油田企業(yè)如何借人力資源薪酬管理改革破浪前行

隨著能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，油田企業(yè)需要改進(jìn)人力資源薪酬管理方式，以便充分調(diào)動(dòng)員工積極性。當(dāng)前，部分企業(yè)薪酬制度存在激勵(lì)力度不足、與市場(chǎng)脫節(jié)等問(wèn)題，影響了人才留存與生產(chǎn)效率提升。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要建立有效的保障體系來(lái)推動(dòng)薪酬管理制度落地。我們從組織、制度、技術(shù)三方面入手，說(shuō)明保障辦法的具體內(nèi)容與執(zhí)行方式，旨在為薪酬管理改進(jìn)提供全面支持，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

油田企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)薪酬體系構(gòu)成多元但側(cè)重基礎(chǔ)保障。當(dāng)前油田企業(yè)的工資主要包含基本工資、績(jī)效工資與津貼補(bǔ)貼：其中，基本工資按崗位等級(jí)、技能水平確定，占比較大，能夠?yàn)閱T工提供穩(wěn)定收入；績(jī)效工資依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況發(fā)放，占比適中；津貼、補(bǔ)貼發(fā)放范圍覆蓋野外作業(yè)、夜班等場(chǎng)景，充分體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)。這樣的薪酬結(jié)構(gòu)兼顧保障員工收入穩(wěn)定與激勵(lì)的作用，但會(huì)因企業(yè)規(guī)模不同而導(dǎo)致比例有差異。

工資管理方式趨向集中管理。多數(shù)油田企業(yè)實(shí)行集中管理，由總部統(tǒng)一制定薪酬政策，下屬企業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。僅有少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)允許二級(jí)企業(yè)在規(guī)定范圍內(nèi)做小幅調(diào)整。但薪酬決策需經(jīng)歷人力資源部門調(diào)查、管理層審批等步驟，這種方式雖然有助于控制成本，對(duì)基層的特殊需求反應(yīng)較慢，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

在穩(wěn)定核心隊(duì)伍方面成效顯著。現(xiàn)有薪酬管理方式在吸引并留存鉆井、勘探等關(guān)鍵技術(shù)崗位人才方面效果突出，能夠憑借較高基本工資與專項(xiàng)補(bǔ)貼將人員流失控制在較低水平。與此同時(shí)，油田企業(yè)將薪酬與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，能夠充分保障生產(chǎn)的持續(xù)性。

油田企業(yè)人力資源薪酬管理改革的保障措施

組織保障：構(gòu)建多層級(jí)的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制

組織保障是優(yōu)化薪酬管理的基礎(chǔ)，因此油田企業(yè)可設(shè)立專門的薪酬管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)高層管理人員任組長(zhǎng)，并使人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人參與其中，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排改革方向、審核重要薪酬政策調(diào)整方案，以及協(xié)調(diào)解決部門合作問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組制定新的績(jī)效薪酬掛鉤辦法時(shí)，應(yīng)充分考量生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部門成本預(yù)算以及工會(huì)反映的員工意見(jiàn)，以便使新政策兼具激勵(lì)作用與可操作性。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還要在人力資源部門內(nèi)設(shè)專門的執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)具體方案的調(diào)查、編寫、試驗(yàn)與推廣。執(zhí)行小組成員需掌握薪酬管理專業(yè)知識(shí)且具有油田行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合野外作業(yè)情況、輪班制度等內(nèi)容制定細(xì)則。為提升執(zhí)行效率，油田企業(yè)還可分設(shè)勘探開(kāi)發(fā)組、煉化組、后勤服務(wù)組，分別處理各業(yè)務(wù)板塊薪酬管理優(yōu)化需求，讓方案更加貼合崗位實(shí)際。

此外，油田企業(yè)還需建立常態(tài)化溝通機(jī)制。通過(guò)定期召開(kāi)跨部門協(xié)調(diào)會(huì)、基層員工座談會(huì)，收集各層面關(guān)于薪酬管理改進(jìn)的意見(jiàn)；每季度安排一線員工代表訪談，了解績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的合理性與薪酬發(fā)放的及時(shí)性。這種多層次的溝通方式能防止政策脫離現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬管理改革工作的認(rèn)可，推動(dòng)新方案順利實(shí)施。

制度保障：完善全流程規(guī)范與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

制度保障需以系統(tǒng)化規(guī)章制度為基礎(chǔ)，因此需要將薪酬管理改進(jìn)全流程納入其中。油田企業(yè)可修訂《薪酬管理辦法》，明確薪酬體系構(gòu)成、制定方式、調(diào)整周期及審批流程，詳細(xì)列出不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)差異，同時(shí)將“按勞分配、績(jī)優(yōu)酬優(yōu)”原則寫入制度，為打破“平均主義”提供依據(jù)。其中，企業(yè)可以規(guī)定同一崗位員工績(jī)效薪酬差距最高達(dá)3倍，以此增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

當(dāng)然，建立與市場(chǎng)掛鉤的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整制度也尤為關(guān)鍵。為此，油田企業(yè)需明確市場(chǎng)薪酬調(diào)查的次數(shù)、范圍及使用辦法。建議每年開(kāi)展一次全行業(yè)薪酬調(diào)查，重點(diǎn)收集同地區(qū)、同規(guī)模油田企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利信息。若關(guān)鍵崗位薪酬低于市場(chǎng)均值 "以上，油田企業(yè)便應(yīng)啟動(dòng)調(diào)整流程。某油田企業(yè)曾發(fā)現(xiàn)鉆井工程師的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，隨即提升該崗位的薪資并增設(shè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)金，僅用時(shí)半年便控制住了人才流失。

此外，油田企業(yè)還需完善薪酬管理監(jiān)督與申訴制度，即成立由紀(jì)檢人員、員工代表組成的獨(dú)立監(jiān)督委員會(huì)，定期檢查薪酬發(fā)放合規(guī)性、績(jī)效數(shù)據(jù)真實(shí)性以及計(jì)算準(zhǔn)確性；設(shè)置網(wǎng)上平臺(tái)、匿名信箱等申訴渠道，員工對(duì)工資有疑問(wèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴，相關(guān)部門需在15個(gè)

工作日內(nèi)回應(yīng)。

技術(shù)保障：搭建數(shù)字化薪酬管理平臺(tái)

技術(shù)保障的重點(diǎn)是借助信息化工具提升薪酬管理效率與準(zhǔn)確性，其中建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)是關(guān)鍵措施。該平臺(tái)需將人力資源管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)核算等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)加以整合，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。平臺(tái)搭載的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可自動(dòng)上傳各崗位工作量、任務(wù)完成情況等績(jī)效信息，平臺(tái)隨即按預(yù)設(shè)算法自動(dòng)計(jì)算績(jī)效工資，從而規(guī)避人工統(tǒng)計(jì)誤差。同時(shí)，平臺(tái)需提供員工自助服務(wù)功能，使員工能夠在線查看工資明細(xì)、績(jī)效分?jǐn)?shù)等。

將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于薪酬管理。數(shù)字化平臺(tái)需具備數(shù)據(jù)可視化功能，可以用圖表呈現(xiàn)不同崗位薪酬水平、績(jī)效關(guān)聯(lián)等信息。企業(yè)若發(fā)現(xiàn)某崗位薪酬增長(zhǎng)與生產(chǎn)效率提升正相關(guān)，便可加大該崗位薪酬激勵(lì)，以便助力決策落地。某油田經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)，后勤崗位福利發(fā)放成本較高但激勵(lì)作用弱，遂將部分實(shí)物福利轉(zhuǎn)為彈性積分，使員工自主選兌獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，既降低了成本又提升了滿意度。

強(qiáng)化平臺(tái)安全防護(hù)與技術(shù)升級(jí)機(jī)制。因薪酬數(shù)據(jù)屬于敏感信息，企業(yè)需采用加密存儲(chǔ)、分層權(quán)限管理等手段，僅允許授權(quán)人員接觸；同時(shí)還要制定升級(jí)計(jì)劃，定期更新系統(tǒng)功能以適配新需求。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，需在平臺(tái)中加入股權(quán)計(jì)算與公開(kāi)模塊；行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)新工具時(shí)，要經(jīng)評(píng)估后將其納入系統(tǒng)，確保平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性與有效性。

組織、制度、技術(shù)三方面的保障措施，能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)改進(jìn)薪酬管理筑牢基礎(chǔ)。多層次組織機(jī)制使政策能夠有序推進(jìn)，全流程制度規(guī)范確保管理合規(guī)且靈活，數(shù)字技術(shù)平臺(tái)可以提升薪酬管理的效率與準(zhǔn)確性。三者協(xié)同發(fā)力，可有效解決薪酬管理問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支持。