雙激勵(lì)體系激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)要積極構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并通過提升人力資源績(jī)效管理水平將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。企業(yè)管理者要關(guān)注雙激勵(lì)體系的構(gòu)建，通過精神與物質(zhì)激勵(lì)把人才與企業(yè)緊緊捆綁在一起，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

雙激勵(lì)體系的內(nèi)涵

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。在激勵(lì)體系作用下，員工工作與學(xué)習(xí)的積極性可以得到充分調(diào)動(dòng)。在雙激勵(lì)體系框架內(nèi)，企業(yè)可通過物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)最大限度激發(fā)員工工作的積極性，確保所交付的工作被高質(zhì)量完成。實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品等均屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇，企業(yè)可通過增加薪酬或發(fā)放更多福利來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用。情感激勵(lì)或者榮譽(yù)激勵(lì)等屬于精神激勵(lì)，可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

雙激勵(lì)機(jī)制。在員工綜合素質(zhì)不斷提升的今天，僅用單一的激勵(lì)方式難以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也難以激發(fā)出員工的創(chuàng)新性與主動(dòng)性。為了加快發(fā)展速度，企業(yè)要積極構(gòu)建出符合自身發(fā)展需求的雙激勵(lì)機(jī)制，除了給予表現(xiàn)出眾的員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)外，還要通過精神激勵(lì)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工工作能力的認(rèn)可，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，讓員工與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，助推企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下獲得不斷發(fā)展的動(dòng)能。

雙激勵(lì)體系的應(yīng)用價(jià)值

為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)能。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工綜合素質(zhì)高低決定了企業(yè)發(fā)展成敗。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)工作，并要在人力資源績(jī)效管理工作中積極引入雙激勵(lì)體系，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)激發(fā)員工的工作潛能，提升員工工作積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以快速實(shí)現(xiàn)。

為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障作用。在人力資源績(jī)效管理體系中，雙激勵(lì)體系的融入，可以為企業(yè)提供科學(xué)的人才培養(yǎng)路徑，全面且公正地評(píng)估員工工作表現(xiàn)，從而營(yíng)造出更加積極向上的工作氛圍，員工也可以在雙激勵(lì)體系作用下主動(dòng)完成相關(guān)工作，增進(jìn)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)而幫助企業(yè)打造出一支綜合素質(zhì)過硬的人才團(tuán)隊(duì)。

充分挖掘人才潛能。在雙激勵(lì)體系的作用下，員工工作態(tài)度可以得到極大的轉(zhuǎn)變。例如，針對(duì)表現(xiàn)出眾的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，員工的個(gè)人價(jià)值可以得到體現(xiàn)，并且可以得到企業(yè)管理者的認(rèn)可，員工的基礎(chǔ)需求得到滿足的基礎(chǔ)上，可以使員工的潛能最大限度地激發(fā)出來(lái)。

雙激勵(lì)體系的應(yīng)用策略

科學(xué)構(gòu)建考核機(jī)制。在人力資源績(jī)效考核工作中，為了使雙激勵(lì)體系的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，需要企業(yè)以崗位特征為基礎(chǔ)，構(gòu)建出有針對(duì)性的考核機(jī)制，以此來(lái)對(duì)不同崗位的員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，提升員工考核的合理性與科學(xué)性，根據(jù)考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的薪酬，使員工的實(shí)際能力滿足崗位需求。

提升績(jī)效考核的綜合性。在企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效考核除了要考核員工的工作表現(xiàn)，還需要對(duì)員工的綜合素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。如果員工不重視遵守企業(yè)規(guī)章制度，或者個(gè)人道德水平偏低，則同樣需要予以一定的懲罰，或者調(diào)離原崗位。

增強(qiáng)考核工作的客觀性。在人力資源績(jī)效考核過程中，考核工作要客觀、真實(shí)，要準(zhǔn)確地反映出員工的實(shí)際表現(xiàn)。在考核工作中，人力資源管理人員不得袒護(hù)或?qū)€(gè)別員工存在偏見，要確保整個(gè)考核流程公開、透明。此外，在考核工作中，需要指派專人或員工代表對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)將最終考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示，保證員工對(duì)考核結(jié)果給予充分認(rèn)可。

構(gòu)建完善的薪酬體系。作為重要的物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容，員工薪酬體系的構(gòu)建要科學(xué)、合理，以便將員工的工作潛能最大限度激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也能與精神激勵(lì)進(jìn)行更好的融合。

提升薪酬體系競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系過程中，要以當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，保證所構(gòu)建的薪酬體系吸引更多高素質(zhì)人才加入。企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建要與員工實(shí)際能力水平保持一致，使員工可以感受到自身的能力可以被企業(yè)所關(guān)注，有助于提升員工的工作熱情，同時(shí)也可以讓企業(yè)快速完成人才體系建設(shè)，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升。

合理制定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。通常來(lái)說(shuō)，員工實(shí)際工作表現(xiàn)與員工的薪資水平有著直接關(guān)系。因此，在制定薪酬體系過程中，企業(yè)要根據(jù)不同崗位對(duì)于員工實(shí)際要求的差異，有針對(duì)性地制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)薪酬體系與員工的工作表現(xiàn)成正比關(guān)系，不僅可以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能讓員工按照多勞多得的原則來(lái)獲取更多報(bào)酬。

改革薪酬工作評(píng)價(jià)機(jī)制。通常來(lái)說(shuō)，員工績(jī)效評(píng)價(jià)與員工薪酬工作評(píng)價(jià)兩者具有相輔相成的作用，根據(jù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，給予員工相應(yīng)的薪酬，可以使薪酬工作評(píng)價(jià)機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)，確保員工所創(chuàng)造的績(jī)效可以得到準(zhǔn)確定位，有助于提升薪酬工作評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)用性。

加強(qiáng)知識(shí)型人才薪酬結(jié)構(gòu)建設(shè)。隨著員工綜合素質(zhì)不斷提升，知識(shí)型人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在知識(shí)型人才薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)要明確知識(shí)型人才的定位，并根據(jù)知識(shí)型人才的綜合素養(yǎng)以及工作能力等內(nèi)容，制定出有針對(duì)性的薪酬結(jié)構(gòu)體系，保證薪酬結(jié)構(gòu)可以被知識(shí)型員工所接受。此外，企業(yè)要與知識(shí)型人才加強(qiáng)溝通，了解實(shí)際需求，并可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際盈利情況構(gòu)建出額外的激勵(lì)機(jī)制。

建立一人多崗薪酬機(jī)制。針對(duì)“一人多崗”現(xiàn)象，盡管可以幫助企業(yè)減少人力資源成本支出，但是員工的工作強(qiáng)度會(huì)不斷增加。因此，為了保證員工的基本利益，企業(yè)要針對(duì)“一人多崗”現(xiàn)象制定出相應(yīng)的薪酬機(jī)制。企業(yè)要對(duì)崗位特點(diǎn)以及對(duì)員工的需求進(jìn)行綜合分析，并選擇綜合能力突出、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)多個(gè)崗位的工作，要在一定程度上增加“一人多崗”情況下的勞動(dòng)報(bào)酬，有助于提升員工工作積極性，薪酬激勵(lì)的效果也可充分體現(xiàn)出來(lái)。

建立專業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)制融合的激勵(lì)體系。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展無(wú)疑是其最為關(guān)心的事項(xiàng)。因此，企業(yè)需要為員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，要提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工對(duì)自身知識(shí)體系進(jìn)行優(yōu)化，加快員工個(gè)人發(fā)展速度。在雙激勵(lì)體系下，企業(yè)要構(gòu)建出專業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)制相融合的激勵(lì)體系，針對(duì)不同崗位的員工需求，編制出有針對(duì)性的員工培訓(xùn)方案，針對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果出眾的員工給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施有助于提升員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也能體現(xiàn)出培訓(xùn)機(jī)制的激勵(lì)效果。

人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，在人力資源績(jī)效管理中融入雙激勵(lì)體系，可以將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可快速實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（轉(zhuǎn)載自《中國(guó)商人》，2025年第4期）