大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理及其效能的評價

摘" 要：大型醫用設備作為醫院重要的固定資產，需要完善制定全生命周期管理模式，以此保障大型醫用設備滿足規范管理需要，提高醫院整體經濟運營效益水平，全面促進社會效益提高。提出大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理的具體方法，探討大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理的效能評價。

關鍵詞：大型醫用設備；全生命周期；效能評價

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.154

在新醫改背景下，大型醫用設備使用管理辦法通知要求，醫院需要加大對大型醫用設備的全生命周期的管理力度，科學制訂精細化管理方案，有效解決各階段出現的使用問題，切實滿足統一管理需要，順利達成醫院大型醫用設備全生命周期集約化管理目標，這對醫院未來持續穩定發展是具有現實意義的。

1 理論闡釋

1.1 全生命周期

全生命周期作為一種實踐探索過程，可以結合市場經濟條件，優化創新資源配置系統，實現對社會經濟的創新服務，完善構建市場經濟運行體系。首先，全生命周期理論還作為一種觀點，可以對產品生命周期各個發展階段進行實時跟蹤，以此保障產品全生命周期的質量水平，繼而提高企業在市場中的核心競爭力。其次，全生命周期也作為一種管理方式，可以對產品進行發展過程的統籌管理，依據科學發展管理體系落實好各環節的質量研判及后期質量復盤等工作，可以將協同發展效能充分發揮出來。尤其是在統籌整合方面，可以對產品進行全流程監督管理，并能滿足分級精細化管理需要，采用科學技術完善構建保障制度，同時還能保障協調發展體系的合理性，進一步提高城市與鄉村的協同治理發展的現代化水平，保障社會能夠持續和諧發展下去[1]。

如大型醫用設備全生命周期主要階段內容結構包括構思、計劃、決策及評價等內容，同時還需要配置相應的使用設備，以此才能切實滿足現代社會經濟發展需要。不僅如此，在實際階段，應用設備還需要依據規范需要，進行嚴格選型，以此保障設備各項管理需求，可以在短期內獲得更多收益。除此之外，在評價階段，需要對設備日常運行管理工作進行綜合評估，以此滿足各類設備再使用需要，并能對設備進行定期保養，保障運行設備信息采集的完整性，以為后續運行提供參考依據，順利達成大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理目標。

1.2 業財融合

業財融合是指將業務與財務有機結合，繼而保障企業順利完成高效管理目標。業財融合理論還作為一種概念，不再只注重財務與業務部門的整合，同時還需要發揮出兩者的協同發展效能，可以更好地應對經濟市場的動態變化，保障企業實際經濟效益能夠可持續增長。不僅如此，業財融合目標還能提高兩者之間的關聯度，財務部門能夠為業務部門提供可靠決策，并且業務部門還可以參考財務數據，保障企業可以更加合理地持續運營[2]。

大型醫用設備的配置與醫院質量安全有著直接關系，同時也關乎群眾的健康權益，但在實際過程中，大型醫用設備在管理方面還存在一些問題，如購置過程沒有計劃性，導致投資采購成本不斷增加，并且在投入使用后，無法發揮出應有設備的使用效能。再加之后期管理工作落實不到位，也會對大型醫用設備的功能效益產生諸多影響。對此，相關工作人員需要加大業財融合的關注力度，保障設備能夠正常運行，落實好各階段的評級工作，將業財融合理念能夠順利融入大型醫用設備全生命周期綜合效益管理工作中。

2 大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理的具體做法

2.1 前期綜合效益提升管理

醫院需要嚴格依據相關規章制度落實好前期調研控制，并能結合醫院臨床實際情況，落實好醫院資金統籌規劃工作，購置大型醫用設備需要落實經濟性原則，以此保障各項購置論證具有一定可實施價值。

2.1.1 招標采購階段管理

醫院在進行大型醫用設備采購活動時需要依據相關采購方法，嚴格落實各項采購流程，以此滿足醫院臨床需要，保障大型醫用設備各個使用階段服務水平不會受到不良因素影響，順利獲得成本控制結果，實現采購設備最高性價比目標。

2.1.2 平臺搭建階段管理

在平臺搭建階段的管理工作也非常重要，工作人員需要逐漸專項負責小組，并劃分出各類管理科室，如財務科、信息科等，并需要對各類數據業務進行精準管理，保障數據檢查工作能夠順利完成。同時，各科室之間還需要積極溝通，保證各類業務能夠統一管理，做好上下銜接工作，以此滿足各項業務的實際情況需要，保障各項目能夠順利推進，為制定決策提供重要依據。另外，還需要保障平臺各項業務系統能夠有效連接，完善構建設備數據采集體系，保障評價模型的科學性，能對每臺設備的使用情況精準檢測，及時了解收入及支出的情況，并能正常維系這兩者數據的對應關系，以此全面提高大型醫用設備全生命周期綜合效益的管理水平。

2.2 后期綜合效益提升管理

2.2.1 設備使用與維護管理

醫院需要安排專人負責設備的使用與維護管理工作，尤其是臨床科室實驗需要采用正確的操作方式，并開展日常維護管理活動，制定專人專機負責機制，保障各使用階段及后期維護等工作都由專項人員全程負責。不僅如此，專項負責人員還需要落實日常持續學習，不斷完善自己的專業技術能力，保證日常遇到的故障問題都能自主解決。

首先，在設備維護保養管理方面，大型醫用設備在維護保養階段需要滿足預防性維護需要，以此彌補傳統管理模式的不足，不僅能夠詳細各項維修記錄，同時對各項檢查過程也能實現數據匯總，將信息技術優勢充分體現出來，并遵循精細化原則，對經常出現的故障問題進行詳細分析，依據實際分析結果，針對性制定預防措施，并能依據相關文件做好大型設備維護及作業指導工作，避免相似故障問題再次出現，順利達成預防性維護管理目標[3]。

其次，在人員管理方面，醫院需要與廠家、維護人員及應用人員進行積極溝通，完善構建有機交流體系，保障醫務使用人員可以正確操作各類設備，并能配合維護人員完成各項維護工作。同時還需要保障廠家改變傳統的管理模式，提高日常專項維護技術培訓意識，可以采用有效方法，不斷精進培訓水平以保障醫用大型設備的綜合效益水平，可以保障全生命周期滿足預防性維護需求，保障各類設備維修保養體系的完善性，以此順利達成設備使用與維護管理目標[4]。

例如，醫院在使用B超機器設備時，需要依據以往的使用效益結果，合理制訂后期使用的計劃方案，以此節省大量的投入資金，并能保障獲得較高回報率。但在實際使用過程中會存在機器閑置過長，導致內部零件功能實效的情況，繼而出現設備運行緩慢的問題，這需要工作人員定期開機試機，保障各臺設備能夠高效運營，確保大型醫用設備后期綜合效益提升管理水平。

2.2.2 檔案管理

由于傳統的大型醫用設備檔案管理是用紙質材料，這會造成丟失及損壞等問題，并且查閱資料時需要消耗大量的人力及時間，整體過程非常繁瑣，加大了檔案管理人員的工作量[5]。對此，醫院可以合理采用信息化技術，科學構建電子檔案管理平臺，對大型醫用設備檔案設置電子目錄，通過檢索方式可順利找到需求檔案，節省了檔案管理人員的時間及精力，并且對檔案也能實現更好保護。同時，還需要保障設備后期維護等各項質控記錄的完整，以此保障設備檔案的完整性及有效性[6]。

2.2.3 質控風險管理

醫院需要加大大型醫用設備質控風險管理力度，并能采用科學合理的技術方法明確使用安全目標，完善構建設備應用質量安全系統。

首先，醫院需要結合大型應用設備實際質控管理情況，落實精細化原則，記錄好設備各項檢測及維修數據，并進行分析處理，及時反饋分析結果，保障設備應用可以良性持續。

其次，在設備風險管理方面，相關工作人員需要落實好風險評估及控制工作，并交付于專人負責管理，與各科室建立良好的協同評估關系，保障各類故障風險能夠準確識別，落實動態風險跟蹤原則，以此徹底解決故障風險隱患，一旦遇到風險問題，需要及時找出影響因素，并針對性地制定解決措施，順利解決故障隱患，保障設備應用質量不會受到影響，保持好投資與風險控制的平衡關系[7]。

3 大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理的效能評價

3.1 強調業財融合效能評價

醫院在使用大型應用設備期間需要注重業財融合與財務成本效益體現，并獲取綜合評價社會與經濟效能結果。通常情況下，醫院需要實時了解設備各階段的使用情況，充分掌握設備應用性能，切實滿足患者的使用需要，從而提高整體使用滿意度。對此，醫院可以采用問卷調查方式，獲得設備的使用反饋，并能形成設備評估機制，為后續設備采購提供參考決策，以此可以充分發揮出監督效用，保障各類大型應用設備能夠合理配置使用[8]。不僅如此，在進行設備測算時，相關工作人員需要采用折現率進行計算，以此充分發揮出指導發展效能，保障醫院能夠持續穩定發展。對此，確保醫院實現高質量運營發展目標，需要保障資產保值，并把握可能出現的增值趨勢，以為醫院順利發展提供有力支持。除此之外，在開展業務時，醫院需要定期更新設備采購價格，合理控制采購成本，提高醫院的實際運營能力，保障經濟效益持續提升。對此，相關管理部門需要科學制訂年金凈流量方案對比機制，以此保障年金現金凈流量滿足額定需要，再者，科學構建“業財融合”效能評價體系，工作人員可以依據數據信息，繪制效益分析表，以此滿足大型應用設備績效考核目標，提高社會效益水平，保障評價效果的合理性，以此為后續設備使用提供參考依據[9]。

3.2 優化效益監管操作

醫院需要強調新醫改政策，深度體現出監管機制效能。對此，大型醫用設備全生命周期綜合效益提升需要落實優化效益監管操作，依據實際評估指標，完善制定效益分析方法，保障構建框架的合理性，充分了解設備的使用情況，科學構建優化效益信息系統，以此保障設備使用情況的真實性，切實滿足實際使用需要[10]。

通常情況下，大型醫用設備全生命周期綜合效益提升管理效能評價，還需要落實好以下工作，以此保障成本效益得以顯著提高。

首先，相關工作人員需要落實好設備調配監管工作，相關醫療機構需要依據自身發展科學制訂設備配置方案，以此保障設備資源能夠合理分配，具體來講就是依據科室實際需要對設備類別進行精準劃分，完善構建信息共享平臺，保障設備物盡其用，不會出現閑置或是過度使用加大損耗力度的問題，全面提高醫療設備的合理利用率。

其次，相關工作人員還需要落實好檔案系統設備的優化升級工作，落實好消息記錄工作，以為后續查找資料提高便利服務。同時，科學制定設備養護機制，完善設備保養細則，可以幫助工作人員更加了解各項設備的應用性能。對此，依據實際應用情況，滿足維護流程標準化需要，以此能夠保障設備效能充分發揮出，并能落實好日常維護以及檢修工作，保障設備工作狀態運行良好。

最后，工作人員需要明確設備的工作要求，并能落實好日常工作追蹤機制，保障各類設備臺賬的完整性。需要包含設備的基本信息及使用情況，以方便后續人員的使用的調配需要。同時，設備管理人員還需要掌握故障處理技能，一旦發現設備故障問題，需要依據故障處理機制，對存在的故障問題進行及時處理。

4 結束語

綜上所述，大型醫用設備的全生命周期綜合效益提升管理及其效能的評價，需要醫院科學制定管理體系，保障設備各使用階段能夠高效運行，將監督管理效用充分體現出來，完善構建醫院高效運營管理體系，保障醫院經濟效益顯著提升，從而順利達成集約化大型應用設備管理目標，促進醫院能夠持續穩定運營。不僅如此，醫院管理部門需要發揮出指導效能，完善構建市場經濟運行體系，各個發展階段進行實時跟蹤，創新社會經濟服務，采用先進信息化技術，搭建電子檔案管理平臺，創建大型醫用設備檔案管理電子目錄，通過智能檢索方式順利找到需求檔案，節省了檔案管理人員的時間及精力，全面提高大型醫用設備全生命周期的質量管控水平，保障醫院能夠高質量發展。最后，醫院還需要科學制定年金凈流量對比機制，確保每年的運營水平持續提高，加大經濟效益的評估力度，不斷積累成功的運營經驗，提升醫院持續運營能力，以此促進醫院健康穩定高質量發展。

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作者簡介：楊梅（1983-），女，漢族，重慶墊江人，本科，中級會計師，研究方向：醫院財務、內部控制；郭云雷（1974-），男，漢族，湖北天門人，本科，高級會計師，研究方向：醫院財務、內部控制。