張亞波：做企業(yè) 找對(duì)路比使勁跑更重要

企業(yè)發(fā)展過程中確實(shí)遇到過“卡脖子”問題，有些卡住就放棄了。比如之前投資的太陽能光熱發(fā)電項(xiàng)目，就算生存下來，技術(shù)路線也不是主流。所以做決策要遵從當(dāng)下的事實(shí)。

在新能源汽車熱管理的很多方面，我們服務(wù)客戶，還幫他們定義需求。這里面也有技術(shù)瓶頸，但是我們能接觸到全球優(yōu)秀的技術(shù)和人才。通過整合資源，我們提供解決方案的能力比一般企業(yè)更強(qiáng)。做重大決策要基于常識(shí)和第一性原理，只要有機(jī)會(huì)和可能性，我們就不會(huì)放棄。

企業(yè)發(fā)展有兩條路，要么擴(kuò)大規(guī)模，要么創(chuàng)新。擴(kuò)大規(guī)模的邊際收益會(huì)遞減，創(chuàng)新不一樣，因?yàn)橹袊薪y(tǒng)一的大市場(chǎng)，藏著很多潛能。只有不斷迭代產(chǎn)品，給客戶帶去價(jià)值，客戶才會(huì)選你。不過一定要聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，過程中遇到問題就解決問題。

從0到1的階段，沒有太多方法。這時(shí)候要有足夠的儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)資源和耐心，要找到合適的人，放手讓他去做。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期糾偏、修正方向，把握好大方向，必要時(shí)要冷靜果斷，試錯(cuò)的時(shí)候則要包容。到了1到100的階段，一定要明確目標(biāo)，開展系統(tǒng)性創(chuàng)新。不要因?yàn)楦倪M(jìn)小就不去做，在產(chǎn)品、工藝、裝備、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面，總有可以改善的地方。價(jià)值大的項(xiàng)目更要下功夫，做到極致，讓研發(fā)人員更有積極性。目標(biāo)要清晰，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要明確，還要講組織紀(jì)律，做到精益求精。