“黨建+”多維融合 推動高質量發展

揚州石油推動黨政融合從‘有形覆蓋’向‘有效賦能’轉變。

中國石化銷售股份有限公司江蘇揚州石油分公司（以下簡稱：揚州石油）黨委認真貫徹落實黨中央關于新時代黨的建設總要求，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”，以“黨建+”為抓手，通過支部品牌建設、黨建共建協同、書記項目攻堅等舉措，推動黨政融合從“有形覆蓋”向“有效賦能”轉變。

支部品牌激活“紅色引擎”

為有效發揮支部特色優勢，揚州石油黨委自2022年開展“一支部一品牌”創建活動，明確品牌名稱、創建目標、具體措施，及時總結交流支部品牌建設進展和工作經驗，推動黨建品牌與業務場景深度融合。

“黨建 + 管理\"深化業財融合。財務黨支部以\"金牌管家”為支部品牌，強化基礎管理，防范風險發生，圍繞聯營企業設立、土地競拍、資產處置、易捷服務業務、自助開票、資金管理等方面，組織黨員骨干宣講制度，配合指導業務部門，促進各項業務規范開展，為公司平穩運營保駕護航。

“黨建 + 匠心”護航油站煥新。基建黨支部以“魯班服務”為支部品牌，以解決加能站在隱患整改、提質增效、提亮增量、形象出新、設施更新為服務內容，利用主題黨日等活動載體，對4座加能站實施屋面防滲整改、6座加能站實施配電增容、18座加能站開展新形象改造，更好地詮釋了支部服務基層的品牌效應。

“黨建 + 安全\"筑牢安全防線。安全黨支部以“安揚羊”為支部品牌，發揮安全數質量支部專業特長，在支部黨員定點聯系加能站、主題黨日活動上推進HSE和數質量體系建設，深入開展包括安全隱患排查、環境因素識別、綠色基層建設、數質量管理等活動，將黨建工作充分融入到中心工作。

此外，江都黨支部的“將心比心”、頭道橋油庫黨支部的“三融合”文匯西路黨支部的“零距離”等品牌，有效發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動黨建工作與中心工作融合互促。

在支部品牌建設過程中，揚州石油涌現出了一批優秀品牌，財務黨支部《打造“金牌管家”為企業發展護航》等7個支部品牌入選《江蘇石油特色黨建工作法案例匯編》。

黨建共建凝聚發展合力

樹立共建、共治、共享、共贏理念，在企業之間、行業之間、企業內部相關黨組織之間深入開展黨建共建，為打造綜合能源服務商貢獻智慧和力量。揚州石油黨委、各支部聚焦項目建設、人才培養、業務拓展、網絡發展、黨的建設等目標任務，確定黨建共建對象，找準共建各方利益契合點，明確黨建共建主題和具體措施，構建“資源共享、優勢互補”的基層黨建工作新格局。

“黨建 + 項目”打造優質工程。依托槐泗油庫接入蘇北成品油管道項目建設開展黨建共建，5月20日，揚州石油、江蘇設計院、江蘇油建公司簽訂槐泗油庫外接管道項目黨建共建協議，現場開展關鍵控制點示范崗授牌儀式，發揮黨員先鋒模范作用，確保項目關鍵環節的施工安全和質量。通過黨建引領，凝聚各方力量，形成工作合力，為實現項目建設安全、環保、優質、高效、廉潔目標提供有力保障。

“黨建 + 人才”鍛造轉型鐵軍。人力資源部黨支部與揚州技師學院交通工程學院黨總支常態化開展支部共建，探索企校合作、產教融合、人才共育新路徑，推動校企合作。5月16日，揚州石油與江蘇汽車技師學院簽訂企校戰略合作協議，實現企校雙方互利共贏。

“黨建 + 服務”擦亮品牌形象。寶應黨支部先后與地方職能部門開展共建活動，在關愛戶外勞動者、紅色教育、聯系基層等方面互融共促。寶應縣總工會將沿廣加能站作為“關愛戶外人員”的愛心驛站，開展慰問活動；寶應縣交通局將沿廣加能站作為“服務司機”的工作站點，提供業務咨詢和法律援助；縣委組織部打造“司機流動黨員黨支部”。同時，在地方媒體、行業網站、融媒體平臺進行了廣泛宣傳，沿廣站司機之家日接待服務人次同比大幅增長。該站“藕香驛”服務品牌成功入選江蘇省2024年普通國省道“公路驛站”11個典型案例之一。

書記項目破解發展難題

“中石化的服務太細致了，我們同意從你們家購油！”5月，西湖加能站的首單簽約，讓經營管理部全體員工信心倍增，這座社會站點歷經1年拉鋸、8輪談判，最終在今年5月向揚州石油購買20噸柴油。

經營黨支部把“提升民營加能站客戶黏性”列為書記項目，黨支部書記親自抓、帶頭干。將市場競爭轉化為價值共創，協助商務部門舉辦財稅合規、安全管理專題培訓，為百余家民營站“把脈開方”。組建黨員骨干上門“安全會診”，提升民營站點安全管理水平。支部書記帶隊，8次登門拜訪，打出破局組合拳。通過詳細了解客戶用油需求、購油周期等信息，靈活利用“一戶一策”，積極幫助客戶解決經營管理遇到的難題，最終精誠所至，金石為開。截至5月20日，共開發6家民營站點客戶，1—4月對民營加加能站輕油銷量同比增長 81% 。

年初，揚州石油開展“高質量發展暨‘假如我是總經理’大討論”，組織全員圍繞“什么是高質量發展”“為什么要高質量發展”“對標高質量發展還有哪些差距”“怎樣實現高質量發展”深入討論，統一思想認識，認清形勢任務，引導廣大干部員工主動應變、破題應對。

聚焦對標高質量發展差距、經營管理短板，推行“書記項目”。結合分公司年度工作報告中的“關鍵詞”“重要事”，梳排重難點項目，形成書記項目初步清單。揚州石油黨委召開專題會研究審議，選題立項，明確資源分配、責任分工。每個書記項目量化具體目標、細化工作措施、限定完成期限，共形成15個書記項目。同時，及時總結提煉，跟蹤了解項目進展，把項目推動落實情況作為黨建考核的重要內容，切實提升各級黨組織凝聚力和戰斗力，推進項目取得成效。

揚州石油通過黨政融合實現了黨建“軟實力”向發展“硬支撐”的轉化。未來，該公司將持續深化“黨建 + 能源生態圈”建設，在能源保供、優化轉型、服務民生中彰顯紅色擔當，為企業高質量發展注入強勁動能。