新時(shí)代電力企業(yè)如何盤活人力資源

新時(shí)代有新發(fā)展，能源轉(zhuǎn)型和科技進(jìn)步讓電力企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很大變化。企業(yè)要在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，就得加快改革創(chuàng)新，人力資源配置優(yōu)化是組織變革的重要內(nèi)容，也是企業(yè)優(yōu)化管理的關(guān)鍵。

新時(shí)代電力企業(yè)組織變革的背景與必要性

受能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、可再生能源快速成長以及全球建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)熱潮的影響，電力行業(yè)原本以化石能源為主的生產(chǎn)模式，正慢慢轉(zhuǎn)向綠色低碳、智能高效的模式。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，徹底改變了電力企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式。

在這樣的情況下，電力企業(yè)也得依據(jù)新的形勢推進(jìn)組織變革。進(jìn)行組織變革時(shí)，不僅要做好組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還要重新調(diào)配人力。電力企業(yè)把員工放到合適的崗位上，能讓每個(gè)員工的創(chuàng)造力得到發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)自身的運(yùn)營水平，確保企業(yè)有好的發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

電力企業(yè)人力資源配置存在的主要問題

人才結(jié)構(gòu)不合理

目前電力企業(yè)的人才仍偏重傳統(tǒng)技術(shù)型，大多分布在發(fā)電、輸電、配電等領(lǐng)域，缺少新能源、數(shù)字化、智能化等方面急需的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，存在一定的結(jié)構(gòu)性缺失。

電力企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，逐步形成了一套圍繞電力生產(chǎn)及設(shè)備檢修等方面的人才體系，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源互聯(lián)網(wǎng)、儲能等領(lǐng)域還沒有相匹配的專業(yè)人才。像新能源發(fā)電技術(shù)員、智能電網(wǎng)調(diào)度員、電力大數(shù)據(jù)分析師等崗位，人才缺口較大，這讓企業(yè)發(fā)展困難重重，面臨技術(shù)人員老化、市場開拓?zé)o力等問題。

此外，電力企業(yè)還缺乏管理型人才，尤其是戰(zhàn)略思維和市場開拓能力強(qiáng)的高層次管理人才。在部分電力企業(yè)里，具有專業(yè)技術(shù)背景的管理人員居多，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代企業(yè)管理能力、資本運(yùn)作能力和市場營銷能力，導(dǎo)致企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力不足。同時(shí)，國際化人才也比較少，這對企業(yè)參與全球能源市場的競爭造

成了一定阻礙。

用人機(jī)制不靈活

電力企業(yè)長期受傳統(tǒng)管理體制制約，用人制度刻板，晉升評級機(jī)制也不夠靈活，存在論資排輩的情況。不少單位評定晉升時(shí)，更多看工齡、職稱等，而非實(shí)際工作能力和業(yè)績，這讓優(yōu)秀青年人才難以嶄露頭角。這樣的評級方式，既不能有效調(diào)動職工的積極性，也會限制企業(yè)的靈活發(fā)展。

有些電力企業(yè)崗位設(shè)置固定，員工長期在同崗位工作，很少輪換到其他部門接觸不同業(yè)務(wù)，導(dǎo)致職業(yè)技能單一，面對企業(yè)需求變化時(shí)，無法及時(shí)調(diào)整自身角色。此外，內(nèi)部人員調(diào)配機(jī)制不夠健全，一些優(yōu)秀員工可能還沒找到最適合自己的崗位，難以充分發(fā)揮作用。

培訓(xùn)與發(fā)展體系不完善

隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的加快，電力企業(yè)對培訓(xùn)與發(fā)展的需求不斷上升，但當(dāng)前的培訓(xùn)與發(fā)展體系還存在一些問題。

培訓(xùn)跟不上行業(yè)發(fā)展，多數(shù)企業(yè)還在教一些老舊的電力技術(shù)，缺少新能源、智能電網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)等方面的培訓(xùn)，使得企業(yè)職工技術(shù)更新慢，滿足不了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。

部分企業(yè)的培訓(xùn)方式還停留在傳統(tǒng)的課堂講授上，沒有模擬演練、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、在線學(xué)習(xí)等能體現(xiàn)實(shí)踐性和互動性的方式；而且，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃搞“一刀切”，不管企業(yè)里是什么崗位、什么層級的員工，都用同一種培訓(xùn)計(jì)劃。

新時(shí)代電力企業(yè)人力資源配置優(yōu)化策略

構(gòu)建多元化的人才結(jié)構(gòu)

受能源轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)要打破傳統(tǒng)單一的輪子型人才結(jié)構(gòu)模式，形成多層級、多維度的人才梯隊(duì)，可通過多種方式實(shí)現(xiàn)。

建立健全戰(zhàn)略性人才引進(jìn)機(jī)制。針對新能源發(fā)電、智能電網(wǎng)、儲能技術(shù)等領(lǐng)域設(shè)立專項(xiàng)人才引進(jìn)計(jì)劃；與國內(nèi)外知名高校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，推進(jìn)聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，定向輸送高端技術(shù)人才；著重引進(jìn)一批有數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

完善內(nèi)部培養(yǎng)的方式方法，逐步建設(shè)“技術(shù) 管理”雙通道，分層分類為不同類型的優(yōu)秀員工開拓不同的晉升道路；實(shí)施“青年英才計(jì)劃”，通過項(xiàng)目歷練、輪崗交流等多種方式加速青年人才成長；設(shè)置“專家工作室”，發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭示范作用，引導(dǎo)他們以身作則，做好傳幫帶，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

建立靈活的用人機(jī)制

電力企業(yè)要打破傳統(tǒng)體制束縛，構(gòu)建市場化、競爭性的用人機(jī)制，這也是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。在深化用人制度方面，要大力改革。比如，要全面推進(jìn)崗位聘任制，打破身份界限，做到“能進(jìn)能出”，還要建立管理崗位競聘上崗制度，推行任期制和契約化管理，還可以實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，讓有能力的人冒出來。

完善績效管理體系。建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI指標(biāo)體系，把組織績效和個(gè)人績效緊緊連在一起。引入360度評估方法，能更全面客觀地評價(jià)員工表現(xiàn)。企業(yè)加強(qiáng)績效結(jié)果的應(yīng)用，讓考核結(jié)果直接和薪酬分配、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立多元化薪酬體系，提高績效工資的占比。對關(guān)鍵崗位和核心人才實(shí)行市場化薪酬。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。探索股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等中長期激勵(lì)方式。

完善培訓(xùn)與發(fā)展體系

電力企業(yè)應(yīng)著力構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化、個(gè)性化的人才培養(yǎng)體系，這是提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。在培訓(xùn)體系的建立上，可以分層分類，針對新員工、骨干員工、管理人員等不同群體，設(shè)計(jì)不一樣的培養(yǎng)方案。對新員工可以實(shí)行“導(dǎo)師制”，這能夠幫他們快速融入；而骨干員工則更適合在專業(yè)技術(shù)方面安排提升培訓(xùn)；讓管理人員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。

還要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法。電力企業(yè)在確立培訓(xùn)方式時(shí)，應(yīng)把線下傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂和線上培訓(xùn)結(jié)合起來，加入行動學(xué)習(xí)、情景模擬、沙盤演練等交互式培訓(xùn)方式，還可以構(gòu)建虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓受訓(xùn)人員有身臨其境的感覺，更好地增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

此外，還要加強(qiáng)數(shù)字化能力的培養(yǎng)。開辦大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)培訓(xùn)班，打造數(shù)字化人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地，組織開展實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)認(rèn)證考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)資格等級。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚人心、推動發(fā)展的精神動力。新時(shí)代的電力企業(yè)要格外注意文化建設(shè)。在培育創(chuàng)新文化方面，要建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新。通過設(shè)立創(chuàng)新基金，支持員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，營造全員創(chuàng)新的氛圍。

電力企業(yè)要敢于打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作文化。通過推行項(xiàng)目制管理模式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，還要建設(shè)學(xué)習(xí)文化。讓每一位員工秉持終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型組織。

新時(shí)代電力企業(yè)組織變革中的人力資源配置優(yōu)化是多維度、多層次的系統(tǒng)工程，需要從人才結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展體系、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面入手，做好人力資源管理工作，才能為電力企業(yè)長期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。因此，未來電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源配置的方法和手段。