山東諸城市作為一座素有改革創(chuàng)新的縣級(jí)市,自改革開(kāi)放以來(lái),先后創(chuàng)造了貿(mào)工農(nóng)一體化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村社區(qū)化等寶貴經(jīng)驗(yàn),為全國(guó)農(nóng)村發(fā)展提供了重要借鑒。近年來(lái),諸城市聚焦農(nóng)村“分散的資源阻礙生產(chǎn)力發(fā)展”這一主要問(wèn)題,緊扣優(yōu)化農(nóng)民與土地關(guān)系這一主線,將深化農(nóng)村股份合作改革作為拓展創(chuàng)新“諸城模式”的關(guān)鍵突破口,積極探索“村社一體、利益共享、股份合作”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。相州鎮(zhèn)作為諸城市的產(chǎn)糧大鎮(zhèn),積極探索推進(jìn)糧食股份合作制改革等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑,扎實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、組織、生態(tài)全面振興。
1主要做法
1.1探索股份合作新機(jī)制
相州鎮(zhèn)創(chuàng)新采用“黨組織 + 股份合作社 + 龍頭企業(yè) + 農(nóng)戶”的發(fā)展模式,規(guī)劃建設(shè)了“社企融合·共富先行”金梧股份合作示范片區(qū),面積達(dá)6000畝。通過(guò)推動(dòng)土地股份型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型股份合作,由村干部擔(dān)任合作社理事長(zhǎng),已成立股份合作社10個(gè),發(fā)動(dòng)1604個(gè)群眾入股。
在具體實(shí)踐中,小梧村社區(qū)與濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)、密州種業(yè)開(kāi)展“雙企合作”,由濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)承擔(dān)種植經(jīng)營(yíng)的全部支出,實(shí)現(xiàn)了合作社資金“零投入”,集體年可增收16.9萬(wàn)元。這種共贏模式還吸引了8個(gè)種糧大戶的1800畝土地參與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。金葉社區(qū)與北京德信公司合作簽約3000畝土地開(kāi)展鮮食玉米種植,該品種由北京市農(nóng)業(yè)科學(xué)院專供,新發(fā)地集團(tuán)訂單收購(gòu),預(yù)計(jì)2年內(nèi)帶動(dòng)集體增收50萬(wàn)元。小梧村股份合作社2024年增收7.2萬(wàn)元,入社社員除每畝地800元的流轉(zhuǎn)費(fèi)外,還可獲得二次分紅81.6元。
1.2提升規(guī)模化經(jīng)營(yíng)新層級(jí)
充分發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用,探索推廣“龍頭企業(yè) + 合作社 + 農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新模式,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展,糧食生產(chǎn)能力大幅度提高。一是推進(jìn)整鎮(zhèn)制股份合作大田托管項(xiàng)目。一期總投資約1.1億元,占地面積30040畝,其中糧食種植面積30000畝,改造提升農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施,打造高質(zhì)高效綠色糧食規(guī)模化種植基地,配套建設(shè)40畝農(nóng)創(chuàng)技術(shù)服務(wù)中心,建成后每年可儲(chǔ)存、銷售糧食12萬(wàn)噸。二是依托濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)、北京德信、濰坊密州種業(yè)、佳博天益公司等龍頭企業(yè),持續(xù)擴(kuò)大糧食規(guī)模化經(jīng)營(yíng)面積,提升良種育繁推和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)“源頭種業(yè) + 配套服務(wù) + 糧食精加工”一體化發(fā)展,全鎮(zhèn)共有50畝以上糧食生產(chǎn)基地215家。規(guī)模帶動(dòng)效益提升,相州鎮(zhèn)農(nóng)耕農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社玉米實(shí)打測(cè)產(chǎn)每畝1122.3千克,位列全省第3名、濰坊市第1名,榮獲2024年濰坊市全年糧食高產(chǎn)競(jìng)賽冠軍。
1.3科技創(chuàng)新賦能新成果
科技是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。相州鎮(zhèn)鼓勵(lì)支持企業(yè)引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新模式,以科技賦能農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。招引青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研院所,以東魯種業(yè)和密州種業(yè)為試驗(yàn)基地,連續(xù)多年開(kāi)展育種試驗(yàn),共同培育良種,推動(dòng)新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)推廣。其中,密州種業(yè)公司成功爭(zhēng)創(chuàng)首批山東省農(nóng)作物品種展示評(píng)價(jià)基地,目前參與4000多個(gè)糧食新品種試驗(yàn)種植,已有51個(gè)小麥新品種、101個(gè)玉米新品種通過(guò)新品種審定。東魯種業(yè)公司“東魯7號(hào)”小麥新品種通過(guò)省級(jí)審定,并人選省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。科技助力下,相州鎮(zhèn)2022—2024年連續(xù)三年刷新濰坊市小麥單產(chǎn)最高紀(jì)錄。2024年小麥新品種“魯研951”代表諸城市參加山東省實(shí)打測(cè)產(chǎn)競(jìng)賽,平均畝產(chǎn)864千克,名列全省第5名。相州鎮(zhèn)成功入選濰坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)街名單。
1.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈條新路徑
鄉(xiāng)村振興,產(chǎn)業(yè)先行。相州鎮(zhèn)圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)56家,托管服務(wù)企業(yè)6家,有效增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值。其中山東佳博天益有限公司實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈托管,目前托管服務(wù)已輻射諸城市9個(gè)鎮(zhèn),流轉(zhuǎn)、托管土地達(dá)3萬(wàn)多畝。濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)、華寶食品、東魯種業(yè)、密州種業(yè)、華璽食品等企業(yè)拓展了農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、精深加工等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)。為搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī),通過(guò)電商直播帶貨,搭建“錦繡相州”直播矩陣,促進(jìn)相州特色農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城、走向大市場(chǎng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈,走出一條獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村振興之路。2024年,全鎮(zhèn)27家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值82.26億元,5家規(guī)模以上貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額4.2億元,相州鎮(zhèn)獲評(píng)“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”。
2 存在問(wèn)題
2.1產(chǎn)業(yè)布局不盡合理,結(jié)構(gòu)不完善
相州鎮(zhèn)作為產(chǎn)糧大鎮(zhèn),糧食面積占比超過(guò)85% ,優(yōu)質(zhì)高效的果盤(pán)子、菜籃子、肉案子尚未形成主流。以小規(guī)模、分散式的傳統(tǒng)耕作農(nóng)戶為主的種養(yǎng)模式仍未得到較大改觀。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建以及一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面,缺乏統(tǒng)籌謀劃。一些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏總體性布局考慮,沒(méi)有針對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展條件、人力資源、市場(chǎng)需求等因素,因地制宜地從一村一品、錯(cuò)位分工角度來(lái)謀劃彰顯本土特色的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),“一鎮(zhèn)一業(yè)”“一社區(qū)一品牌”的產(chǎn)業(yè)格局尚未形成,導(dǎo)致同一產(chǎn)業(yè)中的品種結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.2規(guī)模化程度不高,新業(yè)態(tài)偏少
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)能低、效益差的現(xiàn)狀尚未根本扭轉(zhuǎn),特別是一些特色高效農(nóng)業(yè),缺乏規(guī)模效益的問(wèn)題比較突出;品牌雜亂、自有品牌少,知名度不高;農(nóng)業(yè)多功能性開(kāi)發(fā)不夠,新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)有待提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,僅有的旅游項(xiàng)目投入少、規(guī)模小,以提供餐飲、采摘等基本服務(wù)為主,游客體驗(yàn)及參與性不強(qiáng),缺乏鄉(xiāng)村度假、休閑體驗(yàn)功能,項(xiàng)目業(yè)態(tài)單一、產(chǎn)品趨同、文化內(nèi)涵單薄。
2.3農(nóng)技推廣力量薄弱,人才匱乏
鎮(zhèn)街農(nóng)技推廣力量薄弱,全鎮(zhèn)50歲以上的農(nóng)技人員約占 60% ,年齡結(jié)構(gòu)失衡,知識(shí)更新緩慢,有的技術(shù)水平比不上農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)大戶甚至專業(yè)農(nóng)民。農(nóng)村勞動(dòng)力老齡化、鄉(xiāng)村“空心化”現(xiàn)象較重,人才和年輕勞動(dòng)力外流突出,普遍習(xí)慣于傳統(tǒng)保守的生產(chǎn)生活方式,難以承接新六產(chǎn)、新業(yè)態(tài),影響了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3 對(duì)策建議
3.1土地流轉(zhuǎn)管理常態(tài)化,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化程度
諸城市按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2014]71號(hào))規(guī)定,研究成立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易監(jiān)督管理委員會(huì),負(fù)責(zé)做好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。積極開(kāi)展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款服務(wù)工作,鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體積極參與,支持承包土地向家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體流轉(zhuǎn),提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。讓更多技術(shù)和資金投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn),通過(guò)發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模化和專業(yè)化的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè),有效提升新型經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率。
3.2深化股份合作制改革,打造黨組織引領(lǐng)合作社“升級(jí)版”
鼓勵(lì)農(nóng)戶、集體以土地、農(nóng)機(jī)、設(shè)施等入股,成立土地股份型、勞務(wù)服務(wù)型、資產(chǎn)整合型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型四種類型的黨組織引領(lǐng)合作社,原則上集體持股不低于 20% ,黨組織書(shū)記或黨員干部兼任理事長(zhǎng),帶頭發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。合作社兼具“股份制”和“合作制”的雙重特點(diǎn),盈余按照入社成員實(shí)際持股比例進(jìn)行分配,議事決策實(shí)行“一人一票”,保護(hù)群眾利益。拓展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革成果,通過(guò)清產(chǎn)核資、明晰股權(quán),將社區(qū)自身和各網(wǎng)格資產(chǎn)并表組建社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織。積極發(fā)展社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部領(lǐng)辦合作社(聯(lián)合社),統(tǒng)籌布局產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,推動(dòng)規(guī)模化、集約化發(fā)展。
3.3優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)
立足鄉(xiāng)村振興“諸城模式”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。做到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、土地利用規(guī)劃以及文化旅游發(fā)展規(guī)劃等各類規(guī)劃的統(tǒng)籌管理,形成鄉(xiāng)村振興一本規(guī)劃、一張藍(lán)圖,保證鎮(zhèn)街、社區(qū)、村三級(jí)產(chǎn)業(yè)定位精準(zhǔn)、梯次銜接、有序推進(jìn)。要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以“股份合作制改革”為總抓手,推進(jìn)農(nóng)業(yè)種、產(chǎn)、銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化,優(yōu)先發(fā)展高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè),推進(jìn)特色種養(yǎng)提檔升級(jí),逐步建立與資源環(huán)境稟賦和功能定位相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和綠色化方向發(fā)展。
3.4提升農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體水平,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力
以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為引領(lǐng),爭(zhēng)當(dāng)股份合作改革的“急先鋒”,以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化、訂單式統(tǒng)種統(tǒng)銷為模式,圍繞生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)“合作社 + 基地(園區(qū)) + 龍頭企業(yè)”等多種發(fā)展模式,打造優(yōu)質(zhì)水果、糧油、蔬菜、肉雞、生豬等農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)盟及農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。實(shí)施行業(yè)企業(yè)培強(qiáng)培優(yōu)計(jì)劃,鼓勵(lì)和支持企業(yè)加大研發(fā)投入,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,2025年新增發(fā)明專利、專利授權(quán)20件以上。提升企業(yè)科技投人,培育新型經(jīng)營(yíng)主體,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力。
3.5突出機(jī)制保障,營(yíng)造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境
一是要?jiǎng)?chuàng)新鄉(xiāng)村金融服務(wù)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)將吸收的存款主要用于當(dāng)?shù)兀攸c(diǎn)支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè);拓寬擔(dān)保物范圍,允許權(quán)屬清晰的農(nóng)村承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具等依法抵押貸款。要深入開(kāi)展保險(xiǎn)服務(wù)“三農(nóng)”工作,擴(kuò)大保險(xiǎn)試點(diǎn)覆蓋面,推行果瓜菜等高效作物政策性保險(xiǎn),逐步構(gòu)建起政府、保險(xiǎn)、農(nóng)民“三位一體”的長(zhǎng)效保障機(jī)制。二是要完善用地保障政策。在安排土地利用年度計(jì)劃時(shí),加大對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地的傾斜支持力度;有序開(kāi)展土地綜合整治,盤(pán)活建設(shè)用地重點(diǎn)用于鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)和返鄉(xiāng)人鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是要健全人才引進(jìn)機(jī)制。制定科學(xué)有效的人才引進(jìn)政策,引導(dǎo)人才到地方來(lái)、到農(nóng)村來(lái),振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè);大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等。