崔佳：在成就團(tuán)隊(duì)中完成自我價(jià)值的增值

公司初創(chuàng)期，我們敏銳捕捉到電商平臺(tái)的發(fā)展紅利，以靈活決策實(shí)現(xiàn)了快速起勢。但隨著企業(yè)邁入成長期，我的認(rèn)知發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須搭建科學(xué)完善的管理體系，夯實(shí)組織能力。

于我而言，十余年養(yǎng)寵經(jīng)歷與二十余年行業(yè)深耕，早已讓寵物領(lǐng)域成為我的終身事業(yè)。比起物質(zhì)層面的追求，我更期待帶領(lǐng)吉家寵物成長為全球化企業(yè)，吸引更多國際化人才，而我的核心目標(biāo)，是為行業(yè)培養(yǎng)100名CEO。

這個(gè)目標(biāo)的成型，經(jīng)歷了兩個(gè)關(guān)鍵階段。其一，在經(jīng)營實(shí)踐中我逐漸意識(shí)到，企業(yè)的核心競爭力終究是人才，而人才培養(yǎng)的本質(zhì)是“利他”。尤其在行業(yè)整合加速的當(dāng)下，我更看重從業(yè)者對(duì)寵物行業(yè)的真心熱愛。專業(yè)能力可以后天培養(yǎng)，但對(duì)行業(yè)的熱忱、對(duì)使命的堅(jiān)守以及長期主義的視野，才是決定人才留存與成長的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信，企業(yè)最核心的“產(chǎn)品”是“人”，只有團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長，企業(yè)愿景才有落地的根基。其二，在陪伴員工成長的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己真正的快樂，源于見證他人的突破與蛻變，這種成就感遠(yuǎn)非商業(yè)收益可比。

如今，我會(huì)將更多精力投入戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)，每當(dāng)看到員工從行業(yè)新人成長為獨(dú)當(dāng)一面的管理者，內(nèi)心的滿足感便油然而生。我愈發(fā)清晰地感受到，為他人創(chuàng)造價(jià)值的過程，本身就是自我增值的過程。