企業新聞宣傳方法新論

在數字化傳播與企業管理深度融合的時代語境下，企業新聞宣傳正經歷從“信息傳遞工具”向“戰略管理要素”的范式轉型。隨著移動互聯網技術的迭代、媒體融合進程的加速以及公眾信息消費習慣的深刻變革，企業新聞宣傳如何在碎片化傳播環境中凝聚組織共識、塑造品牌形象、驅動戰略落地，成為企業管理領域亟待解決的重要命題。由天津市作家協會會員巨風所著的《新聞力——企業新聞宣傳工作方法簡記》一書是基于作者二十余年企業新聞宣傳實踐經驗的方法論著作。全書以典型場景為切入點，構建了“情懷為基、系統為綱、故事為脈、技術為翼”的立體化方法論體系。本書的價值在于打破傳統宣傳理論的抽象說教，將新聞宣傳從“信息傳遞工具”升華為“戰略管理要素”，為破解企業宣傳“內容同質化、傳播低效化、隊伍專業化不足”等困境提供了實踐路徑，為企業構建兼具思想深度與實踐溫度的新聞宣傳體系提供了可操作的行動指南。

理念革新，構建價值引領的認知體系。在數字化轉型與價值重構并行的時代背景下，企業新聞宣傳已突破傳統信息傳遞的表層功能，演變為組織認知管理的核心載體。本書內容揭示了現代企業如何通過傳播機制創新實現價值共識的內生性建構。首先，情懷驅動與價值錨定：書中強調的“向上、向善、向好、向美”的情懷力量，本質是組織價值觀的擬人化表達。這種情感資本通過敘事修辭轉化為認知資本的過程，遵循認知心理學中的“情感一認知雙通道理論”：當個體情懷（如項目經理30年如一日的職業堅守）被賦予組織使命的敘事框架時，其產生的情感共鳴將超越個體經驗，形成集體記憶的錨點。企業需構建“使命一愿景一價值觀”三位一體的認知圖譜，將碎片化的情感實踐系統化為組織記憶，使新聞宣傳成為價值觀的“認知翻譯器”—通過具象化敘事將抽象理念轉化為可感知的符號體系，最終實現從個體情感認同到組織理性共識的躍遷。其次，從“宣傳”到“對話”的范式轉型：傳統企業新聞宣傳常陷入“單向灌輸”誤區，而本書強調“新聞宣傳是里子，不是面子”，需以真實、真誠的敘事構建信任關系。企業需打破“我說你聽”的傳播慣性，將宣傳場景轉化為對話場域。例如，某制造企業在質量提升宣傳中，通過搜集員工關于質量改進的“金點子”并以故事化形式傳播，使質量理念從管理層要求轉化為員工自覺行動，實現傳播范式從“告知”到“共創”的躍遷。這種從“宣傳思維”到“對話思維”的轉變，本

質是將新聞宣傳視為企業與員工、客戶、社會的價值共振過程。最后，全局思維與網格化管理的耦合：網格化管理理論為組織傳播提供了空間敘事的新范式，這與書中“系統性地思考和策劃”理念相契合——企業需打破傳統“單點宣傳”思維，建立“總部統籌—部門協同—基層滲透”的網格體系：總部作為“中樞神經”制定戰略框架，部門作為“感覺神經”細化專業敘事，基層作為“運動神經”激活實踐認知。這種分層傳播機制遵循組織傳播的“渠道豐富度理論”，通過多層級節點實現信息的梯度解碼與價值滲透。網格化管理的深層價值在于將組織結構轉化為認知生產的生態系統，使每個節點都打造為價值生成單元。

書名：新聞力——企業新聞宣傳工作方法簡記

作者：巨風

出版社：江西高校出版社

出版時間：2021年7月

定價：58.00元

機制創新，優化協同高效的運行架構。在數字化轉型與價值重構的雙重語境下，企業新聞宣傳已突破傳統職能邊界，演變為組織運行架構的核心樞紐。本書通過具體內容分析，揭示了現代企業如何通過傳播機制創新實現組織效能的提升。一是系統性策劃與流程再造，構建閉環管理范式。通過建立“需求調研一策劃設計一執行落地一效果評估”的閉環流程，企業實現宣傳活動的戰略化重構。例如，在重大戰略部署宣傳中，企業需前置市場調研以捕捉受眾關注點，進而設計“戰略解讀一實施路徑一基層響應”的傳播模塊，最終通過數據反饋優化傳播策略。這種流程再造不僅避免了宣傳與業務的割裂，更通過“大事件報道打好‘組合拳’”的實踐，展現了多元文體協同的傳播效能。消息、通訊、特寫等文體的有機組合，形成了從信息告知到深度解讀的傳播梯度，使企業敘事更具穿透力。二是打造專業化人才鏈。書中強調的“在精不在多”原則揭示了企業宣傳隊伍建設的核心矛盾。通過選拔兼具寫作能力、策劃意識與企業認同感的骨干，企業構建“理論授課 + 實戰演練 + 案例復盤”的立體化培養體系。管理層通訊員側重戰略解讀能力，基層通訊員則強化一線素材挖掘，這種分層培養機制實現了人才結構的精準配置。這種精兵戰略避免了“全員宣傳”導致的資源分散，通過專業化分工提升了宣傳內容的品質與深度。三是考核激勵與資源配置，構建價值驅動生態。“態度認真是寫好新聞稿件的第一步”，企業通過設置“信息貢獻度”“傳播影響力”“創新創意度”等量化指標，將宣傳工作納入績效考核體系，實現從“模糊評價”到“精準激勵”的轉變。例如，對深度報道創作者傾斜調研資源，對短視頻制作團隊提供技術支持，這種差異化資源配置既體現了對“態度”的尊重，也強化了對“能力”的引導。由此形成的“激勵先進、帶動中間、轉化后進”的良性生態，可以推動宣傳工作從“被動完成”轉向“主動創造”，實現個人價值與企業目標的同頻共振。以上機制創新框架，本質上是以協同高效為目標，通過流程再造、人才精耕與價值驅動，將宣傳工作轉化為企業戰略落地的關鍵推手。這不僅重塑了企業傳播的內在邏輯，更為管理現代化提供了可復制的方法論。

內容深耕，挖掘立體多元的敘事資源。在媒介融合與受眾分眾化的雙重語境下，企業新聞宣傳正經歷從信息傳遞到“意義建構”的敘事轉向。本書提出的內容深耕理念，為破解傳統宣傳窠白提供了方法論支撐。一是敘事邏輯的范式轉換：從平面事件到立體故事。傳統企業宣傳往往聚焦重大事件報道，但本書揭示“通訊有故事”的本質要求，倡導建立“大主題+小切口”的敘事策略。這種轉向體現在兩個維度：其一是敘事主體的平民化，通過“平凡人 + 不平凡事”的敘事框架，將宏大主題解構為具象化的個體敘事；其二是敘事結構的戲劇化，通過細節特寫構建情感張力，以空間敘事強化精神共鳴。這種敘事轉向暗含新聞宣傳網格化管理的實踐邏輯，通過建立多層級通訊員網絡，實現基層故事的毛細血管式采集。二是敘事維度的跨界融合：數據硬核與故事柔性的辯證統一。在數據新聞勃興的背景下，“數據一故事一價值”的敘事模型，構建起理性論證與情感共鳴的雙重敘事軌道。基層數據采集構成事實基石，中層因果敘事實現邏輯轉化，高層價值提煉完成意義升華。這種遞進式敘事既規避了數據堆砌的認知負荷，也避免了情感泛化的價值懸浮。值得關注的是，網格化管理思維在此過程中可優化數據采集網絡，通過區域化、垂直化的網格布局，確保生產經營數據的全域覆蓋與動態更新。三是敘事場景的微觀轉向：從宏大敘事到日常生活詩學。書中提到“一線新聞，從早晨的食堂開始”。企業可鼓勵通訊員關注基層細節，如凌晨四點的工地早餐車、實驗室的深夜燈火等，通過微場景展現企業精神。這種從“宏大敘事”到“微觀紀實”的轉向，本質是回歸新聞的“真實性”本質。這種微觀敘事本質上是對新聞真實性的回歸，而網格化管理體系可通過設立基層敘事節點，構建起覆蓋生產全流程的場景采集網絡。總之，在媒介化社會，企業新聞宣傳的內容深耕實質是構建多維敘事生態的過程。這不僅是滿足不同受眾群體差異化信息需求的必要舉措，更是與受眾建立深度情感連接，使企業新聞宣傳從簡單的信息傳遞升級為具有深遠影響力的價值傳播的關鍵路徑。

技術賦能，拓展智能精準傳播邊界。在媒介技術迭代與受眾信息消費習慣變遷的雙重驅動下，企業新聞宣傳正經歷從“單向傳播”到“智能交互”的技術革命。本書提出的“技術賦能”理念，在于通過全媒體矩陣構建、大數據精準驅動與智能工具應用，實現傳播邊界的拓展與傳播質效的躍升。一是構建立體化傳播生態。本書指出，企業需建立“跟得上時代潮流”的全媒體傳播體系，依據媒介特性進行功能分層與內容適配：權威媒體承載深度報道與戰略闡釋，社交媒體聚焦熱點發酵與情感共鳴，短視頻平臺強化即時傳播與場景滲透。這種分層傳播是通過“長內容深影響、短內容廣傳播”的協同機制，形成多維共振的傳播場域。二是技術賦能的深層突破在于傳播對象的精準畫像與內容的智能分發。通過用戶行為數據采集與多維度標簽體系構建，企業可將宣傳對象解構為管理層、員工、客戶等認知共同體，并針對不同群體定制差異化傳播策略。這種精準傳播不僅體現在內容主題的適配（如管理層側重戰略解讀，員工關注職業發展），更表現為敘事語態的轉換。值得關注的是，網格化管理思維可優化用戶數據采集網絡，通過區域化、垂直化的網格布局，提升用戶畫像的顆粒度與動態更新能力。三是技術賦能的指向是傳播工作流的智能化改造。自然語言處理技術可實現新聞素材的智能抓取與初稿生成，VR/AR技術能構建沉浸式傳播場景（如“云端工地”還原項目全貌），區塊鏈技術則可確保傳播內容的真實溯源。這些技術應用不僅提升了單點工作效率，更推動傳播模式從“人力密集型”向“智能增效型”轉變。新聞宣傳網格化管理在此過程中可構建技術應用的支撐體系，通過網格節點實現技術工具的普及化應用與效能反饋。在數字化時代，企業新聞宣傳應積極利用技術賦能，拓展智能精準傳播邊界，通過個性化定制和精準推送實現企業新聞傳播效能和傳播體驗的指數級提升。

企業新聞宣傳的方法論創新，本質是在動態變化的傳播環境中重構“人、內容、渠道”的關系。本書以實踐經驗為基礎，揭示了情懷引領、系統策劃、故事敘事等核心規律。在理念革新維度，通過情懷驅動與價值錨定構建認知體系，將組織價值觀轉化為可感知的認知資本；在機制創新維度，建立“策劃一執行一評估”閉環流程，打造專業化人才鏈，實現從“模糊評價”到“精準激勵”的轉變；在內容深耕維度，構建宏觀架構與微觀敘事相融合的立體格局，通過戰略高度與場景溫度的雙向滲透，形成理性數據支撐與感性故事傳達的有機統一體；在技術賦能維度，構建立體化傳播生態，通過用戶畫像實現精準分發，應用智能工具改造傳播工作流。通過立體化創新，使企業新聞宣傳體系兼具思想深度與實踐溫度，成為戰略落地的核心推手，在塑造社會形象、凝聚發展共識、驅動管理現代化等方面展現獨特價值，最終構建起數字時代企業傳播的新模型與新范式。

（作者單位國家電力投資集團內蒙古分公司）

【編輯：李棟】