新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：主要表現(xiàn)、內(nèi)外動(dòng)力與實(shí)踐路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-2808（2025）04-0024-09

Abstract：The high - quality development of the sporting goods manufacturing industry is the core engine that drives the transformation and upgrading of the sports industry and supports the strategy of becoming a sports power. Through literature analysis and logical reasoning， this paper extracts the main performance dimensions of the high - quality development of the sporting goods manufacturing industry empowered by new productivity，and explains its enabling mechanism. Research and construct endogenous power composed of technological innovation，talent and knowledge capital，and marketing transformation，and exogenous power is supported by the composite driving force formed by policy support，industrial transformation，and market demand，and systematically deconstruct the dynamic coupling relationship of high - quality development. In view of the challenges of insufficient independent innovation of core technologies， lack of deep integration of digital technologies ， shortage of compound talents， lagging system coordination and difficultiesinthe transformation of small and medium - sized enterprises，the research proposes to achieve kinetic energy transformation and efficiency improvement through linkage paths such as system optimization， government - industry co - governance， industrial chain integration， deep cultivation of digital tracks， creation of intelligent business cards，talent introduction， education and retention，and closed - loop training of schools and enterprises. The study emphasizes the need to balance“new quality” and“tradition”，avoid the disconnection between theory and practice，and provide a theoretical basis and operational decision - making reference for breaking the bottleneck of the transformation and upgrading of the sporting goods manufacturing industry and systematically promoting high - quality development.

Key words：New quality productivity; Sporting goods manufacturing; High - quality development；Internal and external power；Practice paths

高質(zhì)量發(fā)展作為系統(tǒng)性工程，亟需新質(zhì)生產(chǎn)力理論提供范式支撐與路徑指引。習(xí)近平在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、質(zhì)量效益提升、綠色可持續(xù)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”[1]近年來(lái)，體育用品制造業(yè)已成為推動(dòng)全民健身、滿足大眾運(yùn)動(dòng)需求的重要產(chǎn)業(yè)[2」。《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的導(dǎo)向，在體育用品制造業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、強(qiáng)化品牌建設(shè)、滿足消費(fèi)升級(jí)需求，成為我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的時(shí)代命題。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高質(zhì)量、高效益、高韌性等特征[3]，以“政策供給”“數(shù)智賦能”“人才支撐”的協(xié)同模式，為體育用品制造業(yè)指明戰(zhàn)略方向與行動(dòng)路徑，契合新發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求。因此，在新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下推動(dòng)我國(guó)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)以及產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的“探索陣地”。

目前，學(xué)界對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力與體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究，主要集中于新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵及構(gòu)成要素在產(chǎn)業(yè)中的映射、發(fā)展模式重塑、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面[4-6]，從多尺度、寬視角展開(kāi)探析，為落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了學(xué)理基礎(chǔ)。本研究將“體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”界定為：以新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)技術(shù)滲透、多元協(xié)同、制度協(xié)同與市場(chǎng)響應(yīng)的四維聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性升級(jí)過(guò)程。該概念框架既呼應(yīng)《中國(guó)制造2025》“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也為分析內(nèi)生支撐、外源驅(qū)動(dòng)與實(shí)踐路徑提供理論基準(zhǔn)。然而，在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)背景下，既有研究對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力與體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力耦合關(guān)系及實(shí)踐路徑缺乏系統(tǒng)性解構(gòu)，限制了理論成果向產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的轉(zhuǎn)化效能。鑒于此，本研究擬以“理論框架一動(dòng)力驅(qū)動(dòng)一實(shí)現(xiàn)路徑”展開(kāi)分析，剖析新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要表現(xiàn)，厘清二者深層關(guān)聯(lián)，探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益參考。

1新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要表現(xiàn)

推動(dòng)體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于新質(zhì)生產(chǎn)力的有效融入[2]。新質(zhì)生產(chǎn)力作為中國(guó)當(dāng)前階段的新興產(chǎn)物，標(biāo)志著中國(guó)式現(xiàn)代化體育發(fā)展的顯著成就，其核心理念與高質(zhì)量發(fā)展要求相輔相成，將在要素協(xié)同中實(shí)現(xiàn)深度融合。

1.1技術(shù)擴(kuò)散與產(chǎn)品創(chuàng)新迭代：以實(shí)踐應(yīng)用場(chǎng)景為表征

在體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，新質(zhì)生產(chǎn)力彰顯出核心特性，表現(xiàn)為以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向、技術(shù)迭代作支撐[7]。根據(jù)Rogers創(chuàng)新擴(kuò)散理論，新質(zhì)生產(chǎn)力技術(shù)體系通過(guò)早期采用者的示范效應(yīng)，以李寧“”輕彈科技為例，其技術(shù)創(chuàng)新遵循S型擴(kuò)散曲線（創(chuàng)新—模仿—普及）逐步滲透至行業(yè)，印證技術(shù)知識(shí)溢出效應(yīng)。從技術(shù)擴(kuò)散路徑看，“\"技術(shù)首用于高端跑鞋“飛電”，借賽事及運(yùn)動(dòng)員樹(shù)立標(biāo)桿，后經(jīng)“赤兔”下沉市場(chǎng)。2023年相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng) 41.8% ，用戶對(duì)“回彈性能”“輕量化”的滿意度顯著提升。然而技術(shù)迭代同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)“曲線效應(yīng)”降低生產(chǎn)成本。以匹克“FutureFusion\"系列3D打印鞋中底以其在設(shè)計(jì)、性能、外觀上所具有創(chuàng)新性，企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量每翻一番，單位成本下降 18% ，該技術(shù)不僅應(yīng)用于專(zhuān)業(yè)籃球鞋“態(tài)極”，還延伸至康復(fù)醫(yī)療領(lǐng)域定制化矯形鞋墊，形成“技術(shù)一場(chǎng)景一市場(chǎng)”的閉環(huán)。可見(jiàn)，新質(zhì)生產(chǎn)力以前沿技術(shù)與自主創(chuàng)新為核，在實(shí)踐中完善技術(shù)體系，為體育產(chǎn)業(yè)注人動(dòng)能，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新模式涌現(xiàn)。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要充分運(yùn)用智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)有針對(duì)性地創(chuàng)新成果，推動(dòng)中國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)字化與智能化，從粗放數(shù)量型發(fā)展向集約質(zhì)量型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)專(zhuān)精特新戰(zhàn)略嵌入高端制造價(jià)值鏈，為體育用品制造業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換構(gòu)建結(jié)構(gòu)性支點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新。

1.2數(shù)字技術(shù)賦能賦智：以數(shù)字化智能化為引擎

新質(zhì)生產(chǎn)力以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)，前者側(cè)重“連接與分析”，后者強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化與自治”，體育用品制造業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程可劃分為“連接一分析一優(yōu)化—自治”四個(gè)階段[8]。當(dāng)前，我國(guó)體育用品制造業(yè)大部分的企業(yè)集中于“分析”階段，僅部分頭部企業(yè)如安踏、特步、李寧進(jìn)入“優(yōu)化”階段，且智能化水平指數(shù)顯著低于汽車(chē)制造業(yè)[9]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)在于以創(chuàng)新為特點(diǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)力，其核心是質(zhì)量?jī)?yōu)先。2019年，《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》明確指出，支持體育用品制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域的應(yīng)用，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化與智能化技術(shù)正重塑體育用品制造業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造范式。據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023中國(guó)路跑賽事藍(lán)皮書(shū)》， 59.34% 的跑者在可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備上的消費(fèi)超過(guò)1000元。對(duì)路跑達(dá)人而言，為跑步更新科技新裝備不失為一種樂(lè)趣，可借此與志同道合者交流智能算法裝備，滿足對(duì)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的需求。數(shù)字技術(shù)正成為引領(lǐng)未來(lái)體育用品制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

1.3 提質(zhì)增效動(dòng)能優(yōu)化：以擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式為核心

與傳統(tǒng)生產(chǎn)力不同，“新質(zhì)生產(chǎn)力摒棄低效能、高消耗的生產(chǎn)方式，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展從數(shù)量型擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型增長(zhǎng)”[10]。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量的顯著特征，并以創(chuàng)新、人才與數(shù)據(jù)要素為支撐，在數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合中推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升生產(chǎn)效率。根據(jù)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，要素稟賦升級(jí)是效率變革核心驅(qū)動(dòng)力。2015—2023年，體育用品制造業(yè)數(shù)據(jù)要素投入強(qiáng)度提升，資本產(chǎn)出彈性從0.32漲至0.49，高技能崗位占比攀升，產(chǎn)業(yè)加速?gòu)膭趧?dòng)力、資本密集型向高新技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，彰顯數(shù)字化資本與高技能勞動(dòng)力正取代傳統(tǒng)低端要素，促使生產(chǎn)函數(shù)向知識(shí)密集型躍進(jìn)[1]。《江蘇省“十四五\"體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將“推動(dòng)人工智能與體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合”列為首要戰(zhàn)略任務(wù)，新時(shí)代體育用品制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需發(fā)揮科技、資本、人才、數(shù)據(jù)等核心要素作用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)從體育用品制造大國(guó)邁向智造強(qiáng)國(guó)，構(gòu)建提質(zhì)增效與動(dòng)能優(yōu)化的新發(fā)展格局。

1.4 供需適配發(fā)展格局：以滿足人的需求為落腳點(diǎn)

供給與需求的高質(zhì)量協(xié)同，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的外在表征，同時(shí)也是體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)在訴求[12]，供需有效匹配是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，新組合激發(fā)市場(chǎng)活力，新形態(tài)拓展發(fā)展空間，新領(lǐng)域創(chuàng)造增長(zhǎng)機(jī)遇，新供給滿足市場(chǎng)中的有效需求，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)[13]。為提升供需動(dòng)態(tài)適配能力，需構(gòu)建需求響應(yīng)度指數(shù)，表明企業(yè)能敏捷響應(yīng)市場(chǎng)變化。《安踏體育用品有限公司2023年年度報(bào)告》顯示，安踏DTC模式通過(guò)用戶畫(huà)像系統(tǒng)實(shí)時(shí)捕捉消費(fèi)偏好，將新品開(kāi)發(fā)周期從90天縮短至45天，DRI從1.8優(yōu)化至0.9，爆款產(chǎn)品命中率明顯提升。《中華人民共和國(guó)2022年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2022年我國(guó)人均服務(wù)型消費(fèi)支出占居民人均消費(fèi)支出的比重為43.2% 。從長(zhǎng)期發(fā)展看，推動(dòng)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既要提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，又要考慮消費(fèi)者獲得更佳的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足來(lái)自不同領(lǐng)域、各個(gè)層次消費(fèi)者群體多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。

上述表明，新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)技術(shù)滲透、市場(chǎng)響應(yīng)等協(xié)同作用，重構(gòu)體育用品制造業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式。這一過(guò)程需依賴內(nèi)生創(chuàng)新動(dòng)能與外源環(huán)境支持的動(dòng)態(tài)耦合，進(jìn)而形成“技術(shù)創(chuàng)新一政策激勵(lì)一需求反饋”的閉環(huán)系統(tǒng)，為后續(xù)動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建奠定理論基礎(chǔ)。

2新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生支撐與外源驅(qū)動(dòng)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角看，動(dòng)力系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)前行時(shí)內(nèi)、外部力量相互作用的體現(xiàn)[14]。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)為例，其由內(nèi)生動(dòng)力：技術(shù)創(chuàng)新、人才與知識(shí)資本、營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，與外源動(dòng)力：政策支持、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)需求，共同構(gòu)成內(nèi)外驅(qū)動(dòng)支撐系統(tǒng)，合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與演變（見(jiàn)圖1）。

2.1 內(nèi)生動(dòng)力支撐

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新支撐動(dòng)力技術(shù)創(chuàng)新作為中國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的支撐力，是企業(yè)培育與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心[15]。以安踏為例“氮科技”加持下的材料實(shí)現(xiàn)能量回歸率高達(dá) 86.8% ，材料密度僅為 0.09g/cm³ ，耐久性方面提升 30% ，綜合性能表現(xiàn)遠(yuǎn)高于同行。企業(yè)通過(guò)加大研發(fā)投人，構(gòu)建高科技運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，并引入前沿生產(chǎn)技術(shù)，從而有效提升產(chǎn)品的科技附加值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要維度。在新材料與新工藝的探索及應(yīng)用層面，例如，季寧體育用品企業(yè)成功研制出新型環(huán)保且具備高性能的材料，并應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)鞋制造領(lǐng)域，促使產(chǎn)品在舒適度、耐用性等關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)顯著躍升。同時(shí)，先進(jìn)制造工藝如3D打印技術(shù)的采用，不僅能夠達(dá)成個(gè)性化定制體育用品的快速生產(chǎn)，亦彰顯出新材料研發(fā)與新工藝應(yīng)用在推動(dòng)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中的巨大效能與深遠(yuǎn)價(jià)值。

2.1.2人才與知識(shí)資本支撐動(dòng)力人才與知識(shí)資本作為體育用品制造業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升的核心支撐。據(jù)《2024數(shù)字人才白皮書(shū)》揭示， 74% 的企業(yè)表示存在數(shù)字人才缺口，其中 44% 的企業(yè)認(rèn)為缺口“非常緊缺”。一方面，人才的需求呈現(xiàn)出鮮明的跨學(xué)科特征。例如，2022年“東華大學(xué)一安踏聯(lián)合創(chuàng)新研究院”成立，先后研發(fā)出達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的“安踏膜科技”及為智能服裝提供新電源解決方案的“納米發(fā)電科技”。中喬體育發(fā)布的多款新品跑鞋，其采用的“快回彈”特性材料，便是與北京體育大學(xué)合作研發(fā)的成果。正如北京體育大學(xué)副校長(zhǎng)洪平所言：“科技不是閉門(mén)造車(chē)，而是讓實(shí)驗(yàn)室的論文變成跑者腳下的路。”高校運(yùn)動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，正是跨學(xué)科人才協(xié)同創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。從智能健身設(shè)備的研發(fā)來(lái)看，既需要電子工程師設(shè)計(jì)精密的傳感器與電路系統(tǒng)來(lái)準(zhǔn)確采集運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，又需要軟件開(kāi)發(fā)者編寫(xiě)算法以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效分析和用戶界面的友好交互，還離不開(kāi)體育專(zhuān)業(yè)人士根據(jù)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理對(duì)設(shè)備功能進(jìn)行優(yōu)化，確保能切實(shí)滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與健身需求。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。如研發(fā)成果、生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。知識(shí)管理體系的構(gòu)建可加速企業(yè)內(nèi)知識(shí)資本的積累、傳承與復(fù)用，從而規(guī)避研發(fā)冗余并提升創(chuàng)新效能。

2.1.3營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型支撐動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型構(gòu)成體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在支撐力。在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式逐步轉(zhuǎn)向以數(shù)字為核心的運(yùn)作范式，其中DTC（DirectToCon-sumer）模式通過(guò)切斷傳統(tǒng)分銷(xiāo)中間環(huán)節(jié)，重構(gòu)了品牌與消費(fèi)者的價(jià)值鏈接。例如，安踏在2020年啟動(dòng)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0”工程中，以20億元收購(gòu)11家區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，將3500家門(mén)店納人直營(yíng)體系，通過(guò)搭建“云貨架”系統(tǒng)和智能分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升 40% ，2024年DTC渠道收人182億元，同比增長(zhǎng) 7.3% [16]。借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，企業(yè)能夠深度洞察目標(biāo)客戶的需求偏好與行為特征。以Keep智能手環(huán)為例，其通過(guò)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析，推出“燃脂課程 + 裝備組合”等線上課程的營(yíng)銷(xiāo)策略，2022年相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)36.6%[17]通過(guò)對(duì)線上消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘，分析消費(fèi)者對(duì)不同體育用品的購(gòu)買(mǎi)頻率、品牌傾向以及使用場(chǎng)景等多維度信息，進(jìn)而構(gòu)建精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像并開(kāi)展個(gè)性化推薦，最終實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)化率的提升。與此同時(shí)，企業(yè)積極融入生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)之中，于多個(gè)交互觸點(diǎn)并行開(kāi)展客戶服務(wù)工作，致力于提供更為全面且多元的體育類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)。這不僅涵蓋體育用品本身，還延伸至與之相關(guān)的運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)指導(dǎo)、賽事參與機(jī)會(huì)推薦以及運(yùn)動(dòng)康復(fù)咨詢等增值服務(wù)。這一轉(zhuǎn)變不僅顯著提升了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效能，還重塑了企業(yè)的服務(wù)模式，

2.2 外源動(dòng)力驅(qū)動(dòng)

2.2.1政策支持驅(qū)動(dòng)力體育用品制造業(yè)與國(guó)家戰(zhàn)略緊密相連，深受其引導(dǎo)與支持[18]。從《中國(guó)制造2025》開(kāi)啟制造業(yè)新布局，規(guī)劃“三步走”戰(zhàn)略，推動(dòng)體育用品制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中積極探索。體育用品制造廠商借助國(guó)家專(zhuān)精特新政策獲得補(bǔ)貼，成功量產(chǎn)高品質(zhì)體育用品，著力提升自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)出口額增長(zhǎng)[19]。到《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》著重指出“堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)”，使體育用品制造業(yè)成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的關(guān)鍵要素。最終到《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略”。可見(jiàn)，系列國(guó)家戰(zhàn)略既為體育用品制造業(yè)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的政策基石，還為其突破傳統(tǒng)模式桎梏、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型指明方向。據(jù)我國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2014—2023 年體育用品進(jìn)出口額總體呈上升趨勢(shì)。其中，2020年因疫情出口額顯著下降，2022年出口達(dá)峰值，2023 年有所回落，進(jìn)口額波動(dòng)大且總體較低。面對(duì)時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2023年12月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于加快內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的若干措施》，著重強(qiáng)調(diào)“促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)規(guī)則銜接融合”“推動(dòng)市場(chǎng)渠道對(duì)接”及“改善一體化發(fā)展環(huán)境”等要點(diǎn)。旨在打通內(nèi)外貿(mào)一體化關(guān)鍵堵點(diǎn)，助力企業(yè)與國(guó)內(nèi)國(guó)際兩市場(chǎng)順暢切換，這有助于體育用品行業(yè)乃至整個(gè)貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)貿(mào)易綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)作為我國(guó)制造業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)[8]。一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，核心在于通過(guò)產(chǎn)業(yè)分工延伸、生產(chǎn)模式柔性轉(zhuǎn)化以及高端品牌打造等方面，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化與高端化的轉(zhuǎn)變。目前，國(guó)家體育總局積極推進(jìn)，發(fā)布兩批次體育領(lǐng)域?qū)＞匦录爸圃鞓I(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)名錄，催生出如彩色乒乓球臺(tái)、T1100碳纖維自行車(chē)等創(chuàng)新產(chǎn)品，有效提升了體育產(chǎn)品質(zhì)量與影響力，鑄就一批體育領(lǐng)域的“中國(guó)智造”高端品牌，助力傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)邁向新的發(fā)展階段。另一方面，共享經(jīng)濟(jì)模式在體育用品領(lǐng)域逐步興起，共享籃球、足球、羽毛球拍等器材已在城市公園、社區(qū)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館投放，用戶借助手機(jī)應(yīng)用程序即可輕松租用，為體育用品企業(yè)開(kāi)拓了新的市場(chǎng)路徑。此外，體育用品企業(yè)與科技企業(yè)、時(shí)尚品牌以及文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的跨界合作，豐富了產(chǎn)品文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌影響力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。

2.2.3市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)力在生活水平逐步攀升的背景下，體育用品制造業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元驅(qū)動(dòng)的態(tài)勢(shì)，彰顯出市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力[20]。首先，消費(fèi)者需求進(jìn)階，從基礎(chǔ)功能型邁向高端化、專(zhuān)業(yè)化與個(gè)性化，如健身人群對(duì)智能運(yùn)動(dòng)裝備與高端護(hù)具的青睞，促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)革新。其次，大型體育賽事，諸如奧運(yùn)會(huì)、世界杯等，激發(fā)了民眾的體育熱情，受賽事中先進(jìn)器材的感召，高質(zhì)量體育用品的市場(chǎng)需求激增，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。再者，健康意識(shí)的覺(jué)醒，使得體育活動(dòng)參與度不斷提升，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的追求推動(dòng)了消費(fèi)升級(jí)。2023年全國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)參與人次超4億，“80后”“90后”成為主力，新一線城市引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。以親子家庭和中產(chǎn)階級(jí)為代表的“80后”，與初入職場(chǎng)、追趕潮流的“90后”，分別占2023年戶外運(yùn)動(dòng)群體的37.13% 和 35.17% ，構(gòu)成核心人群。此外，以大學(xué)生為代表的“00后”蓄勢(shì)待發(fā)，有望成為未來(lái)戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的重要力量。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)裝備需求不斷提升，與消費(fèi)場(chǎng)景深度綁定的戶外裝備成為消費(fèi)市場(chǎng)的“爆款單品”。例如，三夫戶外和卡賓滑雪等企業(yè)精準(zhǔn)把握機(jī)遇，開(kāi)發(fā)的戶外露營(yíng)帳篷、滑雪衣褲套裝、滑雪板等產(chǎn)品成交額同比增長(zhǎng)超150% 。企業(yè)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，倒逼自身提升競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性發(fā)展循環(huán)，展現(xiàn)出新興市場(chǎng)拓展帶來(lái)的動(dòng)力。

綜上，新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)生支撐與外源驅(qū)動(dòng)共同構(gòu)成體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)。然而，動(dòng)力系統(tǒng)的效能轉(zhuǎn)化需通過(guò)適配性實(shí)踐路徑實(shí)現(xiàn)。因此，亟需從制度優(yōu)化、多元協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資源保障四維聯(lián)動(dòng)發(fā)力，將內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)策略，構(gòu)建“動(dòng)力識(shí)別一路徑設(shè)計(jì)一效能轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)框架。

3新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑

面對(duì)科技與產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，現(xiàn)階段新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)：核心技術(shù)如高性能材料、智能算法、精密傳感器的自主創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)字技術(shù)如AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與制造環(huán)節(jié)的深度融合不足，智能化水平參差不齊，整體效能轉(zhuǎn)化率偏低；適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的復(fù)合型人才如懂制造、通數(shù)字、精體育的工程師、數(shù)據(jù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)重短缺[21];跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的政策協(xié)同與制度供給精準(zhǔn)度有待提升，部分創(chuàng)新業(yè)態(tài)面臨標(biāo)準(zhǔn)缺失、監(jiān)管滯后等制度性障礙；中小型企業(yè)普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高、技術(shù)獲取難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，制約了整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。因此，亟需通過(guò)政策精準(zhǔn)優(yōu)化、治理多元協(xié)同、校企人才共育等路徑，適配消費(fèi)升級(jí)需求，支撐企業(yè)進(jìn)階與民生福祉提升（見(jiàn)圖2）。

3.1 制度路徑：優(yōu)化政策供給精準(zhǔn)，調(diào)適制度創(chuàng)新機(jī)制

基于外源動(dòng)力中的政策支持需求與內(nèi)生動(dòng)力中的技術(shù)創(chuàng)新訴求，制度路徑需通過(guò)精準(zhǔn)政策供給與長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外動(dòng)力的協(xié)同轉(zhuǎn)化。

第一，釋放政策紅利，提升精準(zhǔn)效度。一方面，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、實(shí)施政策優(yōu)惠等手段，為體育用品新業(yè)態(tài)營(yíng)造寬松包容的發(fā)展氛圍，拓展成長(zhǎng)空間。教育部、國(guó)家廣播電視總局、國(guó)家體育總局應(yīng)協(xié)同合作，整合資源，打造集數(shù)字化、智能化、沉浸化于一體的線上線下新型體育運(yùn)動(dòng)綜合解決方案，推動(dòng)大眾健身新業(yè)態(tài)構(gòu)建，滿足民眾日益增長(zhǎng)的健康需求。另一方面，保障體育用品領(lǐng)域新業(yè)態(tài)下財(cái)政政策有效落地至關(guān)重要：財(cái)政部應(yīng)加大對(duì)企業(yè)新基建項(xiàng)目的資金投入，拓寬資金扶持路徑，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能；在跨部門(mén)協(xié)同層面，文化和旅游部可聯(lián)合工業(yè)和信息化部門(mén)，聚焦水上裝備、冰雪裝備、山地戶外裝備等戶外裝備設(shè)施細(xì)分領(lǐng)域，整合資源、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入，通過(guò)挖掘技術(shù)潛力延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升附加值。同時(shí)，工業(yè)和信息化部、市場(chǎng)監(jiān)管總局、商務(wù)部應(yīng)會(huì)同人力資源社會(huì)保障部、生態(tài)環(huán)境部等部門(mén)，共同推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)、增加高品質(zhì)供給。此外，還應(yīng)重視文化創(chuàng)新賦能，挖掘文化資源價(jià)值內(nèi)涵，助力文教體育用品領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。

第二，筑牢長(zhǎng)效制度創(chuàng)新機(jī)制。圍繞企業(yè)需求與市場(chǎng)導(dǎo)向，構(gòu)建體育用品市場(chǎng)主體“揭榜掛帥”制度[22]，吸引各方智慧力量深度挖掘行業(yè)潛在創(chuàng)新動(dòng)能；同時(shí)實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)培優(yōu)”及“潛力項(xiàng)目”篩選機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別并激勵(lì)具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)主體，培育新質(zhì)生產(chǎn)力示范企業(yè)與平臺(tái)，增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)市場(chǎng)主體在創(chuàng)新軌道上精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)資源向高效能企業(yè)集聚，提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率。各地區(qū)應(yīng)重視數(shù)字技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)與體育用品制造業(yè)融合的戰(zhàn)略價(jià)值，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略謀劃：通過(guò)專(zhuān)家智慧、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，制定并實(shí)施符合區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與行動(dòng)指南，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性與可持續(xù)性。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》指出，政策精準(zhǔn)優(yōu)化需結(jié)合外源動(dòng)力中的政策支持需求，通過(guò)稅收減免、專(zhuān)項(xiàng)資金扶持等工具，激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)一一以江蘇省為例，2023年對(duì)體育制造業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稅收減免幅度達(dá) 15% ，帶動(dòng)企業(yè)研發(fā)投入同比增長(zhǎng) 23% 。通過(guò)政策激勵(lì)與市場(chǎng)需求的雙向聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)外動(dòng)力協(xié)同轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)際效能。針對(duì)體育用品線上銷(xiāo)售壟斷、數(shù)據(jù)泄露、直播及二手交易欺詐等新業(yè)態(tài)亂象，加快行業(yè)法律法規(guī)更新步伐：制定專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范政策與懲處細(xì)則，創(chuàng)設(shè)靈活法律調(diào)適機(jī)制，確保法律規(guī)制與新業(yè)態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配，有力打擊違法行徑、維護(hù)市場(chǎng)公正與消費(fèi)者權(quán)益，為新業(yè)態(tài)營(yíng)造健康、有序、規(guī)范的發(fā)展生態(tài)。同時(shí)，持續(xù)完善體育消費(fèi)者數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，細(xì)化市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，搭建企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)信用一體化的制度架構(gòu)，依托完善的制度體系，促使商品、資金、服務(wù)和人才等關(guān)鍵要素在市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下合理規(guī)范有序流動(dòng)。

3.2 協(xié)同路徑：多元主體協(xié)同治理，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

第一，推動(dòng)政府與行業(yè)多元協(xié)同治理行動(dòng)。為促進(jìn)體育用品制造業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，建議各地區(qū)構(gòu)建有序的專(zhuān)班機(jī)制一一由工業(yè)和信息化部主導(dǎo)，商務(wù)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局及其他相關(guān)政府部門(mén)協(xié)同配合，匯聚行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家智囊資源，形成“雙軌并行”（即“指導(dǎo) + 執(zhí)行”）的工作機(jī)制，通過(guò)全方位協(xié)同合作精準(zhǔn)施策，推動(dòng)行業(yè)高效發(fā)展。建議制定《新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)文件，明確各部門(mén)職責(zé)分工，由工業(yè)和信息化部統(tǒng)籌規(guī)劃，與發(fā)展改革委、科技部等部門(mén)緊密協(xié)作，深入剖析體育用品制造業(yè)面臨的困境、潛在創(chuàng)新機(jī)遇及突破方向，通過(guò)不定期專(zhuān)題研討會(huì)和推進(jìn)會(huì)，及時(shí)出臺(tái)針對(duì)性扶持、獎(jiǎng)勵(lì)與保障政策，激發(fā)體育用品消費(fèi)市場(chǎng)活力。推動(dòng)政府部門(mén)職能融合，促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)與職能部門(mén)有機(jī)合作，采取項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)承包等多種方式開(kāi)展體育用品制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)，構(gòu)建常態(tài)化協(xié)同治理長(zhǎng)效機(jī)制，保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力有效提升。

第二，聚焦數(shù)字體育創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。在“數(shù)字 + 體育用品”領(lǐng)域，聚焦內(nèi)容創(chuàng)作與模式創(chuàng)新，打造體育用品制造業(yè)集群與數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體平臺(tái)，鼓勵(lì)虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)研發(fā)、人工智能等數(shù)字技術(shù)企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合，共同探索體育用品數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用的新模式、新業(yè)態(tài)。以數(shù)字技術(shù)為支撐，發(fā)揮體育用品消費(fèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)體育用品與科技、教育、大健康、養(yǎng)老、旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等領(lǐng)域跨界融合發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)掘新價(jià)值增長(zhǎng)極，催生多元化消費(fèi)場(chǎng)景，構(gòu)建多領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。通過(guò)打造“線上線下”融合的數(shù)字化、智能化、沉浸化體育運(yùn)動(dòng)解決方案，塑造大眾健身新形態(tài)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展，助力體育經(jīng)濟(jì)蓬勃繁榮。

3.3 創(chuàng)新路徑：深耕數(shù)字體育賽道，擦亮數(shù)智制造名片

基于內(nèi)生動(dòng)力中的技術(shù)擴(kuò)散潛能與外源動(dòng)力中的市場(chǎng)需求導(dǎo)向，創(chuàng)新路徑需以數(shù)字技術(shù)為核心抓手，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)與消費(fèi)升級(jí)的雙向賦能。

第一，加速數(shù)字體育用品制造業(yè)重點(diǎn)賽道培育。聚焦大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、VR及AR等新興技術(shù)在體育用品領(lǐng)域的深度應(yīng)用，重點(diǎn)打造與大眾日常體育行為緊密相連的數(shù)字健身、訓(xùn)練、競(jìng)賽等體育用品體驗(yàn)新場(chǎng)景，直觀展示技術(shù)與體育用品融合的成果：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)體育器材的遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集，為用戶提供個(gè)性化的訓(xùn)練方案；利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)打造沉浸式的競(jìng)賽體驗(yàn)，讓參與者身臨其境;借助科技手段挖掘特色數(shù)字化體驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)潛力，拓展虛擬展示、智能穿戴等新型服務(wù)模式。以智能手環(huán)為例，其不僅能精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)心率、運(yùn)動(dòng)軌跡等數(shù)據(jù)，還可通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)運(yùn)動(dòng)建議，豐富用戶體驗(yàn)的同時(shí)拓展了體育用品的服務(wù)邊界。以技術(shù)擴(kuò)散與市場(chǎng)需求雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。數(shù)字技術(shù)賦能需以技術(shù)擴(kuò)散為基礎(chǔ)，如李寧“”輕彈科技通過(guò)材料創(chuàng)新與工藝迭代，實(shí)現(xiàn)技術(shù)在跑鞋、籃球鞋等多品類(lèi)的擴(kuò)散;同時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)智能裝備的升級(jí)訴求，2023年中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模突破600億元，運(yùn)動(dòng)健康類(lèi)產(chǎn)品占比持續(xù)擴(kuò)大。通過(guò)技術(shù)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求外源拉動(dòng)的協(xié)同，企業(yè)可加速技術(shù)落地與市場(chǎng)滲透，形成“研發(fā)一應(yīng)用一反饋”的良性循環(huán)。靶向發(fā)力細(xì)分領(lǐng)域的自主創(chuàng)新與高端制造。結(jié)合體育項(xiàng)目普及度與裝備技術(shù)發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)在水上裝備、冰雪裝備、山地戶外裝備、智能網(wǎng)羽裝備等領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新探索。例如，在水上裝備領(lǐng)域，通過(guò)新型材料研發(fā)與先進(jìn)工藝應(yīng)用，提升船只穩(wěn)定性與速度，降低重量與能耗，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。深化智慧體育生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。加大智慧體育用品發(fā)展推進(jìn)力度，加快產(chǎn)業(yè)核心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造面向用戶的一站式智慧消費(fèi)平臺(tái)；強(qiáng)化智慧場(chǎng)館、體育公園建設(shè)扶持，通過(guò)智慧化升級(jí)提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、體驗(yàn)于一體的智慧體育生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)字體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

第二，擦亮中國(guó)數(shù)智制造的品牌名片。支持龍頭體育用品企業(yè)深化高新技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入，將智能化技術(shù)全面融入體育用品供給體系、服務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)傳統(tǒng)制造向智能創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)中小型體育用品企業(yè)立足特色，加快“成長(zhǎng)三部曲”—擴(kuò)大根基、互通資源信息、樹(shù)立獨(dú)特標(biāo)識(shí)，收獲市場(chǎng)認(rèn)可。著力建設(shè)體育用品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)基地，政府及相關(guān)部門(mén)可通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)資金扶持、稅收優(yōu)惠、租金減免等政策，為創(chuàng)新品牌孵化營(yíng)造良好生態(tài)，培育一批技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)影響力兼具的體育用品品牌，增強(qiáng)中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。開(kāi)展體育用品企業(yè)與科技、時(shí)尚、文化娛樂(lè)領(lǐng)域的數(shù)字化融合創(chuàng)新行動(dòng)：推動(dòng)數(shù)字科技在定制領(lǐng)域深度應(yīng)用，促進(jìn)體育與時(shí)尚跨界的新零售模式發(fā)展，打造體育用品與文化娛樂(lè)融合的沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)新業(yè)態(tài)，形成示范標(biāo)桿項(xiàng)目，為行業(yè)注人新動(dòng)能。

以安踏集團(tuán)“DTC模式”轉(zhuǎn)型為例，體育用品企業(yè)應(yīng)打通“人、貨、場(chǎng)”全鏈路，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升效率，以直接高效的方式將品牌與產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者；借助消費(fèi)者大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，強(qiáng)化觸點(diǎn)管理，構(gòu)建私域流量池，增強(qiáng)用戶黏性與品牌忠誠(chéng)度。打造專(zhuān)精特新“國(guó)際品牌”名片，以江蘇稻源科技集團(tuán)有限公司芯片研發(fā)項(xiàng)自為典型，大力支持低功耗、高安全性邊緣人工智能芯片迭代，尤其在馬拉松計(jì)時(shí)芯片、體育運(yùn)動(dòng)服裝芯片等應(yīng)用領(lǐng)域，為賽事精準(zhǔn)計(jì)時(shí)與運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)科學(xué)監(jiān)測(cè)提供技術(shù)支撐，提升中國(guó)體育用品的國(guó)際技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌附加值，推動(dòng)中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)

3.4 保障路徑：推動(dòng)體育人才工程，構(gòu)建校企培養(yǎng)閉環(huán)

第一，多維發(fā)力實(shí)施體育人才“引育留”工程。一方面，體育領(lǐng)域數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)人才、人工智能算法專(zhuān)業(yè)人才、VR/AR開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)分析工程師等專(zhuān)業(yè)人才存在數(shù)量短缺且行業(yè)分布不均的問(wèn)題。建議各地政府結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定體育用品制造業(yè)引才留才指導(dǎo)文件，明確體育科技創(chuàng)新人才及制造業(yè)數(shù)字化骨干人才培養(yǎng)方案，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。具體需實(shí)施數(shù)字體育用品制造業(yè)緊缺人才清單制度，據(jù)此制定優(yōu)惠政策，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才投身行業(yè)；同時(shí)加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)青年科創(chuàng)人才安居落戶政策，解除后顧之憂。堅(jiān)持以創(chuàng)新能力為核心、業(yè)績(jī)成果為重要依據(jù)、實(shí)際貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)、品德修養(yǎng)為基本準(zhǔn)則，切實(shí)提高制造業(yè)數(shù)字化人才待遇水平。另一方面，當(dāng)前體育用品服務(wù)從業(yè)者技能水平差異較大，建議地方人才辦牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)建立體育數(shù)字化人才孵化基地，加大數(shù)字技術(shù)與體育復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃，培育一批具備數(shù)字設(shè)備操作能力、精通數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與電商運(yùn)營(yíng)、擅長(zhǎng)數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作的體育專(zhuān)業(yè)人才，為體育科創(chuàng)人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。

第二，深化校企合作協(xié)同構(gòu)建人才培養(yǎng)閉環(huán)。推進(jìn)國(guó)家智慧體育建設(shè)工程高端復(fù)合型體育人才培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)新體育高技能、高層次人才選拔機(jī)制，支持優(yōu)秀中青年人才承擔(dān)重要課題，鼓勵(lì)其在數(shù)字體育、體育用品制造業(yè)、智能體育裝備、體育大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、人工智能體育場(chǎng)景開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域擔(dān)任科研崗位。加強(qiáng)高校與企業(yè)深度協(xié)作，構(gòu)建長(zhǎng)效聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制：校企依據(jù)企業(yè)需求與行業(yè)走向共同制定人才培養(yǎng)方案，精準(zhǔn)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)，例如企業(yè)結(jié)合智能體育器材研發(fā)、制造工藝改進(jìn)需求，與高校共同制定課程與實(shí)踐項(xiàng)目，確保人才貼合崗位要求；企業(yè)搭建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，讓學(xué)生參與項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，熟悉行業(yè)前沿與企業(yè)運(yùn)作，提升問(wèn)題解決能力；高校教師聯(lián)合企業(yè)技術(shù)骨干組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)生實(shí)踐與畢業(yè)設(shè)計(jì)提供理論與實(shí)戰(zhàn)雙重指導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，挖掘高校科研院所潛力，培育體育用品新業(yè)態(tài)智庫(kù)試點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)、科研院所、高校三方協(xié)作，通過(guò)多元途徑構(gòu)建體育人才培養(yǎng)閉環(huán)，賦能人才成長(zhǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)技術(shù)、制度與市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)，為體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與新業(yè)態(tài)探索，既是響應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化戰(zhàn)略的核心要求，亦是產(chǎn)業(yè)邁向科技化、國(guó)際化與服務(wù)化的關(guān)鍵路徑。本文通過(guò)構(gòu)建“內(nèi)生一外源”復(fù)合驅(qū)動(dòng)框架，系統(tǒng)闡釋新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要表現(xiàn)維度，提出制度優(yōu)化、協(xié)同治理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資源保障四維實(shí)踐路徑，為學(xué)界與產(chǎn)業(yè)界提供理論參考與決策依據(jù)。未來(lái)需重點(diǎn)關(guān)注三方面一理論與實(shí)踐銜接：深化新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)理認(rèn)知，避免技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)；新質(zhì)與傳統(tǒng)平衡：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中盤(pán)活傳統(tǒng)制造優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基；風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇權(quán)衡：厘清創(chuàng)新邊界，構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)。

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