可持續發展理念下醫院人才隊伍建設方法分析

在可持續發展理念的指引下，醫院的人才隊伍建設能夠有力地促進醫院的高質量發展，實現人才效益的最大化，使醫院能夠在新時代更好地履行其職責與使命，為人們提供更優質的醫療服務。但醫院在人才隊伍建設的過程中，容易受到多方面因素的影響導致建設效率不高，難以滿足可持續發展理念提出的新要求。醫院只有真正明確人才隊伍建設的優勢，并在可持續發展理念指導下進行隊伍的建設，才能夠真正將人才作為醫院持續發展的根本和基礎，讓醫院在新時代具有更大的競爭優勢，實現自身核心競爭力的提升。

一、可持續發展理念

可持續發展理念是一種新型的發展理念，涵蓋社會、經濟和環境三個方面，能夠在滿足我國現代化的發展需求的同時，提高人們的生活質量。可持續發展理念十分注重社會發展的公正性和資源分配的均衡性，讓每一個人都能夠感受可持續發展帶來的成果，并以此獲得公眾的廣泛參與和支持。隨著社會的發展和科技的進步，可持續發展理念也處于持續創新和調整的狀態，如我國將科技創新作為可持續發展戰略的重要支撐，以實現綠色發展。在環境污染問題不容忽視的當下，可持續發展理念的價值備受社會重視，通過資源循環利用等方式保護環境，并解決社會不公正等問題。

可持續發展理念具有以下四個特點：第一，可持續發展理念具有持續性的特點。通過利用自然資源等方式讓我國具備更加優秀的發展能力，在保證可持續發展的同時不會對自然資源和生態環境造成破壞。第二，可持續發展理念具有公平性的特點。可持續發展理念十分強調利益和機會的均衡分配，能夠促進區域內經濟的均衡發展，這種發展方法不會將損害其他地區或后代人的利益為代價，重視代際間的公平性。第三，可持續發展理念具有綜合性的特點。通過綜合社會、自然和經濟等多方面的發展，讓各方面都能夠平衡地發展。第四，可持續發展理念具有共同性的特點。可持續發展能夠將許多區域性的問題轉化為全球性的問題，將一些地方問題轉化為全球的整體性協調議題，對全球產生影響。

二、醫院人才隊伍建設的價值與意義

醫院人才隊伍建設是指結合醫院的實際工作需求建設專業化的人才隊伍。其價值和意義主要體現在以下五個方面：第一，醫院人才隊伍建設有利于優化醫院的資源配置。醫院可以通過人才隊伍的建設實現不同醫療機構的資源共享，如技術人員、醫生和診療設備等，這樣能夠讓不同醫院結合自己的實際需求與其他的醫院進行資源共享，以保證醫院為患者提供更優質的醫療服務，且不容易造成資源浪費。第二，醫院人才隊伍建設有利于促進醫學創新。醫院可以借助建設人才隊伍的契機開展較為深入的學術探討活動，這就有利于醫院實現醫療思路或方案等多方面的創新，從而推動醫院醫學方面的進步[。第三，醫院人才隊伍建設有利于增強醫院的競爭優勢。對新時代背景下的醫院來說，人才隊伍建設是其提高自身競爭優勢的最佳渠道，醫院可以通過建設專業的人才隊伍讓自身具備更高水平的衛生人才隊伍，實現長遠與穩定的發展。醫院的醫療技術和服務質量都能夠隨著人才專業能力的優化得到提升，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。第四，醫院人才隊伍建設有利于降低醫院的醫療成本。醫院在建設專業的人才隊伍后，能夠有效避免因人為因素的影響導致出現醫療事故，從而降低醫療成本。第五，醫院人才隊伍建設有利于提高醫院的服務質量。醫療的服務質量取決于人才的專業能力，建設專業的人才隊伍能夠讓醫院具備更高水平的醫療團隊，醫院的服務質量能夠因此得以優化，為患者提供更加優質的就醫體驗。

三、可持續發展理念下醫院人才隊伍的建設路徑

（一）醫院人才隊伍建設原則

醫院要想在可持續發展理念下實現人才隊伍的建設，應遵循基本的建設原則，以保證人才建設的科學性和嚴謹性，具體如下：一是動態化原則。醫院的服務需求會處于持續變化的狀態，動態化原則要求醫院結合自身的實際需求完成人力資源的配置，且能夠根據具體的變化趨勢進行適時調整。二是個性化原則。醫院在可持續發展理念下建設人才隊伍的主要目的是實現人力資源的優化，能夠確保各項工作高質量開展，在個性化原則下進行人才隊伍建設能夠讓不同人才充分發揮自身的技能水平和專業能力。三是階梯性原則。醫院在可持續發展理念下建設人才隊伍時應注重遵循階梯性的原則，確保醫院具備完善的人才梯隊，有助于醫院在短時間內完成人員的變動，一旦醫院出現某一崗位人員急缺，能夠迅速找到合適的人選。四是服務性原則。可持續發展理念下，醫院要想提高自身的競爭力，不僅要注重專業能力的提升，也要注重滿足人們的多樣化醫療服務需求，醫院在遵循服務型原則的基礎上進行人才隊伍的建設能夠確保隊伍發揮其應有的服務功能，實現人力資源更加科學高效的應用。

（二）建立人才激勵機制

可持續發展理念下醫院人才隊伍的建設變得愈加重要，建立人才激勵機制能夠有效調動人才自身的主動性，能夠以更加積極的態度配合醫院各項工作的開展，從而達到人才隊伍建設的理想效果。可持續發展理念下，醫院人才激勵機制應包括以下三個方面：一是競爭機制。將競爭機制作為醫院人才激勵機制的組成部分，能夠通過激發人才的競爭意識使其在日常工作和學習的過程中具有更加積極的表現，醫院則可以結合實際需求制訂完善的績效考核方案，對醫院人才的專業能力、綜合素質等多個方面進行考核，并根據最終的綜合性結果進行相應的獎罰，讓醫院內部形成良性的競爭氛圍。二是監督約束機制。在醫院人才激勵機制中監督約束工作的開展十分重要，對人才進行適當的監督約束能夠更好地約束人才的個人行為，使其及時發現自身存在的不足，實現能力的快速提高，醫院則可以對人才進行醫療業務和職業道德等方面的約束，結合人才的具體表現情況進行檢查，并在其后續工作的全過程進行動態監督，以實現監督效益最大化。三是激勵機制。在醫院人才激勵機制中，激勵是影響人才積極性最直接的因素。醫院通過適當的激勵，能夠讓人才感受到自身受到重視，而且醫院要為其解決各方面的困難，使其將更多的時間和精力放在自身優化方面。比如，醫院可以結合人才的實際需求為其提供政治、使用或生活等方面的關心，滿足不同人才精神或物質方面的多樣化需求。

（三）加大人才培養力度

可持續發展理念下，醫院在進行人才隊伍的建設時不能僅依賴傳統的人才培養方式，否則很容易導致人才培養的力度不足。只有結合有效措施加大人才培養力度，醫院才能夠確保人才隊伍建設在可持續發展理念下進行。具體措施如下：第一，加強學歷教育。醫院需要結合自身原有的人才結構，對低學歷的年輕人才進行學歷方面的教育，使其成長為更加優秀的人才。比如，醫院可以鼓勵更多的中青年業務骨干提高自己的學歷水平，攻讀碩士或博士學位，并為其提供專業化的渠道，以實現人才的高質量培養。第二，加強人才選拔。醫院要想加強人才培養，還需注重選拔工作的優化，通過選拔出更加優秀的人才，使其處于合適的工作崗位，就能夠確保醫院的每一位人才都能夠實現真正的自我價值。醫院可以建立專門的選拔考核機制，定期對內部的人才進行考核，檢驗其專業能力的同時為其提供更加公平的晉升渠道。第三，加強學科及潛學科帶頭人培養。這一措施能夠為更加優秀的人才提供更多的學習機會，使其能夠掌握更多的醫學前沿信息和思路，醫院在這一過程中可以制訂科研計劃，并根據制訂好的計劃提供充足的科研經費，讓人才按照實際發展需求完成學術交流和出國考察等活動，從而實現人才隊伍結構的優化，使其在其中起到帶頭作用，引領更多優秀人才進步。第四，為人才提供更加完善的保障措施。醫院需要結合自身的實際情況，建立完善的優秀人才保障措施，讓人才具有更高的積極性，并實現自身能力的提高。比如，醫院可以設立人才專項保障資金，對優秀的人才啟動專門的保障機制，幫助其消除后顧之憂。

（四）明確人才建設類型

可持續發展理念下，醫院人才隊伍的建設與傳統發展理念下的建設不同，建設的目的和內容都發生了變化，而明確人才建設類型有助于人才隊伍精準的建設，確保這一方面的建設能夠滿足醫院的可持續發展要求。可持續發展理念下，醫院人才隊伍的人才建設類型主要包括以下四種：一是教學人才。可持續發展理念下，醫院應將教學人才作為人才建設的類型之一，將具備一定教學能力的人才納入醫院的人才隊伍，讓其工作過程中充分發揮自己的教學的作用，幫助醫院實現專業能力的提升。二是醫務人才。醫務人才是醫院人才隊伍的重要組成部分，將其作為可持續發展理念下的人才建設類型，能夠確保此類人才具備足夠優質的服務規范和技能水平，推動醫院醫療工作高質量開展。三是管理人才。管理人才是指具有組織管理能力的優秀人才。將其作為可持續發展理念下的人才建設類型，能夠確保這類人才在醫院開展活動的過程中起到管理和組織的作用，能夠積極帶領醫院的人才開拓視野。管理人員在醫院人才隊伍中還能夠起到協調和解決矛盾的作用，其能夠幫助隊伍中的人員更好地處理各種利益關系，不斷提高隊伍的整體服務水平。四是科研人員。此類人才具有足夠優秀的科研能力，關系著醫院的綜合科研能力。將其作為可持續發展理念下醫院人才隊伍建設的主要類型，能夠幫助醫院規劃足夠明確的研究發展方向，通過帶動醫院人才隊伍的全面建設，為醫院開展科研項目提供可靠的人才支撐[。

四、結論

綜上所述，可持續發展理念下醫院人才隊伍的建設，能夠有效優化醫院的人才結構，將人才力量作為自身發展和競爭的一大優勢。醫療行業是一種高科技和高風險并存的行業，醫院人才隊伍在可持續發展理念下得到建設，能夠為醫院長遠與穩定的發展提供穩固的保障。未來，醫院面臨的發展機遇與挑戰會越來越大，將可持續發展理念貫徹到人才隊伍的建設中有助于醫院良性發展，醫院能夠以此實現綜合實力和市場競爭力的提升。醫院人才隊伍建設的優化還能夠切實提高醫院的醫療水平，從而真正提高醫院的社會效益和經濟效益。

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（作者單位：惠州市第一人民醫院）