施工企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略與實(shí)踐探索

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2025）08-0065-03

1施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目范圍管理

精準(zhǔn)明晰項(xiàng)目邊界與具體工作范疇，是項(xiàng)目成功落地的首要前提。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，務(wù)必與業(yè)主方展開全方位、深層次溝通，運(yùn)用專業(yè)的項(xiàng)目界定工具與方法，精確錨定項(xiàng)目范圍，嚴(yán)密防范因范圍肆意蔓延誘發(fā)的成本激增與工期延宕風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 項(xiàng)目時(shí)間管理

科學(xué)合理地編排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，精準(zhǔn)甄別關(guān)鍵路徑與里程碑節(jié)點(diǎn)，是確保項(xiàng)目如期交付的關(guān)鍵樞紐。借助諸如PrimaveraP6等前沿項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)予以精細(xì)化拆解與邏輯化排序，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與專家經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)長(zhǎng)，并依據(jù)資源的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)狀況予以優(yōu)化調(diào)適。

1.3 項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的利潤(rùn)淵源于對(duì)項(xiàng)目成本的卓越管控。自項(xiàng)目投標(biāo)籌備階段起，便應(yīng)深度整合市場(chǎng)情報(bào)、企業(yè)成本數(shù)據(jù)等要素開展成本預(yù)測(cè)與精細(xì)分析，制定翔實(shí)的成本預(yù)算方案，并在施工過程中保持對(duì)成本支出的嚴(yán)苛監(jiān)控。應(yīng)搭建完備的成本核算體系，對(duì)人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)與深度剖析，一旦察覺成本偏差，即刻啟動(dòng)糾正預(yù)案。

1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量無疑是施工企業(yè)賴以存續(xù)的生命線。構(gòu)建層級(jí)分明、覆蓋全程的質(zhì)量管理體系，從原材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)、施工進(jìn)程中的工藝把控直至成品交付前的綜合驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容有失，均需嚴(yán)格遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范流程。強(qiáng)化對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)力度，通過理論授課、實(shí)操演練等多元方式，全方位提升其質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)操作技能。

1.5 項(xiàng)目人力資源管理

組建一支具備高專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)執(zhí)行效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目斬獲成功的堅(jiān)實(shí)依托。依據(jù)項(xiàng)目特性與需求，運(yùn)用科學(xué)的人力資源配置模型，合理調(diào)配各類專業(yè)人員，清晰厘定崗位職責(zé)與分工界面，構(gòu)建一套兼具激勵(lì)性與約束性的薪酬與績(jī)效考核機(jī)制，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新潛能。

2施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

2.1 項(xiàng)目管理體系不完善

部分施工企業(yè)尚未成功搭建起統(tǒng)一規(guī)范、架構(gòu)完備的項(xiàng)目管理體系，管理制度漏洞百出，流程設(shè)計(jì)存在諸多短板。項(xiàng)自管理職責(zé)混沌不清，各部門之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)不暢，致使項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中推諉扯皮現(xiàn)象頻發(fā)，管理失序亂象叢生，嚴(yán)重掣肘項(xiàng)目效率與質(zhì)量提升。

2.2 成本控制難度大

原材料價(jià)格受市場(chǎng)供需、國(guó)際局勢(shì)等多重因素影響波動(dòng)劇烈，人工成本伴隨勞動(dòng)力市場(chǎng)變遷持續(xù)攀升，加之施工進(jìn)程中的變更指令與索賠訴求頻現(xiàn)，使得施工企業(yè)成本控制面臨超乎尋常的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)成本管理理念淡薄，缺乏成本控制策略與實(shí)操手段，成本超支問題難以避免，極大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

施工項(xiàng)目極易遭受自然環(huán)境的不可抗力、政策法規(guī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整、市場(chǎng)行情的起伏跌宕等外部因素沖擊，但眾多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化評(píng)估以及應(yīng)對(duì)策略儲(chǔ)備等方面存在顯著短板。在項(xiàng)目決策與實(shí)操階段，往往對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)視而不見，應(yīng)急預(yù)案缺失或流于形式，一旦風(fēng)險(xiǎn)驟起，企業(yè)即刻陷入被動(dòng)，承受巨大損失。

2.4人才短缺與團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后

部分企業(yè)人才匱乏，結(jié)構(gòu)失衡。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入上捉襟見肘，人才培育機(jī)制與激勵(lì)體系殘缺不全，致使整體專業(yè)素養(yǎng)不高，難以適配項(xiàng)目管理的要求。

2.5 信息化建設(shè)滯后

部分施工企業(yè)的信息化建設(shè)依舊處于低位徘徊態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目管理全程缺乏功能完備、集成高效的信息管理平臺(tái)，信息遲滯、失真，直接導(dǎo)致決策滯后、效率低下。

3施工企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化策略

3.1 完善項(xiàng)目管理體系

對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目全生命周期的管理制度與流程體系，以文本形式明確項(xiàng)目各階段、各部門的精細(xì)管理職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，力促項(xiàng)目管理邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展軌道。定制化設(shè)計(jì)案例教學(xué)、模擬演練等多元手段，確保員工領(lǐng)會(huì)并恪守規(guī)定，提升執(zhí)行力。周期性開展項(xiàng)目管理體系評(píng)審與優(yōu)化作業(yè)，緊密貼合實(shí)踐反饋，及時(shí)對(duì)管理制度和流程調(diào)適與完善，確保高效能與高適配。

3.2 加強(qiáng)成本控制

打造全過程、閉環(huán)式成本控制體系，從項(xiàng)目投標(biāo)前的成本匡算、施工籌備期的成本規(guī)劃、施工進(jìn)程中的動(dòng)態(tài)管控直至竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本復(fù)盤，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都嚴(yán)格把控。深度融合大數(shù)據(jù)分析、人工智能預(yù)測(cè)等前沿技術(shù)強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)與預(yù)算管理精度，投標(biāo)階段充分考量市場(chǎng)波動(dòng)、政策變數(shù)等多元成本因素，制定極具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；施工階段嚴(yán)格依循預(yù)算執(zhí)行，借助成本管理軟件定期開展成本核算與深度分析，一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差苗頭，即刻精準(zhǔn)施策予以糾正[1]。

依托精益建造理念優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程等方法合理安排施工順序與資源配置，削減不必要的施工環(huán)節(jié)與資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。同步強(qiáng)化對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，通過招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新手段降低采購(gòu)成本。構(gòu)建責(zé)任明晰、考核嚴(yán)格的成本控制責(zé)任制，將成本控制總目標(biāo)細(xì)化分解至各層級(jí)，明確責(zé)任人，配套設(shè)計(jì)考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保成本控制措施落地。

3.3 提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育與普及，通過專題培訓(xùn)、案例剖析、風(fēng)險(xiǎn)演練等多元形式，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理深度融入項(xiàng)目管理全流程。引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具，如失效模式與影響分析（FMEA）、蝴蝶結(jié)模型等，搭建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定、跟蹤監(jiān)控的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位掃描與精準(zhǔn)量化評(píng)估，依循風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)量身定制應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案[2]。

搭建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警信息系統(tǒng)，整合外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)、政策動(dòng)態(tài)、自然環(huán)境監(jiān)測(cè)等多元信息源，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與智能預(yù)警，提前部署應(yīng)對(duì)舉措，降低風(fēng)險(xiǎn)沖擊損失。基于風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估結(jié)果，合理地在預(yù)算中計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，專項(xiàng)用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)筑牢資金保障防線。

3.4強(qiáng)化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

制定契合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的人才戰(zhàn)略，打破地域、行業(yè)局限，通過校招、社聘、高端人才引進(jìn)等多元渠道，吸引更多卓越的項(xiàng)目管理、前沿技術(shù)和高技能專業(yè)人才匯聚。制定涵蓋入職培訓(xùn)、崗位提升、職業(yè)規(guī)劃等人才培養(yǎng)計(jì)劃，運(yùn)用內(nèi)部、外部、在線等多元培訓(xùn)資源，提升員工專業(yè)能力。設(shè)計(jì)兼顧公平與激勵(lì)的薪酬福利體系，加大對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新活力。聚焦團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能提升，通過多元團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)成員的溝通與信任。

3.5 推進(jìn)信息化建設(shè)

加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，搭建項(xiàng)目全流程信息化管理平臺(tái)，打破信息孤島，賦能項(xiàng)目管理決策。深挖大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，借助智能傳感器、數(shù)據(jù)分析模型等工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析與預(yù)警，助力決策更加精準(zhǔn)。借助BIM技術(shù)的可視化、協(xié)同性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、施工模擬碰撞檢查、進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)管控等精細(xì)化管理功能，提升項(xiàng)目管理協(xié)同效率與精細(xì)化水平。

4施工企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化實(shí)踐案例分析

4.1 案例背景

某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)道路鋪裝工程，其建設(shè)規(guī)模及標(biāo)段劃分如下：錦江山路（匯豐街-北江大街）規(guī)劃為區(qū)域內(nèi)支路，擬建路段全長(zhǎng)約 2.52km ，樁號(hào)區(qū)間為 K3+010-K5+419.975 ，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)紅線寬度 25m 具體布局為 3.5m （人行道） +18m （車行道） +3.5m （人行道）。主要建設(shè)內(nèi)容囊括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范疇內(nèi)的道路工程（含行道樹種植）、雨水工程、污水工程、照明工程、交通工程及相應(yīng)其他專業(yè)工程（涵蓋強(qiáng)電排管）等，其中自來水、熱力、通信等專業(yè)工程由招標(biāo)人另行發(fā)包。項(xiàng)目總投資6667.96萬元，建設(shè)周期設(shè)定為370d （204號(hào)

4.2 項(xiàng)目管理優(yōu)化措施實(shí)施

4.2.1 完善項(xiàng)目管理體系

企業(yè)專為該項(xiàng)目量身組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，架構(gòu)技術(shù)部、安環(huán)部、物資部、工程部、計(jì)合部、綜合部、財(cái)務(wù)部，并編制詳實(shí)的項(xiàng)目管理制度與流程操作手冊(cè)，以權(quán)責(zé)清單形式明晰各部門和崗位的職責(zé)分工，同時(shí)配套構(gòu)建績(jī)效考核制度，借助定期考核、績(jī)效面談等手段強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督。

4.2.2 加強(qiáng)成本控制

投標(biāo)階段，組建專業(yè)測(cè)算團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用成本估算模型結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)開展成本測(cè)算和精細(xì)分析，制定契合項(xiàng)目特性的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。施工進(jìn)程中，強(qiáng)化過程管控與精細(xì)化作業(yè)，尤其聚焦材料成本管控，提前運(yùn)用需求預(yù)測(cè)模型制定材料采購(gòu)計(jì)劃，依托價(jià)格監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)材料價(jià)格漲幅信息，通過優(yōu)化施工工藝、合理安排施工節(jié)奏等手段縮短施工周期，削減材料成本。同步出臺(tái)成本控制細(xì)則，杜絕施工材料浪費(fèi)與返工現(xiàn)象，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、物資核銷流程管控，并配套獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)保障成本控制目標(biāo)達(dá)成，有效降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具與專家經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合的方式，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度剖析，識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)因素50余項(xiàng)，涵蓋多元類別。針對(duì)不同類型，定制應(yīng)對(duì)預(yù)案，并搭建基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特性，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿、技術(shù)創(chuàng)新、合同條款約束、組織架構(gòu)優(yōu)化等手段確保工程工期，嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度控制責(zé)任人與具體任務(wù)清單，緊密依循合同，協(xié)調(diào)進(jìn)度偏差，實(shí)時(shí)關(guān)注施工隊(duì)伍履約動(dòng)態(tài)。

4.2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制

成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長(zhǎng)，構(gòu)建層級(jí)嚴(yán)密、流程規(guī)范的質(zhì)量保證體系，自上而下層層簽訂責(zé)任書，將質(zhì)量總目標(biāo)細(xì)化分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，精準(zhǔn)落實(shí)到每一道工序，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量管控全方位、無死角。同時(shí)，嚴(yán)格依規(guī)執(zhí)行全鏈條質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

4.2.5強(qiáng)化人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

立足項(xiàng)目實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部選拔一批經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開展針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)交底，借助案例復(fù)盤、實(shí)操演練等方式提升團(tuán)隊(duì)成員解決實(shí)際問題的能力。量身打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性與團(tuán)隊(duì)合作精神。

4.2.6推進(jìn)信息化建設(shè)

引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，搭建涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等核心指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)。借助信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的閃電式傳遞與無障礙共享，大幅提升項(xiàng)目管理效率與決策科學(xué)性。同步深度應(yīng)用BIM技術(shù)開展三維建模與施工模擬作業(yè)，提前精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并高效解決設(shè)計(jì)與施工中的潛在問題，有效規(guī)避施工過程中的碰撞與返工風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升施工質(zhì)量與進(jìn)度。

4.3 實(shí)施效果

4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度提前

在嚴(yán)守工程質(zhì)量底線的前提下，項(xiàng)目實(shí)際竣工工期較合同工期提前了整整2個(gè)月，不僅大幅緩解了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，而且為提前開業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件，贏得了業(yè)主的贊譽(yù)與信賴。

4.3.2 成本節(jié)約顯著

憑借成本控制措施的精準(zhǔn)發(fā)力，項(xiàng)目實(shí)際成本相較于預(yù)算成本降低了 8% ，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步夯實(shí)。

4.3.3 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良

項(xiàng)目施工全程嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系規(guī)范要求精細(xì)管控質(zhì)量，最終工程質(zhì)量榮膺市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，企業(yè)品牌形象得到顯著抬升。

4.3.4風(fēng)險(xiǎn)管理有效

依托完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，項(xiàng)目成功抵御了實(shí)施進(jìn)程中各類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件沖擊，全程未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，確保了項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

4.3.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果顯著

通過持續(xù)的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)淬煉了一支能征善戰(zhàn)的項(xiàng)目管理精銳之師。

5結(jié)束語

施工企業(yè)項(xiàng)目管理通過完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)成本控制、提升風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化人才培養(yǎng)以及信息化建設(shè)等多元優(yōu)化策略的協(xié)同發(fā)力，可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，確保達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重最大化，筑牢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根基，為可持續(xù)發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)道路。施工企業(yè)務(wù)必緊跟市場(chǎng)變化脈搏與行業(yè)發(fā)展潮流，持續(xù)創(chuàng)新、迭代項(xiàng)目管理模式與方法，以積極姿態(tài)應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)健遠(yuǎn)航。

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