企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.15.005

[中圖分類(lèi)號(hào)］F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A [文章編號(hào)]1673-0194（2025）15-0017-03

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)模式已難以滿(mǎn)足其復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)需求。核算總賬會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和整理，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和分析能力，這在一定程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定和可持續(xù)發(fā)展。因此，推動(dòng)企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，成為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。

1企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1有助于突破職能限制

傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)主要側(cè)重于記錄和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種單一的核算職能已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，需要向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以打破傳統(tǒng)核算職能的局限性，使會(huì)計(jì)人員更多地參與企業(yè)的管理決策。管理總賬會(huì)計(jì)通過(guò)全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加深入、全面的財(cái)務(wù)洞察，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2有助于更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)正在深刻改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式。傳統(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)模式在面對(duì)這些新技術(shù)時(shí)顯得力不從心，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而管理總賬會(huì)計(jì)卻能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和分析，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率[。管理總賬會(huì)計(jì)還能夠更好地融入企業(yè)的整體管理體系中，與其他部門(mén)緊密協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的必然選擇。

2傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)的弊端與管理總賬會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

2.1傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)的弊端

2.1.1財(cái)務(wù)管理理念落后

傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理理念上存在明顯的滯后性，主要表現(xiàn)在其過(guò)分側(cè)重于事后的記錄和核算工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性思考，因此，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)新性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要支撐，而不僅僅是事后的數(shù)據(jù)整理者。基于傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)理念落后，企業(yè)難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中及時(shí)把握機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.2會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

部分企業(yè)在核算總賬的過(guò)程中存在流程不嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的參差不齊。由于核算流程的不規(guī)范，企業(yè)在收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅難以反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，還會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策過(guò)程，使企業(yè)做出不科學(xué)、不合理的經(jīng)營(yíng)決策[2]。此外，不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)損失，影響企業(yè)的市場(chǎng)地位和品牌形象。

2.1.3無(wú)法進(jìn)行全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)主要關(guān)注于已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和評(píng)估能力。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，而傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)由于自身的局限性，難以對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估和預(yù)警，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面顯得被動(dòng)和無(wú)力。由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，企業(yè)難以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前做好充分的準(zhǔn)備，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

2.2管理總賬會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

2.2.1能夠提高企業(yè)管理的實(shí)效性

管理總賬會(huì)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。企業(yè)在管理總賬會(huì)計(jì)的輔助下，能夠全面、深入地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等關(guān)鍵信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)、及時(shí)的財(cái)務(wù)支持。這種基于數(shù)據(jù)的決策支持，不僅提高了企業(yè)管理的效率和效果，還使得企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理。

2.2.2能夠保證會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性

管理總賬會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息處理方面，更加注重會(huì)計(jì)信息的整合和分析，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面梳理和深入分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和業(yè)務(wù)邏輯，進(jìn)而提升信息的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。管理總賬會(huì)計(jì)所具有的系統(tǒng)性的信息處理方式，不僅提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，還增強(qiáng)了信息的可讀性和可用性，為企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作提供了有力支持[3]。

2.2.3更加注重績(jī)效評(píng)估

管理總賬會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)估方面，主要是通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)，這樣不僅可以關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，還能綜合考慮非財(cái)務(wù)因素，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度等，有助于激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還可以將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為制定戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置的重要參考依據(jù)，從而為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

第一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，提高決策能力。在新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，從單純的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂星罢靶院蛻?zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析能力，能夠從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，也要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和方法，如預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，緊跟財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。第二，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)改革的認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層管理者在推動(dòng)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)改革的重要性，認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)型不僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部調(diào)整，更是關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要舉措。企業(yè)高層應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，為轉(zhuǎn)型提供必要的資源和支持，包括人力、物力和財(cái)力等方面的投入，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行并取得實(shí)效。第三，建立健全財(cái)務(wù)制度體系。為了推動(dòng)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，企業(yè)需要建立健全與管理總賬會(huì)計(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系，進(jìn)一步明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)推進(jìn)管理總賬會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型

一是樹(shù)立正確的“財(cái)務(wù)人員”與“管理理念”的意識(shí)與觀念。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)再被局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告角色，而應(yīng)被賦予更廣闊的戰(zhàn)略視野和決策參與權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深人了解并參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持者和執(zhí)行者。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思維和決策支持能力，以更好地適應(yīng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的需求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是加強(qiáng)部門(mén)之間的信息共享。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的有效推進(jìn)，企業(yè)需要加強(qiáng)部門(mén)之間的信息共享，尤其要促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息共享，可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)更好地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，也能夠讓其他部門(mén)從財(cái)務(wù)信息中獲取有價(jià)值的信息，優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)和管理。三是利用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)在信息化技術(shù)的輔助下，還可以建立更為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，從而極大地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式等進(jìn)行有效的改革，而用管理總賬會(huì)計(jì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的核算總賬會(huì)計(jì)，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)突破職能限制，幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，其一，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。為了有效管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，使其可以全面覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，而且每個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)設(shè)定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和具體指標(biāo)，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析和比較。此外，企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系還需具備足夠的靈活性和可擴(kuò)展性，能夠隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)需求的調(diào)整而不斷更新和完善，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。其二，實(shí)施定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為了幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立固定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期，定期收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)報(bào)告等，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，以客觀反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況[5]。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入的研討和評(píng)估，從不同角度審視當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解自身的風(fēng)險(xiǎn)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為制定和調(diào)整應(yīng)對(duì)策略提供科學(xué)依據(jù)。其三，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。在構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制基礎(chǔ)上，企業(yè)還需針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的具體職責(zé)和分工，確保響應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序。此外，企業(yè)還應(yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警，立即啟動(dòng)應(yīng)對(duì)程序，采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

3.4持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。為了提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，使每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審查和更新，能夠幫助企業(yè)有效防止財(cái)務(wù)工作中的漏洞和錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。其次，建立健全考核機(jī)制。為了激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，包括對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，根據(jù)其工作成果和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，這樣才能使財(cái)務(wù)管理人員更加積極地投入到工作中，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)制定完善的考核機(jī)制，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，便于管理人員采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。最后，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效控制和利用，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，并要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)核算總賬會(huì)計(jì)存在的弊端，以及管理總賬會(huì)計(jì)具有的優(yōu)勢(shì)，加快向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一定要對(duì)總賬會(huì)計(jì)工作人員的崗位職責(zé)和工作理念等進(jìn)行深人的分析，并根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索有效的轉(zhuǎn)型策略，以確保總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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