財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心樞紐

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融入，催化了企業(yè)管理變革。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、數(shù)據(jù)智能、連接資源等AI技術(shù)的飛速發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變著企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式。置身數(shù)智時(shí)代，財(cái)務(wù)共享作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的“基石”，也正面臨定位與價(jià)值的全面刷新。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化健康轉(zhuǎn)型，不僅是財(cái)務(wù)管理方式的革新，更是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著供給側(cè)改革邁入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式難以適應(yīng)外部環(huán)境變化帶來的發(fā)展需求。其實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享中心之間存在著緊密關(guān)聯(lián)，二者相互影響。我們應(yīng)重點(diǎn)研究這兩者之間相輔相成、互相促進(jìn)、互為支撐的關(guān)系，從我國(guó)企業(yè)目前存在的問題入手分析，提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性，并提出具體的建設(shè)辦法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)系

從人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)引發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來看，經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式都將發(fā)生深刻的變化。近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為引領(lǐng)未來社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

我國(guó)為了應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升為關(guān)鍵戰(zhàn)略高度。《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中明確指出，要迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

當(dāng)前，各大企業(yè)普遍采用的是財(cái)務(wù)共享模式。然而，財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵、特征與建設(shè)價(jià)值財(cái)務(wù)共享中心的概念與特征財(cái)務(wù)共享中心作為一種創(chuàng)新的管理模式，通過將分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)作，從而提高效率、降低成本，并為企業(yè)決策提供更及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》明確提出，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提質(zhì)升級(jí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要指引。

財(cái)務(wù)共享中心可以有效地幫助企業(yè)梳理和管理內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心也能有效整合不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并據(jù)此針對(duì)性地制定公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的意義

確保公司財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和統(tǒng)一性。公司的各級(jí)所屬單位在不斷成長(zhǎng)壯大之后，如果沒有形成一套行之有效的管控機(jī)制，容易自成體系，形成財(cái)務(wù)上的“信息孤島”。如何把各級(jí)所屬單位緊緊地置于集團(tuán)公司的掌控之中，這是擺在集團(tuán)管理層面前的一道難題。財(cái)務(wù)共享中心按統(tǒng)一模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，整合支付審核、賬表處理等財(cái)務(wù)功能。

有效提升資金收付的工作效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，是集團(tuán)公司打造“財(cái)務(wù)共享中心”的有力基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享中心中，公司可以利用信息技術(shù)對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合，并將所有數(shù)據(jù)集中到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行處理，以確保集團(tuán)公司各部門之間信息能夠順暢交流和及時(shí)反饋。在“財(cái)務(wù)共享中心" 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)" 財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)”的架構(gòu)下，不僅能夠保證集團(tuán)公司內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)、通暢，還可降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)整體管理水平。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，通過再造業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)效，改善財(cái)務(wù)效率、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、支持決策。

目前，我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)共享中心，但真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的并不多。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上就是通過運(yùn)用“大、智、移、物、云”等新一代的數(shù)字科技，開創(chuàng)開發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)的管理模式，貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過程。

財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素

財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得更好發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。未來，財(cái)務(wù)共享中心將具備如下四個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)要素：

數(shù)據(jù)要素。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，財(cái)務(wù)共享中心也在向數(shù)字化方向邁進(jìn)。通過建立“云”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息集成與價(jià)值增值等目標(biāo)。為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，需要有一個(gè)高效便捷的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心就是這樣的模式。另外，財(cái)務(wù)共享中心的信息化建設(shè)得與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，形成一個(gè)完整的體系，才能真正發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)共享中心要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心就是得加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。

平臺(tái)要素。平臺(tái)化管理模式可以消除企業(yè)各個(gè)部門各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化管理。通過“大、智、移、物、云”等信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享中心有了更多的功能，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門建設(shè)，統(tǒng)籌各部門協(xié)同工作，逐步向集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力于一體的智能財(cái)務(wù)共享中心方向發(fā)展。

協(xié)同與連接要素。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，越來越多的人開始關(guān)注數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響，這就要求企業(yè)管理者必須將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，建立基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系。然而，業(yè)財(cái)分離這一現(xiàn)狀在很大程度上阻礙了企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的深入研究。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍處于“大核算”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)尚不成熟，還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化服務(wù)的需求。在技術(shù)方面，可以通過構(gòu)建“云”平臺(tái)來提升數(shù)據(jù)共享能力。在流程層面，可以通過構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享中心為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造來提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心更好地服務(wù)企業(yè)。

智能要素。財(cái)務(wù)共享中心在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一個(gè)關(guān)鍵的因素是智能化發(fā)展。因此，許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)外包作為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)公司盈利能力和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷成熟以及企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化，財(cái)務(wù)智能化已成為必然趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心依托于信息技術(shù)，通過流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)管理者提供了有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。隨著“大、智、移、物、云”等新一代信息技術(shù)的跨越式進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前哨堡壘。財(cái)務(wù)共享中心一方面為企業(yè)節(jié)省了業(yè)務(wù)成本，提升了管理效率；另一方面，財(cái)務(wù)共享中心提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供了依據(jù)。

財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的載體。它能給公司提供高效的信息服務(wù)，讓公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源實(shí)現(xiàn)共享，這樣能減少管理成本，還能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享中心可以把企業(yè)內(nèi)部零散的資源有效整合起來，把傳統(tǒng)的分散式管理模式改成集中式管理模式，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行集中管理，這能讓資源配置更合理，也能增強(qiáng)組織架構(gòu)的整體性。所以，在現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，公司要重視發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的輔助作用，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，常會(huì)遇到一些普遍問題，如數(shù)據(jù)思維缺失、信息系統(tǒng)滯后、業(yè)財(cái)融合程度不足等。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心仍著眼于降本增效，它的價(jià)值創(chuàng)造功能通常容易被管理層所忽視。公司管理層缺乏數(shù)字化思維，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心功能結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)不重視信息化系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)務(wù)共享中心的信息化水平就比較低，這會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息沒法及時(shí)交流共享，滿足不了當(dāng)初設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)的服務(wù)需求，也會(huì)影響財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新和效率提升。財(cái)務(wù)共享中心的初衷是整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源，在后續(xù)的優(yōu)化過程中需要牢記財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)，收集、分析、整合財(cái)務(wù)信息，提供有價(jià)值的報(bào)告，財(cái)務(wù)信息始終為公司決策服務(wù)。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心非一日之功，需要久久為功。公司財(cái)務(wù)共享中心在正式上線運(yùn)行后還需要經(jīng)歷不斷的優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步做好信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托新興的數(shù)字化技術(shù)，不斷打造新的智能應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化也需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，對(duì)外加強(qiáng)復(fù)合型人才的篩選和引進(jìn)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的鍛煉和培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)共享中心是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中最為先進(jìn)的模式之一，是精細(xì)化管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新的突破口，依托于信息化技術(shù)，將長(zhǎng)期處于公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心地位，更好地賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)最核心的價(jià)值是可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在“Chatgpt”“文心一言”等人工智能技術(shù)不斷走向成熟的今天，未來企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心同樣可以依托云計(jì)算、人工智能等新興信息技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的目標(biāo)，全面釋放數(shù)字化發(fā)展紅利。相信在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)共享中心將逐步成為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心和科學(xué)決策中心，打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“智慧大腦”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。