降低決策成本。

促進經營模式改革創新。傳統經濟形態中，企業經營方式較為單一，存在一定局限性，主要通過銷售商品、提供勞務獲取利潤，在當前競爭激烈的市場環境中缺乏相應優勢，會制約企業發展。隨著信息技術的發展，企業依托數字技術，在平臺經濟、共享經濟等領域探索全新經營模式與利潤增長點。比如搭建數字平臺連接供需雙方，既能實現資源最優配置，又能讓自身發展緊跟趨勢，為企業開拓新的盈利渠道。

數字經濟時代企業工商管理存在的問題

數字經濟時代，企業工商管理存在不少問題，比如戰略規劃滯后、組織架構僵化、數字化管理能力較低等。這些問題不僅會影響企業工商管理水平，還會制約企業在數字經濟時代的發展能力。企業通過分析數字經濟時代下工商管理的現存問題，才能在后續工商管理優化中抓住要點，從而在數字經濟時代增強自身綜合發展實力。

戰略規劃滯后。部分企業工商管理在制定戰略的過程中，對數字經濟發展趨勢預判不足。這些企業過于依賴過往經驗，未能充分考量數字技術對市場格局、商業模式的重塑作用，導致在業務與市場布局中猶豫不決，錯失發展先機，逐漸與數字經濟時代脫節。

組織架構僵化。傳統垂直式組織架構層級多、信息傳遞

慢，會影響企業決策效率。數字經濟時代市場變化迅速，要求企業快速響應。而僵化的組織架構會導致企業部門間溝通不暢、協調困難，難以實現跨部門高效協作與創新，進而阻礙企業數字化轉型進程。

數字化管理能力較弱。企業在工商管理過程中，數字化管理工具與手段應用不足，這不僅影響企業發展速度，還會降低發展質量。一方面，企業對運營數據的收集、分析與利用能力有限，無法基于數據作出科學決策；另一方面，企業在業務流程數字化、智能化改造上進展緩慢，仍沿用傳統手工操作與管理方式，效率低下，無法滿足數字經濟時代的運營需求。

數字經濟背景下提升企業工商管理水平的策略

戰略規劃調整方面。企業可結合新時代發展需求，把握數字趨勢，制定數字化轉型戰略，以此提升工商管理水平。工商管理部門可密切關注數字經濟前沿動態，了解大數據、人工智能等先進技術的發展方向，研究這些技術對行業的影響，進而針對性調整戰略規劃，確保戰略規劃落實時具備可行性與有效性。同時，企業要注重定期組織專業人員參加行業研討與學術講座，通過加強與科研機構的合作，獲取最新市場信息與技術，為戰略規劃調整提供有力支持。此外，企業還需將數字化戰略融入整體戰略，讓企業戰略涵蓋業務模式創新、技術應用等多個方面，順應時代潮流、把握發展要點，從而在后續發展中提升對市場變化的適應能力。

組織架構優化方面。企業可借助扁平化組織進行針對性調整，并通過賦予一線員工更多權限，保障組織架構優化效果。具體實踐時，企業可減少組織層級、打破部門壁壘，依托扁平化組織架構提升自身實際發展能力；同時采用項目制組織形式，根據項目需求組建跨部門團隊，實現資源高效配置與協同工作目標，這不僅能提高決策效率，還能提升決策質量，讓決策執行更具意義與價值。在賦予一線員工權限方面，可讓一線員工擁有一定自主權，確保其在工作中能根據市場變化與客戶需求及時反應，并提高反應的有效性。

企業不斷提高數字化能力。在數字發展時代，企業可通過加強數字化基礎建設、組建數字化管理人才隊伍，持續提高數字化管理能力。具體而言，企業可引入服務器、網絡設備、云計算平臺，借助實用性強的智能設備，為數字化管理提供堅實技術支撐；通過建立數據中心整合內部各類資源數據，確保數據能實現良好的集中管理與共享。此外，企業要注重引進專業人才，加大對現有管理人員的數字化培訓力度，提升現有員工的數字技術應用能力，為提高企業數字化管理水平奠定基礎；同時積極推廣符合時代發展趨勢的數字化管理工具，如企業資源計劃系統、供應鏈管理系統，推動企業運營管理向數字化、智能化轉變。

隨著信息技術的持續發展，提升工商管理能力已成為現代企業生存發展的關鍵保障。企業可通過明確數字經濟背景下工商管理的優化需求、掌握自身工商管理現狀，有方向、有針對性地優化提升工商管理工作。同時，遵循可持續與創新原則，確保工商管理在多方面體現出較強靈活性，突破以往限制，進一步強化企業工商管理的意義與價值，讓工商管理工作開展時具備較強適應性與有效性，助力企業在競爭激烈的市場環境中提升競爭力，實現可持續發展目標。未來，隨著數字經濟的進一步發展，企業還需時刻關注新技術、新趨勢對自身的影響，及時調整優化經營戰略，以應對瞬息萬變的市場環境。