五星站經理，就是“帥”

從基層儲備人員到五星加油站經理，從單站管理到統籌服務區運營，他用近9年時間詮釋了什么是“干一行、愛一行、精一行”，連續7年蟬聯公司“五星油站經理”，在平凡崗位上書寫著非凡業績。他就是梁華帥，現為經理。

躬身入局，以擔當破局攻堅

2017年9月，梁華帥剛接手丙村加油站時，“低效站”的標簽猶如巨石壓頂。“必須盡快擺脫這個帽子”是梁華帥立下的一道軍令狀。接下來，他帶領團隊開啟了“地網行動”，用3個月時間走遍周邊22個村莊100多家商鋪，挨家挨戶介紹中國海油加油站的優惠政策。同時，通過大數據分析對手的促銷周期，以“錯位優惠 + 增值服務”組合拳實現精準突圍。6個月后，丙村加油站日均銷量增幅超過30% ，成功甩掉了“低效站”的帽子，更創下了客戶回頭復購率增幅 32% 的紀錄。

2018年，他轉戰茂珠加油站。面對復雜的市場環境，他以網格化開拓油非零售市場，全力開發企事業單位與非油店外銷售客戶，累計拓展新建5個微信客戶群。同時，他在站內開設“司機之家”，免費提供熱水和休息場地，并提供送貨上門服務。通過定制化服務，他所在的加油站贏得了客戶的廣泛好評，日均非油銷售額增幅超過 700% ，連續4年超額完成上級公司下達的銷售任務，創下同事眼中的“茂珠神話”。

創新驅動，以智慧賦能發展

2022年5月調任廣連高速水邊服務區后，梁華帥的視野從單站拓展到服務區全域。他創新的“智能管理法”整合了三大創新模塊：以“排隊叫號”小程序破解充電糾紛困局，糾紛處理時效縮短80% ；以“雙表驅動”（非油品訂貨套表 + 保質期管理套表），使備貨效率提升 30% ，實現商品零過期投訴；以“三維陳列法”（熱銷區 + 關聯區 + 體驗區）配合智能廣播系統，帶動非油日銷售額提升 15% 。

其獨創的“潮汐排班法”在節假日實現5秒內完成車流預判、10秒內啟動移動收銀、30秒內完成通道切換。2024年春運期間，他創下油品銷量同比激增 20% 的紀錄。2025年初調任龍山服務區后，他通過“廣播矩陣 + 視覺導流”實現車流分流效率提升 40% 。今年清明節期間，油站油品日均銷量刷新歷史峰值，非油品銷售額同比增幅達到 72.67% 。

在安全管理領域，梁華帥是名副其實的“安全衛士”。他堅持班前安全培訓，創新隱患排查機制，并將其納入績效考核，激勵全員參與隱患排查工作。人才培育方面，他大力推行“師帶徒”模式，提出“閃光點挖掘法”激勵一線員工的積極性。8年間，他向各站輸送15名班主管、4名油站經理，以及23名業務骨干，員工滿意度連續5年保持在 98% 以上。

責任編輯：曲紹楠