精細化預算管理成為電力企業的突圍利器

電力企業借助精細化預算管控，不僅能使財務管控質量和水平全面提高，還能更精準地掌握企業的現金收支、經營成果等，幫助企業調整優化策略，進一步增強市場競爭力。這就要求電力企業要明確精細化預算管控的概念和特點，了解它的優勢與作用，同時更新管理觀念，結合管理要求和實際情況，優化管理方案。電力企業若從完善預算管理體系、強化成本控制、加快信息化建設等方面做起，可以進一步提升精細化預算管控的效果，增強財務管理的實際作用，幫助電力企業實現可持續發展目標，提高經營發展水平。

精細化預算管理助電力企業提質增效

精細化預算管理是現代企業財務管理體系的核心，它在傳統預算管理的基礎上做了升級和深化，注重讓預算管理貫穿企業運營的各個環節，實現資源的精準分配、過程的有效把控和績效的客觀評估，最終服務于企業戰略目標的達成。

電力企業推行精細化預算管理能顯現出不少好處，包括達成財務目標、合理分配資源、防范財務風險和推動業財融合。精細化預算管理能把電力企業的開支指標具體化，將各項指標分到各個部門和人員身上，更有利于財務管理目標全面落地、順利實現。同時，由于精細化預算管理有動態性、全面性等特點，管理人員可以實時調整預算編制，結合電力企業的發展需求來分配資源，進而提高資源利用效率。

此外，在分解目標、落實責任、優化流程后，各部門和人員開展工作會更規范。這不僅能提升工作質量，還能確保企業在總體預算目標的可控范圍內，進一步防范財務風險，讓經營發展更穩定。當然，精細化預算管理也需要財務部門和業務部門的互相配合，這會推動業財融合，而業財融合能為財務管理轉型升級提供助力，提高電力企業的效益。

電力企業精細化預算管理的實施策略

構建完善的預算管理體系

電力企業還得從多個角度出發，弄清楚精細化預算管理的構建框架和關鍵環節。在明確預算管理目標與原則方面，電力企業要依據自身經營發展狀況，結合財務管理要求，確定預算管理目標。要確保企業成本支出處于可控范圍，通過精細化管理提高資源使用率，圍繞戰略目標優化配置各項資源，同時做好風險識別、評估及控制工作，保障企業穩健運營。開展預算管理能為企業決策提供數據支持，助力企業戰略目標的實現。另外，要把績效管理和預算管理融合起來，根據預算目標的執行落實情況，對部門及員工實施相應的獎懲，進一步提升績效水平。

電力企業開展精細化預算管理還要遵循一些原則，主要有戰略導向原則、全面性原則、剛性與靈活性結合原則、持續改進原則等。像戰略導向原則，就是說預算管理要緊緊圍繞企業戰略目標來進行，確保預算資源的分配和企業戰略方向一致；持續改進原則，要求精細化預算管理增強動態性，不斷優化流程和方法。

電力企業要明確預算編制涉及的具體業務范圍，把預算編制任務細化到各個部門及工作人員，讓他們清楚具體的預算責任。還要按要求收集整理數據，保證數據采集的全面性，并做好整理分析，為預算編制提供詳細依據。之后還要分別針對成本預算、費用預算等制定詳細的預算計劃。制定預算計劃后，還要考慮優化預算方案，根據預算計劃細化預算指標，再依據預算指標把預算資源分配到各部門、崗位和具體項目。最后，還要為各個預算指標設定相應的管控標準，方便后續的預算執行和監督管理。

在加強預算執行方面，電力企業需要借助互聯網、大數據、人工智能等先進手段建立預算執行監控系統，實時跟蹤和自動監控，方便工作人員及時發現問題并處理。同時，運用大數據分析技術等定期對預算執行情況展開分析，清晰準確地反映存在的問題，讓人們了解預算執行成果。當然也要做好預算調整優化，根據預算執行狀況，進行動態調整和持續優化，切實提升精細化預算管理水平。

實施精細化預算成本控制

在成本控制方面，電力企業應先分解全價值鏈成本，比如按照業務鏈把成本拆分成燃料采購、發電生產、輸配電、售電服務等多個部分。運用先進技術和方法，從時間、作業、資源、預算等方面進行預算編制。再明確關鍵成本控制點。以燃料成本管控為例，可以建立三維采購模型，利用AI技術等進行智能預測，動態掌握燃料成本情況。最后加強預算執行管控與調整，電力企業可針對不同的預算指標設定預警閾值，避免預算超出可控范圍。同時，還可采用滾動預算方法，包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動等，進一步提高預算編制的精準性，但應用時要結合企業預算量和實際需求合理選擇。

此外，為增強成本控制效果，電力企業需要制定考核激勵機制，通過定期考核激勵部門及人員，充分發揮精細化預算管理的價值和作用。

提升預算管理人員綜合素質

電力企業要結合精細化預算管理的要求、原則、特性等，根據企業經營發展需求和預算管理崗位的工作內容，制定完善的培訓計劃。通過線下和線上相結合的培訓方式，幫助預算管理人員樹立精細化管理意識，提高專業能力。

同時，還要多開展交流活動，加強企業內部的宣傳教育，讓預算管理人員了解更多業務活動，也讓業務部門人員掌握更多預算知識和方法，加強部門之間的協同配合，這樣能進一步提高精細化預算管理工作的質量。為推動財務管理轉型升級，還要開展技術培訓，讓預算管理人員學會更多先進技術的操作方法，保障精細化預算管理有效落實。

加快信息化建設進程

電力企業要建設精細化預算管理系統，讓預算編制、執行、監督、考核等工作都能在線上完成，提高各工作流程的聯動性，形成有機整體。比如預算編制人員可以在線上采集分析數據，使用軟件工具生成數據分析圖表、自動預測數據。財務和業務部門人員能通過線上傳輸共享數據，溝通相關信息，提高部門協同能力。電力企業要購置合適的軟件工具，像圖表軟件工具、Smartbi數據分析工具等，更好地滿足精細化預算管理的需求。不過，想要實現信息化管理，還得對線上數據進行加密保護，合理設置訪問權限，保證核算數據口徑一致，規范工作流程。

加強風險管理與應對能力

電力企業要重視風險管理，提高風險應對能力。比如可以使用動態風險儀表盤，幫助工作人員通過直觀的圖表和數據了解風險態勢，結合企業實際情況作出明智決策。也可以構建智能風險預警機制，監測預算管理的各個環節，合理設定預警指標，以便第一時間進行控制，避免風險擴大。還要落實風險責任制，加大預算風險培訓教育力度，提高風險管理與應對能力。

實行精細化預算管理，能夠幫助電力企業提高財務管理水平，更好地優化資源配置，提升內控質量，增強核心競爭力。所以現在電力企業要重視精細化預算管理，通過搭建完善的預算管理體系、做好精細化的預算成本控制、加強風險管理等方式，不斷提升精細化預算管理的應用效果，讓企業能夠穩定運營、實現可持續發展。