基層軍官要培養八種習慣

事業的成功與良好習慣養成息息相關。基層軍官的習慣養成，不僅影響著自身成長進步，也直接關系基層單位建設成效。在推進基層建設發展的實踐中，要注重培養八種習慣。

從政治上思考問題的習慣。每名基層軍官都是黨的干部，都要學會從政治上思考問題，養成思維習慣。會認清大勢。只有認清大勢才能順勢而為、乘勢而上。要持續加強黨的創新理論學習，特別是要深人學習習近平強軍思想，跟進學習習主席最新重要論述，深刻領會黨和國家新發展格局、軍隊建設發展大勢，自覺在思想上政治上行動上始終同黨中央、中央軍委保持高度一致。會搞清意圖。正確領會上級意圖是干好工作的基礎。要學會看文件，既要看文件“正面”，了解條條框框和具體要求，也要看文件“背面”，了解文件出臺的特殊背景和目的意圖，理解領會上級黨委首長關注的重點任務、提出的重點要求，確保始終緊跟上級工作節奏，保證工作方向不偏移。會判清影響。要善于從政治高度觀察處理問題，從一般事務中領會政治要求，從傾向性、苗頭性問題中發現政治端倪，自覺用紀律規矩衡量，知道什么事能做、什么事不能做，保持頭腦特別清醒、態度特別鮮明、行動特別堅決。會分清輕重。面對各種矛盾和利弊，要善于從政治上審時度勢、權衡得失，堅持胸懷部隊建設大局，凡事從大局出發，尤其在逆風赴使命還是轉身顧家庭的抉擇上，始終堅持以集體利益為重，把組織需要放在第一位。

遇事先想政策法規的習慣。作決策、搞建設都要遵循法規要求，確保經得起組織檢驗、經得起群眾檢驗、經得起歷史檢驗。抓建要依法。基層工作千頭萬緒，不遵循法規必然打亂仗。要用好《軍隊基層建設綱要》這個“基本法”，細致梳理總結基層年季月周日例行性工作清單，不論是作戰戰備、軍事訓練還是一日生活制度的落實，都要不打折扣地按照綱要執行，堅決杜絕憑個人喜好和主觀意志運動式、命令式和標新立異式抓建基層。管理要依法。基層管理情況復雜多樣，需要開動腦筋想辦法，但不能脫離法規搞土政策土規定。要依據條令法規搞好建章立制，把日常管理各項工作全部納入法治軌道，使工作循于法、秩序統于法、忙亂止于法；要剛性執行條令法規，對違規違紀的人和事堅決一視同仁嚴肅處理，原則問題上不搞變通、不降標準、不耍特權，確保嚴在格內、管在理上。解難要依法。部分基層官兵涉法涉訴、家庭維權以及傷病殘移交等棘手問題比較多，基層軍官直面難題卻資源有限，容易牽扯精力卻束手無策。對此，一定要穩定心神，積極從政策法規中找辦法、尋對策，既不能無所作為、甩手不干，更不能違規亂為、盲目蠻干。

依靠組織開展工作的習慣。建強組織、相信組織、依靠組織、服從組織是人民軍隊政治優勢所在，只有依靠組織開展工作，才能最大限度凝聚起單位建設發展的磅礴力量。靠組織決策。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，既是制度設計也是科學方法。要堅持支部統一的集體領導下的首長分工負責制，在涉及單位建設發展、官兵切身利益等重大敏感事項上，必須遵守組織制度、遵循工作流程，切實把自己置于組織制度約束之下，防止由于個人偏見犯錯誤。靠組織管理。要避免把“組織對個人\"的教育管理變成“個人對個人\"的單打獨斗。特別是對黨員骨干隊伍的管理，要積極發揮黨員大會、支委會和黨小組的職能作用，嚴肅落實各項組織生活制度，運用談心交心、思想匯報、民主評議、組織生活會等組織手段，讓官兵在思想交鋒中統一認識、提純黨性覺悟，不斷增強模范表率意識。靠組織攻堅。一個人的力量總是有限的，集體的智慧肯定是無窮的。在遇到大事難事特別是突發事件的時候，要發揮好集體領導作用，充分調動班子成員和各級骨干主觀能動性，揚長避短分工協作，讓大家在組織中擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。要注重用好軍人委員會、團支部兩個群眾組織，廣泛收集官兵意見建議，匯聚集體智慧力量。

理論與實踐相結合的習慣。面對層出不窮的矛盾問題，必須堅持一切從實際情況出發，把理論與實踐相結合、書本與實際相聯系，才能真正有效解決問題。不唯書。雖然基層軍官都有一定的理論基礎，但對于書本上的理論知識和招數辦法，不能教條式地盲目照搬照抄。要本著批判的精神去理解和運用，做到具體情況具體分析，要理解掌握理論的實質內涵要義，結合單位實際科學判斷、靈活運用。不唯上。要著眼實際成效，在準確領會上級意圖基礎上，因地制宜地靈活落實上級指示要求，一定要搞清普遍性要求與個體性差異，不能機械執行，搞成簡單的工作堆砌，否則就會導致本單位整天忙于應付，工作反而容易踏空走虛。只唯實。抓工作搞建設、出主意想辦法，要堅持一切從實際出發，符合單位實際和戰斗力實際。最基本的方法，就是加強調查研究，廣泛聽取意見建議，努力把真實情況掌握得更多一些、把客觀規律認識得更透一些，靈活變通、隨機應變，確保工作在末端得到有效落實。

說了就辦定了就干的習慣。面對新形勢新任務，成敗的關鍵在于是否堅持緊抓快干、雷厲風行的工作作風。練兵備戰要積極進取。要牢記主責主業，強化“扛紅旗、爭第一\"意識，積極踴躍參加演訓任務、比武競賽、專項考核，心無旁騖投身到火熱的練兵實踐，在競技比拼中錘煉核心能力，在任務考驗中激發斗志。安全穩控要果敢決斷。安全形勢瞬息萬變，稍有遲緩便可能錯失解決問題的最佳時機。要保持敏感敏銳，不論是組織活動、安排任務還是車輛行駛、人員外出，發現安全隱患苗頭就必須果斷采取措施，該叫停的立即叫停、該整改的馬上整改、該推遲的果斷推遲，絕不能猶猶豫豫導致問題拖大、隱患拖炸。基礎建設要立說立行。部隊建設是戰斗力生成的基礎，早啟動、早開工，就會早見效、早受益。要強化節點意識，對計劃開展的活動、試行的制度、啟動的項目，必須把握住時間“窗口”，做到馬上看到動作、見到行動、聽到回音，遇有梗阻要千方百計協調克服，不能知難而退、停滯不前。幫困解難要熱情主動。面對官兵成長受挫、家庭困難、婚戀矛盾、身心疾患等現實困難，要端正根本態度，熱情靠上去做工作，能協調地方的協調地方、該向上反映的向上反映，切實把暖心的話說到、事想到、力盡到，努力營造“組織就是依靠、戰友就是兄弟\"的濃厚氛圍。

靈活運用獎懲激勵的習慣。“抓兩頭、帶中間”是基層最經常最有效的工作方法之一，必須強化獎懲激勵的“指揮棒\"作用，鮮明立起干好干差不一樣、干多干少不一樣的導向。抓典型培塑。要通過思想摸排掌握訴求、安排任務加壓鍛煉、耐心引導跟蹤幫帶、適時表揚激發干勁等挖掘培養典型，在針對性的“培土\"\"澆水\"“修枝\"中，培塑一批工作兢兢業業、專業拔尖突出、品行高尚過硬的先進個人，讓大家學有榜樣、趕有方向。抓普遍激勵。既要嚴把上級表彰獎勵的條件，堅持標準原則、講清標準要求，真正把實績突出、進步明顯、官兵服氣的評選推薦出來，也要善于用好各類評比競賽平臺，積極設立龍虎榜、黨員先鋒模范崗、專業保障先鋒等，鼓勵官兵站排頭、爭先進、當標兵，不斷增強官兵團隊歸屬感、集體榮譽感。抓懲處鞭策。獎懲分明才能更好弘揚正氣、鼓舞斗志，既要善于激勵先進，也要敢于鞭策后進。對發現的傾向性問題、違規違紀行為、不合規現象，要堅持較真碰硬，嚴肅進行思想幫帶、深挖原因癥結、從嚴組織處理，該拉下臉時決不捂著蓋著，決不搞無原則的一團和氣。

復盤反思工作得失的習慣。身處基層一線崗位，不僅要埋頭苦干還要善于復盤反思，只有這樣，經驗教訓才能真正成為寶貴財富。經常性隨機復盤。在頭緒多、精力散、節奏快的動散抓建常態下，用好工作間隙和碎片化時間，靜下心來見縫插針回顧盤點，掰掰手指頭、算算心里賬，盤算盤算當下的主要任務有哪些、工作進度怎么樣、堵點難點是什么、時間后墻在哪里，做到既埋頭干事也抬頭看路。

制度化定期復盤。每個工作階段都面臨不同形勢，要用好形勢分析、專題討論、階段總結等機制，制度化開展復盤總結，做到“實踐一段、總結一番、提高一步”。特別是對敏感性、關注度高的問題，要善于調查研究，多和骨干談心交流，切實沉到末端、把準脈搏；對專業性、技術性強的問題，要積極主動多找專家骨干問計問策，真正摸清底數，拿出真知灼見。專題式重點復盤。越是大項任務，越能摔打部隊，也越有復盤價值。基層在參加重大演訓、迎接重要工作檢查、組織專項教育整頓等任務后，要安排重點任務單位、重點崗位人員進行經驗交流，查找原因教訓、分享實踐體會、固化經驗成果，把少數人的經驗變成多數人的財富。

自我約束自我管理的習慣。基層軍官能否嚴格要求自己、樹立良好形象，既是自我修養的體現，也是威信魄力的塑造。要管好學習。始終把學習當成最有效、最快捷的提升能力途徑，搞好自我加壓、定好學習規劃、用好業余時間，學好軍事理論和手中武器裝備，拓展領導必備知識的理解運用，確保能力素質與崗位職級相匹配。要管緊交往。對照管理規定、行為規范，自覺凈化“三圈”，認清酒局飯局等潛在危害，減少不必要的交往應酬，做到不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該去的不去，培養高尚的道德情操。要管嚴私欲。謀取一次私利，就會降低一分威信、失去一片人心。堅持公心為上、公正處事，用清正廉潔的形象贏得組織信任、官兵尊重，帶頭糾治各類腐敗行為，不能因為私心雜念以公謀私、搞暗箱操作。要管控惰性。滋生“佛系”思想，作風懶散稀拉，必定影響創業激情干勁。凡事要有明確的目標計劃，強化執行力、行動力，不能“腳踩西瓜皮一—滑到哪里算哪里”，更不能做“寒號鳥”，頭腦發熱的時候想干事，隔天又躺在舒適圈里圖清閑。要管住特權。帶兵管部隊，既靠聲音，更靠身影。堅決管住特權思想，用自身的模范行動感召官兵，不管是落實一日生活制度還是執行戰備訓練規定，都和官兵執行一個標準、落實同等要求、接受群眾監督，做到言行一致、表里如一。

【作者單位：94620部隊】