信息化背景下的業財融合創新模式

本文聚焦于信息化浪潮下企業業財融合的創新路徑。在數字化轉型的大背景下，傳統業務與財務割裂的運營模式日益顯現其局限性，無法有效支撐企業在復雜多變的市場環境中高效運轉和敏捷決策。本文深入剖析了信息化技術對業財融合的深刻變革性影響，系統梳理了當前企業在推進業財融合過程中面臨的深層次挑戰與瓶頸，并在此基礎上跳出傳統模式的窠臼，構建了一套立足于信息化環境的業財融合創新模式框架。該模式并非僅僅強調技術工具的應用，而是更側重于以數據為核心驅動力，重塑業務與財務之間的關系，通過構建智能化平臺、優化協作流程、再造組織架構最終實現業務數據與財務數據的深度貫通、價值共創，從而全面提升企業的運營效率、風險管控能力以及戰略決策水平。本研究旨在為企業在數字化時代深化業財融合實踐提供一種新的理論視角與實踐路徑，助力企業在信息化浪潮中實現高質量發展。

當今時代信息技術已不再僅僅是輔助工具，而是如同空氣與水一般滲透到企業運營的每一個毛細血管。這種數字化變革深刻地重塑著商業生態：市場競爭日趨激烈，商業模式加速迭代，數據規模呈指數級增長。傳統的企業管理模式，尤其是業務與財務職能條塊分割的架構，已難以適應這種高度動態與復雜性的環境。長期以來業務部門與財務部門如同兩條平行線，業務數據與財務數據各自為政，信息傳遞梗阻且決策依據片面，效率損失巨大。這種割裂不僅阻礙了企業對市場變化的快速響應，更限制了企業價值創造的潛力。打破業務與財務之間的壁壘實現深度融合已不再是可選項，而是信息化時代企業生存和發展的必然選擇。業財融合的迫切性不僅體現在提升運營效率及降低成本的層面，更在于構建企業核心競爭力，支撐企業戰略目標的實現。本研究正是在這樣的時代背景下展開，旨在探索信息化如何賦能業財融合，并構建一種全新的、適應未來企業發展需求的創新模式，以期為企業在數字化轉型道路上提供有益的借鑒參考。

一、 理論辨析：融合的演進與內涵重塑

要構建信息化背景下的業財融合創新模式，需要對業財融合的概念進行溯源和辨析。傳統的業財融合研究多側重于管理會計工具的應用，強調財務對業務的支撐作用，但往往停留在流程優化和信息共享的淺層。在信息化時代業財融合的內涵被賦予了全新的維度。信息技術不僅僅是工具，更是重塑業務與財務關系的關鍵力量。我們需要超越傳統文獻中對業財融合的狹義理解，將其置于數字化轉型的宏大背景下重新審視[1]。既要回顧及借鑒以往關于業財融合的理論成果，例如戰略管理會計、價值鏈管理、協同理論等，又要批判性地反思這些理論在信息化環境下的適用性與局限性。例如傳統的價值鏈管理理論可能側重于線性流程的優化，但在數字化時代企業的價值創造模式更加網絡化、平臺化，需要重新審視價值鏈的邊界與內涵。

二、 信息化賦能：業財融合的內在邏輯與變革力量

信息化并非僅僅為業財融合提供了技術工具，更從深層次上改變了業財融合的內在邏輯與運作方式。我們需要深入剖析信息化是如何賦能業財融合的，這種賦能不僅僅體現在效率提升上，更體現在管理理念、組織模式和價值創造方式的根本性變革。

信息化構建了數據驅動的業財融合新范式。海量業務數據的積累沉淀，為財務分析提供了前所未有的廣度與深度，財務可以從傳統的“事后核算”轉變為“事前預測、事中監控、事后分析”，真正實現對業務的價值引領。信息系統打破了部門壁壘，實現了業務流程與財務流程的無縫銜接，信息孤島被逐步瓦解，數據在業務與財務之間自由流動，為實時高效的協同運作奠定了基礎。智能化技術如人工智能、機器學習等，在財務領域的應用使得財務工作從重復性、事務性工作中解放出來，財務人員可以將更多精力投入到戰略分析、業務洞察及價值創造方面[2]。信息化還推動了財務管理理念的革新，從傳統的合規導向轉向價值導向，從關注內部管理轉向關注外部環境，財務的角色也隨之從“賬房先生”轉變為“業務伙伴”與“價值創造者”。

三、 挑戰與痛點：數字化轉型中業財融合的困境與瓶頸

盡管信息化為業財融合帶來了前所未有的機遇，但在實踐層面企業在推進業財融合的過程中仍然面臨諸多挑戰與痛點。這些挑戰并非僅僅是技術層面的問題，更多是組織、文化及人才等深層次的瓶頸。

數據質量問題依然突出。雖然數據量爆炸式增長，但數據標準不統一、數據質量不高、數據治理機制缺失等問題普遍存在，嚴重制約了數據在業財融合中的價值發揮。信息系統集成程度不高，數據孤島現象依然存在。許多企業的信息化建設仍然停留在“煙囪式”系統建設階段，業務系統與財務系統之間缺乏有效集成，數據無法順暢流轉共享[3]。業務部門與財務部門的認知差異和協同障礙依然是業財融合的攔路虎。業務部門可能認為財務部門過于保守，不理解業務需求；而財務部門可能認為業務部門缺乏風險意識與成本意識。這種認知差異與協同障礙，導致業財融合難以深入推進。

財務人員的技能結構與思維模式也亟需轉型。傳統的財務人員可能缺乏業務知識、數據分析能力及信息化應用能力，難以勝任信息化環境下業財融合的新要求。組織文化與管理機制的滯后也是制約業財融合深化的重要因素。企業文化可能仍然停留在部門壁壘森嚴、各自為政的階段，缺乏協同合作的文化氛圍；管理機制可能仍然是傳統的科層制，難以適應信息化時代扁平化、網絡化的組織形態。

四、 創新模式構建：數據驅動的智能化業財融合框架

針對上述挑戰與痛點，本研究提出一種基于信息化背景下的業財融合創新模式框架。該模式的核心理念是“數據驅動、智能融合、價值共創”。它并非一個簡單的技術方案而是一套系統性的解決方案，涵蓋了數據、平臺、應用、組織和人才等多個維度。該模式框架主要包括以下幾個關鍵構成要素。

構建統一的數據標準體系與數據治理機制提升數據質量，實現業務數據、財務數據以及外部數據的有效整合，打造高質量、可信賴的數據底座為智能化應用提供數據支撐。搭建一體化、智能化的信息系統平臺，整合業務系統、財務系統、管理系統等，打破信息孤島以實現數據互聯互通與流程自動化，構建業財融合的數字化基礎設施。平臺應具備強大的數據處理能力、智能分析能力及開放接口，支持各類智能化應用的快速開發部署[4]。基于智能平臺開發應用各類智能化業財融合應用，包括利用RPA（機器人流程自動化）、AI等技術實現會計核算、財務報告的自動化、智能化生成，提高效率與準確性并降低人為錯誤。構建實時數據監控體系對關鍵業務指標與財務指標進行實時監控，及時發現異常與風險，實現風險的早期預警及主動防控。利用大數據分析、機器學習等技術對海量業務數據與財務數據進行深度挖掘與智能分析，提供多維度、可視化、前瞻性的財務分析報告及決策支持，輔助管理層進行科學決策。構建業務財務協同運營平臺，實現預算、預測、計劃、執行、監控、分析的閉環管理，支持業務部門和財務部門的協同運作，提高運營效率與預測準確性[5]。重塑組織架構及協同機制，打破部門壁壘，建立跨部門、跨職能的協同團隊，構建以流程為中心、以數據為驅動的扁平化、網絡化組織結構，提升組織協同效率與響應速度。構建復合型財務人才隊伍，培養既懂財務又懂業務、既懂管理又懂技術的復合型人才，提升財務人員的數據思維、業務洞察能力與信息化應用能力，為業財融合提供人才保障。

該創新模式框架并非一個靜態的模型，而是一個動態演進的體系，需要企業根據自身特點與發展階段，持續優化及完善。它強調以數據為核心驅動力，以智能化技術為支撐，以組織協同為保障最終實現業務與財務的深度融合與價值共創，助力企業在數字化時代實現可持續發展。

五、 實施策略與保障機制：創新模式的落地與深化

創新模式的構建只是第一步，更重要的是如何將創新模式落地實施，并持續深化優化。本部分將探討創新模式的實施策略與保障機制，確保創新模式能夠真正發揮作用為企業帶來實際價值。

業財融合創新模式的實施必須以企業戰略為引領，進行頂層設計與系統規劃。企業需要明確業財融合的目標、范圍、路徑與階段，制定信息化建設總體規劃，確保業財融合與企業戰略目標高度一致。創新模式的實施應采取分步實施、迭代優化的策略，避免“大干快上”導致系統建設周期過長、風險過高。可以先選擇試點部門或業務單元進行先行先試，積累經驗、逐步推廣。

同時要建立持續迭代優化的機制，根據業務發展與技術進步不斷完善與升級創新模式。充分利用云計算、大數據、人工智能等新興信息技術構建穩定高效安全的智能化信息系統平臺，為業財融合提供強大的技術支撐。平臺建設要注重開放性、可擴展性與靈活性，能夠適應未來業務發展與技術變化的需求。業財融合的深入推進需要組織變革及文化重塑的支撐。企業需要打破傳統的部門壁壘，構建跨部門協同的組織架構，建立以流程為中心、以數據為驅動的管理機制。

同時要培育開放、協同、創新、數據驅動的企業文化，營造良好的業財融合氛圍。人才是業財融合的關鍵。企業需要加強財務人員的信息化技能培訓與業務知識學習，同時推動業務部門加強財務知識學習，全面提升員工的數據素養及業財融合意識。同時要建立激勵機制，鼓勵員工積極參與業財融合創新實踐。在推進業財融合的過程中要高度重視信息安全風險、數據安全風險與合規風險，建立健全風險防控機制與合規管理體系，確保業財融合在合規安全的前提下進行。通過以上實施策略與保障機制可以確保創新模式的有效落地與持續深化，真正將業財融合的理念轉化為企業的競爭優勢及發展動力。

六、結語

本研究構建的信息化背景下業財融合創新模式，旨在為企業在數字化轉型浪潮中實現業財深度融合提供一種新的思路與方法。該模式并非僅僅是技術工具的堆砌，更強調以數據為核心驅動力重塑業務與財務的關系，通過智能化技術、組織協同與人才發展最終實現價值共創。本文提出的創新模式框架強調了數據驅動、智能融合、價值共創的核心理念，構建了包含數據基座層、智能平臺層、智能應用層、組織協同層及人才發展層在內的系統性解決方案，為企業在信息化背景下深化業財融合提供了理論指導與實踐路徑。該模式突破了傳統業財融合研究的局限性，更加注重信息化技術的賦能作用及組織變革的重要性，具有一定的創新性與實踐價值。隨著信息技術的不斷發展，業財融合的模式也將不斷演進，未來研究可以進一步探索智能化、自動化程度更高的業財融合模式，例如基于區塊鏈技術的業財融合、基于物聯網的業財融合等。未來業財融合將成為企業數字化轉型的核心組成部分，并將在提升企業運營效率、風險管控能力及戰略決策水平等方面發揮越來越重要的作用，助力企業在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續發展與價值躍升。

參考文獻

[1]韓驍.業財融合背景下企業財務會計信息化管理模式創新與應用探索[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2024（9）：67-70

[2]賀萍.業財融合理念下企業財務管理信息化模式創新[J].市場周刊，2024，37（23）：116-119

[3]袁芹.業財融合背景下企業財務管理信息化建設探討[J].財會學習，2024（8）：32-34

[4]孫云玲.業財融合背景下企業財務管理信息化建設研究[J].品牌研究，2024（3）：0081-0083

[5]陳亞蘭.業財融合背景下企業財務管理信息化建設策略探討[J].財會學習，2024（21）：41-43

（作者單位：紫金礦業集團股份有限公司）