國企數字化浪潮下財務管理轉型路徑探尋

數字技術加速迭代，數字經濟上升為全球經濟核心增長動力，國企作為國民經濟支柱，在數字化浪潮中承擔引領使命，應對轉型挑戰，其財務管理面臨數據質量隱患、流程效能滯后、財務人員數字素養欠缺等問題并存，制約管理效率提升，影響數字經濟時代的競爭力，探索國企財務管理轉型路徑，對推進高質量發展、增強數字時代適應能力具有重要現實意義。

數據智能推動戰略決策科學化進程，大數據分析與人工智能技術結合，國有企業準確識別市場動態、用戶需求及運營實況，建立數據驅動的戰略規劃框架，量化分析支撐的決策模型有效降低風險敞口，同步提升預測精度與響應效率。

、數字化浪潮對國企的影響

1.數字經濟的發展趨勢數字經濟伴隨快速演變重塑全球經濟格局，數據上升為關鍵生產要素，數字技術深人滲透產業肌理，推動商業模式與生態系統變革，大數據、人工智能同云計算技術日趨完善，企業實現市場動向精確預測，資源配置效能提升，業務開拓維度延展，全球數字技術對GDP的拉動效應持續攀升，已然躍升為經濟質量躍遷的核心引擎，促使數字化轉型跨越潮流追逐階段，成為企業構建競爭壁壘、實施長效發展策略的必需選擇。

2.國企數字化轉型的必要性數字浪潮重構產業生態，國有企業數字化轉型融入時代進程，成為支撐可持續發展的戰略任務。傳統管理范式與業務架構面對市場需求的快速變化，常出現效能衰減態勢。數字化重構破解信息壁壘，促進多維度數據交互，資源優化配置機制得以建立，組織運營效能被全面激活，回應社會對公共服務質效提升的深層需求。

全球經濟格局經歷快速重構，數字化轉型成為國有企業突破競爭壁壘的核心動力，數字經濟重塑國際分工結構，迫使企業形成新型能力矩陣，主動部署數字基礎設施，全球化3.0階段占據戰略制高點，增強跨國資源配置效能，轉型過程重塑組織管理模式，推動業務形態持續更新，有效對接國際市場標準演變趨勢。

數字技術應用開啟多維度價值延展，云端協同平臺突破物理邊界限制，國有企業探索OMO融合服務形態，新型商業生態系統加速培育；智慧供應鏈與產業互聯網深度融合，觸發跨領域創新協同效應，指數級價值網絡持續孵化。

數字化轉型超越技術迭代維度，實質在于組織基因的系統性重塑。國有企業實現管理哲學與商業邏輯的數字化躍遷，必將成為數字經濟時代的核心領航力量，為中國經濟結構升級構建底層支撐體系。這種重構過程涉及戰略思維、運營機制與價值創造模式的整體變革。

二、數字化浪潮下國企財務管理面臨的問題

1.數據質量與數據安全問題數字化轉型進程中，數據作為企業決策基礎，國有機構財務管理暴露信息質量波動，采集渠道多樣且分散，部門標準差異顯著，準確性、完整性及統一性存疑，財務記錄與運營信息割裂，持續引發邏輯矛盾，降低決策可信度，網絡安全風險加劇，網絡攻擊技術迭代，國有機構財務系統遭受竊取及非法篡改威脅，信息泄露導致復合損失，經濟收益受損與公信力下降并存，長遠沖擊品牌價值及市場定位。

2.財務管理流程效率低下傳統財務管理體系仰賴人工操作，環節繁復耗時較長，難以契合市場動態需求，費用報銷與資金審批需多部門逐級簽核，效能不足且易引發人為疏漏，信息傳遞遲滯，部門間實時溝通機制匱乏，導致財務決策滯后，難以及時響應市場波動，數字化浪潮下，此類低效流程模式正成為制約國企財務管理效能提升的關鍵瓶頸。

3.財務人員數字化能力不足依托前沿技術的數字化轉型，亟須深耕數智思維與技能的人才，國企從業人員數智素養薄弱，部分人員對大數據分析、人工智能等技術認知有限，實際運用遭遇瓶頸，現有培訓體系滯后轉型步伐，缺乏系統性課程與實踐場景，從業者運用智能工具多止步基礎操作，功能開發不足，遲滯財務數智化進程。

三、國企財務管理轉型的路徑探索

1.構建數字化財務管理體系建立財務共享服務中心：財務共享服務中心成為國企財務管理數字化轉型的關鍵路徑，分散職能歸集于統一平臺，促進財務流程標準化與規范化進程，集中管理模式增強業務處理效率，減少運營成本，統一化費用報銷與資金審批流程消除冗余操作，縮短處理時長，該平臺高效整合企業數據資源，打破信息孤島，奠定大數據分析與決策支持基石，應用智能軟件及自動化工具提升財務流程智能水平，釋放人力至高價值分析管理范疇。

引人大數據分析技術：大數據技術為國有企業財務管理決策科學化提供關鍵基座，數字化進程催生企業積累海量財務與業務信息集，唯有深度解析才能轉化決策動能，該體系賦能國企挖掘資料價值，識別運營規律與風險要素，歷史財務信息及市場趨勢解析輔助企業精確預判資本需求，提升配置效率，降低融資支出，動態化財務預警體系提前識別潛在問題，推動干預方案執行，這項技術促進財務管理角色轉型，從滯后核算演進為前瞻預測與全周期管控，強化戰略預見能力，切實保障發展規劃實施。

2.優化財務管理流程流程再造的原則與方法：增強國有企業財務管理效能，流程再造不可或缺。遵循客戶導向原則，以滿足內外需求為起點，簡化繁瑣步驟，消除非必要環節，構建統一標準，保障流程高效規范運行。依托數據驅動，基于實際分析結果優化調整，適應企業環境動態變化，推動持續改進。系統梳理現有流程框架，確立再造核心目標，設計具體實施方案，試點階段驗證可行性后擴大應用范圍。建立動態監控與效果評估體系，捕捉執行偏差并及時修正，支撐財務管理體系與數字化變革深度銜接。實施過程中需系統梳理現有流程，確立再造目標，制定具體方案。試點運行獲取經驗后分階段推廣，建立監控評估機制，確保流程優化效果，助力財務管理適應數字化轉型需求。通過周期性反饋循環，迭代優化流程節點，形成閉環管理模型，最終實現資源配置效率與風險控制能力的雙重提升。

實現財務流程自動化與智能化：數字化浪潮驅動下，財務流程智能應用作為國企轉型核心路徑。基于軟件工具與機器人流程自動化（RPA）技術，票據處理、賬目核對等機械性工作達成自主運轉，提升業務效能壓縮差錯空間，融合人工智能及機器學習技術，核算數據得以深度解析建模，完成風險預判、預算方案調優等關鍵功能，形成決策支持框架，企業需遴選適配技術工具，消除財務模塊與運營系統的信息壁壘，實現數據融通協同，同步推進財務團隊數字化能力建設，培養精通業務掌握技術的復合型人才隊伍，滿足智能系統運作需求，不斷改進流程助力國企財務管理向高效精準演進，為企業戰略實施提供持續動力。

3.提升財務人員數字化素養開展數字化培訓與教育：國企財務管理升級

進程中，強化財務團隊數字素養成為核心要素，企業需設計體系化教育框架，基于模塊化課程幫助財務人員深度解析大數據、人工智能、區塊鏈等技術在財務場景的應用脈絡，掌握數據分析工具與財務軟件的運行機理，融人真實業務案例實施訓練，增強團隊將理論模型遷移至實踐場域的水平，完善財務決策的預見性與實證支撐，構筑校企協同機制聯結行業組織，創建可持續學習系統與知識互通網絡，推動財務人員動態迭代數字化能力架構，適應企業整體數字化轉型的內在需求。

建立激勵機制吸引和留住數字化人才：促進國有企業財務管理數字化進程，人才引進與留用成為核心任務，企業需構建系統化激勵機制，物質激勵與精神激勵雙軌并行—實施市場化薪酬體系與福利保障，對數字化轉型中表現優異的財務人員實施績效激勵，有效調動工作動能；規劃專項普升路徑，為數字化人才搭建職業發展平臺，支持人才與企業共同成長。優化組織生態與創新文化氛圍，強化價值認同與創新包容性，使數字化人才在戰略實施中感知被尊重、被需要，深化組織歸屬感與職業忠誠度。這種系統性人才管理策略有助于國有企業形成穩定的人才儲備，為財務管理體系革新奠定智力支撐基礎。

四、國企財務管理轉型的保障措施

1.加強組織領導與戰略規劃國有企業財務管理范式遷移必須依托有力組織領導和系統化戰略規劃，企業高層必須將數字化轉型置于核心位置，融入整體發展戰略，清晰界定目標與實施路徑，保障轉型推進具備方向性和階段性。組建專項領導小組，高層領導牽頭負責，統籌調配跨部門

資源，消除協作障礙，凝聚協同效應。領導小組定期召開會議，針對性研討轉型難題，保障各項任務高效落實，企業需立足自身實際，編制詳盡數字化轉型方案，細化時間節點、路線圖及任務清單，確保進程穩步推進。深化同外部專業機構協作，吸納前沿智力資源與技術能力，為轉型注人專業支撐，促進實效達成。

2.完善信息安全與風險管理體系數字化浪潮席卷而來，國企財務管理轉型面臨關鍵環節——數據與信息安全。企業亟需建立完善的信息安全與風險管理體系，直面日益復雜的安全挑戰。信息安全制度需明確數據收集、存儲、使用及共享的規范流程，保障數據完整性、保密性與可用性。網絡安全防護需部署防火墻、加密技術、人侵檢測系統等先進技術；防范外部攻擊，杜絕數據泄露。定期組織信息安全培訓，強化員工安全意識，規范操作流程，從源頭壓縮安全風險空間。動態風險評估機制應覆蓋財務管理轉型全流程，精準識別各類風險，系統分析潛在影響。差異化應對策略需匹配風險類型：規避高概率風險、轉移可量化風險、接受低影響風險。內部控制體系要嚴格審核每筆資金流動與財務決策，優化審批流程，遏制操作風險滋生。應急響應機制須具備快速反應能力，安全事件或風險事故發生時，立即啟動預案，最大限度控制損失。信息安全與風險管理體系的持續迭代，為國企財務管理轉型構筑防護屏障，護航轉型進程穩健實施。

伴隨數字經濟深入滲透，國有企業財務管理轉型成為提升競爭優勢、實現質效跨越的核心命題，研究剖析數智浪潮對國有主體的復合影響，厘清財務體系現存實踐瓶頸，規劃分階段可行方案，強調保障機制在變革周期中的支撐作用，核心結論表明，數智化再造超越單純技術升級維度，涵蓋管理模式與制度框架的深層變革，國有企業在推進財務智能化時，需基于戰略視角統籌資源配置，實現技術平臺與治理框架無縫銜接，持續培育跨領域人才梯隊，完善數據安全與風險預警體系，隨著智能技術迭代升級與應用場景拓展，財務智能化進程將邁向生態重構層級，為經營質效注入持續動力支撐，助力國有經濟在全球格局中強化戰略位勢。

（作者單位：武漢市燃氣集團有限公司）