企業全面預算管理的困境及對策

近年來，企業面對的市場競爭壓力越來越大，復雜的市場發展形勢對企業的管理能力提出了全新的要求。如何提升自身的管理水平，充分發揮企業資源的最大化價值，降低企業經營風險，成為企業應對市場競爭的關鍵與核心。全面預算管理作為企業內部控制體系的重要構成，是企業統籌管理所有資源，提高企業經營管理效率，確保各項政策有效落實的關鍵。盡管全面預算管理對企業發展具有重要價值，但當前企業在實施全面預算管理還存在著諸多問題。基于此，本文系統闡述了全面預算管理的內涵和核心價值，并結合企業全面預算管理面臨的困境提出了相應的解決對策。

全面預算管理作為新型的企業管理模式，是企業財務實現精細化管理的重要途徑。全面預算管理的本質是要將預算管理作為媒介，從而將預算管理的監管與引導職能深入至企業經營管理全流程，為企業的穩定高效發展提供保障。全面預算管理體現的是企業未來一定時間內的經營能力，對企業的發展至關重要。全面預算管理的實施需要企業各個部門的密切配合，預算編制需要企業全員樹立參與意識，將資產管理與業務管理納入編制范圍。預算執行則需要充分調整員工的積極性與主動性，從而為企業整體戰略目標與階段性任務的實現提供有力保障。企業實施全面預算管理，就必須在制度、機構、執行、監管、考核、人才等方面入手，結合企業實際情況與需求，持續優化與完善各項制度，為企業全面預算管理的實施營造良好的環境。……