領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任研究：產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力視角

中圖分類號(hào)：F270;F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-2101（2025）05-0077-11

一、引言

企業(yè)同時(shí)具有市場(chǎng)主體屬性和國(guó)家工具屬性，只是傳統(tǒng)上我們習(xí)慣于將企業(yè)看作市場(chǎng)主體，遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯，并以此為基礎(chǔ)討論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但實(shí)際上，企業(yè)作為國(guó)家公民，還會(huì)以工具性載體的形式實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，本文將其稱為國(guó)家工具屬性。企業(yè)在市場(chǎng)主體屬性下追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在國(guó)家工具屬性下則將實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略放在優(yōu)先位置。以往研究將企業(yè)對(duì)國(guó)家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)用制度理論1或國(guó)家邏輯[2]來解釋，其最終目的通常是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，底層邏輯仍是企業(yè)表現(xiàn)出的市場(chǎng)主體屬性。也有少量研究將國(guó)企和央企作為研究對(duì)象，將企業(yè)的“天然公共屬性”歸結(jié)為企業(yè)參與國(guó)家治理的原因。3]但是，本文認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)具有國(guó)家工具屬性，所有企業(yè)都可以作為國(guó)家工具承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)，只是在不同的競(jìng)爭(zhēng)情境和不同的企業(yè)能力下表現(xiàn)的強(qiáng)弱程度不同。

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境是指國(guó)家間因具有不同的政治世界觀而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)或政治上的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前主要表現(xiàn)為具有政治沖突的國(guó)家間出現(xiàn)技術(shù)民族主義或爭(zhēng)奪地緣政治利益。[4]在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更多地表現(xiàn)為市場(chǎng)主體屬性。但是，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸向國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境演變，以往比較隱性的企業(yè)“國(guó)家工具屬性”日益凸顯。現(xiàn)有研究通常認(rèn)為，在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下，企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任填補(bǔ)制度空白，其目的是獲取跨國(guó)市場(chǎng)中的商業(yè)利益[5]，但這忽視了國(guó)家工具屬性的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。Bamiatzi等[指出，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任存在國(guó)家邊界，企業(yè)只會(huì)對(duì)“同盟國(guó)”進(jìn)行人權(quán)保護(hù)和慈善捐贈(zèng)，履行具有政治立場(chǎng)的黨派企業(yè)社會(huì)責(zé)任。本文則是基于企業(yè)的本質(zhì)來探討國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下由國(guó)家工具屬性所決定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位不同，國(guó)家工具屬性的表現(xiàn)也會(huì)有所不同。靠近前沿技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中受到更大沖擊[7]，其國(guó)家工具屬性表現(xiàn)會(huì)更加顯著。當(dāng)前研究多強(qiáng)調(diào)國(guó)企、央企這類天生具有公共屬性的企業(yè)在響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略方面應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用[8]，或者通過政府政策引導(dǎo)企業(yè)做出戰(zhàn)略響應(yīng)[9]，忽視了“責(zé)任鐵律”在領(lǐng)軍企業(yè)參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，更沒有在此基礎(chǔ)上討論其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特殊表現(xiàn)。

為適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境，國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要提出培育具有產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)①，呼呼領(lǐng)軍企業(yè)承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，維護(hù)國(guó)家安全。這給我們指出了討論國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下領(lǐng)軍企業(yè)基于國(guó)家工具屬性的企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的一個(gè)比較切合實(shí)際的研究方向。因此，本文將致力于解釋什么是國(guó)家工具屬性，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下基于國(guó)家工具屬性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何表現(xiàn)，為什么領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下基于國(guó)家工具屬性的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)更為突出；并通過梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，以及對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行程序化扎根理論編碼，討論國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特殊表現(xiàn)及其維度劃分。

二、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下領(lǐng)軍企業(yè)的特殊性社會(huì)責(zé)任

（一）企業(yè)的本質(zhì)：市場(chǎng)主體屬性和國(guó)家工具屬性

企業(yè)同時(shí)具有市場(chǎng)主體屬性和國(guó)家工具屬性。一方面，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，基于市場(chǎng)主體屬性以經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，提高資源配置效率，并適當(dāng)兼顧外部性。這是企業(yè)作為商業(yè)組織所表現(xiàn)出的核心屬性[10]，企業(yè)在獲利的同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富并推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步[1]。另一方面，企業(yè)作為一種資源配置方式和社會(huì)組織形式，是國(guó)家治理的基本單元和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的重要載體，表現(xiàn)出國(guó)家工具屬性，服務(wù)于國(guó)家整體利益。以往關(guān)于企業(yè)行為的研究也關(guān)注了政府與市場(chǎng)的關(guān)系，將政府視為“看得見的手”，將市場(chǎng)視為“看不見的手”，也有學(xué)者用制度邏輯中的市場(chǎng)邏輯和國(guó)家邏輯去解釋兩者之間的關(guān)系[2，12-13]，但尚未有研究從企業(yè)本質(zhì)角度探究企業(yè)內(nèi)生的國(guó)家工具屬性。

國(guó)家工具屬性是指企業(yè)作為國(guó)家公民，關(guān)注國(guó)家公共利益，在國(guó)家治理或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中以工具載體的身份響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略。Sundaram和Ink-pen[14]通過梳理企業(yè)目標(biāo)演進(jìn)史發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從最初出現(xiàn)時(shí)就被視為國(guó)家執(zhí)行其公共政策目標(biāo)的工具。Jones[15]認(rèn)為企業(yè)是服務(wù)于利益相關(guān)者的工具，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這也意味著，企業(yè)本身就具有工具屬性，能夠作為工具載體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和公共政策目標(biāo)。此外，企業(yè)公民觀認(rèn)為，企業(yè)作為國(guó)家公民，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)公共事務(wù)[16]，其治理活動(dòng)和治理方向與政府息息相關(guān)，企業(yè)可以參與政府工作并在權(quán)利管理中發(fā)揮作用[17]。這與一般意義上將企業(yè)視為完全經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)涵有所不同，企業(yè)國(guó)家公民身份使企業(yè)以非經(jīng)濟(jì)目的參與國(guó)家治理，實(shí)則也是以工具性身份承擔(dān)部分國(guó)家責(zé)任，填補(bǔ)政府或公共機(jī)構(gòu)存在的空白，表現(xiàn)出與市場(chǎng)主體屬性不同的國(guó)家工具屬性。

值得注意的是，首先，國(guó)家工具屬性是企業(yè)的本質(zhì)屬性，企業(yè)能夠自發(fā)地參與國(guó)家治理或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。比如，Scherer和Palazzo[5]的研究發(fā)現(xiàn)，在全球治理中，跨國(guó)公司表現(xiàn)出類似國(guó)家行為，完成重大政治任務(wù)。Moon等[17]則發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與國(guó)家正式制度能夠形成互補(bǔ)。國(guó)家既可以基于企業(yè)的國(guó)家工具屬性而使企業(yè)被動(dòng)參與國(guó)家戰(zhàn)略，也可以利用企業(yè)作為載體來參與和實(shí)現(xiàn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，包括科技競(jìng)爭(zhēng)、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)、金融競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)等。18]其次，企業(yè)的市場(chǎng)主體屬性和國(guó)家工具屬性是同時(shí)存在的。雖然本文強(qiáng)調(diào)國(guó)家工具屬性在國(guó)家治理或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的工具載體作用，但并不否認(rèn)企業(yè)基于市場(chǎng)主體屬性為國(guó)家所帶來的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)公共福利，只是企業(yè)會(huì)基于不同的本質(zhì)屬性實(shí)現(xiàn)不同的行為目標(biāo)。最后，在以往研究中，國(guó)家邏輯強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家在確保社會(huì)和政治秩序方面的基本取向，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵循國(guó)家基本導(dǎo)向行事就是企業(yè)遵循國(guó)家邏輯的表現(xiàn)。[19-20]國(guó)家邏輯的形成基礎(chǔ)是“官僚體系”，是一種自上而下的過程，企業(yè)完全是為了獲得合法性而遵從國(guó)家邏輯并針對(duì)環(huán)境變化做出行為反應(yīng)，表現(xiàn)出來的是對(duì)制度邏輯中關(guān)鍵利益相關(guān)者資源的依賴[13，21]，因此，國(guó)家邏輯更像是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種強(qiáng)力性的外部環(huán)境。國(guó)家工具屬性則是企業(yè)的內(nèi)生屬性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一種“國(guó)家公民”而服務(wù)于國(guó)家治理和國(guó)家戰(zhàn)略。

（二）國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下基于國(guó)家工具屬性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

全球化的發(fā)展使企業(yè)在國(guó)家治理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)“天然逐利屬性”的觀點(diǎn)已不能解釋企業(yè)的全部責(zé)任行為，國(guó)家工具屬性日漸凸顯。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使其業(yè)務(wù)分布在不同的國(guó)家或地區(qū)，但由于各地方制度存在差異，企業(yè)不得不在業(yè)務(wù)拓展時(shí)遵循各國(guó)制度，通過履行當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任以滿足合法性要求。[5]這種基于制度邏輯履行社會(huì)責(zé)任的方式實(shí)則仍是基于企業(yè)的市場(chǎng)主體屬性，即企業(yè)為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以充分利用社會(huì)資源。然而，企業(yè)政治性社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)則認(rèn)為，由于不同國(guó)家間存在制度沖突，企業(yè)能夠比政府做出更快的響應(yīng)，利用知識(shí)和社會(huì)資源協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方要求，因此，企業(yè)具有主動(dòng)制定全球治理規(guī)則的責(zé)任。5.22]跨國(guó)公司能夠參與曾經(jīng)由國(guó)家或國(guó)際政府組織單獨(dú)負(fù)責(zé)的政治領(lǐng)域規(guī)則的制定和實(shí)施，幫助制定符合公共利益并有助于社會(huì)和平穩(wěn)定的規(guī)則。5企業(yè)基于國(guó)家工具屬性協(xié)助政府處理政治事務(wù)，政府也期望企業(yè)承擔(dān)社會(huì)監(jiān)管角色和公共責(zé)任。[23-24]

隨著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，基于國(guó)家工具屬性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)出鮮明的國(guó)家邊界。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，雖然產(chǎn)業(yè)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的基本單位，但企業(yè)是國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)工具。[25]當(dāng)前的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家通過禁用和斷供手段遏制他國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，或通過將本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈遷回形成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，并用本國(guó)企業(yè)或伙伴國(guó)企業(yè)來掌控關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)。典型案例如2019年美國(guó)以國(guó)家安全為由將華為列入黑名單，并限制美國(guó)公司與華為開展業(yè)務(wù)。英國(guó)和澳大利亞在內(nèi)的許多其他西方國(guó)家也紛紛效仿，限制華為參與5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這一行為表面上是對(duì)企業(yè)的限制，實(shí)際上卻是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)而引發(fā)的矛盾。企業(yè)不再完全依據(jù)“效率邏輯”形成產(chǎn)業(yè)分布，而是優(yōu)先考慮“安全邏輯”，企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)也從原來在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下以市場(chǎng)主體屬性為主，追求利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下將國(guó)家工具屬性優(yōu)于市場(chǎng)主體屬性進(jìn)行表達(dá)，將對(duì)國(guó)家利益和安全的追求作為首要目標(biāo)。如果在全球化階段，政治性企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以被理解為填補(bǔ)制度空白的戰(zhàn)略，那在地緣政治沖突情境下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任則表現(xiàn)出鮮明的國(guó)家立場(chǎng)。[6]

但是，由于國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)往往具有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性領(lǐng)域技術(shù)突破等需求[26]，且政府或公共機(jī)構(gòu)在技術(shù)或創(chuàng)新目標(biāo)確定中發(fā)揮的作用比較有限，因此，企業(yè)需要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新自主性[9]，一般性的企業(yè)可能會(huì)因資源和能力的限制無法滿足國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的需要。為更好地應(yīng)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境，同時(shí)滿足國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的安全性和經(jīng)濟(jì)性，我國(guó)提出“產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力”的概念，培育具有產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的領(lǐng)軍企業(yè)，構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。但當(dāng)前研究尚未解釋領(lǐng)軍企業(yè)為什么能夠形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力，以及在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)下領(lǐng)軍企業(yè)為什么要承擔(dān)形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的社會(huì)責(zé)任。

（三）國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位的領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任

1.領(lǐng)軍企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的特殊地位。隨著企業(yè)的組織形式從獨(dú)立形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，并逐漸向商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形式演化，領(lǐng)軍企業(yè)特殊的位勢(shì)和資源決定其能夠影響或控制更廣泛的利益相關(guān)者，同時(shí)也承擔(dān)了更多的外生壓力。由于產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)集群式的關(guān)聯(lián)形態(tài)，也可以是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形式[27-28]，因此，本文在探討產(chǎn)業(yè)生態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)時(shí)，并不特指某一組織形態(tài)中的領(lǐng)軍企業(yè)。換言之，本文所述的領(lǐng)軍企業(yè)包含了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)以及平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。盡管領(lǐng)軍企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)形式各異，但均可歸納為由領(lǐng)軍企業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)生態(tài)成員組成。[29]所以，本文從領(lǐng)軍企業(yè)獨(dú)立形態(tài)的個(gè)體身份，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)形態(tài)中的領(lǐng)軍身份和組織成員身份討論領(lǐng)軍企業(yè)的特殊地位。

從領(lǐng)軍企業(yè)的獨(dú)立形態(tài)來看，基于資源基礎(chǔ)觀理論，領(lǐng)軍企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)技術(shù)和管理能力等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位[30-31]，能夠承擔(dān)更多的市場(chǎng)任務(wù)[32]。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)形態(tài)中，領(lǐng)軍企業(yè)兼具組織成員身份和組織領(lǐng)導(dǎo)者身份，因此會(huì)在外部組織間（或企業(yè)之間）具有雙重代理角色。[33]一方面，領(lǐng)軍企業(yè)在組織中作為領(lǐng)頭公司具有主要代理人責(zé)任[33]，即領(lǐng)軍企業(yè)憑借自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將復(fù)雜的交易通過公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)模塊化傳遞給成員，憑借授信和聲譽(yù)建立關(guān)系聯(lián)結(jié)并通過權(quán)力機(jī)制對(duì)成員做出指示[34]，從而主導(dǎo)和控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，決定產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源配置，成為優(yōu)化和完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵主體[27-28]。產(chǎn)業(yè)生態(tài)成員通過與領(lǐng)軍企業(yè)合作，吸收領(lǐng)軍企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并間接學(xué)習(xí)如何服務(wù)消費(fèi)者并滿足發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的目的。[34]另一方面，領(lǐng)軍企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)成員，在實(shí)施組織標(biāo)準(zhǔn)過程中產(chǎn)生次要代理人責(zé)任[33]，即領(lǐng)軍企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)結(jié)，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)成員的身份承擔(dān)關(guān)聯(lián)形態(tài)的連帶責(zé)任。而且，由于領(lǐng)軍企業(yè)具有更大的知名度和利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)，更易被歸為主要責(zé)任對(duì)象，即便是由其網(wǎng)絡(luò)成員引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)。[35]綜上所述，領(lǐng)軍企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中除了需要承擔(dān)作為企業(yè)的獨(dú)立個(gè)體責(zé)任和作為產(chǎn)業(yè)成員的組織關(guān)聯(lián)責(zé)任外，還因其特殊的地位而須承擔(dān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展的引領(lǐng)責(zé)任，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中表現(xiàn)出特殊的引領(lǐng)力、控制力和整合力。

2.當(dāng)前國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下我國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的主要指向。我國(guó)在當(dāng)前的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境中面臨產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”問題。一方面，我國(guó)高技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展威脅到以美國(guó)為首的西方國(guó)家的霸權(quán)地位，美國(guó)等國(guó)家以國(guó)家安全為名，通過資源斷供等手段對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展加以限制。另一方面，國(guó)內(nèi)部分關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，對(duì)他國(guó)技術(shù)的依賴使本國(guó)供應(yīng)鏈面臨“斷鏈”的風(fēng)險(xiǎn)。因此，領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中，既要應(yīng)對(duì)因領(lǐng)先地位而遭受的不公正制裁，又要滿足國(guó)家對(duì)技術(shù)主權(quán)的需求，使國(guó)家保持持續(xù)的戰(zhàn)略行動(dòng)能力和自主性[36]

與以往基于市場(chǎng)主體屬性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任不同的是，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境決定了企業(yè)具有鮮明的國(guó)家立場(chǎng)。[因此，企業(yè)不能僅僅以滿足東道國(guó)利益相關(guān)者的需求為自標(biāo)，而是要基于國(guó)家工具屬性維護(hù)國(guó)家利益，履行具有國(guó)家邊界的社會(huì)責(zé)任。6]領(lǐng)軍企業(yè)的資源技術(shù)和經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)提供基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技術(shù)，通過形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力來突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘。[37-38]這就決定其基于“責(zé)任鐵律”而必須承擔(dān)國(guó)家工具屬性下更為特殊的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這種特殊性主要表現(xiàn)為領(lǐng)軍企業(yè)基于其特殊地位而能夠突破一般性企業(yè)承擔(dān)國(guó)家工具性社會(huì)責(zé)任的局限。在當(dāng)前的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種特殊性則表現(xiàn)為領(lǐng)軍企業(yè)擁有更多的能力和資源去進(jìn)行持續(xù)大規(guī)模的研發(fā)投入以推進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，并依靠其控制力、引領(lǐng)力和整合力協(xié)同更多企業(yè)提升我國(guó)整體的自主研發(fā)水平，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)家安全目標(biāo)。但當(dāng)前關(guān)于領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的研究還相對(duì)不足，內(nèi)涵尚不清晰，值得進(jìn)一步探索。

三、領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的維度解析

從當(dāng)前的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境看，我國(guó)主要面臨產(chǎn)業(yè)鏈外部打壓遏制和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)困境。國(guó)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“去中國(guó)化”，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“全而不精”“韌中有脆”“卡脖子”等問題，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈安全造成嚴(yán)重威脅。[39]面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外交困的局面，國(guó)家要求領(lǐng)軍企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力，發(fā)揮國(guó)家工具屬性以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略并參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。40]在這一背景下，領(lǐng)軍企業(yè)的特殊性社會(huì)責(zé)任主要表現(xiàn)為在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力。

盛朝迅[40]認(rèn)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)企業(yè)能夠主導(dǎo)或控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)或產(chǎn)業(yè)鏈條，主要表現(xiàn)為對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有話語權(quán)、主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)、控制終端市場(chǎng)、整合關(guān)鍵資源、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、分配行業(yè)利益。這與本文對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)的界定也較為吻合，即領(lǐng)軍企業(yè)具有個(gè)體層面的競(jìng)爭(zhēng)力，組織層面的主導(dǎo)力、控制力和整合力。因此，本文通過梳理國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全相關(guān)的文獻(xiàn)，基于“責(zé)任鐵律”，對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)的國(guó)家工具行為進(jìn)行收集與挖掘，并按照領(lǐng)軍企業(yè)在個(gè)體層面和組織層面發(fā)揮的不同作用進(jìn)行歸類，初步歸納產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力視角下領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。

（一）領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任行為、目標(biāo)、結(jié)果

按照“行為一目標(biāo)—結(jié)果”的邏輯框架，本文對(duì)現(xiàn)有與產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力視角下領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行初步整理，其研究現(xiàn)狀如圖1所示。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下領(lǐng)軍企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任，致力于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級(jí)

以及掌握國(guó)際或產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權(quán)等目標(biāo)，解決國(guó)產(chǎn)替代、自主可控、產(chǎn)業(yè)安全、突破“卡脖子\"技術(shù)等方面的問題。具體來看，首先，現(xiàn)有對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的界定主要分為兩方面。一是面向國(guó)家重大需求的大國(guó)重器關(guān)鍵核心技術(shù)，比如中國(guó)高鐵技術(shù)、中國(guó)盾構(gòu)技術(shù)、G50 重型燃?xì)廨啓C(jī)等[41-43] ;二是如智能語音等新興產(chǎn)業(yè)突破性技術(shù)[44]。現(xiàn)有研究主要圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究結(jié)合、增強(qiáng)共性技術(shù)研究、培養(yǎng)和引進(jìn)領(lǐng)軍人才、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新鏈構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、平臺(tái)搭建以及資源整合等方面研究如何突破關(guān)鍵核心技術(shù)。[44-49]其次，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值攀升的必由之路，領(lǐng)軍企業(yè)依舊可以通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新鏈構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、平臺(tái)搭建和資源整合來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，此外，領(lǐng)軍企業(yè)還可以通過核鏈網(wǎng)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、龍頭企業(yè)牽引等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。[45，50-53]最后，掌握國(guó)際或產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權(quán)是參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中，西方國(guó)家從維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全和國(guó)家利益出發(fā)，率先利用國(guó)家力量、產(chǎn)業(yè)政策介人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)事務(wù)，在爭(zhēng)奪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)案件訴訟優(yōu)選地之外，更加注重通過政府宏觀調(diào)控，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[54]當(dāng)然，如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由于過時(shí)而缺乏合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)支撐，政府介人并不能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)期壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，需要國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)通過提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)，從而搶占國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。[45]

圖1產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力視角下領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為研究現(xiàn)狀

（二）領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的維度劃分

在上述文獻(xiàn)梳理中，領(lǐng)軍企業(yè)通過特殊性社會(huì)責(zé)任行為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及提升國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，最終助力國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任行為進(jìn)行概念界定，本文對(duì)上述行為因素進(jìn)行分類整合，按照領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)力、控制力、整合力，以及領(lǐng)軍企業(yè)話語權(quán)，將上述領(lǐng)軍企業(yè)特殊性企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)核心能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同整合以及國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)三個(gè)維度。相關(guān)研究結(jié)果如表1所示。

1.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)核心能力維度。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)核心能力維度包括企業(yè)自主創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、共性技術(shù)研究和領(lǐng)軍人才。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境要求企業(yè)在技術(shù)能力層次上掌握可以支撐多個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈自主發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，這也是企業(yè)長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。[45]基礎(chǔ)研究是企業(yè)提升原始創(chuàng)新能力、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐，對(duì)基礎(chǔ)研究的持續(xù)支持可以取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越；應(yīng)用研究將依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題對(duì)基礎(chǔ)研究進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。46]共性技術(shù)是介于基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究之間的技術(shù)形式，在政府引導(dǎo)下以龍頭企業(yè)、高校和科研院所為聯(lián)盟核心，攻克關(guān)鍵共性技術(shù)問題。[47-48]聯(lián)盟通過組織合作開展資源共享、成本或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，服務(wù)于重大科技攻關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。培育和引進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)家與領(lǐng)軍科技人才等關(guān)鍵人力資本，有利于制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)積累知識(shí)、技術(shù)、信息等關(guān)鍵創(chuàng)新資源，提升關(guān)鍵核心技術(shù)突破的效率與效果。[49]

表1國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任

2.產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同整合維度。產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同整合維度包括領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)力表現(xiàn)出的領(lǐng)軍引領(lǐng)行為、領(lǐng)軍企業(yè)控制力體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、領(lǐng)軍企業(yè)整合力決定的資源整合。領(lǐng)軍引領(lǐng)行為，一方面表現(xiàn)為領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)接現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)需求，構(gòu)建需求導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，形成戰(zhàn)略性需求牽引[51]；另一方面體現(xiàn)為領(lǐng)軍企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)融入全球價(jià)值鏈，獲得全球范圍內(nèi)的新知識(shí)，又能夠通過與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立關(guān)系實(shí)現(xiàn)知識(shí)溢出，從而形成領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同發(fā)展的局面。[52]產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化是指領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)家安全相關(guān)的領(lǐng)域和節(jié)點(diǎn)建立自主可控、安全可靠的生產(chǎn)供應(yīng)體系，保證產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性。[50]資源整合是指領(lǐng)軍企業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新鏈合作、搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、在全球范圍內(nèi)整合關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新資源等方式對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行資源整合。[53]

3.國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)維度。國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)維度主要表現(xiàn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定主要在三方面發(fā)揮作用。首先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范行業(yè)秩序，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)或龍頭企業(yè)對(duì)技術(shù)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過建立統(tǒng)一的方法和實(shí)施流程，規(guī)定技術(shù)要點(diǎn)和數(shù)據(jù)信息，使得制造產(chǎn)品所需的不同專利技術(shù)能夠遵循統(tǒng)一技術(shù)路徑。[55]其次，國(guó)家利用標(biāo)準(zhǔn)制定引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。國(guó)家通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有效引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，釋放和重新配置相關(guān)資源，這對(duì)增加行業(yè)整體研發(fā)投入和提升技術(shù)創(chuàng)新具有推動(dòng)作用。[56]最后，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際話語權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)家間科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。[57]國(guó)際化企業(yè)或國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有助于制定適合本國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而會(huì)形成對(duì)本國(guó)有利的技術(shù)壁壘甚至是技術(shù)霸權(quán)，進(jìn)一步加強(qiáng)該企業(yè)或該國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。[54]

四、領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的扎根理論研究

（一）研究設(shè)計(jì)

1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。首先，選取2018—2022年中國(guó)滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為研究樣本，數(shù)據(jù)來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)上述對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)概念內(nèi)涵的分析，從個(gè)體層面和組織層面分別選取領(lǐng)軍企業(yè)樣本。領(lǐng)軍企業(yè)在個(gè)體層面上，要能夠做到市場(chǎng)領(lǐng)先或技術(shù)領(lǐng)先；在組織層面上，要具有企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力，位于組織的核心地位。在個(gè)體層面上，對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)樣本的選取，本文借鑒葉振宇和莊宗武[27]的研究，用資產(chǎn)總額代表企業(yè)規(guī)模，將制造業(yè)二位碼行業(yè)分類中當(dāng)年企業(yè)規(guī)模排名第一的企業(yè)界定為市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)。對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的測(cè)量，本文采用研發(fā)投人來衡量。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的測(cè)量涉及研發(fā)投入和研發(fā)產(chǎn)出兩方面，但根據(jù)周磊等[58]對(duì)實(shí)體清單企業(yè)的畫像研究，企業(yè)更多處于高研發(fā)投入階段。因此，本文以研發(fā)投入作為衡量技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)投入的計(jì)算為研發(fā)支出與銷售額的比值，將制造業(yè)二位碼行業(yè)分類中當(dāng)年排名第一的企業(yè)界定為技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。在組織層面上，借鑒史金艷等[59]的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方法，通過CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)披露的企業(yè)前五大供應(yīng)商和客戶信息，利用R語言按年份分別構(gòu)建供應(yīng)商一客戶網(wǎng)絡(luò)，并據(jù)此計(jì)算出各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置指標(biāo)，通過測(cè)量企業(yè)的點(diǎn)度中心度、中介中心度、特征向量中心度和結(jié)構(gòu)洞確定領(lǐng)軍企業(yè)。

其次，由于美國(guó)對(duì)我國(guó)的出口管制實(shí)體清單能夠從側(cè)面反映出我國(guó)在參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的過程中面臨“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，因此，本文選取2018—2022年被列入美國(guó)對(duì)我國(guó)出口管制實(shí)體清單的制造業(yè)企業(yè)，并剔除同花順軍工板塊披露的企業(yè)以及在企查查中顯示“國(guó)防裝備”的企業(yè)，將此作為實(shí)體清單樣本。

最后，剔除個(gè)體層面樣本、組織層面樣本和列入實(shí)體清單樣本的重復(fù)項(xiàng)以及未發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、ESG報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的樣本企業(yè)，最終得到樣本企業(yè)215家。

2.研究方法。本文利用程序化扎根理論的方法，基于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)背景，進(jìn)一步研究和確認(rèn)領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任及其維度。首先，現(xiàn)有研究對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的探討主要以企業(yè)的市場(chǎng)主體屬性為依據(jù)，將特殊性社會(huì)責(zé)任視為只有國(guó)有企業(yè)才需要履行的責(zé)任，或者是企業(yè)作為自由裁量的愿盡之責(zé)，忽視了企業(yè)基于國(guó)家工具屬性的相對(duì)特殊的社會(huì)責(zé)任。而扎根理論作為探索性質(zhì)性研究方法，能夠在定性資料的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)有相關(guān)理論發(fā)掘和歸納雙重社會(huì)屬性下領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任的不同關(guān)注點(diǎn)，最終形成新的概念或理論。其次，程序化扎根理論強(qiáng)調(diào)人的主觀認(rèn)識(shí)能力，其核心在于明確概念的指向。[]因此，本文遵循程序化扎根理論研究方法，通過收集領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、ESG報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告文本并對(duì)其進(jìn)行編碼分析，基于現(xiàn)有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的理論研究，提煉領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任行為的新的概念內(nèi)涵。

3.資料分析。依據(jù)扎根理論的研究方法，利用NVivo12對(duì)前述收集的樣本資料進(jìn)行編碼分析。編碼過程中，遵循扎根理論的三級(jí)編碼要求，即開放式編碼、主軸式編碼和選擇性編碼。在開放式編碼中，對(duì)樣本資料的原始語句進(jìn)行初始概念描述，根據(jù)歸納出的概念進(jìn)一步凝練出范疇。在主軸式編碼時(shí)，將開放式編碼所得到的初始范疇關(guān)鍵詞再次編碼分析，通過對(duì)上述各概念及范疇的反復(fù)分析比較以及整合歸類，得出本研究的主范疇。再通過選擇性編碼對(duì)主范疇進(jìn)行歸納和提煉，最終聚焦到核心范疇中，并分析核心范疇與主范疇及其他范疇的聯(lián)結(jié)關(guān)系。

在編碼過程中，首先，隨機(jī)選取約1/2的樣本（108份）建立初步理論；其次，在剩余樣本中選取約1/2的樣本作為補(bǔ)充資料（54份），對(duì)編碼結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和校正；最后，利用剩余的原始材料（53份）進(jìn)行理論飽和度檢驗(yàn)，確保對(duì)于領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的主范疇均沒有需要添加的新范疇。為保證編碼結(jié)果的信度和效度，通過組內(nèi)討論、請(qǐng)教相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业姆绞綄?duì)編碼結(jié)果進(jìn)行比對(duì)和校正，經(jīng)過多次調(diào)整盡力確保編碼結(jié)果的可靠性。

（二）開放式編碼

為減少研究人員的主觀影響，開放式編碼前將樣本資料隨機(jī)排序，編碼過程中使用原始語句進(jìn)行初始概念界定。在具體操作過程中，根據(jù)最大可能性原則，僅保留重復(fù)頻次在3次及以上的初始概念，最終歸納出11個(gè)范疇，分別為守法遵規(guī)、股東責(zé)任、客戶滿意、以人為本、供應(yīng)商管理、環(huán)境保護(hù)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)核心能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同整合、國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)、社會(huì)公益、地區(qū)幫扶。表2列出國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)核心能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同整合和國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)3個(gè)范疇的開放式編碼過程。②

表2開放式編碼過程示例

（三）主軸式編碼

在主軸式編碼時(shí)，將社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容一必盡之責(zé)、應(yīng)盡之責(zé)和愿盡之責(zé)三個(gè)層次作為基本分析框架[61]，最終歸納出合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、利益相關(guān)責(zé)任、國(guó)家戰(zhàn)略責(zé)任和自由裁量責(zé)任4個(gè)主范疇，具體結(jié)果如表3所示。

（四）選擇性編碼

根據(jù)一般性企業(yè)社會(huì)責(zé)任和特殊性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)主范疇進(jìn)行選擇性編碼，具體結(jié)果如表4所示。

表3主軸式編碼結(jié)果

表4選擇性編碼結(jié)果

本文將主范疇歸納為領(lǐng)軍企業(yè)的一般性企業(yè)社會(huì)責(zé)任和特殊性企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩種類型。合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、利益相關(guān)責(zé)任和自由裁量責(zé)任屬于一般性企業(yè)社會(huì)責(zé)任，國(guó)家戰(zhàn)略責(zé)任屬于特殊性企業(yè)社會(huì)責(zé)任。一般性企業(yè)社會(huì)責(zé)任是領(lǐng)軍企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，基于市場(chǎng)主體屬性履行的合法遵規(guī)、對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行回應(yīng)以及慈善責(zé)任。特殊性企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要是面向國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境，領(lǐng)軍企業(yè)表現(xiàn)出國(guó)家工具屬性，提升核心能力、發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和形成國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，以防止在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中被“卡脖子”或面臨“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的必盡、應(yīng)盡和愿盡責(zé)任看，領(lǐng)軍企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任屬于必盡之責(zé)，即企業(yè)作為社會(huì)主體必須遵守法律和商業(yè)契約。領(lǐng)軍企業(yè)的利益相關(guān)責(zé)任和國(guó)家戰(zhàn)略責(zé)任均屬于應(yīng)盡之責(zé)。企業(yè)通過滿足利益相關(guān)方的需求獲得經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)也需要對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行社會(huì)回應(yīng)。同時(shí)，領(lǐng)軍企業(yè)的國(guó)家工具屬性決定了基于“責(zé)任鐵律”履行與其組織形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)的國(guó)家戰(zhàn)略責(zé)任。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求企業(yè)對(duì)“卡脖子”困境做出反應(yīng)，一般性的企業(yè)由于能力和資源的限制，將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的維護(hù)往往歸結(jié)為愿盡之責(zé)。領(lǐng)軍企業(yè)不僅企業(yè)自身的資源和技術(shù)能夠幫助國(guó)家擺脫困境，還能夠協(xié)同帶動(dòng)其他企業(yè)共同發(fā)展。領(lǐng)軍企業(yè)有義務(wù)主動(dòng)履行特殊性的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)國(guó)家安全。領(lǐng)軍企業(yè)的自由裁量責(zé)任則是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下追求的更高層次的道德標(biāo)準(zhǔn)。通過主范疇的歸類，構(gòu)建出基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念框架，如圖2所示。

圖2基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力視角的領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念框架

五、研究結(jié)論和啟示

本文主要研究結(jié)論如下：（1）企業(yè)的本質(zhì)包括市場(chǎng)主體屬性和國(guó)家工具屬性，企業(yè)基于雙重屬性履行社會(huì)責(zé)任。（2）在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下，基于國(guó)家工具屬性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)出鮮明的國(guó)家邊界，企業(yè)社會(huì)責(zé)任從“效率邏輯\"轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩壿嫛保瑢?guó)家利益和安全作為首要目標(biāo)。（3）領(lǐng)軍企業(yè)因具備資源優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中具有引領(lǐng)力、控制力和影響力，國(guó)家工具屬性更加顯現(xiàn)，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的重要載體。（4）在當(dāng)前的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下，領(lǐng)軍企業(yè)的特殊性社會(huì)責(zé)任集中指向提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力，并且可以將領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任劃分為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)核心能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同整合、國(guó)際或產(chǎn)業(yè)話語權(quán)三個(gè)維度。（5）國(guó)家戰(zhàn)略責(zé)任是領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的主要表現(xiàn)，也是領(lǐng)軍企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)。

本文基于國(guó)家工具屬性的企業(yè)本質(zhì)觀，將產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力引入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下的領(lǐng)軍企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行研究，深化了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論，拓展了領(lǐng)軍企業(yè)特殊性社會(huì)責(zé)任的解釋力。本文的實(shí)踐啟示如下：培育領(lǐng)軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力既是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要，也是領(lǐng)軍企業(yè)在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情境下應(yīng)盡的特殊性社會(huì)責(zé)任。一方面，政府或領(lǐng)軍企業(yè)可以關(guān)注企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，注重基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究，培養(yǎng)和引進(jìn)科技人才等，也可以整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，政府或領(lǐng)軍企業(yè)也需要關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。由于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)需要產(chǎn)業(yè)鏈或創(chuàng)新鏈整體的技術(shù)追趕，產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)國(guó)家安全具有重要意義，因此，政府或領(lǐng)軍企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行賦能，提高產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋：

①2021 年3月11日，十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出，“實(shí)施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，培育一批具有生態(tài)主導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)”。② 原表中包括原始語句、概念化和范疇化，受篇幅限制，原始語句和其他范疇的開放式編碼過程未在表中展示，留存?zhèn)渌鳌?/p>

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責(zé)任編輯：韓曾麗

Research on the Special Social Responsibilities of Leading Enterprises： From the Perspective of Industrial Ecosystem Dominance

Hao Jie1，Huan Jinyao2，Hao Yunhong2，3

（1.School of Accounting，Zhejiang Gongshang University，Hangzhou Zhejiang 310o18，China; 2. School of Business Administration，Zhejang Gongshang University， Hangzhou Zhejiang 310o18，China; 3.Zheshang Research Institute，Zhejiang Gongshang University，Hangzhou Zhejiang 31ool2，China）

Abstract：Inthecontextofnationalcompetion，buildingindustrialecosystemdominancehasbecomeacriticalstrategicdemand forthecountryandanimportantdirectionforleadingenterprisestofulflltheircorporatesocialresponsibility（CS）Basedonthe nationalinstrumentalatributesandthespecialpostionofleadingenterprises，thisstudyinvestigatesthespecialCSRofleading enterprisesanditsdimensionaltructurethrough literaturereviewandproceduralgroundedtheoryaroach，focusingontheisue of industrialecosystemdominanceundernationalcompetition.ThefindingsrevealthatenterprisessimultaneouslybearCSRderivedfrombothmarketentityatrbutesandnationalinstrumentalatrbutes.Ithecontextofnationalcompeition，leadingenterprisesbyvirtueoftheirmarketortechologicaladvantages，ortheirorganizational-levelleadership，controlandiuece，exhibitmoreprominentnationalinstrumentalatributes.TheirspecialCSRisprimarilyorientedtowardenhancingindustrialosytemdominance.ThisspecialCSRcanbecategorizedintothreedimensions：corenationalcompetitivecapabilities，industrialo systemsynergyandintegrationandinteatioaloridustrydiscoursepower.Nationalstrategicesponsibitymergesaseprimary manifestationof leading enterprises'special social responsibilities and the due responsibilitythey should fulill.

Keywords;dingterpse；atioalcompeitio；natioalisrumentalariutes；specificorporateocialsposibility；industry ecosystem dominance