電力企業(yè)物資管理模式的高海拔攻堅

青藏聯(lián)網(wǎng)、川藏聯(lián)網(wǎng)、藏中聯(lián)網(wǎng)工程通過竣工驗收，標(biāo)志著各輸變電公司在高原高海拔輸電施工領(lǐng)域取得階段性成果，也積累了豐富的高海拔項目建設(shè)經(jīng)驗，推動這類工程朝著更先進(jìn)的方向發(fā)展。在高海拔地區(qū)開展輸變電工程施工時，電力企業(yè)采用高效施工措施可顯著提升項目建設(shè)實效，同時積累更多施工經(jīng)驗。面對高海拔工程中的物資管理與后勤保障工作，電力企業(yè)需深入探究，結(jié)合具體問題分析癥結(jié)，用切實可行的方法解決各類難題，以此顯著提升整個工程項目的綜合效益。

電力企業(yè)確保高海拔工程物資供應(yīng)的重要意義

保障生產(chǎn)進(jìn)度。電力企業(yè)制定高效經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)方案后，可使各項施工生產(chǎn)工作有序開展。在高海拔地區(qū)施工時，采取積極措施管理物資，保障各項工作正常推進(jìn)。高海拔地區(qū)的自然環(huán)境會直接影響工程物資供應(yīng)，因此電力企業(yè)要完成好各項工作、保障質(zhì)量與數(shù)量，就需制定完善的物資保障計劃，讓工作開展達(dá)到最佳效果。通過積極推進(jìn)后勤管理工作，提供強(qiáng)有力的物資支撐，電力企業(yè)可確保所有施工人員的生命財產(chǎn)安全。在向施工現(xiàn)場輸送大批物資時，電力企業(yè)需綜合分析現(xiàn)場具體情況，同時考量季節(jié)變化與高海拔氣候?qū)Φ刭|(zhì)環(huán)境的影響，選擇恰當(dāng)時機(jī)將物資運(yùn)至指定位置，運(yùn)輸過程中盡量避免對生態(tài)環(huán)境造成不良影響。

節(jié)約建設(shè)成本。在工程項目總造價中，電力物資成本占比超一半。建筑行業(yè)競爭激烈，建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量要求嚴(yán)苛，使施工企業(yè)各項收益壓至最低。高海拔地區(qū)工程項目施工造價投入較高，企業(yè)控制成本時，需將物資管理置于核心位置，以便為自身創(chuàng)造更豐厚的收益。

電力企業(yè)高海拔工程物資供應(yīng)及后勤保障的重點

物資供應(yīng)與后勤保障需保證及時、準(zhǔn)確。高海拔地區(qū)氣候惡劣，高原生理問題一直是影響人員生命健康與生活質(zhì)量的核心因素。普通人進(jìn)入高海拔地區(qū)后，容易引發(fā)腦水腫、肺水腫等高原病，若未及時救治，會危及生命。高海拔工程項目建設(shè)需跨越多個自然保護(hù)區(qū)、無人區(qū)等惡劣區(qū)段，這些區(qū)域氣候變化快。因此，后勤保障必須及時到位，電力企業(yè)要快速完成物資供應(yīng)，一旦出現(xiàn)物資緊缺，會對施工人員生命安全造成嚴(yán)重影響。

物資運(yùn)輸受季節(jié)與時間影響明顯。電力工程項目施工中，多年凍土是常見難題。冬夏兩季氣溫變化，易導(dǎo)致地表出現(xiàn)“熱熔垮塌”“凍脹丘”現(xiàn)象，也就是常說的“中華水塔”相關(guān)問題。進(jìn)入五月后，早晚溫差大，白天氣溫升高會使地表凍層逐漸融化，加上降水量增加，施工沿線會形成沼澤地，地勢較低處還會積留大量雨水，這給物資運(yùn)輸帶來諸多困難，不僅使運(yùn)輸成本上升，還會對生態(tài)環(huán)境造成不良影響。

電力企業(yè)如何滿足施工供應(yīng)特殊要求

超前策劃，并確保及時、定量供應(yīng)

受施工地區(qū)特殊性影響，工程項目建設(shè)所需的各類物資及施工人員生活物資，均需從遠(yuǎn)距離運(yùn)送至現(xiàn)場。施工線路長且沿線設(shè)有多個工作點，導(dǎo)致管理難度大幅增加。所有采購環(huán)節(jié)耗時久，物資運(yùn)輸周期也長，這使后勤保障壓力劇增，供貨成本難以有效管控。

因此，要使物資管理見效，電力企業(yè)需采取歸口管理措施，避免多頭采購問題，防止成本大幅上升。工程項目施工前，需詳細(xì)統(tǒng)計工作人員生活必需品與施工材料的數(shù)量，依據(jù)主次關(guān)系制定采購計劃。其中，可以一次性采購的材料和生活必需品，盡量一次性完成，實現(xiàn)對各項成本投入的高效控制。采購施工機(jī)械設(shè)備、施工材料、人員勞保用品及生活必需品時，電力企業(yè)需考慮周全，采用點面結(jié)合的方式推進(jìn)工作，確保所有工作達(dá)到最佳效果。

開展采購工作時，需用科學(xué)方法分工，細(xì)化所有任務(wù)。在成本控制與批量采購中，科學(xué)的采購分工能起到事半功倍的效果。若施工地區(qū)天氣極度嚴(yán)寒且缺氧，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，需將保暖物資準(zhǔn)備充足。施工人員到達(dá)前，變電項目負(fù)責(zé)人要備齊所有保暖用品，確保各項工作有序開展。

工程項目施工地點位于高寒地區(qū)，空氣中氧氣含量低，施工人員易出現(xiàn)高原缺氧問題。因此電力企業(yè)需配齊高壓氧艙等醫(yī)療設(shè)施，配備專職醫(yī)護(hù)人員，所有醫(yī)療器械、藥品均需足額準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場需常年配備供暖設(shè)施，項目施工前要將所有設(shè)備準(zhǔn)備到位，為工程順利施工打下基礎(chǔ)。

受常年積雪影響，每位施工人員都需配備防雪盲眼鏡，為工程順利施工做好充分準(zhǔn)備。采購各類物資前，電力企業(yè)需貨比三家，詳細(xì)了解供貨商資質(zhì)，防止對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響。采購時，采購人員需秉持高度責(zé)任心與使命感，從正規(guī)供貨商處采購物資，確保物資質(zhì)量符合相關(guān)要求，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。

完善制度，明確權(quán)責(zé)

青藏聯(lián)網(wǎng)、川藏聯(lián)網(wǎng)、藏中聯(lián)網(wǎng)輸變電工程建成投用后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益均十分顯著。在工程施工階段，需積極建立各項物資管理制度，明確采購職責(zé)，采用科學(xué)方法開展采購工作，將采購成本控制在最低水平。通過貫標(biāo)認(rèn)證與采購分工相結(jié)合的方式，電力企業(yè)可嚴(yán)格管理采購流程，使職責(zé)分工明確、工作流程細(xì)化，既最大程度保證施工生產(chǎn)需求，也為集中批量采購做好充分準(zhǔn)備。

具體操作中，電力企業(yè)需詳細(xì)劃分責(zé)任人的權(quán)限與職責(zé)，使全員清晰了解自身工作職責(zé)，為后續(xù)各項工作有序開展夯實基礎(chǔ)。施工企業(yè)物資管理部門需安排專人負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場材料與物資，確保所有物資及施工材料及時發(fā)放至具體工作人員手中，將各項成本控制在合理范圍，使物資損耗率降至最低。所有工作人員需保持高度責(zé)任心與使命感，依據(jù)采購物資的重要程度開展采購工作，認(rèn)真對待自身負(fù)責(zé)的各項任務(wù)，詳細(xì)掌握價格、數(shù)量等信息，防止出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)問題。采購工程建設(shè)基礎(chǔ)材料時，電力企業(yè)需從近兩年有合作關(guān)系的供應(yīng)商中，選擇信譽(yù)度最高的企業(yè)對接。待供應(yīng)商提交報價后，經(jīng)多方研究，最終確定信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商合作。確定長期采購渠道后，電力企業(yè)需創(chuàng)建供應(yīng)商花名冊，動態(tài)分析并管理供貨渠道，積極開展各項評定工作。若發(fā)現(xiàn)不合格企業(yè)，需立即終止合作，尋找更優(yōu)質(zhì)的材料供貨渠道，既能高效控制物資成本，也可以確保物資保質(zhì)保量充足供應(yīng)。物資運(yùn)輸與發(fā)放環(huán)節(jié)的管理直接影響施工進(jìn)度與成本控制，同樣需要高度重視。

該工程施工地區(qū)屬高寒地帶，道路崎嶇導(dǎo)致物資運(yùn)輸困難，供貨方報價中包含運(yùn)輸費(fèi)用。待供貨方將物資運(yùn)至施工現(xiàn)場，可在現(xiàn)場完成交接，此舉可使施工企業(yè)將交通安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供貨商。電力企業(yè)需綜合分析工程施工整體效益，做好供貨廠家、監(jiān)理單位、供貨商與業(yè)主間的協(xié)調(diào)，高效管理供貨信息。物資運(yùn)達(dá)后，需以最快速度分發(fā)至各部門，確保發(fā)放及時。企業(yè)各部門需建立良好溝通，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，杜絕互相推諉問題，徹底解決物資浪費(fèi)與工期延誤隱患。所有施工材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，交接過程需手續(xù)齊全，嚴(yán)格落實領(lǐng)料單制度。同時需嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場油料消耗量，有效監(jiān)督施工隊伍油料使用情況，避免過度消耗問題。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理成效，還需建立有效的問責(zé)與激勵機(jī)制。

工程施工期間，若出現(xiàn)工具損壞或材料丟失情況，電力企業(yè)需依據(jù)相應(yīng)制度問責(zé)，使所有施工人員保持高度責(zé)任心，有效避免施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)與工具丟失問題。工程施工中推行獎懲制度，對材料消耗低、管理到位的施工隊伍給予物質(zhì)獎勵；對懶散、無組織無紀(jì)律的施工隊伍執(zhí)行懲罰。通過獎懲分明，電力企業(yè)可以充分調(diào)動施工人員工作熱情，使其全身心投入施工建設(shè)。例如變電站、線路施工需使用大量材料，種類多且規(guī)格不一，導(dǎo)致訂購計劃復(fù)雜。受運(yùn)輸距離影響，貨物可能延期，需采取積極措施協(xié)調(diào)，與供貨商溝通，確保按時足額備齊物資，不定期監(jiān)督供貨商發(fā)貨進(jìn)度，為工程順利施工提供保障，助力項目在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)。

強(qiáng)化運(yùn)輸成本控制與生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識

青藏聯(lián)網(wǎng)、川藏聯(lián)網(wǎng)、藏中聯(lián)網(wǎng)輸變電工程施工會穿越自然保護(hù)區(qū)，保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱，且受多年凍土影響嚴(yán)重。一旦凍土遭到破壞，易引發(fā)基礎(chǔ)沉降或漂移問題，給工程施工帶來嚴(yán)重影響。綜合分析施工現(xiàn)場情況后，工程選擇使用高強(qiáng)度預(yù)制管樁開展施工。但整體連接的鋼管樁運(yùn)輸難度大，尤其在沙化地帶、草原及便道運(yùn)輸時，速度難以提升，還常出現(xiàn)運(yùn)輸車輛陷入沼澤地的情況，即便使用履帶式機(jī)械，也難將運(yùn)輸速度提高。因此，電力企業(yè)決定采用枕木連成片的方式運(yùn)輸，將鋼板鋪設(shè)在枕木上，使車輛能夠順利通行。不過這種方式運(yùn)輸速度慢，會浪費(fèi)大量時間，導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加。進(jìn)入冬季后，氣溫下降使地表凍結(jié)，此時運(yùn)輸施工材料與物資可提升速度，大型機(jī)械設(shè)備也能快速運(yùn)至指定施工位置，高效規(guī)避運(yùn)輸過程中車輛沉陷問題，既不破壞生態(tài)環(huán)境，又能有效控制運(yùn)輸成本。

高海拔地區(qū)開展電力工程施工，會受諸多不確定因素影響，加之運(yùn)輸成本較高，常使項目施工出現(xiàn)各類問題，對工程施工進(jìn)度與各項收益造成不同程度影響。部分施工地區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱、自然環(huán)境惡劣，直接引發(fā)物資運(yùn)輸?shù)陌踩c成本問題。對此，電力企業(yè)需設(shè)法滿足工程項目建設(shè)需求，制定切實可行的策略提升物資供應(yīng)效率，保證工程施工質(zhì)量，并確保工程項目按時完成建設(shè)。