業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

摘 要：在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作，通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以往財(cái)務(wù)管理比較注重財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置，缺少與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確、控制不到位。隨著市場環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，需要引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，借助現(xiàn)代化思維進(jìn)行預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的管控。文章以業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略為研究對象，首先闡述了業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理，分析了業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的特征。其次基于全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性，分析業(yè)財(cái)融合思維在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用。最后就如何優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理提出優(yōu)化策略，希望為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供有價(jià)值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 26-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.26.034

1 引言

受市場環(huán)境的影響，企業(yè)的管理需求逐漸增加，需要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理模式與財(cái)務(wù)管理手段，以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)全面發(fā)展的要求，也無法提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理的實(shí)施，可改變業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的工作狀態(tài)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通效果，促使雙方協(xié)同發(fā)展。業(yè)財(cái)融合背景下，需創(chuàng)新全面預(yù)算管理理念，借助現(xiàn)代化手段發(fā)揮預(yù)算管理的作用，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2 相關(guān)概念

2.1 業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是發(fā)揮管理會計(jì)職能的重要載體，通過協(xié)同企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理分配與控制。業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，應(yīng)保證業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通及時(shí)性，通過信息交流、資源共享等方法，為財(cái)務(wù)信息使用者提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)投資決策更加科學(xué)。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合思維開展工作時(shí)，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，明確業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展的重要意義，并深入業(yè)務(wù)前端，參與企業(yè)經(jīng)營管理與決策，使企業(yè)在財(cái)務(wù)部門協(xié)助下更好的發(fā)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能提高財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范效果，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測、規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營管理活動、投融資行為，通過整合資源，確保企業(yè)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。全面預(yù)算管理不僅與企業(yè)經(jīng)營管理活動有關(guān)，而且與企業(yè)所有的經(jīng)營活動、管理工作關(guān)系密切，需要所有人員的共同參與，通過各部門之間的信息共享、人員配合，才能實(shí)現(xiàn)對此項(xiàng)工作的全面控制。在全面預(yù)算管理中，根據(jù)各部門的職責(zé)，結(jié)合全面預(yù)算管理目標(biāo)，適當(dāng)放權(quán)，要求各部門主動承擔(dān)全面預(yù)算管理責(zé)任，完成既定的工作目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)的產(chǎn)值。全面預(yù)算管理作為循環(huán)機(jī)制，需要各部門積極參與目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任執(zhí)行、監(jiān)督管理，通過針對性的考核評價(jià)與激勵，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理的特征

3.1 導(dǎo)向性

企業(yè)經(jīng)營管理中，全面預(yù)算管理發(fā)揮重要的作用，協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的充分運(yùn)用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。在高質(zhì)量預(yù)算管理手段支持下，能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在充足資源和穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)境中獲得更多市場份額，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交流創(chuàng)建信息溝通渠道，使管理層第一時(shí)間掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，并針對各部門提供數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的同時(shí)，降低經(jīng)營決策和管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 結(jié)合性

以往企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門承擔(dān)不同的責(zé)任、目標(biāo)，需要從自身角度分析各類問題，完成部門目標(biāo)，履行崗位職責(zé)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，改變了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作模式，要求兩者保持有效溝通，就自身工作進(jìn)度、資金需求、工作需求等進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳎o助財(cái)務(wù)部門編制科學(xué)的預(yù)算方案，并共同監(jiān)督預(yù)算方案執(zhí)行情況。如此一來，將分散的工作有機(jī)整合，統(tǒng)一企業(yè)管理流程，深化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門交流效果，提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

3.3 一體化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，若想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要支付一定的成本費(fèi)用，通過對人力資源、信息化建設(shè)等方面的投入，使全面預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。通過全面預(yù)算管理，不僅可以增加財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通，而且可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)在科學(xué)管理手段輔助下獲得更多的效益[2]。同時(shí)，企業(yè)可以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，根據(jù)全面預(yù)算管理要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，構(gòu)建信息交流渠道，確定各部門的職責(zé)分工，推動預(yù)算管理的順利開展。

3.4 全員性

業(yè)財(cái)融合背景下，為最大程度發(fā)揮預(yù)算管理作用，促使企業(yè)健康發(fā)展，需要全體員工參與預(yù)算編制和執(zhí)行，通過信息溝通使財(cái)務(wù)部門掌握各部門的需求，進(jìn)而提高預(yù)算編制有效性。通過全體員工的共同參與，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全面管控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為保證全面預(yù)算管理實(shí)施效果，可以針對資金使用情況制定獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的員工給予多方面的鼓勵，對于表現(xiàn)消極、工作不熱情的員工給予一定的懲罰。通過這一措施可以充分調(diào)動員工的工作熱情，使業(yè)財(cái)融合工作高效進(jìn)行。

4 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性

4.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)面臨較大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以提升自身的市場競爭力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成，需要拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，通過財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，以更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。全面預(yù)算管理的實(shí)施，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更加注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，通過深入業(yè)務(wù)前端，落實(shí)管理會計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)管理。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的資源共享，有助于業(yè)財(cái)融合思想落地，是提高全面預(yù)算管理水平與質(zhì)量的重要手段。實(shí)際工作中，制定全面預(yù)算管理目標(biāo)、做好預(yù)算編制與執(zhí)行，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，使預(yù)算執(zhí)行部門意識到自身的問題，并及時(shí)改正，避免影響自身價(jià)值創(chuàng)造能力。

4.2 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)利用掌握的數(shù)據(jù)信息及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)活動，通過采取一系列措施控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)獲得更多市場份額的同時(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平[3]。企業(yè)經(jīng)營中面臨較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金分配不合理、資金利用率不高等，限制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在支撐。全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型采取有效措施，如制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，通過事前預(yù)測、事中控制、事后考核等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3 促使戰(zhàn)略目標(biāo)落地

全面預(yù)算管理實(shí)施的前提，是掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將此作為預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的前提，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綜合分析，完成預(yù)算管理任務(wù)。實(shí)施全面預(yù)算管理工作中，會分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)各部門職責(zé)任務(wù)為其設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于全面預(yù)算管理督促部門完成預(yù)算管理目標(biāo)與任務(wù)，使業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。如此一來，提高各部門資金使用效率與價(jià)值創(chuàng)造能力，使各部門在財(cái)務(wù)部門的輔助下完成預(yù)算管理任務(wù)。

5 企業(yè)全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合思維的應(yīng)用

5.1 打破壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享

全面預(yù)算管理中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)揮重要的作用，不僅可以改變業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作模式，而且可以激發(fā)兩者融合發(fā)展意識，使兩者在資源共享中意識到彼此的價(jià)值，并主動配合彼此工作，積極履行崗位職責(zé)。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員可以獲得更多預(yù)算編制信息，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門未來某一階段發(fā)展需求進(jìn)行預(yù)算編制，形成符合實(shí)際需求的預(yù)算方案，通過全體員工的監(jiān)督與控制使預(yù)算方案快速落地，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)管理模式中，會因?yàn)楣ぷ髂繕?biāo)、工作任務(wù)的不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)信息孤島，雙方不了解彼此工作情況，無法就預(yù)算管理進(jìn)行有效的溝通，致使全面預(yù)算管理實(shí)施效果大打折扣。業(yè)財(cái)融合思維的滲透，促使企業(yè)構(gòu)建跨部門信息溝通機(jī)制與渠道。這樣一來，業(yè)務(wù)部門可以向財(cái)務(wù)部門提供預(yù)算管理所需信息，財(cái)務(wù)部門也可以為業(yè)務(wù)部門提供更加全面的幫助，使雙方穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合思維，提高企業(yè)資源配置水平，通過合理運(yùn)用企業(yè)資源達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃。例如，預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以就資金使用需求、下一階段目標(biāo)等進(jìn)行互動，通過雙方協(xié)作共同編制預(yù)算方案，滿足雙方需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對資金的統(tǒng)籌管理。預(yù)算執(zhí)行階段，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理情況和預(yù)算執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，則共同查找問題出現(xiàn)的原因，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案或者業(yè)務(wù)活動，提高資金利用率，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.2 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成合力

業(yè)財(cái)融合思維下，需要全體員工參與全面預(yù)算管理，通過共同參與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、考核評價(jià)等工作，確保預(yù)算管理執(zhí)行效果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行[4]。為落實(shí)全面預(yù)算管理責(zé)任，完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要將預(yù)算管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將此分解成小目標(biāo)、小任務(wù)，布置給部門和個(gè)人，從而形成合力，使企業(yè)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。為提高各部門人員參與熱情，組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，使基層員工了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和自身工作的關(guān)聯(lián)，使其形成正確的思想觀念，為跨部門交流、互動提供便利。同時(shí)，鼓勵員工參與預(yù)算管理，使其明確自身的使命，激發(fā)其責(zé)任感，促使全面預(yù)算管理落地。

5.3 基于業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的全過程控制

企業(yè)全面預(yù)算管理中，以業(yè)務(wù)為載體，以財(cái)務(wù)為主要管理手段，通過財(cái)務(wù)手段的實(shí)施實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的管控。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，業(yè)財(cái)融合思維的滲透有助于預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)管，對提高預(yù)算管理水平有促進(jìn)作用。如果財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)部門工作情況，那么預(yù)算編制和執(zhí)行就會受到影響，難以滿足業(yè)務(wù)部門的發(fā)展要求。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，為財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門需求提供數(shù)據(jù)支撐，使其掌握業(yè)務(wù)核心工作，并從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的幫助，防止因?yàn)橘Y金分配或者風(fēng)險(xiǎn)防范不到位產(chǎn)生這樣或那樣的問題。此外，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求與經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，分析預(yù)算績效評估結(jié)果，了解企業(yè)經(jīng)營管理方面的不足，并為業(yè)務(wù)部門或者其他部門提供決策支持，使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效進(jìn)行。

5.4 完善監(jiān)控機(jī)制，促使預(yù)算目標(biāo)落地

業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)管理層監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、資金使用和風(fēng)險(xiǎn)控制情況，對完成預(yù)算目標(biāo)有積極作用。全面預(yù)算管理中，構(gòu)建監(jiān)督管理體系，借助信息系統(tǒng)為管理層提供預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使管理層通過真實(shí)全面的數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作情況。同時(shí)，企業(yè)可以針對預(yù)算執(zhí)行設(shè)置監(jiān)督指標(biāo)，基于此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差。當(dāng)企業(yè)在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差后，應(yīng)及時(shí)采取措施，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通，制定解決問題對策，防止對企業(yè)發(fā)展造成影響。通過監(jiān)督管理體系的建設(shè)，增強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)施效果，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

6 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施對策

6.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

第一，分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標(biāo)包含企業(yè)的市場定位、核心競爭力、未來發(fā)展目標(biāo)等，通過對企業(yè)經(jīng)營管理情況的多維度分析，使企業(yè)管理層明確全面預(yù)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使預(yù)算編制工作的方向更加明確、清晰，有助于完善資金分配與風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)可以通過戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定相適應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，圍繞此進(jìn)行預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，完成預(yù)算編制目標(biāo)的同時(shí)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)同時(shí)落地。

第二，明確預(yù)算管理目標(biāo)范圍。預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)包含企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)部門，通過履行該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化企業(yè)凈利潤等目的。因此，在全面預(yù)算管理目標(biāo)編制過程中，應(yīng)考慮更多的信息，構(gòu)建多個(gè)小目標(biāo)，確定各個(gè)階段工作任務(wù)與范圍，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極履行崗位責(zé)任，通過預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)。

例如，某公司為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高利潤的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞銷售和市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、成本和費(fèi)用、資本支出分別制定預(yù)算目標(biāo)，要求各部門按照預(yù)算執(zhí)行，并監(jiān)督預(yù)算內(nèi)的支出。為保證預(yù)算支出的科學(xué)性，定期審查和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行工作，并針對預(yù)算執(zhí)行偏差分析問題出現(xiàn)原因，編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，使上級管理層了解預(yù)算執(zhí)行情況。

6.2 健全組織體系

健全的組織體系，能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互動效果，提升兩者的協(xié)同水平。企業(yè)在構(gòu)建組織體系時(shí)，應(yīng)建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，將此作為業(yè)財(cái)部門的溝通渠道，使雙方在溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的幫助下開展有效互動。業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)構(gòu)應(yīng)該由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及其他部門人員共同組成，通過資源共享、信息共享，推動全面預(yù)算管理高效進(jìn)行。業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)構(gòu)的建設(shè)，打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通難的問題，使財(cái)務(wù)部門了解更多與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互動效果，促使業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

此外，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源動態(tài)交流，解決信息溝通不及時(shí)的問題，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的信息保存在該平臺中，為各部門人員獲取信息提供便利。如此一來，可以降低業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通成本，提高財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作高效進(jìn)行。當(dāng)前我國大部分企業(yè)都認(rèn)識到全面預(yù)算管理對數(shù)據(jù)的要求，并主動應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息采集技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，構(gòu)建了數(shù)據(jù)管理平臺，通過與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)對不同數(shù)據(jù)的自動采集與分析，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理效果，深化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作效果。

例如，我國某企業(yè)構(gòu)建了數(shù)據(jù)治理及報(bào)表展示平臺。在該平臺建設(shè)前，該企業(yè)建設(shè)了NC、OA、電子影像及一卡通等系統(tǒng)，可以滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和管控的需求。但由于各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、缺乏整合，且公司存在大量傳統(tǒng)手工報(bào)表，難以對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。數(shù)據(jù)治理及報(bào)表展示平臺的建設(shè)，解決了信息共享難的問題，為全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供了基礎(chǔ)保障。

6.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。圍繞預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算概念等方面內(nèi)容進(jìn)行多方面的教育，使財(cái)務(wù)人員在專項(xiàng)學(xué)習(xí)中掌握更多與全面預(yù)算管理有關(guān)的信息。例如，企業(yè)可以邀請行業(yè)專家圍繞全面預(yù)算、司庫管理、數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)融合，以及在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)，通過案例分析的方式幫助財(cái)務(wù)人員了解業(yè)財(cái)共享、全面預(yù)算。另一方面，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其樹立融合發(fā)展意識。就市場環(huán)境、市場競爭等因素對預(yù)算編制的影響進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員了解更多與全面預(yù)算管理相關(guān)的信息，使其明確自身在全面預(yù)算管理中發(fā)揮的作用。此外，為企業(yè)員工提供業(yè)務(wù)交流的機(jī)會，組織業(yè)務(wù)交流活動，就某項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理情況進(jìn)行互動，使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在信息交流中了解對方工作內(nèi)容，形成主動配合意識。

6.4 構(gòu)建信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)是落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式和提高全面預(yù)算管理水平的重要工具。企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的數(shù)據(jù)信息較多，需要財(cái)務(wù)人員做好數(shù)據(jù)收集與分析工作，而通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠提升預(yù)算管理的自動化、數(shù)智化水平。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合全面預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況，在信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)采取以下措施：第一，統(tǒng)一信息系統(tǒng)架構(gòu)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)銜接，為綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)、統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)提供便利。實(shí)際操作中，應(yīng)用OA系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)，基于此銜接企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息的管理，防止出現(xiàn)信息孤島的問題。第二，做好數(shù)據(jù)集成與管理工作。針對企業(yè)數(shù)據(jù)分散、數(shù)量多的特點(diǎn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將分散數(shù)據(jù)有機(jī)整合，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，以便各部門獲取信息。第三，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。為控制與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，作為識別、預(yù)警和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段[5]。例如，企業(yè)以信息技術(shù)為手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提升業(yè)財(cái)協(xié)同水平，打造了一個(gè)企業(yè)級的全面預(yù)算管理平臺。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，切實(shí)提升全面預(yù)算管理實(shí)施成效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支撐。

7 結(jié)論

綜上所述，業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。這一背景下，應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作，通過此增強(qiáng)了企業(yè)資金分配效果，提升企業(yè)市場核心競爭力，使企業(yè)在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同幫助下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。業(yè)財(cái)融合思維的應(yīng)用，打破了時(shí)間空間的束縛，明確了企業(yè)及各部門戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對預(yù)算全流程監(jiān)督，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理實(shí)施效果。為落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)，完善管理體系與組織架構(gòu)，通過人才隊(duì)伍建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)，使預(yù)算管理工作更加科學(xué)、高效，提高企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)獲得更多市場份額奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陽承文.“大智移云”背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化——以某卷煙廠為例[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2023（36）：143-145.

[3]黃大娣.全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用研究[J].會計(jì)師，2023（24）：128-130.

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