“油電共舞”的時代敘事

在新能源革命的澎湃浪潮中，中國石油遼寧銷售大連分公司以“油電共舞”的獨特敘事，為中國傳統能源企業的綠色轉型提供了鮮活樣本。這座矗立在渤海之濱的能源重鎮，用不到半年的時間完成23座充電站的密集布局，在東北大地勾勒出一幅“油電共舞”的新圖景。其轉型實踐不僅彰顯著國企的責任擔當，而且蘊含著新時代企業戰略轉型的深層密碼。

以“國之大者”為綱，在時代坐標中錨定轉型方位。

全球能源低碳轉型速度滯后于碳中和目標的現實，容不得傳統能源企業有“等等看”的僥幸。大連分公司在油電轉換的歷史節點上果斷落子：從半年內23座充電站的密集布局，到星海灣老站“油電共生”的蛻變，他們用行動詮釋著能源安全是國之大者的深刻內涵一轉型不是放棄傳統優勢，而是在保供與降碳的平衡中，為能源安全注入新韌性。當充電槍與加油槍在同一屋檐下服務，加能站守護的不僅是能源供給，而且是民生溫度與生態責任的統一。這種守正創新的實踐，為傳統能源企業轉型提供了價值重構的樣本。

以“系統思維”破局，在模式創新中探索轉型路徑。

能源轉型的復雜性，要求企業跳出單點突破的局限，構建全局優化的生態。在充電基礎設施的“跑馬圈地”中，大連分公司走出了一條極具辨識度的差異化道路。通過“星海灣模式”“北站模式”“臺山模式”三種布局，形成覆蓋高端市場、高頻剛需、存量資產激活的全場景解決方案。

星海灣綜合能源站將2100平方米的場地，打造成集充電、旅游咨詢、特色餐飲于一體的生態圈。日均380～400度的單槍充電量，驗證了“以電聚客、以非促電”商業邏輯的有效性。大連北站的“閃電戰”則彰顯極致效率，200平方米的場地上演十槍快充的流量奇跡，午夜3小時的充電高峰折射出精準的運營智慧；臺山站的涅槃重生更具啟示，將廢棄油站改造成無人值守的超充基地，用數字化管理破解資產盤活難題。

這種模塊化、可復制的商業模式，使得大連分公司在半年內實現充電量環比增長 92% 的跨越式發展。大連分公司的實踐印證著一個真理：轉型不是簡單的業務替代，而是通過模式創新激活存量資源、培育新的增長極。

以“創新驅動”為翼，在科技賦能中厚植轉型動能。

科技創新是能源轉型的“第一引擎”，更是破解卡脖子難題的關鍵。大連分公司的轉型之路，始終與技術創新同頻共振：液冷超充技術的應用讓充電效率提升 30% ，大數據平臺實現服務費動態調價，數字化管理破解資產盤活難題這些技術細節的背后，是破解加能站發展充電業務補能時間長、服務費用低的努力。雖然這種努力還有很大的進步空間，但是傳統能源企業只有插上科技的翅膀，才能守住能源安全的底線，才能為“雙碳”目標的實現開辟新的賽道。

綠色低碳轉型是關乎全局的系統工程。大連分公司的實踐告訴我們：轉型不是選擇題，而是必答題；不是權宜之計，而是百年之策。