造成企業(yè)項目投資風險的原因及應對策略

企業(yè)項目是一項復雜的系統(tǒng)性工程，而項目管理流程環(huán)節(jié)眾多，這使得企業(yè)在項目推進過程中必然會面臨各種各樣的風險。一方面，管理人員對項目投資風險的認知存在局限性；另一方面，相關資訊傳遞存在遲滯性。這些因素都可能導致企業(yè)項目投資出現(xiàn)潛在問題。然而，當前相關工作人員對投資風險管理的重要性認識不足。鑒于此，為了有效預防并控制投資風險，企業(yè)應詳細分析造成項目投資風險的原因，并根據(jù)實際情況提出行之有效的應對策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)項目投資風險成因分析

企業(yè)對風險管理認知欠缺現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都開始注重項目開展過程中的潛在風險管理，這些企業(yè)憑借自身強大的經(jīng)營能力，在投資項目管理方面表現(xiàn)出高度的專業(yè)性，從而能夠更高效地識別、評估和應對項目建設中的各類風險。然而，部分企業(yè)的投資管理者在管理實踐經(jīng)驗以及相關技術方面缺乏專業(yè)度，且針對項目流程管理缺乏全面的認知，因而容易造成技術管理方面的風險隱患，導致企業(yè)項目投資風險出現(xiàn)。

項目投資風險反映方法單一項目投資風險的出現(xiàn)，絕非單個因素所導致，這就需要企業(yè)在項目投資風險管理過程中，不能夠單純憑借某一種分析方法對風險進行估量。例如，在風險分析過程中，應結合企業(yè)自身的財務狀況和項目施工情況，有效提升風險分析的科學精準度。畢竟單一化的風險分析預測方法，難以體現(xiàn)項目投資風險的整體性。

項目投資估算工作存在偏差通過對企業(yè)項目投資金額展開系統(tǒng)全面的計算和預估，將在極大程度上影響到投資的最終效果。因此，投資估算工作開展過程中，企業(yè)需要做好多個方面的管理工作，例如組織專業(yè)人員針對投資估算以及投資可行性展開全面分析探討，確定成本結構、調研企業(yè)資質情況，并對企業(yè)項目綜合指標展開評估等，這些工作都尤為必要。然而，在實踐過程中一些企業(yè)并未進行深入的投資評估，對于投資項目可行性缺乏系統(tǒng)研究，且對數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工作的重視程度不夠，這將對項目投資估算的精準度造成負面影響，面臨投資失控的潛在風險。

投資風險控制體系覆蓋不全當前，企業(yè)對項目施工的技術要求普遍較高，需要投入充足的資金予以支持，項目建設施工質量自然也面臨著更高的標準和要求。然而，鑒于企業(yè)項目投資風險管理體系建設還不夠完善，導致項目投資風險管控在全面性方面存在一定隱患。例如，部分企業(yè)只圍繞幾項可定量描述的影響因素展開風險評估分析，卻忽視了難以定量的影響因素，這使得風險評估分析不夠完善，進而導致項目風險管控的不到位。

應對策略

強化企業(yè)投資風險認知意識企業(yè)應高度重視投資風險預防管控的宣傳引導工作，以此保障企業(yè)風險管控部門以及相關員工能夠從思想意識層面重視項目風險管控機制的價值。首先，積極鼓勵員工深入?yún)⑴c風險管理制度機制建設工作之中，不斷增強企業(yè)對項目投資風險的抵抗能力。在企業(yè)內部加大專項培訓及理論學習活動組織力度，借助案例分享以及邀請專家到企業(yè)開展相關風險管控的知識講座等多元化形式，不斷提升員工對于投資風險的認知、鑒別水平，增強應對投資風險的專業(yè)素養(yǎng)，真正將風險管控理念融合于工作實踐過程之中、有效落實于項目投資的完整流程之中。

優(yōu)化項目建設風險辨識與評價流程企業(yè)開展項目投資風險管理工作時，必須要加強對風險的科學辨識，此為保障風險預防與控制的重要前提。首先，識別風險過程中，工作人員應廣泛、深入地收集調研各項原始數(shù)據(jù)資料，對于項目面臨的實際環(huán)境和情形展開剖析，發(fā)掘潛在風險因素，保障風險識別更具精準性、全面性。其次，企業(yè)項目投資風險評價也是針對風險作出科學合理量化預測的重要過程，以此來明確該項目所面臨的潛在風險因素及其可能造成的風險損失。面對損失，必須要對其作出客觀全面且公正的評估。為了進一步提升風險評估指標的健全性，需要借助科學有效的方式方法對可定量風險因素與非定量風險因素展開全面深入的分析，之后對風險因素的等級作出排序，并提出綜合評估意見。此外，工作人員還要重視風險因素之間存在的潛在影響作用，從而制定具有可行性的項目投資風險應對策略。

開展科學決策并做好項目資金預算企業(yè)項目投資過程中，作為投資主體的企業(yè)應做好全面的項目投資調研工作，尤其是項目建設方案、物資、施工等等相關信息。首先，通過多元化途徑收集調研信息，并借助科學有效的分析技術與方法，加強對于企業(yè)項目投資效益與前景的全面預測和分析。其次，針對預估結果，做好嚴格規(guī)范的分析與審核，以此來提升其調研預估結果的準確性與客觀性，并對于具體的投資規(guī)模、投資標準、投資風險、投資效益預期等事項加以明確，保障自身投資決策的科學性、合理性。此外，企業(yè)項目正式施工建設之前，倘若出現(xiàn)投資風險較大等問題，應及時調整施工方案，以此防止決策失誤帶來的巨大經(jīng)濟損失。

實施有效的風險控制手段企業(yè)項目實施過程中，積極分析并控制潛在投資風險是非常重要的環(huán)節(jié)，這需要企業(yè)結合項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中暴露的問題，采取科學有效的應對措施。首先，就風險規(guī)避而言，倘若項目存在企業(yè)無法承受的潛在風險，如項目設計方案有漏洞且無法直接改善、外部政策環(huán)境發(fā)生重大調整變化導致項目利潤不達標等情況，企業(yè)應當果斷決策，調整方案或者直接放棄項目，從根源處控制并規(guī)避潛在風險。其次，就風險轉移而言，企業(yè)可以通過采用EPC總承包方式，轉移項目可能因為不可預知因素導致的潛在風險。同時，施工分包合同也應明確相應條例，由于分包商自身原因導致的風險損失應由分包商自主承擔。再次，當風險系數(shù)降低時，則應及時完善施工方案、科學調整施工流程、強化施工安全管理培訓，以提升風險管控效率。此外，還應加強風險應急預案建設，及時做好風險承受能力的評估、加大監(jiān)督管控力度，以便從容應對風險。

總而言之，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，應進一步加強項目管理不同階段的風險管控，針對不同項目投資環(huán)節(jié)的風險管控設置科學有效的管理機制，并通過多元化維度的調整，切實提升項目投資效率和收益。

作者單位：大慶油田有限責任公司第一采油廠