組織賦能強根基

總書記在黨的二十大報是黨的優勢所在、力量所在。各級黨組織要履行黨章賦予的各項職責，把黨的路線方針政策和黨中央決策部署貫徹落實好，把各領域廣大群眾組織凝聚好。”這一重要論述為國有企業加強黨的建設指明了方向、提供了根本遵循。

近年來，（簡稱“建設集團”）錨定“堅持黨的領導、加強黨的建設”這一國有企業的“根”和“魂”，深入貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持“兩個一以貫之”，持續強化黨組織政治功能與組織功能，公司營收從40億躍升至200億，“一利五率”全面優化，市場承攬足跡遍布全國20個省市，外部市場占比從 17% 提升至50% 。公司獲評國務院國資委“雙百企業”“標桿”等次，獲評財務主體信用最高“AAA”等級，獲評湖北省“五一勞動獎狀”“工人先鋒號”等榮譽，系國家高新技術企業及湖北省企業技術中心，企業核心動能和核心競爭力持續提升，切實把國有企業政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、發展勝勢。

然而經過基層調研，以及近年巡察、審計反饋問題發現，建設集團在發揮“兩個功能”作用，推進企業現代治理，實現高質量發展過程還存在一些問題和不足，也因此想到了一些解決對策和實踐路徑。

政治功能的發揮核心要解決的是思想問題，組織功能的發揮在于解決作風問題，建設集團通過發揮“兩個功能”作用，實現統一思想、統一意志、統一行動，確保各項戰略決策部署落實落地。

厚植理想與信念，筑牢對企忠誠的根基

政治引領定向。建設集團發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的政治理論與企業發展戰略深度融合。通過黨委會前置研究討論重大經營管理事項，確保企業決策符合黨和國家方針政策，引導員工從政治高度理解企業發展目標，增強對企忠誠的政治自覺。思想教育鑄魂。通過黨委會“第一議題”“黨委理論學習中心組”“三會一課”“主題黨日”“丹心大講堂”等形式深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，引導員工深刻認識國有企業的“根”和“魂”，明確“國企姓黨”的政治屬性。以文潤心啟智。構建“善道品臻匠心篤行”的企業文化價值觀體系，通過將“對黨忠誠、為企盡責”的理念融入日常，教育全體員工以堅定的信念、寬闊的心胸、集體的智慧、遠大的志向，與企業共成長、同富裕。

5月30日，由湖北交投集團投資建設、湖北交投建設集團承建的宜來高速宜昌段漁洋河大橋順利合龍。

弘揚奉獻與擔當，孕育“鐵血丹心”的情懷

孕育“鐵軍文化”。通過開展“最美交建人”“交建工匠”“優秀項目經理”“優秀項目總工”“敬業奉獻獎”等評選表彰活動，不斷培育崇尚先進、爭做奉獻的榜樣文化、擔當文化，激發職工“當先鋒、爭一流”的內生動力。近500名黨員沖在前、干在先、打頭陣、作表率，用鐵血捍衛黨性，用丹心傳承情懷，孕育出“鐵血丹心”黨建品牌，成為建設集團的“魂”。打造“鐵軍隊伍”。瞄準一線、傾向一線，實施“258”項目管理人才培養體系，讓企業與職工共成長，預計“十四五”末新增高級工程師250人（正高10人）、一級建造師200人、一級造價工程師50人、注冊安全工程師20人。通過部署專項攻堅任務，將奉獻擔當要求納入企業發展戰略，引導黨員職工從講政治的高度主動承擔責任，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念服務企業發展大局。構建長效機制。完善黨組織的激勵保障和容錯糾錯機制，為敢于擔當者撐腰鼓勁，表彰在急難險重任務中、在重難點項目建設任務中、在經營目標完成任務中表現突出的優秀黨員，營造“鼓勵奉獻、寬容失誤”的政治生態，以嚴明的政治紀律與正向激勵，激發員工“鐵血丹心”的奉獻擔當情懷。

共創價值與榮譽，激發向上向陽的活力

激發價值創造。通過將價值創造融入企業戰略規劃、生產經營全鏈條，貫徹落實上級黨委有關“五新”產業布局、科技創新驅動等重大戰略部署，以黨建引領發展共識，激勵黨員干部以價值創造為導向，不斷完善市場化經營管理模式，實現“規模與效益同步提升、速度與質量有機統一”。打造品牌價值。政治功能是品牌之魂，組織功能是品牌之根。黨組織政治功能與組織功能在抗冰除雪、市場開拓、智能建造、合規安全等方面充分發揮，“交投鐵軍”以黨建品牌凝聚精神力量，以履約品牌塑造卓越品質，以合規品牌筑牢發展根基。三大品牌交相輝映，生動闡釋建設集團品牌價值與創造，共同引領著建設集團在高質量發展的陽光路上闊步前行。守護品牌力量。建設集團以黨組織為“引擎”，將工程品質作為“硬支撐”，精神文化作為“軟實力”，合規經營作為“壓艙石”，形成“黨建引領、全員參與、內外兼修”的品牌守護格局，讓品牌成為增強核心動能、提升核心競爭力的重要標識。

注重標桿與引領，強班子帶隊伍

樹立示范凸顯的標桿。以工程履約創榮譽、精益建造創效益等項目管理為標桿，特別是對項目現場的標準化、文明施工等管理規范，把項目打造成標桿，展現建設集團的品牌形象。近年來，建設集團評選表彰一批“優秀項目經理”“優秀項目總工”，激勵一線項目管理人員匠心筑路。連續兩年獲評湖北省高速公路建設施工企業信用最高等級AA。樹立經營突圍的標桿。累計推選交投集團“優秀經營管理者”4名，特別是在公司創新經營管理模式中，不怕得罪人，敢于沖鋒陷陣，還能優秀完成任務、“打勝仗”的人才。公司入選國務院國資委國企改革“雙百企業”名錄，在2023年度考核評估中榮獲“標桿”等次，全省第一。樹立科研突破的標桿。柔性引進智能建造、科技創新等高端人才，特別是能夠牽頭研發、落地核心技術，提升公司核心技術能力的專業人才，激活價值創造主體。現擁有省部級科技獎項20項、工法10項，授權專利190項、軟件著作權10項，主（參）編國家、地方、團體標準近20項。

打造堡壘與先鋒，保落實執行強

充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。建設集團黨委以“鐵血丹心”為品牌，構建“黨委統領一黨總支引領一黨支部帶領”三級組織體系，通過“支部建在項目上、黨員沖在關鍵處”，確保上下貫通、執行有力，同頻共振、深度融合。聚焦重點攻堅。以建區組隊（黨員責任區、黨員突擊隊）為抓手，聚焦急難險重任務，累計建成十巫、孝漢應、武大、武紅等高速公路24條674千米，在建高速公路36條626千米，無重特大質量、安全責任事故發生，塑造了一批“叫得響、立得住”的工程建設標桿。充分發揮黨員先鋒模范作用。在項目黨員突擊隊的帶領下，建設集團成功打造凈高120米的第一高墩漁洋河大橋、江漢特大橋第一座斜拉橋高塔、第一座超3千米特長隧道、第一座跨徑180米連續鋼構橋。項目管理團隊堅持黨員攻堅克難在前，按施工標段實現黨員責任區 100% 覆蓋，成功打造首批“平安百年品質工程”創建示范項目。在競爭日益激烈的市場開拓領域，以黨員領銜的“戰狼攻堅組”縱橫揮闔、迎難而上，承攬業務遍及全國20個省市，打牢建設集團可持續發展底盤。

增強團結與活力，促共識聚合力

構建權責明晰的體制機制。將黨的建設融入企業治理各個環節，按照“調結構、補短板、穩增長、防風險”的改革思路，扎實推進“制度重建、機制重構、流程再造”，在工程準人、分包、采購、信用評價、合同管理等一系列關鍵環節推行系統性改革、結構化重塑。對全公司的成本、技術、財務、材料采購等實施全過程集中管控，修訂出臺核心制度177項、廢止44項，對子公司管資本、管規則，對分公司管決策、管流程。塑造激勵與約束并舉的價值導向。要持續深化三項制度改革，推動員工能進能出、干部能上能下、收人能增能減，建設集團大力推進薪酬體系改革，健全完善選人用人機制，實現以崗定薪、按績取薪、與效掛鉤，建立按價值貢獻決定薪酬的分配制度，進一步激活全員上下為企業拼搏奉獻的團結活力。出臺“一把手”和班子成員權力清單和負面清單，出臺違規經營責任管理辦法，進一步加大對黨員干部的監督。打造向上向善的陽光文化。堅持黨委對法治工作的全面領導，近年來，建設集團不斷完善合規管理體系建設，發布《合規指引手冊 2.0 ，健全項目全生命周期風險防控清單，推動合規建設邁上新臺階。創新“369”工程項目治理模式，壓實三級治理責任，實施穿透式監督，查處了一批典型問題、通報了一批典型案例、堵塞了一批治理漏洞，依法經營、合規管理、公平公正的發展環境正在加快形成。

6月26日，湖北交投建設集團組織黨員干部走進湖北省抗疫文獻檔案展藏中心開展沉浸式參觀踐學活動。

增強黨組織政治功能和組織功能，是國有企業強“根”固“魂”的永恒課題，更是推動企業高質量發展的動力源泉。湖北交投建設集團的實踐表明，只有將黨的領導深度融入企業治理各環節，把政治優勢轉化為發展優勢、組織活力轉化為競爭實力，才能在新時代新征程中彰顯國企擔當、展現國企作為。

站在新的歷史起點上，國有企業必須始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以更高標準、更實舉措持續深化“兩個功能”建設：既要錨定“政治引領”不動搖，在服務國家戰略、落實重大部署中找準定位、扛牢責任；又要聚焦“組織賦能”強根基，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚。唯有如此，才能不斷厚植國有企業的“根”與“魂”，以高質量黨建引領保障高質量發展，為推進國資國企改革、助力經濟社會發展作出新的更大貢獻。

（作者系黨委書記、董事長）