新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的重要意義

1.提升信息處理能力在經濟新常態下，財務會計與管理會計的深度融合可以提升企業所具有的信息處理能力，加速內部關鍵性信息的流通，進一步實現信息共享，使各部門之間得以無縫銜接和默契配合。這是因為兩者的融合可以保證企業從多角度入手收集各類數據與關鍵信息，生成極具精準性與全面性的財務綜合指標，對企業一定時期內的運營狀況做到展示，為企業未來各階段的發展指明方向，幫助企業管理層了解市場動態并掌握企業潛力，制定極為合理性與可行性的戰略規劃。

2.提升風險防控能力在融合發展下，財務會計發揮出自身精確記錄優勢，管理會計則憑借自身規劃與預踐性，特別是高效財務管理信息系統的構建可以自動生成即時報告，使管理層制定的決策內容符合市場環境變化，同時結合信息對比結果作出精準判斷，提高企業核心競爭力。

二、新形勢下企業財務會計與管理會計融合存在的問題

1.管理層意識缺失部分企業在運營管理中缺乏對管理會計的正確認識，未理解其在助推企業可持續發展中的重要作用，依舊停留在傳統財務管理層面，使融合缺乏管理層的支持與幫助，此外部分管理層認為管理會計與財務會計獨立運行即可，所以缺乏將兩者融入企業戰略發展的全局意識，存在戰略眼光短淺的問題，勢必會影響融合在成本控制與決策支持等方面的作用發揮。

測等特點，幫助管理層識別各類財務風險并預防可能出現的風險，成功構建出全面覆蓋的風險管理框架。在此前提下，企業管理層了解各類風險的特征與發生規律，從各工作環節中迅速識別相應風險，加之信息之間的深度融合，可以為風險控制工作的開展提供具有可行性的意見，有助于增強企業所具有的風險防控能力。

2.融合體系不完善在新形勢下，部分企業受傳統觀念的桎梏，未能深度融合財務會計與管理會計，其工作依舊相互獨立，特別是內容與形式方面的銜接不緊密，無法在實際生產與運營管理中發揮融合的真正優勢。與此同時，融合管理制度與流程較缺乏，融合過程存在職責不清的問題，勢必會給管理工作效率帶來直接影響，出現重復勞動和資源浪費等問題，加之管理層獲取信息缺少全面性，可能導致決策準確性與可行性不足。

3.財務兼容不到位財務會計與管理會計的核算方法存在一定差異，所以在數據層面難以直接對接，其中數據系統、標準各異，成本計算與收入確認的方法各不相同，從而影響管理層的綜合分析與決策制定，此外，財務兼容性不足，部門之間的溝通缺少深入性與通暢性，存在技術與管理方面融合難度大的問題，給工作效率與團隊協作帶來直接影響。

4.人員素質有待提升新形勢下的融合發展對人才提出較高要求，但企業現有財務人員往往只具備財務會計一方面的知識或者僅掌握管理會計知識，其未能形成跨領域知識與技能，所以在數據分析與信息技術應用等方面存在一定短板，無法適應融合發展下的工作需求。在此前提下，人員素質不足會影響融合工作的開展，降低融合效果，而且人員缺乏跨領域知識，所以無法提出具有創新性與前瞻性的融合方案，存在人員素質水平有待提升的問題。

3.提高管理決策效率財務會計與管理會計融合的推進，為企業決策者提供有深度、有價值的數據信息，使決策者深度洞察內外部環境變化情況，明確未來發展目標與方向，有效降低各項決策制定的盲目性，并且依托會計融合保證了管理決策制定的實

三、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的策略

1.增強管理意識，助推融合轉型為保證企業在新形勢下持續發展，必須增強企業管理層的融合意識，以此來推動財務會計與管理會計的融合與轉型。具體而言，一是企業管理層堅持自上而下的原則，做好率先垂范，積極參與高級財務管理相關培訓活動，并且通過行業研討會，理解管理會計的優勢，并且將其與財務會計相融合，讓融合理念真正融入企業未來各階段的發展規劃，為融合工作的開展提供戰略支持與多元幫助。例如，管理層通過參與行業研討會，認識到管理會計在成本控制、價值創造與利潤提升等方面的作用，也明確管理會計的融合與轉型需要足夠支持，所以會及時對企業資源進行優化配置，助力管理會計與財務會計的融合。二是做好頂層設計，管理層要親自參與其中，做好轉型目標、方向、路徑與任務的明確，使得轉型工作與企業發展目標保持一致，為財務部門與業務部門的合作帶來有力推動。在該過程中管理層可以憑借融合意識為管理會計提供所需的人力、物力與資金等資源的支持，讓轉型與融

合工作有序開展。三是增強全員融合意識，通過內部講座、案例分享、在線課程等知識普及活動，深化員工對融合工作開展的理解，從而打破傳統職能界限，構建跨部門協作的良好氛圍。在此前提下，管理層戰略視野不斷拓寬，全員也形成極強的融合意識，為融合轉型提供所需推動力，夯實融合所需的管理基礎。

2.完善融合體系，保證融合效果完善的融合體系是實現財務會計與管理會計融合的重要前提，企業管理層必須正視融合過程中遇到的各種問題，基于融合體系的完善來增強融合整體效果。首先，企業管理層要總攬全局并對融合具體目標進行明確，例如，提升預算管理能力、增強成本控制、提高決策有效性等目標，保證融合方向正確。在融合過程中企業管理層要注意融合后的會計體系既要與戰略目標保持一致，也符合先進管理理念，同時發揮財務會計精準性與管理會計決策性，依托優勢互補的方式助推企業高質量發展。其次，優化制度流程，便于融合工作順利開展，這就需要企業管理層審視當前財務管理制度并加以優化，對財務會計職責進行明確，同時劃分好管理層職責，注意落實科學工作流程與協作機制，使各項融合工作有章可循。例如，統一會計政策與核算標準，明確收入確認、成本計算與資產折舊等方面的會計政策，使數據口徑保持一致，同時制定具有統一性的核算流程，做好賬務處理與數據分析流程的優化，減少融合工作開展差異。在成本計算方面企業管理層要統一作業成本法的應用，一方面可以滿足財務會計展示財務報告的需要，又可以輔助管理會計完成內部成本控制。最后，強化內部控制及風險管理工作，結合融合后的財務流程對內部控制制度進行全面完善，提高各項財務活動的合規性，還應借助

管理會計數據分析能力，做好風險預警模型的建立與完善，更好地應對可能出現的潛在財務風險，以此來增強融合的整體效果。

3.構建共享平臺，促進數據流通統一的數據平臺是保證財務會計與管理會計深度融合的重要前提，以往財務會計與管理會計的數據往往具有獨立性與分散性，從而形成了數據孤島。這是因為財務會計工作重點是以會計準則為依據生成詳盡的財務報表，而管理會計則是將重點放在內部管理決策支持上，往往會收集符合企業內部運營的數據與信息。為此，企業要建立起財務共享平臺，明確平臺建設目標，例如，整合財務資源、提高財務效率、強化決策支持，做好平臺建設的定位，將財務共享平臺視為戰略支撐平臺和跨部門協作樞紐。在設計平臺架構時，包括硬件設施、操作系統與數據管理系統，還應建立起統一的數據中心、開發集成財務會計、管理會計、成本管理、資金管理與預算管理等多個應用模塊，并且支持財務人員、業務部門與管理部門的訪問與操作。在此基礎之上增設財務核算、管理會計、資金管理、數據分析、財務報告等模塊，統一數據標準、數據清洗與數據整合，保證數據標準、格式、接口的規范，使財務會計與管理會計數據得以無縫對接和全面共享。在共享平臺構建下，企業管理層要注意做好融合后工作流程的再造與優化，減少重復勞動與無效環節，可以借助RPA機器人與AI等多項技術，實現財務流程自動化與智能化處理，促進管理會計與財務會計之間數據流通，保證融合效果與質量。

4.培養復合人才，助力融合發展財務會計與管理會計的深度融合可以進一步提升企業財務管理工作整體效能，保證企業獲得極強的核心競爭力，從而在市場中占據更多份額。會計人員綜合素養與復合能力是實現上述目標的重中之重，要求企業管理層開展常態化與系統化的培訓與教育活動，培養出高素質與高水平的復合型人才。第一，明確融合發展下復合型人才應具備的能力要求，例如，專業知識融合、數據分析、跨部門協作、戰略思維與支持等能力，使復合型財務人才核心能力框架內容清晰。第二，構建復合型人才培養體系，設計模塊化課程，融入財務會計、稅法、管理會計、審計等內容，做好業財融合、財務共享中心運營、財務數字轉化等案例講解，引人真實案例內容，依托沙盤模擬與實踐操作等方式強化財務人員所具有的應用能力。第三，創新培訓模式，采用分層培訓方式，針對初級人員要側重會計核算基礎能力的培養，針對中級人員做好預算編制與成本管控等業財融合能力的培養，針對高級人才則重點培養其會計融合與投資分析等戰略決策能力，并且增設財務BP崗位，安排財務人員走入業務部門進行輪崗，助力財務會計理解管理會計的重要作用，從而加快兩者之間的深度融合。

財務會計與管理會計的融合可以有效提高財務管理水平并增強戰略決策能力，確保企業在競爭中占據更多市場份額，從而實現可持續發展。因此，企業要帶著前瞻性思維，結合財務會計與管理會計融合存在的問題，通過增強管理意識、完善融合體系、構建共享平臺和培養復合人才等多元措施，保證融合效果，推動會計職能轉型與升級，為企業發展夯實牢固基礎。未來不斷探索財務會計與管理會計融合新途徑與新思路，統一融合價值認知，深度應用AI與區塊鏈等技術，滿足企業管理不斷變化的綜合需求，有準備、有能力、有方向地應對復雜經濟環境，實現高質量發展。

（作者單位：廣西海億貿易有限公司）