財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合探究

內(nèi)部管理體系是否科學(xué)與合理在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展是否處于良性、穩(wěn)定的狀態(tài)中，而作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同合作日益緊密，尤其是在面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境時(shí)，業(yè)務(wù)部門需要財(cái)務(wù)部門提供更多的支持和指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)部門也需要得到業(yè)務(wù)部門更多的信息反饋，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的雙提升。所以，在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段合理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺，并在實(shí)際工作中牢固樹立業(yè)財(cái)融合理念，只有這樣才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵綜述

1.財(cái)務(wù)共享模式的概念與特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享模式是一種通過專業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在信息技術(shù)的幫助下，為業(yè)務(wù)部門提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)與支撐的一種管理方式。財(cái)務(wù)共享模式是通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的高效化，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下會建立財(cái)務(wù)共享中心來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，財(cái)務(wù)共享中心使得財(cái)務(wù)工作效率與精度都得到提升，推進(jìn)了規(guī)范化的進(jìn)程。并且通過金融分享方式，企業(yè)內(nèi)部員工能夠更深人的參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為專業(yè)的建議。此外，由于金融共享中心能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的監(jiān)測與管理，因此，它也有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與意義業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，旨在將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)不再是獨(dú)立的職能部門，而是深入到業(yè)務(wù)過程中，通過財(cái)務(wù)手段推動業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策的優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵在于，財(cái)務(wù)管理不再僅僅是事后的核算和監(jiān)督，而是前移到業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營過程中，通過財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制等手段，直接影響并引導(dǎo)業(yè)務(wù)行為的發(fā)展方向。業(yè)財(cái)融合的意義在于：首先，它能提高企業(yè)的經(jīng)營效率，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；其次，業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，財(cái)務(wù)職能的實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，它有助于增強(qiáng)企業(yè)的決策質(zhì)量，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)反饋到?jīng)Q策過程中，使決策更加科學(xué)；最后，業(yè)財(cái)融合還有助于提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造與優(yōu)化及信息化建設(shè)三個方面。首先，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密協(xié)作。具體而言，可以考慮成立一個財(cái)務(wù)BP小組，負(fù)責(zé)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)BP服務(wù)程序，為各商業(yè)單元提供多元化的金融解決方案；協(xié)助開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，并對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行優(yōu)化提供資金支持。另外，企業(yè)也要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)類型，構(gòu)建財(cái)務(wù)收人模式，做出前瞻性的財(cái)務(wù)預(yù)測，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警；并負(fù)責(zé)公司各部門的項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤和管理。其次，對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在“財(cái)務(wù)共享”模式中，企業(yè)必須通過對已有的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化；從而使財(cái)務(wù)工作更加高效。具體而言，可以將財(cái)務(wù)審批、結(jié)算、分析等環(huán)節(jié)向財(cái)務(wù)BP上移，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合；在經(jīng)營過程中嵌入了財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)和財(cái)政之間的實(shí)時(shí)聯(lián)系成為可能。四是以信息技術(shù)為支持以實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”為目標(biāo)。在“財(cái)務(wù)共享”模式下，企業(yè)必須強(qiáng)化信息化建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)交換和共享。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀問題分析

1.企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本現(xiàn)狀目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，提高了決策的效率和財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。然而，盡管業(yè)財(cái)融合的理念得到了廣泛認(rèn)同，但在實(shí)施過程中，許多企業(yè)仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，如何打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的順暢溝通，如何利用財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)資源，提高業(yè)財(cái)融合的效率，以及如何培養(yǎng)具備跨學(xué)科知識的財(cái)務(wù)人才等問題，都亟待我們深人探討并加以解決。

2.財(cái)務(wù)共享模式對業(yè)財(cái)融合的影響財(cái)務(wù)共用方式是一種在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化有著重大的意義。它的正面作用非常顯著，即通過對企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，可以極大地減少企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用，提高工作效率。通過工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，保證了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。比如，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)賬務(wù)處理、發(fā)票管理支付結(jié)算等工作的一體化，降低了重復(fù)勞動和出錯的幾率，給公司的管理層帶來了更明確、更可信的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于他們進(jìn)行更科學(xué)的管理決策。

但是，金融分享模型也面臨著一定的挑戰(zhàn)。目前，我國金融共享中心普遍采取的是集中管理模式，這就造成了各業(yè)務(wù)單位與各財(cái)務(wù)單位的交流、合作程度降低，進(jìn)而影響了其在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作。企業(yè)可能會覺得金融共享中心提供的服務(wù)缺乏靈活性，無法對他們的具體需要做出反應(yīng)，從而在某種程度上妨礙了商業(yè)過程的順利實(shí)施。另外，也存在著過度重視成本管理，忽略了企業(yè)的真實(shí)需要以及市場的變化。過于重視會使公司失去某些重大商機(jī)，也會使公司在市場上處于劣勢。比如，金融共享中心可能會在一些重要的商業(yè)過程上進(jìn)行投資，以節(jié)約成本，而這樣做肯定會對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新能力產(chǎn)生不利影響。3.當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，主要存在以下問題：第一是部門間溝通不暢。在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間存在明顯的溝通壁壘。由于兩個部門的工作重點(diǎn)和利益訴求不同，導(dǎo)致在實(shí)際操作中難以實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同合作；數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。業(yè)財(cái)融合需要依賴準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性方面都存在問題，這無疑給業(yè)財(cái)融合帶來了巨大的挑戰(zhàn)；第二是人才短缺。業(yè)財(cái)融合需要的是既懂業(yè)務(wù)、又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。然而，目前我國這類人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，這無疑成為制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵因素；第三是技術(shù)手段落后。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日益廣泛。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍然比較落后，這無疑影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐策略

1.制定明確的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略與完善信息系統(tǒng)建設(shè)在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)制定明確的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，確保其與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致。同時(shí)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行無縫連接，必須要有一個統(tǒng)一的信息體系，這樣才能大大地提高信息的傳輸速度與精度。所以，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要明確的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)相吻合，從而確保企業(yè)在進(jìn)行資本分配時(shí)不偏離企業(yè)的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)要對業(yè)財(cái)融合有一個清晰的認(rèn)識，認(rèn)清業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，制定切實(shí)可行的運(yùn)營戰(zhàn)略。在制定明確的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化信息化。這樣才能使企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的“無縫”連接，提高了信息的快速、準(zhǔn)確的傳輸。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地進(jìn)行更新與共享，防止“信息孤島”的產(chǎn)生。另外，企業(yè)也要保證信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，實(shí)行“財(cái)務(wù)共享”模式后，企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營等信息都會變得更為集中，這就要求對其進(jìn)行有效的保密；保證資料不會被泄漏或破壞。與此同時(shí)，企業(yè)也要保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止由于系統(tǒng)失效而造成的運(yùn)營中斷。

2.建立統(tǒng)一的核算框架及核算標(biāo)準(zhǔn)為保證業(yè)財(cái)融合的成功實(shí)施，企業(yè)必須制定一個統(tǒng)一的會計(jì)政策和計(jì)量準(zhǔn)則，使各業(yè)務(wù)單位與各財(cái)政部門間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息能夠得到統(tǒng)一。該方法可以有效地提高會計(jì)信息的精度與可信度，為公司的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的支撐。會計(jì)體系的構(gòu)建要求企業(yè)在會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告中有一系列統(tǒng)一的準(zhǔn)則和準(zhǔn)則。在這個架構(gòu)中，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營特征與發(fā)展需要，發(fā)展出自己獨(dú)特的經(jīng)營模式。基于這一點(diǎn)，還要保證各部門對財(cái)務(wù)信息的管理要遵循一個統(tǒng)一的原則和方法，避免發(fā)生不一致、不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，還應(yīng)制定統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則，從會計(jì)核算的制定、核算的程序、報(bào)告的格式等方面進(jìn)行規(guī)范。通過這種方式，可以保證各業(yè)務(wù)部門和各財(cái)務(wù)部門之間在會計(jì)、報(bào)表等方面都有一個統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的可比性和一致性。通過實(shí)行統(tǒng)一的會計(jì)政策與會計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)能夠在各業(yè)務(wù)單元與財(cái)務(wù)部門間進(jìn)行信息交流與數(shù)據(jù)連接，為決策者提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)資料。基于該模型，企業(yè)能夠全面地對公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的分析與評價(jià)，以便能夠更科學(xué)、更合理、更有效地進(jìn)行決策。通過對核算數(shù)據(jù)的規(guī)范化、精細(xì)化管理，降低差錯、漏報(bào)的可能，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整。這既可以提升公司財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量與可信度，又可以為公司的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)公司的健康與可持續(xù)發(fā)展。

3.組織架構(gòu)與職責(zé)劃分在組織架構(gòu)與職責(zé)分工方面，首先，要對各個部門的工作進(jìn)行全面的了解，以便更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。財(cái)務(wù)部門不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識，而且還需要對業(yè)務(wù)流程、市場動向、競爭對手等方面有所了解，這樣才能給業(yè)務(wù)部門提供有針對性的資金支援，幫助業(yè)務(wù)部門做出更加科學(xué)的決策。其次，要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流與合作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的交流與合作，保證企業(yè)內(nèi)部的信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到各企業(yè)；財(cái)務(wù)部門要積極主動地與各商業(yè)單位進(jìn)行交流，及時(shí)掌握其所需及存在的問題，為其制定出針對性的金融解決方案。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)各部門間的合作，以保證全公司的財(cái)務(wù)信息暢通。財(cái)政部門必須具有一定的信息化水平，才能在信息化建設(shè)過程中起到關(guān)鍵性的作用。在信息化的背景下，財(cái)務(wù)部門必須對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新的信息技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，從而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的管理與分析，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效。第四，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行改革，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠不斷地學(xué)習(xí)新的知識，新的技能，來滿足這種新的需要。財(cái)務(wù)部要通過定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加深對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想與方法的理解與把握，以此來提升自己的職業(yè)素質(zhì)與市場競爭能力。與此同時(shí)，財(cái)政部門也要大膽地進(jìn)行改革，不斷地進(jìn)行探索，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理方式與技術(shù)，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.流程優(yōu)化與信息共享為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)必須對其經(jīng)營及財(cái)務(wù)過程進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能使生產(chǎn)過程簡單化，而且能提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過精簡流程，降低了不必要的煩瑣手續(xù)，讓員工更好地集中精力在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，從而提升生產(chǎn)力。同時(shí)，企業(yè)也要強(qiáng)化信息共享，以保證企業(yè)內(nèi)各個部門間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的順暢流通。通過建立有效的信息分享機(jī)制，使各個部門能夠及時(shí)獲得重要的財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支撐。資訊分享不但可以增進(jìn)公司內(nèi)部交流的效能，也可以讓各部門間的協(xié)作配合，讓公司的總體運(yùn)作效率得到進(jìn)一步的提高。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系在財(cái)務(wù)共享模式下，為了確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)定性和可靠性，企業(yè)需要建立一整套的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建立信用擔(dān)保體系的目的在于防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資本的安全。企業(yè)要構(gòu)建一個良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，首先要對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，對可能對企業(yè)財(cái)務(wù)安全產(chǎn)生影響的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。其中包括對企業(yè)的財(cái)政運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的梳理，識別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對其實(shí)施監(jiān)督。接著是對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，可以為企業(yè)評估識別出的各類風(fēng)險(xiǎn)，了解其對企業(yè)財(cái)務(wù)安全的影響。這類風(fēng)險(xiǎn)評估模型可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、對風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重

程度對其進(jìn)行排序，以確保企業(yè)能夠集中全部的力量來解決最關(guān)鍵的問題。此外，就是對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面，企業(yè)能夠通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估，制定相應(yīng)的防范措施，以防范和處理可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這包括一份合適的危險(xiǎn)響應(yīng)方案，確認(rèn)了負(fù)責(zé)此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的人、響應(yīng)程序，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)資源。

6.案例分析華為是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，成立于1987年，總部位于中國深圳。作為全球最大的電信設(shè)備制造商之一，其業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)超過三分之一的世界人口。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭，華為通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，深化業(yè)財(cái)融合，顯著提升了企業(yè)運(yùn)營效率和決策質(zhì)量。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程與效果方面，華為展現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)略眼光和實(shí)踐能力。

首先，華為對內(nèi)部財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了重構(gòu)，將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保不同業(yè)務(wù)單元和地區(qū)遵循統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理規(guī)則，大幅提高了工作效率。其次，華為以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)提供了一種全新的金融服務(wù)模式。通過設(shè)立中央財(cái)政數(shù)據(jù)中心，對財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的處理與分析，有效地提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量與支撐決策的能力。另外，華為也在積極推進(jìn)各商業(yè)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的合作。建立了一個跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)管理的一體化。為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算、成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。第三，華為的財(cái)務(wù)部門，通過業(yè)財(cái)融合，能夠提供更為準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的運(yùn)營管理提供強(qiáng)大的支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已不再是“孤島”，而已成為推動企業(yè)發(fā)

展、實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)分配的關(guān)鍵基礎(chǔ)。第四，華為通過“業(yè)－財(cái)”的整合，強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控。通過整個經(jīng)營過程的監(jiān)測，以及對財(cái)務(wù)資料的實(shí)時(shí)分析，可以讓你及時(shí)地察覺到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以采取預(yù)防和處理的方法，保證公司的運(yùn)作的安全性和穩(wěn)定性。

華為的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想推行業(yè)財(cái)融合，必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，并給予強(qiáng)有力的支持。只有領(lǐng)導(dǎo)對“業(yè)財(cái)合一”這一重要概念有了清晰的認(rèn)識，才能保證各項(xiàng)改革措施的順利落實(shí)。而要真正做到這一點(diǎn)，就必須要組建一個跨部門的業(yè)財(cái)融合小組，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的交流和協(xié)作。同時(shí)，華為也積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)與金融的深度融合提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、實(shí)時(shí)性，為企業(yè)與金融的融合奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，也要注意到，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是一個不斷完善、不斷優(yōu)化的過程。華為不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以保證其與公司的發(fā)展相匹配。華為在這方面的實(shí)踐，不但給其它公司帶來了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而且也為業(yè)界樹立了一個成功的業(yè)財(cái)結(jié)合模式。通過深化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)同步發(fā)展，提高自己的核心能力，為應(yīng)對越來越激烈的市場競爭打下良好的基礎(chǔ)。

文章從金融分享方式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩個角度出發(fā)，探討了金融分享模式對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。結(jié)果表明：“財(cái)務(wù)分享”模式可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中化、規(guī)范化，從而提高工作效率、節(jié)約成本；同時(shí)，也為進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，通過建立財(cái)務(wù)共享模型，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和財(cái)務(wù)之間的密切聯(lián)系，提高了決策的支撐能力，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制，以及對資本的優(yōu)化。但是，在推行業(yè)財(cái)融合的過程中，還存在著組織重構(gòu)、流程重構(gòu)和技術(shù)難點(diǎn)等問題。為此，在實(shí)行“財(cái)務(wù)分享”模式中，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與組織，突出人才培訓(xùn)與文化建設(shè)；為迎接上述挑戰(zhàn)，必須建立一套行之有效的業(yè)績評估系統(tǒng)。在這個過程中，企業(yè)要想提高自己的核心能力，就必須進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)充分認(rèn)識到其重要性和必要性，合理利用財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

（作者單位：美和美創(chuàng)控股有限公司）