談談企業轉型升級中的 “同行”文化

一、引言

當前，在全球能源格局深刻重構背景下，綠色低碳轉型已是大勢所趨。而傳統能源建設企業面臨著前所未有的轉型壓力，亟須通過技術升級、業務拓展和文化革新，進一步突破發展瓶頸、重塑競爭優勢。其中，以深層次革新增強企業文化的引領力、凝聚力和驅動力尤為關鍵。

作為擁有七十余年輝煌歷史的能源電力建設骨干央企，中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司（簡稱“安徽電建二公司”）深刻把握時代脈搏，以高度的文化自覺，構建起獨具特色的“同行”文化體系，有力支撐了企業轉型升級與高質量發展。

二、新時期企業文化建設的重要性

在我國經濟轉向高質量發展新階段的當下，“雙碳”目標的提出與推進，從戰略層面驅動能源生產端向清潔低碳轉型、消費端向高效集約升級，全面加速了能源革命進程。這對于安徽電建二公司這類傳統能源建設企業可以說是挑戰與機遇并存，亟須通過卓有成效的企業文化建設來凝聚轉型共識、激發創新動能，助力企業重塑競爭優勢。

（一）轉型面臨巨大壓力

公司面臨的轉型壓力巨大，長期依賴傳統火電業務的增長模式難以為繼，亟須向新能源、新基建、綜合能源服務等領域拓展，業務結構、技術能力、管理模式都需要進行重構。

（二）價值理念亟須統一

公司業務多元化、地域分散化、員工代際差異增大，亟須統一的價值理念來凝聚人心、協調步伐，進而形成發展合力，避免轉型過程中的思想與行動脫節。……