破解電力公司青年創新人才隊伍建設的“優化密碼

創新是國家發展的第一動力，國家唯有持續創新，才能成為科技強國。人才是第一資源，創新需要人才支撐，國家與企業發展，都需建設好青年創新人才隊伍。當前，全球能源格局深刻重構，能源可持續利用與環境保護不斷提上日程，電力公司為順應時代發展、踐行綠色發展理念，需著力建設青年創新人才隊伍，依托人才資源實現公司轉型與新型電力系統構建。

電力公司青年創新人才隊伍建設的意義

電力行業能夠為工業生產、商業運營及居民生活提供穩定電力，支撐社會各領域順暢運行，是經濟發展的重要基礎。因此，作為電力公司關鍵支撐的創新人才隊伍建設對國家發展、企業進步與個人成長均有重要意義。

在國家層面，電力公司青年創新人才隊伍建設是服務國家能源戰略的核心支撐。《“十四五”現代能源體系規劃》明確，要加快能源綠色低碳轉型，構建新型綠色低碳體系。當前電力公司聚焦綠色可持續發展，需要更先進的技術開發、利用新能源，優化各類能源配置，而先進技術依賴創新人才實現。加強青年創新人才隊伍建設，能助力踐行新發展理念，減少碳排放，推動“雙碳”目標落地。在企業層面，加強青年人才隊伍建設可增強企業核心競爭力，突破發展瓶頸，實現高質量發展。在個人層面，青年創新人才隊伍建設能提升個人素質。電力公司為青年人才提供多元培訓途徑與鍛煉平臺，可充分發揮人才個人價值，提升個人適應行業變革的能力。

電力公司青年創新人才隊伍建設現狀

為推動電力公司深化轉型，契合時代要求與國家發展需要，我國電力公司當前聚焦復合型人才培養，采用“理論實踐”綜合模式，并積極構建完整培訓體系，旨在高效推進青年人才隊伍建設。

電力公司注重復合型人才培養。綜合素質與專業能力是員工開展創新的基礎，復合型人才則是電力公司在新時代站穩腳跟的關鍵力量。隨著科技進步、經濟市場持續變化，單一型人才已無法滿足電力公司發展需求，企業轉型更需復合型人才提供支撐。目前，部分企業已意識到復合型人才的重要性，堅持培養兼具專業電力知識技能、高水平營銷能力與綜合素養的人才。以湖北某公司為例，其在2024年4月開展新入職供服員工“育苗”第二階段實操技能強化培訓，針對登桿項目、配電科目、營銷科目、系統培訓等內容開展教學，為青年人才創新創造提供知識與技能支持，筑牢創新基礎。不過，在青年人才創新創造能力培養上，電力公司仍需進一步聚焦，將重心落在“創新”方面，加大創新項目投入，并更精準地培育創新人才。

精準定位，構建分層分類培養體系。電力公司對不同層級、不同職責的崗位人員開展培訓，需有不同側重點。在提升員工綜合素質的基礎上，還需重點強化各自專業能力。對于新員工，電力公司要推行“青禾計劃”，開展崗前培訓、輪崗見習，并注重在此期間養成其安全習慣；對技術骨干，則鼓勵其駐廠學習、參與技能比武以提升實操能力，優化實踐操作；對技術研發人員，則要組織技術培訓，重點關注新能源開發與運用；對管理人才，可推行“雙導師制”，以強化其管理能力及電力知識技能，最終實現管理創新與優化。此外，電力公司還需對不同層級、崗位人員實施實時考核、動態調整，讓每位員工都能充分發揮自身價值。

從而提升員工綜合素質。

電力公司積極推進“理論 ? 實踐”的人才培養模式。電力公司積極推行“理論" 實踐”人才培養模式，始終強調，兼具扎實基礎與較強實操能力的人才是企業持續發展的后備力量，并據此提升人才整體素質。例如，2025年某送變電公司開展員工素質提升培訓，創新搭建“理論筑基" 實戰淬煉”雙向教學架構，采用“全流程填報工作坊”“三維指導法”等多樣教學方式，有效幫助學員鞏固所學，切實提高其將理論運用于實際的能力。

電力公司致力于構建完整的培訓體系。當前，電力公司著力建設培訓體系，已構建起從入職、強化到實崗的完整體系。員工入職前，公司開展綜合素質培訓；入職后，通過強化培訓彌補員工短板，針對性培養員工能力。后期，公司還會組織技能考核，借助考核檢測員工能力水平：對考核優秀者予以獎勵，對考核欠佳者給予鼓勵與支持，真正實現以考促學、以培促學。

電力公司青年創新人才隊伍建設優化路徑

當前電力公司在青年創新人才隊伍建設上已取得一定成效，既注重員工專業水平發展，也著力提升人才綜合素質，

營造氛圍，加大創新投入。青年人才使企業發展充滿活力，其對行業風向、熱點把握精準，且具備較多創新思路。為此，電力公司需充分發揮青年人才作用，鼓勵員工提出創新構想。推進部分項目時，電力企業可鼓勵青年人才擔任負責人，為其提供更多實踐機會。同時，還要加大創新項目資金支持力度，在配網工程、新能源并網等業務領域設立青年創新課題，組織跨部門團隊開展攻關；舉辦青年風采展、創新成果展等活動，營造敢創新、要創新的良好氛圍，進而提升公司凝聚力與員工歸屬感。

完善機制，以獎勵促進創新。創新需有動機，獎勵可強化員工創新動機，激發創新熱情與積極性。公司需在內部設置對應獎勵推動創新，對新員工、研發人員、管理人員等不同群體均實施創新獎勵。除物質獎勵外，電力公司還可以提供精神獎勵，諸如推薦參與省級評比、破格評定專業技術稱號等，以此全方位激勵員工創新。

電力公司青年創新人才隊伍建設，能優化能源使用、推動企業高質量發展、提升員工個人綜合素質，對國家、企業、個人均具重要意義。當前，電力公司開展青年創新人才隊伍建設，多聚焦員工綜合素質提升與各類培訓，著力為創新筑牢知識技能基礎。但公司對“創新”的聚焦度仍顯不足，需進一步探討“創新類人才”培養路徑。青年創新人才培養需以更精細、系統的規劃為引領，通過精準定位構建分層培養體系、營造氛圍加大創新投入、完善機制以獎勵促進創新等舉措，必能充分激發青年人才創新潛能，為電力行業高質量發展注入強勁動力，助力國家能源事業邁向新高度。