“生態文化+”背景下內蒙古那達慕的經濟價值與實現路徑

摘" 要：“生態文化+”背景下內蒙古那達慕具有文旅消費收入顯著增長、產業鏈條協同效應增強、區域品牌溢價效益提升等經濟價值，但也面臨生態承載壓力超限、產業協同機制缺失、品牌同質競爭加劇等現實困境。鑒于此，本文提出嚴格控制活動規模，加強生態監測；健全產業協同體系，優化合作機制；強化品牌創新意識，凸顯特色優勢等實現路徑。

關鍵詞：“生態文化+”" " "生態文化建設" " "那達慕" " "經濟價值" " "實現路徑

2025年6月3日，生態環境部、文化和旅游部、中國文聯、中國作協聯合印發《關于進一步加強生態文化建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），首次在國家政策層面提出深化“生態文化+”產業發展的戰略路徑。其中，第四項“推動生態文化轉化利用”明確指出，需依托地區生態本底優勢，激活傳統生態文化資源的經濟效益，探索生態產品價值實現機制，打造具有核心競爭力的區域生態文化品牌。這一政策導向為新時代生態文明建設與區域經濟協同發展提供了重要遵循，同時也為內蒙古那達慕這一傳統民族節慶的經濟價值挖掘與可持續發展注入了新動能。內蒙古那達慕作為草原游牧文化的典型載體，承載著人與自然和諧共生的生態智慧，其歷史可追溯至成吉思汗時期，兼具競技娛樂、祭祀慶典、商貿交流等多重功能。在“生態文化+”的政策背景下，那達慕的文化內涵與草原生態系統的獨特性緊密結合，形成了“生態—文化—經濟”三位一體的潛在價值鏈條。然而，當前對那達慕的開發仍存在資源利用碎片化、產業鏈條短、品牌溢價不足等問題，亟需探索系統性的價值轉化路徑。本文立足《指導意見》提出的“生態文化+”發展框架，聚焦內蒙古那達慕的經濟價值、現實困境與實踐路徑，旨在為內蒙古生態文化資源的高質量開發提供決策參考，同時為其他生態優勢地區探索“兩山”轉化路徑提供實踐范式，助力形成經濟效益與生態保護良性互動的中國式現代化發展模式。

一、“生態文化+”背景下內蒙古那達慕的經濟價值

在“生態文化+”推動下，內蒙古那達慕以獨特的民族文化與生態資源深度融合，成為文旅經濟高質量發展的典型案例。其經濟價值集中體現為文旅消費收入顯著增長、產業鏈條協同效應增強以及區域品牌溢價效益提升三個方面。

（一）文旅消費收入顯著增長

內蒙古那達慕通過規模化節慶活動與生態文化IP的聯動，成功將文旅流量轉化為消費增量。以2024年夏季那達慕為例，錫林郭勒盟憑借第34屆草原那達慕登上攜程旅行熱點榜全國第一，訂單量增速位列全國第二，消費同比增長超572%，僅7月1日—14日即吸引游客40.62萬人次，帶動綜合旅游消費金額達5.12億元。興安盟那達慕通過差異化活動策劃（如中蒙俄籃球賽、無人機比賽），日均吸引游客2.6萬人次，累計接待量突破120萬人次，直接拉動餐飲、住宿、商貿等消費攀升。冬季那達慕同樣成效顯著，達茂旗2024年冬季活動接待游客1.8萬人次，直接消費540萬元，間接帶動牛羊肉銷售0.17萬噸、收入7000萬元。這些數據表明，那達慕通過“生態+節慶”模式，已成為區域性文旅消費的核心引擎。

（二）產業鏈條協同效應增強

那達慕的舉辦有效推動了傳統節慶與現代產業鏈的深度融合，形成“文旅+”多產業協同發展格局。那達慕以活動為核心節點，整合餐飲、住宿、交通、商貿等上下游產業，形成“一業興、百業旺”的聯動效應，符合《內蒙古自治區“十四五”文化和旅游融合發展規劃》中關于“產業鏈條延伸與業態創新”的部署。一是農牧業與文旅聯動。達茂旗通過那達慕期間的“全羊美食烹飪大賽”“牛羊肉美食品鑒”等活動，將傳統畜牧業與文旅消費結合，夏季活動帶動牛羊肉銷售收入1.56億元，實現農牧產品溢價與品牌輸出。二是文體旅深度融合。興安盟那達慕引入無人機比賽、草原星空詩會等創新業態，吸引60家旅行社及300余個旅行團參與，形成“節慶引流—賽事增趣—文化體驗”的復合產業鏈條。三是數字化協同平臺建設。攜程等平臺的數據共享機制助力精準營銷，例如錫林浩特市通過數字化工具實現客流預測與資源調配，累計接待游客46.9萬人次，帶動消費3.13億元。

（三）區域品牌溢價效益提升

那達慕通過對文化IP的深度挖掘與差異化定位，顯著增強了內蒙古文旅品牌的溢價能力，其品牌溢價不僅體現在直接消費增長上，也通過文化認同強化了區域經濟韌性。例如，2025年新巴爾虎左旗以鑄牢中華民族共同體意識為主線，扎實推進北疆文化建設提升行動，積極融入“歌游內蒙古·天天那達慕”，提升新巴爾虎左旗“中國蒙古族長調民歌之鄉”“內蒙古自治區自由式摔跤之鄉”文旅體品牌知名度，推動非物質文化遺產與畜牧、體育、旅游產業深度融合發展。一是民族文化IP塑造。以摔跤、賽馬等非遺符號為核心，打造“蒙馬英雄”“冰雪那達慕”等特色品牌，如錫林郭勒盟通過“草原星空詩會”強化文化辨識度，全網活動觀看量超500萬次，推動品牌曝光與價值提升。二是區域品牌矩陣構建。內蒙古以那達慕為支點，串聯各盟市特色活動（如鄂爾多斯舞蹈展演、呼和浩特專場演出），形成全域文旅品牌矩陣，吸引高端消費群體，提升市場競爭力。三是國際影響力拓展。興安盟那達慕通過海峽兩岸及國際賽事（如蒙馬英雄中外對抗賽），吸引跨國游客與媒體報道，推動草原文化從區域品牌向國際化IP升級。

二、“生態文化+”背景下內蒙古那達慕的現實困境

在“生態文化+”背景下，內蒙古那達慕作為民族文化與生態資源深度融合的典范，其獨特魅力吸引了眾多國內外游客的目光，成為推動地方經濟、文化傳承與生態保護協同發展的重要力量。然而，隨著那達慕活動的規模不斷擴大、影響力日益增強，一系列現實困境逐漸顯現，特別是生態承載壓力超限、產業協同機制缺失以及品牌同質競爭加劇等問題，成為制約其可持續發展的關鍵瓶頸。

（一）生態承載壓力超限

內蒙古那達慕以廣袤的草原、豐富的民族文化活動著稱，然而，隨著活動規模的不斷擴大，草原生態系統的承載能力正面臨前所未有的挑戰。一方面，那達慕期間大量游客涌入，對草原植被造成了直接踩踏破壞，導致土壤裸露、水土流失加劇。另一方面，為了滿足游客需求，各類基礎設施建設（如停車場、餐飲區、住宿設施等）的擴張，進一步擠占了草原生態空間，加劇了生態退化風險。此外，活動產生的垃圾污染、水污染等問題不容忽視，對草原生態環境構成了潛在威脅。尤為值得關注的是，那達慕活動的季節性特征使得草原生態系統在短時間內承受了遠超常態的壓力。夏季是那達慕最為集中的季節，也是草原植被生長最為旺盛的時期，但大規模的游客活動往往在這個時候對草原造成最嚴重的破壞。這種季節性的生態壓力，不僅影響了草原生態系統的自我恢復能力，也對草原生物多樣性構成了潛在威脅。

（二）產業協同機制缺失

盡管內蒙古那達慕在推動地方經濟發展方面取得了顯著成效，但產業協同機制的缺失成為制約其進一步發展的關鍵因素。一方面，那達慕作為傳統節慶活動，其文化內涵與民俗特色在現代化進程中面臨著被邊緣化的風險。隨著商業化進程的加速，一些傳統項目逐漸被邊緣化或替代，導致那達慕的文化內核被削弱。另一方面，那達慕與現代產業鏈的融合程度不足，使得其經濟效應未能得到充分釋放。例如，那達慕期間的餐飲、住宿、交通等配套服務往往由零散的小型經營者提供，缺乏統一的管理與規劃，導致服務質量參差不齊，游客體驗不佳。此外，那達慕活動在推動地方產業升級方面的作用有限。盡管一些地區嘗試通過那達慕活動帶動相關產業發展，但由于缺乏有效的產業協同機制，這些努力往往難以形成規模效應和集聚效應。因此，如何在那達慕活動中實現文化傳承與產業升級的有機結合，成為亟待解決的問題。

（三）品牌同質競爭加劇

在“生態文化+”背景下，內蒙古那達慕的品牌影響力日益增強，但同時也面臨品牌同質競爭加劇的問題。一方面，隨著那達慕活動的普及和商業化程度的提高，一些地區在策劃和實施那達慕活動時過于追求規模和效益，忽視了文化內涵的挖掘和民俗特色的展現，導致活動內容和形式趨于同質化。這種同質化不僅削弱了那達慕的文化吸引力，也降低了游客的體驗感和滿意度。另一方面，那達慕品牌在區域間的競爭日益激烈。由于內蒙古各盟市在地理、氣候、文化等方面存在差異，那達慕活動的主題、內容和形式本應各具特色，但是，一些地區為了吸引游客和媒體關注，往往盲目模仿其他地區的成功案例，導致品牌差異化缺失。這種同質化競爭不僅削弱了那達慕品牌的獨特性和競爭力，也加劇了區域間的經濟不平衡，甚至可能導致文化資源的浪費和濫用。一些地區為了短期經濟效益，過度開發那達慕文化資源，忽視了文化資源的可持續利用和保護，導致文化資源逐漸枯竭和退化。這種短視行為損害了那達慕文化的長遠利益，同時也對內蒙古地區的文化多樣性和生態平衡構成了潛在威脅。

三、“生態文化+”背景下內蒙古那達慕的實現路徑

在“生態文化+”驅動下，內蒙古那達慕亟需通過科學管理與創新實踐破解生態、產業與品牌維度的現實困境。結合政策導向與地方實踐，本文從活動規模控制、產業協同優化及品牌特色強化三方面提出實現路徑。

（一）嚴格控制活動規模，加強生態監測

內蒙古草原生態系統的脆弱性與那達慕活動的規模化擴張存在根本矛盾，需通過動態調控與科技賦能實現平衡。第一，生態容量動態評估與限流機制。基于生態承載力的科學測算，建立游客規模與活動強度的分級預警機制。例如，錫林郭勒盟在第33屆旅游那達慕中首次引入“游客預約制”，通過大數據平臺實時監控入場人數，將主會場單日接待量限制在3萬人次以內，較往屆峰值減少40%，有效避免草場過度踩踏。興安盟則結合衛星遙感技術劃定生態保護紅線，將活動區域控制在草原總面積的15%以下，并設定植被恢復周期，確保生態韌性。第二，全域監測與修復技術應用。依托物聯網設備構建“草原生態監測網絡”，覆蓋土壤濕度、植被覆蓋率、生物群落等核心指標。達茂旗在2024年冬季那達慕期間部署智能感應裝置，實時追蹤游客活動軌跡，對踩踏頻次超標的區域啟動即時封閉修復，活動后草場恢復周期縮短至30天，效率較傳統模式提升50%。此外，推廣“綠色那達慕”倡議，通過“光盤行動”“零廢棄會場”等舉措減少污染，2023年錫林浩特市活動垃圾總量同比下降28%，資源回收率提升至65%。

（二）健全產業協同體系，優化合作機制

那達慕的經濟效益依賴文旅、農牧、商貿等產業的深度協同，需通過平臺化整合與數字化工具打破傳統業態壁壘。第一，產業鏈數字化協同平臺建設。內蒙古“十四五”文旅規劃明確提出“產業鏈數字化升級”，2023年投入1.2億元支持12個盟市搭建文旅協同平臺，覆蓋企業超2000家。構建“文旅+”數據共享平臺，整合餐飲、住宿、交通等分散資源。例如，錫林浩特市聯合攜程平臺開發“那達慕智慧服務系統”，2023年活動期間實現游客流量預測準確率達92%，酒店入住率提升至98%，交通接駁延誤率下降45%，帶動綜合消費3.13億元。興安盟則依托區塊鏈技術打通牛羊肉供應鏈，活動期間線上訂單占比突破60%，農牧民人均增收3200元。第二，跨領域業態融合創新。推動傳統節慶與現代產業形態嫁接。如錫林郭勒盟引入“汽車那達慕”賽事，聯動汽車租賃、改裝、賽事直播等衍生業態，2023年吸引參賽車隊120支，衍生消費達活動總收入的35%。鄂爾多斯市將非遺手工藝與文旅商品開發結合，推出“蒙繡”“皮雕”系列文創，單件溢價率達200%，年銷售額突破5000萬元。

（三）強化品牌創新意識，凸顯特色優勢

面對同質化競爭，需通過文化IP深度挖掘與國際化傳播構建品牌護城河。第一，民族文化IP矩陣打造。以非遺符號為核心，構建差異化品牌體系。2025年7月“歌游內蒙古·天天那達慕”內蒙古自治區第35屆草原那達慕在錫林郭勒草原那達慕風情園開幕，錫林郭勒盟以“萬馬奔騰、全民狂歡”的姿態，打造一場融合傳統非遺、現代科技與文旅體驗的年度盛會。本屆草原那達慕持續至8月中旬，涵蓋開幕式、競技賽事、文化體驗、夜間消費等多元場景。錫林郭勒盟作為“中國馬都”“蒙古長調之鄉”，擁有搏克、賽馬、射箭等國家級非遺技藝，連續舉辦3屆自治區那達慕，已形成成熟的文旅IP運營體系。第二，國際化傳播與區域聯動。通過跨境合作提升品牌輻射力。例如，呼倫貝爾市聯合蒙古國、俄羅斯舉辦“中蒙俄那達慕”，2024年吸引國際參賽者300余人，境外媒體報道覆蓋20個國家，帶動跨境旅游訂單增長65%。同時，內蒙古以“中華民族共同體”為主題，串聯各盟市特色活動（如赤峰紅山文化展演、阿拉善駱駝文化節），形成全域品牌矩陣，2023年全區那達慕活動游客總量突破650萬人次，品牌綜合價值評估達82億元。未來需進一步強化科技支撐、政策協同與國際合作，以實現那達慕從區域性節慶向全球文旅IP的跨越式升級。

參考文獻：

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（作者單位：西藏民族大學）

責任編輯：康偉