蜂巢”聚力鑄鐵軍黨建領航促發展-積極探索“蜂巢式”黨員教育新模式

四川五糧液濃香酒有限公司是五糧液集團（股份）公司的全資子公司，于2019年7月成立，負責運營和管理五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、尖莊等五糧液股份公司出品的優質白酒品牌和產品。2021年，公司銷售收入歷史性跨越百億元臺階，2023年產品動銷突破百億元，實繳稅金累計上百億元。作為五糧液旗下一家專注于酒類產品營銷的企業，公司黨委緊扣“守正創新、開疆拓土、多做貢獻”的戰略導向，針對公司營銷大區“點多面廣、黨員分散”的特點，積極探索“蜂巢式”黨員教育新模式，以黨員為“蜜蜂”各營銷大區為“蜂孔”、黨組織為“蜂巢”，實施“強蜂提質”計劃，進一步促進黨組織與黨員、黨員與員工、商家之間的交流互動，促使黨員在各自領域發揮積極作用，推動公司營銷工作再上新臺階。公司先后榮獲三江新區“年度突出經濟貢獻企業”“年度卓越貢獻企業”“優秀服務業企業”等稱號，公司黨委先后榮獲五糧液集團黨委和國資委黨委“先進基層黨組織”稱號。

“筑巢固本”，夯實組織基礎

“基礎不牢，地動山搖。”公司黨委堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深人貫徹新時代黨的建設總要求，突出政治功能，健全組織體系，完善制度機制，不斷鞏固和提升營銷體系基層組織力。

筑牢“蜂巢”。按照“有利于加強黨的領導、有利于開展黨的工作、有利于黨組織作用發揮”的原則，公司結合黨員分布情況，將區位相鄰的大區聯合成立黨支部。如：四川營銷大區黨支部包含四川、重慶、桂黔滇營銷大區，江蘇營銷大區黨支部包含江蘇、上海、安徽營銷大區，共優化設置基層黨支部9個。

選好“蜂王”。選拔政治過硬、能力突出、作風優良的大區黨員負責人擔任黨支部書記或副書記，并選優配齊支部委員和黨務工作人員30余人。通過開展政治理論輔導和黨務知識專題培訓等方式，不斷提高黨務干部理論水平和實踐能力。

建優機制。公司每年初制發黨委工作要點，明確各支部重點任務，出臺《公司高管基層黨建工作聯系點制度》《績效管理實施細則》等，強化“一崗雙責”剛性要求，將黨建與業務工作同部署、同檢查、同考核，并將其納人組織績效考評體系，形成組織嚴密的“蜂巢”結構。

“強蜂提能”，鍛造營銷鐵軍

通過實施“強蜂”計劃，多層次多維度加強黨員的教育和培訓，不斷提高黨員的政治素質和工作能力，有效發揮黨員示范帶動作用。

思想鑄魂。公司緊密圍繞黨紀學習教育、主題教育常態化長效化、廉潔教育、意識形態思想教育等重點內容，嚴格執行“第一議題”制度，今年已開展黨委理論學習中心組會議3次，學習中央、省、市會議精神等28項。嚴格“三會一課”制度落實，融合國資委黨校五糧液分校的精良教育資源，將理論學習有機嵌人業務例會環節，并充分利用“趙一曼紀念館”等宜賓當地紅色資源，開展“沿著總書記的足跡看宜賓”“賡續紅色血脈，傳承奮斗精神”等主題黨日活動，扎實抓好黨性教育、補足精神之鈣。

能力強基。在企業微信上開辦“五糧液濃香酒商學院”，共開設“中國共產黨何以能夠生機勃勃”“習近平關于黨建和意識形態工作的重要論述”“智能時代下的營銷新戰略”等1173門課程，涵蓋黨建、市場營銷、財務管理、供應鏈管理等方面。開設“職稱技能提升中心”，出臺“在職學歷教育管理辦法”，開展每月例行培訓，舉辦專題講座、案例研討、沙盤推演等，大力實施“戰狼訓練營”項目。今年累計開展線上線下培訓10場次，培訓3000人次，常態化為黨員員工充電賦能。

實踐鍛煉。建立完善輪崗交流、人力資源調配池管理辦法、后備人才儲備管理辦法等制度體系，大力實施管理崗位公開選拔競爭上崗，采取業績目標等方式，營造實干爭先、擔當作為的良好風氣。今年上半年，共提拔中層管理人員10人，免職8人，輪崗交流15人次。

圍繞“品牌提升、招商拓展、回款攻堅、產品動銷”等關鍵業務，創新開展辦事處“賽馬”技能競賽活動。通過劃分4個賽道，每季度對辦事處開展綜合評比和獎勵通報，進一步激發黨員干部的責任心和擔當力。

“固孔提質”，推動高質量發展

營銷大區類似蜂巢中的蜂孔，是公司連接市場的有效通道與重要介質，對營銷收入、市場占有率等指標達成起著至關重要的作用。公司始終秉持“讓聽得見炮聲的人員指揮戰斗”，緊扣營銷任務，找準業務與黨建的結合點，引導各黨支部創新黨建載體，促進黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢有效發揮。

強化黨支部靈活應變。結合支部扎根一線的工作優勢，創新出臺市場分類分級打造方案，依據市場規模、消費情況等將市場分為5個大類，每類又分3個或4個坎級，推進市場精細化、精準化打造，有效激發“一個支部就是一個戰斗堡壘”作用，市場建設初顯成效，共打造160個戰略高地市場和重點樣板市場。同時，為提升營銷質效，公司圍繞重點難點工作，成立專項小組，由黨員帶頭，深入走訪調研市場，廣泛聽取經銷商、終端意見建議，針對反饋的問題，梳理形成“靈活應變，賦能實戰”十二條措施，妥善處理了市場支持政策兌付、庫存分流等28個方面的市場問題。

強化黨員立項攻關。制定《黨員立項攻關活動管理辦法》，引導黨員干部圍繞營銷模式創新、品牌建設、產品動銷等重點和難點開展黨員立項攻關，先后開展了五糧春“名門之秀”文化臻享秀活動、五糧醇“夏季烈焰”行動、尖莊“濃情聚力、并‘尖’作戰”、營銷數智化轉型等黨員攻關項目10余個，推動黨建工作和中心工作深度融合，不斷促進黨員干部在推動公司改革發展中走在前、當先鋒、做表率、建新功。公司品牌美譽度不斷提升，五糧春、五糧特曲、五糧醇品牌先后斬獲中國酒業細分價格帶“盲評”冠軍，尖莊“榮耀”系列和五糧春“和美春”分別斬獲2023年、2024年度“青酌獎”。在2024中國品牌價值100強中，五糧春品牌價值達到262.88億元，名列榜單第31位，五糧醇品牌價值達到186.99億元，名列榜單第34位。

助力鄉村振興服務社會。按照集團要求，向四川省理塘縣捐贈幫扶資金200萬元；先后派駐2名黨員開展涼山州越西縣專班幫扶、川水村駐村幫扶工作，并結合受扶村的訴求和困難，通過積極調動公司內部資源，以產品開發、物資捐贈、動員單位員工采購當地農特產品等形式進行賦能，幫助越西縣設計開發定制文旅線路，組織30余名消費者前往參加活動，舉辦篝火晚會、非遺展演等宣傳活動8場，吸引游客超3000人次。開展了興文縣希望小學“點燃希望，金秋助學”活動，為其捐贈辦公電腦、空調、電視、投影儀等物資，幫助學校改善辦公條件。公司多措并舉踐行國企社會責任擔當，先后被中國職工發展基金會評為“優秀愛心企業”“中國職工公益年度企業”。

公司黨委將進一步創新思路，不斷豐富“蜂巢式”黨員教育模式的有效形式，持續增強黨組織的凝聚力和戰斗力，提升黨員的責任感和使命感，為公司高質量發展提供強有力的思想保證和組織保障。

（執筆人：陳娟、許展、姜燦）