為什么求職并不輕松

1億人的人才缺口

我們先從兩個有點矛盾的現(xiàn)象說起。一方面，2025年有1222萬大學(xué)畢業(yè)生；另一方面，從制造業(yè)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從養(yǎng)老護(hù)理到AI行業(yè)，很多行業(yè)卻高喊著人才不夠。最近，我看到某知名財經(jīng)作家的一篇文章，他根據(jù)相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會和權(quán)威媒體的數(shù)據(jù)，做了當(dāng)前以及未來幾年各行業(yè)人才的缺口圖表。圖表顯示，各行各業(yè)的人才缺口數(shù)量都不少，其中數(shù)量最多的是制造業(yè)十大重點領(lǐng)域，人才缺口約3000萬人，然后依次是，家政服務(wù)業(yè)人才缺口超2000萬人，信息技術(shù)行業(yè)人才缺口超2000萬人，直播領(lǐng)域人才缺口約1900多萬人；AI和養(yǎng)老護(hù)理這兩個領(lǐng)域的人才缺口分別有1000多萬人；剩下的還有物聯(lián)網(wǎng)、護(hù)理、電子競技、農(nóng)業(yè)經(jīng)理、云計算等行業(yè)，人才缺口也都超過百萬人。粗略地算一下，這些人才缺口的總和已輕松突破1億人大關(guān)。換句話說，按照這個數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該非常缺人，就業(yè)應(yīng)該更容易一些才對，那么問題出在哪里呢？

其實，這些所謂的“缺口”往往都是理想值，而不是真實情況。比如，直播行業(yè)宣稱的“人才缺口約1900萬人”就特別典型。根據(jù)那位知名財經(jīng)作家的分析，按照公開數(shù)據(jù)，全平臺1.8億主播賬號中，只有1508萬人是職業(yè)從業(yè)者，其余大多是試水者和兼職人員，或者一人操作著多重“馬甲”，這種高度不穩(wěn)定的靈活就業(yè)不能等同于正式崗位，背后具體的人才崗位結(jié)構(gòu)其實更關(guān)鍵。制造業(yè)的數(shù)據(jù)，同樣有類似的問題——這約3000萬人的缺口具體指的是高技能工程師、熟練技術(shù)工人，還是普通生產(chǎn)線操作工，并不清晰。要知道，不同層次的人才缺口，對教育背景、技能要求的差異很大，這種籠統(tǒng)的總數(shù)，其實掩蓋了關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性信息。

事實上，各種行業(yè)往往基于理想值預(yù)計崗位需求，卻忽略了實際的就業(yè)質(zhì)量與可持續(xù)性，說明當(dāng)前就業(yè)市場統(tǒng)計中存在“數(shù)字迷霧”。一些行業(yè)巨大的人才缺口，實際上是流動性高的非正式崗位，這些崗位上的人收入波動劇烈，職業(yè)發(fā)展路徑模糊。這種“泡沫崗位”不能說不存在，但是它們實際上無法提供青年人所需的職業(yè)安全感和成長空間。更深層的問題在于，許多新興產(chǎn)業(yè)尚未成熟，產(chǎn)業(yè)沒有經(jīng)過長期驗證，還無法形成穩(wěn)定的就業(yè)需求，這些需求跟企業(yè)估值一樣，更多是理想狀態(tài)。

因此，這些長期且缺乏細(xì)致人才結(jié)構(gòu)信息的人才缺口數(shù)據(jù)，說明不了現(xiàn)實的就業(yè)問題。

就業(yè)困境背后的深層原因

事實上，不管人才缺口的數(shù)據(jù)究竟怎么樣，大家對于目前就業(yè)形勢的感覺其實都比較類似：求職難、崗位少、競爭大、薪資低、“內(nèi)卷”嚴(yán)重。我認(rèn)為，當(dāng)前中國就業(yè)市場面臨的問題，并不是簡單的人才總量不足或者人才總量過剩，而是深層次的結(jié)構(gòu)性問題。

我將從5個方面分析原因，包括產(chǎn)業(yè)、教育、技術(shù)、資源配置這4個宏觀維度，以及個人就業(yè)觀這個微觀維度。

我依次講講。

第一，當(dāng)前就業(yè)困局形成的首要原因，是經(jīng)濟(jì)增速放緩與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當(dāng)下的現(xiàn)實是，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以為繼，而新興產(chǎn)業(yè)尚未成熟，這就造成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，新增就業(yè)與淘汰就業(yè)的節(jié)奏不同步。尤其是過去吸納大量人員就業(yè)的房地產(chǎn)、教培等行業(yè)，經(jīng)歷了深度調(diào)整，傳統(tǒng)的勞動密集型崗位正在加速消失，但新技術(shù)、新業(yè)態(tài)創(chuàng)造的新崗位，比如新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，雖然保持年均兩位數(shù)以上的增速，但就業(yè)人員基數(shù)實在比較小。這種轉(zhuǎn)型過程中的“就業(yè)真空”現(xiàn)象，在部分行業(yè)和地區(qū)尤為明顯，使得就業(yè)市場在短期內(nèi)承受了巨大壓力。

第二，教育體系與市場需求的結(jié)構(gòu)性脫節(jié)，加劇了人崗匹配的難度。過去20多年，我們在高等教育大規(guī)模普及的同時，沒能同步完成與產(chǎn)業(yè)升級相適應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容革新。許多高校設(shè)置專業(yè)的思維，仍然停留在工業(yè)化初期，這種傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的快速變革，培養(yǎng)出的畢業(yè)生技能單一、適應(yīng)性弱，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對復(fù)合型人才的需求。而職業(yè)教育這塊，過去長期被邊緣化，教師缺乏產(chǎn)業(yè)實踐經(jīng)驗，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱，實驗室設(shè)備陳舊，校企合作流于形式，這些因素導(dǎo)致了技術(shù)工人培養(yǎng)體系斷層。制造業(yè)所需的工匠精神與職業(yè)技能，無法通過短期培訓(xùn)彌補。所以這也是最近幾年職業(yè)院校改革的重點。此外，社會對“白領(lǐng)”與“藍(lán)領(lǐng)”的深層刻板認(rèn)知，使得年輕人寧愿擠入低薪文職崗位，也不愿從事技術(shù)工作，進(jìn)一步扭曲了就業(yè)市場的供需關(guān)系。

第三，技術(shù)進(jìn)步與全球化退潮下外貿(mào)惡化的雙重沖擊，在進(jìn)一步重構(gòu)就業(yè)市場。正在進(jìn)行的國際產(chǎn)業(yè)鏈重組，迫使中國制造業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)攀升，這個過程必然淘汰低技能崗位，但新出現(xiàn)的高附加值崗位，數(shù)量有限且門檻極高。與此同時，AI、自動化技術(shù)的普及加速了崗位替代，許多傳統(tǒng)意義上的“知識工作”，比如基礎(chǔ)編程、財務(wù)分析等，正在被算法吞噬。而全球化退潮導(dǎo)致的外貿(mào)環(huán)境的惡化，又造成了很多外貿(mào)供應(yīng)鏈企業(yè)的結(jié)構(gòu)性裁員。這種技術(shù)更替帶來的失業(yè)，和受外貿(mào)影響的失業(yè)相疊加，讓就業(yè)市場承受著更大的壓力。

第四，社會資源的不均衡配置，進(jìn)一步影響就業(yè)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會高度集中在一線城市和特定行業(yè)，導(dǎo)致人才過度集中；中小城市和實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，卻面臨人才流失。這種雙重失衡，使得求職者陷入要么“內(nèi)卷”，要么“躺平”的兩難選擇。而“內(nèi)卷”的加劇，使得企業(yè)更傾向于用加班文化，而不是增加勞動力來消化業(yè)務(wù)需求。當(dāng)10個人的活兒給6個人干而只給3個人漲工資成為普遍現(xiàn)象時，崗位數(shù)量就被系統(tǒng)性壓縮了，形成就業(yè)市場的“低水平均衡”。這不僅會損害勞動者權(quán)益，也導(dǎo)致企業(yè)的招聘需求不足，抑制了就業(yè)崗位數(shù)量的自然增長。

前4個都是宏觀原因，第五個為微觀原因，就是青年的就業(yè)觀與市場現(xiàn)實的沖突。當(dāng)代大學(xué)生對工作的期待，已經(jīng)從單純的謀生手段轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕覍崿F(xiàn)的途徑，他們追求合理的工作強度、清晰的職業(yè)前景和基本的勞動保障。這些訴求在當(dāng)下仍然是一種高要求。大量企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，在成本壓力下無法提供符合求職者期待的崗位條件，形成了“企業(yè)用不起，求職者不愿去”的死循環(huán)。這種就業(yè)觀沖突在平臺經(jīng)濟(jì)中尤為明顯——企業(yè)把彈性工作包裝成工作時間自由，年輕人看到的卻是無保障的不穩(wěn)定狀態(tài)；企業(yè)強調(diào)奮斗文化，年輕人解讀出了對過度勞動的合理化。這種沖突，使得許多崗位雖然存在，卻被年輕人排斥，所以問題并不一定在于他們“眼高手低”，而在于產(chǎn)業(yè)升級的同時，并沒有同步提升就業(yè)質(zhì)量。直播、外賣等靈活就業(yè)的崗位興起并成為“就業(yè)蓄水池”，看似增加了就業(yè)彈性，實則也反映了傳統(tǒng)就業(yè)機(jī)會的萎縮。

對普通人的建議

明白了當(dāng)前就業(yè)困局背后的深層原因，普通人該怎么用清醒的認(rèn)知和靈活的策略應(yīng)對這種變局呢？首先，一定要打破對傳統(tǒng)職業(yè)路徑的執(zhí)念，認(rèn)識到終身學(xué)習(xí)已經(jīng)不再是口號，而是生存必需——當(dāng)行業(yè)更迭的速度遠(yuǎn)超教育發(fā)展的速度時，保持技能的動態(tài)更新甚至是跨領(lǐng)域進(jìn)階，變得非常重要。比如，程序員學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維，銷售人員掌握數(shù)據(jù)分析，這種復(fù)合能力能讓你在崗位迭代中抓住不被淘汰的機(jī)會。其次，在這一波經(jīng)濟(jì)周期中可能真的要擁抱，至少是適應(yīng)“下沉市場”，考公、考編和進(jìn)大廠當(dāng)然好，但是更多普通人要意識到，時代不一樣了，按照國家的政策意圖，去中小企業(yè)是一個更現(xiàn)實的選擇，至少一些崗位可以當(dāng)作跳板。另外，與其在頭部企業(yè)充當(dāng)“螺絲釘”，不如在產(chǎn)業(yè)升級中的制造業(yè)集群、鄉(xiāng)村振興項目或區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)中，尋找差異化賽道，否則等你想去的時候，這些賽道也擠滿了人。再次，調(diào)整對職業(yè)發(fā)展的心理預(yù)期同樣關(guān)鍵，要接受“非連續(xù)成長”這個新常態(tài)——職業(yè)路徑可能從過去的直線上升，變成波浪式前進(jìn)，甚至需要通過階段性“降維”，來換取新領(lǐng)域的入場券。比如，從互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門，看似是企業(yè)層級的降低，實則可能是打開了參與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的新窗口。

在這個過程中，要培養(yǎng)個人的“經(jīng)濟(jì)韌性”，在靈活就業(yè)與穩(wěn)定保障之間尋找平衡點。比如，在主業(yè)之外，發(fā)展可以帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的副業(yè)，以抵抗?jié)撛诘氖I(yè)風(fēng)險。

最后，也要警惕盲目追逐風(fēng)口的心態(tài)。新興行業(yè)的大缺口，往往伴隨著高淘汰率，畢竟新機(jī)會本來就意味著高風(fēng)險、高收益。所以，要積極準(zhǔn)備，穩(wěn)妥行動，尤其中年人更要如此。

（秋 陽摘自“得到”App，Cyan Lin圖）