劉小稚：品牌認知模糊 成本高企下上汽亟須做好“減法”

從通用五菱的民生市場，到上汽乘用車的自主陣地，再到奧迪的高端賽道，上汽旗下品牌覆蓋維度雖廣，卻需要回歸一個本質：用戶感知到的整車價值，必須與企業自身在成本控制、技術領先上的硬實力形成共振。唯有如此，才能在當前汽車市場“貼身肉搏”的競爭中，為企業守住生存底線、打開發展空間。

眼下，上汽最需做的是“聚焦”而非“鋪陳”。當前車型矩陣過于繁雜，不僅推高了結構性成本，更導致品牌認知模糊，許多消費者至今難以清晰界定“哪些車型屬于上汽”。在市場淘汰賽愈發激烈的當下，“多而全”的粗放打法早已難以為繼，只會持續拖累銷量表現。若想快速扭轉頹勢，精簡產品線、優化成本結構的“減法”動作，勢在必行。