數字化背景下A電力企業會計管理問題及對策研究

【中圖分類號】F426；F406.7【文獻標志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）05-0097-03

1引言

電力企業在保障能源供應、推動經濟發展方面占據至關重要的位置。近年來，電力體制改革不斷深化，A電力企業會計管理面臨著新的挑戰，例如，各系統缺乏統一的規劃與標準，整合難度較大；現有的會計管理隊伍中，同時具備扎實的財務專業知識和掌握數字化技術的復合型人才嚴重不足；電力企業財務數據面臨的安全風險增加等，會計管理質量大打折扣?；诖耍绾瘟⒆銛底只尘?，積極創新會計管理方案，現已成為許多電力企業關注的重要話題。

2數字化背景對企業會計管理的新要求

數字化浪潮席卷全球的大背景下，企業所處的經營環境發生了翻天覆地的變化，對企業會計管理提出了新的要求。從數據處理層面來看，相較于傳統依賴人工錄入和簡單電子表格進行數據處理的模式，數字化技術與工具展現出顯著優勢。企業會計管理應具備借助大數據分析、人工智能等先進算法高效處理交易記錄、成本明細、銷售數據等海量數據的意識，并將其按照預設規則分類整理，以此形成可供分析的有效數據資源集，為決策奠定基礎。從數據分析層面來看，以往企業開展會計管理工作往往傾向于財務報表編制、基本財務指標的計算等，而數字化工具的廣泛應用則為會計管理提供了新的工作思路，要求相關人員同時掌握基本財務分析方法和數據挖掘、機器學習等技術使用要點，從多維度深人剖析財務數據與業務數據的關聯性，為企業戰略決策提供有力的數據支持。此外，數字化環境下企業面臨的風險趨于多樣化、復雜化，一旦出現財務數據泄露、篡改等問題，將為企業帶來不可估量的損失，因此，企業會計管理應輔以健全的數字化風險預警機制，實時監控企業財務管理情況，及時發現潛在風險信號，并制定相應的應對策略。

3數字化背景下A電力企業會計管理分析

3.1現狀

A電力企業當前經營涵蓋電力生產、銷售、輸送，電力工程項目的勘測設計、施工及驗收，電網規劃與調度管理，電力設備制造與銷售等，供電面積可達 41 612km² ，服務人口約402萬人。數字化背景下，該企業已引人企業資源計劃（ERP）系統、財務管控平臺等技術工具，實現了部分業務的數字化管理目標，如依托ERP系統搭建財務核算、預算管理等功能體系，基礎核算效率得到有效提升。當前，該企業會計管理信息化主要應用于憑證錄人、報表生成等基礎核算功能，在減少人工管理誤差的同時，加快了會計管理的智能化步伐，而隨著智能電表、物聯網設備的普及，相關人員進一步細化會計管理信息化轉型目標，包括提高用電數據的綜合利用率、更加全面地整合非結構化數據等，會計管理逐漸向精細化層面邁進。

3.2問題

數字化背景下，A電力企業會計管理面臨著新的問題。一方面，在數字化轉型過程中，引入或自主搭建了ERP系統、財務管理系統、業務管理系統等多種信息化系統，在整合時存在一定難度，由于系統應用時間、應用目標具有極大差異性，財務管理中難以有效實現數據共享與交互，信息流通不暢問題較為顯著；另一方面，當前A企業會計管理隊伍中缺乏同時具備基礎會計管理知識和數字化技術應用技能的復合型人才，難以有效滿足企業會計管理的數字化轉型需求。此外，數字化技術應用率不斷提高的背景下，會計管理過程中數據泄露、數據丟失或被篡改等安全事件的出現率也在不斷增長，而財務數據作為企業的核心資產，不良安全事件時有出現，為企業發展帶來了不可估量的不良影響，如何有效降低信息安全風險是亟需解決的一個重要問題。

3.3原因

A電力企業會計管理問題的出現，主要有以下幾個方面的原因：

技術層面：早期信息化建設缺乏統一規劃，各個系統由不同供應商開發，接口標準不統一；依賴傳統報表軟件，技術門檻高且數據分析靈活性不足。

管理層面：管理層會計管理意識存在偏差，即將數字化背景下的會計管理工作等同于核算電子化，并未依據自身發展需求制定戰略規劃方案，且內控機制不健全，存在管理風險。

人員層面：針對現代化信息技術的專項培訓力度不足，相關人員并未樹立起自主探究、綜合應用數字化工具的意識，會計管理數字化轉型效果大打折扣。

4數字化背景下A電力企業會計管理創新的可行性對策

4.1加強信息系統建設

電力企業應系統梳理當前會計管理流程、標準等，嚴格遵循安全性、可擴展性、精細化原則制定會計信息系統搭建與完善方案，即明確信息化系統與當前會計核算、財務管理等各項業務開展的匹配度，著力開發成本管理、預算管理、財務分析等高級功能，并采用專業化程度更高的工具，模擬測評不同系統在不同業務量情況下的響應時間、吞吐量，合理采用分布式架構或通過優化數據庫索引，確保系統具備更好的使用性能與處理能力。此外，會計管理信息系統與生產管理、物資管理、人力資源管理等多系統的無縫對接是實現數據共享與交互的關鍵，應統一數據接口標準和數據交換規范，打破信息孤島，為會計管理創造更為有利的條件。

加強數字化信息技術的集成應用至關重要。電力企業應充分發揮大數據、人工智能等技術的應用優勢，積極引入自動化流程軟件（RPA），預設自動化會計管理規則，確保其高效且精準處理比對發票信息、審查報銷單內容、深人挖掘數據中的價值信息等工作，以此減少人工誤差，并借助人工智能和機器學習算法對海量歷史財務數據進行分析建模處理，從而預估電力企業面臨的潛在財務風險，而采用云端技術，會計人員則能隨時隨地訪問并處理相關的財務數據，或解決RPA中篩選出來的需要人工干預解決的問題，能有效提升會計人員工作的靈活性。

A電力企業為實現財務信息的實時監控與業財深度融合，管理層制定了可行性較高的會計管理信息系統建設方案，要點見表1，有效提升了會計管理效率與風險控制能力。

表1A電力企業會計管理信息系統建設方案

4.2培養復合型會計人才

人員是電力企業會計管理創新的核心驅動力。電力企業需積極開展市場調研工作，系統了解電力行業數字化會計管理崗位的薪酬水平與人才構成情況，結合自身實際情況，制定具有競爭力的薪酬方案，可給予具備大數據分析、人工智能應用等專業技能的會計人員以數字化技能專項補貼，為人員提供商業保險、帶薪年假、員工健康體檢、職業培訓機會等福利，或完善現有的職業普升通道，吸引高質量人才加入進來，實現個人與企業的共同成長。

針對現有的會計管理隊伍，電力企業應制定科學的培訓與管理方案。例如，把會計管理人員統籌劃分為初級、中級和高級3個層次，給予差異化的培訓內容。對于初級財務人員，以數字化技術基礎知識和基本操作培訓為主；對于中級財務人員，側重于數據分析方法、數據挖掘技術等更深層的知識呈現；高級財務人員培訓應注重戰略層面的數字化管理知識，包括數字化轉型戰略、風險管理等，能為企業的數字化轉型提供戰略指導[5]。

4.3提高數據安全水平

電力企業財務數據涉及國家能源安全與商業秘密，一旦出現數據泄露、丟失等安全事件，會對電力企業乃至國家能源領域產生極大的不良影響。2023年，國務院發布的《關鍵信息基礎設施安全保護條例》中明確提出建立多層防御體系的要求，為電力企業數字化轉型過程中安全保障機制的搭建提供了具體的思路。搭建完善的安全管理體系是基礎。相關人員應先制定包含數據訪問權限、使用規范、存儲要求等細則在內的數據安全管理制度，再嚴格劃分會計管理人員的權限，確保只有通過授權驗證的人員才能訪問和操作相關的數據。例如，A電力企業依據“最小權限\"原則，為不同崗位的員工量身定制了僅與其工作緊密相關的數據訪問級別，項目管理人員可根據項目需要，訪問特定項目的相關數據集合，財務人員僅對財務數據擁有特定的訪問和操作權限，有效筑牢了數據安全的內部防線。

建立零信任安全架構是重點。零信任安全架構旨在打破以網絡邊界為基礎的安全防護模式，人員、設備、應用或系統無論處于何種網絡條件下均被默認為“不信任\"狀態，通過持續的身份驗證與授權，對每次的訪問請求進行細粒度權限檢查，確保授權用戶訪問指定數據，適用于電力企業安全等級較高的數據保護情景，其總體框架如圖1所示。

圖1電力企業會計管理信息系統零信任安全框架

完善應急響應機制不容忽視。應急響應機制是數據安全保障的最后一道防線，電力企業應積極制定具體可行的數據安全應急預案，明確數據泄露、數據丟失、系統遭受攻擊等不同安全事件的具體應對流程與部門職責，并定期開展應急演練，對方案進行優化，以此盡可能降低安全事件的不良影響。

4.4創新會計管理模式

數字化背景下，積極創新會計管理模式是保持電力企業發展活力的有效方式。電力企業可考慮設計“容量收益 ?⁺ 輔助服務收益 需求響應收益\"三維核算體系，即在容量收益核算板塊，建立全面且精準的發電容量數據庫，實時將不同機組的發電容量、投運時間、運行穩定性等數據納入進來，根據市場規則和合同約定計算具體收益；建立專門的輔助服務業務臺賬，詳細記錄每次參與輔助服務的時間、服務類型、服務效果等信息，以市場交易規則和價格機制為指標明確輔助服務收益；搭建與電力用戶互動的需求響應平臺，結合用戶實際用電負荷與用電時長，核算需求響應收益，有助于全面且精細地管理會計業務。

財務共享服務模式屬于一種新型運營模式，其核心在于采用標準化、流程化和信息化手段，將企業內分散的財務業務流程集中到一個特定組織或中心進行統一管理。A電力企業管理層可依據企業未來發展需求創新引入財務共享服務模式，基于多部門共同建立的財務共享服務中心，統一財務核算標準和流程，對應付賬款、應收賬款、費用報銷、總賬管理等進行了集成管理，實現數據的實時共享，并借助先進的ERP、財務共享平臺實現財務數據的集中存儲、實時共享和自動化處理，如費用報銷方面，該企業進行了標準化設計，具體

圖2A電力企業財務共享服務模式費用報銷標準化流程流程如圖2所示。

評估財務共享服務模式實踐效果可以發現，該企業的會計管理水平將得到有效提升，經過系統培訓，會計管理團隊可具備更高的業務水平與工作處理能力，如費用報銷的處理時間由原來的平均5個工作日縮短到2個工作日，財務報表編制時間也從原來的每月10日延遲到每月5日，進一步提高財務信息的整體效率，減少人為因素導致的財務風險。

5數字化背景下A電力企業會計管理創新經驗總結

A電力企業通過創新管理會計工具，加強業財一體化深度融合，逐步實現了從傳統核算向戰略價值創造的跨越。相關人員將會計科目層級從8級壓縮至4級，減少冗余編碼約 98% ，有效剝離了業務屬性與管理對象，實現經濟要素的精準反映，著力推動電網核心業務領域與財務流程協同，共消除1056個數據斷點，實現了業務數據全流程自動流轉與風險實時監控。多層級會計管理人員培訓方案的落實，有效激發了人員參與培訓的積極性，其工作效率提升近 70% ，工作誤差率趨近于0，推動其從“記錄者\"向“參謀者\"轉型，為企業會計管理注人了新的發展動力。

6結語

大數據、人工智能、云計算等數字化技術的廣泛應用為電力企業會計管理工作提供了新的思路。電力企業應立足自身發展困境與未來發展方向，著力加強信息化系統建設，積極培養高質量、復合型的會計管理人才，并提高對數據安全機制搭建的重視程度，持續創新會計管理模式，以此助推自身高效可持續發展，實現財務決策的精細化、智能化和科學化。

【參考文獻】

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