PDCA循環(huán)理論在內(nèi)部審計(jì)整改中的應(yīng)用探究

DOI：10.12433/zgkjtz.20251218

公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)整改工作至關(guān)重要，然而大部分公立醫(yī)院存在整改重視程度不足、跟蹤不及時(shí)、缺乏高層推動(dòng)、協(xié)同整改力度低、整改建議不切實(shí)際、可操作性弱、缺乏質(zhì)量控制體系及考核評(píng)價(jià)等問(wèn)題。本文通過(guò)研究PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)整改工作中的應(yīng)用，解決上述問(wèn)題，以提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。

一、現(xiàn)階段審計(jì)整改存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)審計(jì)整改工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，跟進(jìn)措施缺乏及時(shí)性

在內(nèi)部審計(jì)工作中，部分內(nèi)審科室對(duì)審計(jì)整改工作的戰(zhàn)略意義和長(zhǎng)效價(jià)值缺乏深刻認(rèn)識(shí)，未能將整改工作提升到應(yīng)有的高度。審計(jì)團(tuán)隊(duì)在繁重的審計(jì)任務(wù)和緊迫的時(shí)間壓力下，往往將主要精力集中于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，而對(duì)整改落實(shí)的督促、整改進(jìn)展的跟蹤以及整改效果的評(píng)估等方面投入不足。特別是在涉及重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞的關(guān)鍵領(lǐng)域，審計(jì)部門對(duì)整改過(guò)程的持續(xù)跟蹤意識(shí)較為薄弱，缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)督機(jī)制，致使審計(jì)整改工作流于形式，整改效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。被審計(jì)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的管理建議重視不夠，導(dǎo)致同類問(wèn)題反復(fù)發(fā)生；在整改過(guò)程中存在選擇性執(zhí)行的現(xiàn)象，僅對(duì)部分問(wèn)題采取整改措施，而對(duì)深層次問(wèn)題避重就輕；整改落實(shí)情況反饋不完整，未能全面反映整改措施的實(shí)施效果；后續(xù)跟蹤檢查工作缺乏規(guī)范性，未形成完整的書面記錄和檔案資料，使得整改工作的可追溯性和可驗(yàn)證性大打折扣。……