新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展路徑探究

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2025）07-282-02

引言

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與精益化管理的協(xié)同發(fā)展，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)新的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，精益化管理則助力企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本、提高效率，二者協(xié)同共進(jìn)，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵

新質(zhì)生產(chǎn)力是相對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言，基于新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、生物技術(shù)等創(chuàng)新成果，通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、組織形式和商業(yè)模式，形成的具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征的新型生產(chǎn)力。

（一）創(chuàng)新性

新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心，不斷催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。例如，人工智能技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化控制和自動(dòng)化操作，大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）融合性

新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)之間的深度融合，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和業(yè)態(tài)。如互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售行業(yè)融合，誕生了電子商務(wù)這一新興業(yè)態(tài)，改變了人們的購(gòu)物方式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

（三）綠色可持續(xù)性

在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中，更加注重資源的高效利用和環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向綠色、低碳、可持續(xù)方向發(fā)展。同時(shí)，也推動(dòng)企業(yè)實(shí)行精益化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少資源浪費(fèi)。新能源汽車的研發(fā)和推廣，減少對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴，降低碳排放，實(shí)現(xiàn)交通領(lǐng)域的綠色轉(zhuǎn)型。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和精益化管理的影響

新質(zhì)生產(chǎn)力正深刻重塑企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理帶來(lái)全方位變革。在創(chuàng)新維度，借助人工智能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能優(yōu)化，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)需求，從而催生契合市場(chǎng)趨勢(shì)的新產(chǎn)品、新服務(wù)，開(kāi)拓全新商業(yè)模式。同時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力助力營(yíng)造濃厚創(chuàng)新文化，激勵(lì)員工突破傳統(tǒng)思維，積極投身創(chuàng)新實(shí)踐，加強(qiáng)企業(yè)與外部科研力量的協(xié)同合作，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。在精益化管理層面，新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力技術(shù)支撐，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控與資源高效配置，推動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)向扁平化、柔性化轉(zhuǎn)變，提升管理效率與響應(yīng)速度。它還促使企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的高素質(zhì)人才，將精益管理范疇從企業(yè)內(nèi)部延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全鏈條的協(xié)同優(yōu)化，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理模式的改進(jìn)與升級(jí)，助力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展路徑

（一）樹(shù)立協(xié)同發(fā)展理念

企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，將其納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、知識(shí)密集、綠色低碳、智能互聯(lián)為特征的新型生產(chǎn)力，它正在深刻改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須將創(chuàng)新和精益化管理作為核心戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建全面且深入的發(fā)展體系。通過(guò)組織多樣化的內(nèi)部培訓(xùn)、研討活動(dòng)，在向全體員工普及協(xié)同發(fā)展重要性，營(yíng)造全員參與、共同推進(jìn)良好氛圍的同時(shí)，著重開(kāi)展對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解與應(yīng)用能力培訓(xùn)。講解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，分析其在行業(yè)中的應(yīng)用案例，引導(dǎo)員工掌握相關(guān)技術(shù)，以此提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的深度與廣度拓展。員工是創(chuàng)新的主體，也是精益化管理的實(shí)踐者，他們的積極參與和投入是實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要著力建立協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。一方面，積極鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、追求卓越，大膽突破常規(guī)思維，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新方向;另一方面，注重細(xì)節(jié)、精益求精。在人才培養(yǎng)上，致力于打造復(fù)合型人才，員工不僅要是精通技術(shù)的專才，還得是熟悉管理的通才，如此才能全方位推動(dòng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。這種協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化應(yīng)該將創(chuàng)新文化與精益文化有機(jī)融合，為企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展提供文化支撐。在這種文化氛圍下，員工不僅能夠積極創(chuàng)新，還能夠注重細(xì)節(jié)，追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的共贏。最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與精益化管理的協(xié)同發(fā)展，還需要建立一套有效的機(jī)制和流程，確保二者在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績(jī)效考核等方面能夠相互支持、相互促進(jìn)。這需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、信息技術(shù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的改革和優(yōu)化，為協(xié)同發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與精益化管理融合

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須全方位發(fā)力，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是，企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入。一方面，通過(guò)增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才，為技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基；另一方面，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。比如企業(yè)與高校攜手，共同開(kāi)展新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。二是，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。提供優(yōu)厚待遇、良好工作環(huán)境和廣闊發(fā)展空間，吸引并留住優(yōu)秀創(chuàng)新人才。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提升員工綜合素質(zhì)。三是，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新體系。企業(yè)要整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)以及客戶反饋，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的數(shù)據(jù)支撐。以這些數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，企業(yè)能夠更有針對(duì)性地開(kāi)展研發(fā)工作，提高創(chuàng)新的成功率和效率。四是，打造智能化精益生產(chǎn)模式。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，充分考慮精益化管理要求，將先進(jìn)的信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化。實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)線上的各類數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、精益化2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)與流程

根據(jù)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。首先，要打破傳統(tǒng)的部門壁壘，建立跨部門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和精益化管理小組。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制等部門的人員組成，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，確保創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的緊密銜接。通過(guò)加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和再造。這個(gè)過(guò)程應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，簡(jiǎn)化繁瑣的流程環(huán)節(jié)，提高流程的效率和靈活性。在流程再造過(guò)程中，充分融入創(chuàng)新元素和精益化管理理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新與優(yōu)化。例如，通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高流程的透明度和可控性，降低運(yùn)營(yíng)成本。最后，企業(yè)還可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的精益化管理能力，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。例如，企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

在新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)創(chuàng)新與精益化管理協(xié)同發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)樹(shù)立協(xié)同發(fā)展理念、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與精益化管理融合、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)與流程以及建立健全協(xié)同發(fā)展機(jī)制等路徑，企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新與精益化管理的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：山西焦煤集團(tuán)招標(biāo)有限公司山西太原030000）

（責(zé)編：趙毅）