國有港口企業財務成本控制策略研究及優化建議

國有港口企業作為國家重點經濟支柱行業的重要組成部分，承擔著貨物進出口的集散、船舶裝卸和貨物倉儲等關鍵功能。然而，在經營過程中，國有港口企業也面臨著一系列財務成本問題，如資金成本高、融資成本高、成本控制不嚴等。因此，研究和優化港口企業財務成本控制策略對于其健康發展具有重要意義。

本文分析了國有港口企業面臨的財務成本問題，并提出了相應的優化建議，包括提高資本運營效率、優化融資結構和強化成本管理控制等。同時，強調了國有港口企業在實施財務成本控制策略過程中需注重風險管理與合規基準，以實現良性發展。

國有港口企業財務成本問題分析

一、資金成本高

國有港口企業在經營活動中，需要進行設備更新、技術改造和人員培訓等方面的投資。然而，由于國企的特殊性質以及資信等級較低，導致國企常常面臨高額利息的問題，進而增加了經營成本。例如，某國有港口公司計劃進行一項投資為10億元的設備更新工程。由于其信用等級較低，貸款年利率為 10% ，即公司需要每年支付1000萬元的利息。這種額外開支對公司的財務狀況產生了重大影響，同時也提高了經營成本。高利息的融資成本限制了國有港口企業在設備更新、技術改造和人員培訓等領域的投資。為解決這一難題，必須采取一系列措施來降低融資成本。首先，可以從改善公司的融資結構開始，實現多元化融資，減少對銀行信貸的依賴。其次，可以通過發行債券、引人股權投資和合資等多種方式來解決這一問題。此外，國有港口企業應主動提高自身的資信等級和水平。這可以通過強化財務管理、提高利潤率、規范運營以及與銀行保持良好的合作關系來實現。這樣一來，公司的信用等級將會提高，從而在融資過程中可以獲得更多優惠。同時，企業還應加強與相關政府部門的合作，爭取更多的資金支持。政府應在融資利率和擔保方式上給予優惠，以緩解企業的融資壓力，降低融資成本。

二、融資結構不合理

目前，一些國有港口企業過度依賴銀行信貸，從而導致高負債比率和融資結構缺乏多樣性的問題。當公司面臨突發的資金需求或銀行信貸政策收緊時，公司承擔更大的償債壓力，從而面臨更高的融資風險。舉例來說，某國有港口公司的債務中有 70% 是靠銀行貸款，而其他融資方式僅占 30% 。這說明該公司過度依賴一種融資方式，當銀行信貸收緊時，公司將面臨融資困難的挑戰。

三、成本管理控制不嚴

目前，我國國有港口企業的成本管理還存在一些不足之處，主要在原材料采購和能耗控制等方面。一是原材料采購方面的問題。部分企業在采購過程中存在不規范和手續不完善等問題，導致采購費用居高不下。例如，某港口企業在材料采購中存在不規范的情況，導致供應商競爭力不足，進而增加了采購成本。為解決這一問題，必須建立標準化的采購程序，并加強對原材料的監控和管理。通過建立透明、公平的采購流程，能夠有效降低采購成本，減少采購過程中的風險。二是能耗管理方面存在問題。港口企業作為大型企業，其能耗較高。然而，一些企業在生產過程中存在大量能耗問題，比如設備不能及時關閉或未采取有效的節能措施，導致能耗費用增加。舉例來說，某國有港口企業的能源使用存在問題，如設備不合理啟動和缺乏有效的節能措施，導致能耗上升，每年能源支出高達數百萬元。為解決這一問題，可以采取先進的能耗管理手段，例如建立智能化的能量消耗監測系統，對能耗異常和浪費進行檢測，以達到節能降耗、節約能源的目標。

國有港口企業財務成本控制策略優化建議

一、提高資本運營效率

國有港口企業積極采取以下措施，以提高資本運營效率，實現更好的經濟回報。一是調整企業資產結構是有效途徑。這意味著清除或更新陳舊或效率低下的資產，從而增加資金收益率。例如，某國有港口公司的一個碼頭設施已經過時，并且能源效率很低。為了改善作業效率和投資回報，該公司決定進行技術改造和設備升級。通過設備更新，作業效率提升、能耗和維護費用降低，該港口企業能夠提高資金收益率并增加財政收入。二是有效利用資本也是非常重要的。通過優化生產過程，減少不必要的資本占用，可以提高國有港口企業對資本的使用效率。例如，通過引進先進的信息技術，國有港口企業的物流作業更加自動化和最優化。通過自動化貨物追蹤、庫存管理、訂單管理等物流過程，可以有效減少企業的人力、物力和財力成本。同時，該信息系統還可以提供實時的數據分析和決策支持，使企業能夠更準確地進行資本運作和資源調配。

二、優化融資結構

為了優化融資結構，國有港口企業可以采取以下措施：一是采取多元化的融資渠道。除了傳統的銀行信貸，港口企業可以通過發行債券、引入股權投資、合資建設等多種方式獲得融資。比如，某國有港口公司意識到過于依賴銀行貸款的風險，決定發行公司債券來吸引更多的社會資本，減少對銀行借款的依賴，擴大融資渠道，提高融資的靈活性。二是降低負債比率。國有港口企業應適度控制負債規模，通過提高利潤水平和優化現金流量等方式降低負債比率。以港口企業為例，可通過改善裝卸設備、優化物流操作和提升服務品質等措施來提高經營效率，降低成本，實現利潤的最大化。以上措施將有助于降低負債水平，改善財務狀況。

三、強化成本管理控制

為了降低成本并提高盈利能力，國有港口企業應加強成本管理控制，可以采取以下措施：一是規范采購流程。建立規范的采購流程，加強對物資采購的監督和管理，確保采購程序的透明和公正。這樣可以減少潛在的控制成本風險，避免惡性競爭和不必要的開支。例如，國有港口企業通過建立統一的采購審批流程和供應商管理制度，能夠更好地控制采購成本，確保物資的質量和合理價格。二是優化物流運作。加強對供應鏈的管理，優化物流運作，可以減少物流環節的浪費，提高運輸效率，降低物流成本。比如，國有港口企業可以利用先進的物流管理系統，實現物流過程的實時監測和優化，減少倉儲、運輸和配送環節的浪費，提高資源利用效率，并節約成本。三是加強能源管理。采用先進的能源管理技術和節能措施，能夠減少能源消耗，降低能源成本。例如，國有港口企業可以安裝智能能耗監控系統，通過實時數據分析，及時發現能源消耗異常和潛在的能源浪費現象。通過這些技術手段，港口企業能夠實現能源的有效利用，降低能源成本，提高企業的競爭力。

財務成本控制策略實施中的風險管理與合規基準

一、風險管理

在實施財務成本控制策略時，國有港口企業需要關注風險管理和合規基準。首先，我們需要重視風險控制。企業應及時了解外部環境變化，特別是宏觀經濟、政策和監管方面的變化。根據不同的風險情況，企業應采取相應的風險管理策略，以適應所采取的財務成本控制戰略。例如，在宏觀經濟下行之際，國有港口公司可能面臨訂單減少和物流需求減少的風險。為了減少這些風險，企業可以采取相應的對策。其次，調整生產經營策略，以提高效率和降低成本為目標。再次，加強與其他企業的合作，共擔風險，例如與物流企業簽訂靈活合約，共同調整運輸方案等。最后，審慎管理資金，穩健投資，以確保企業的財務穩定和可持續發展。

二、合規基準

合規基準是實施財務成本控制策略的關鍵。國有港口企業是我國的國有資產，其經營管理要遵循國家有關法律、法規、標準、規范，并全面履行社會責任，以確保經營活動的合法性。為達到合規要求，必須制定和完善內部控制體系，并對其實施進行監控。例如，國有港口企業可通過內部審計來檢測和評估風險。作為一種獨立客觀的評估和監控機構，內部審計有助于企業及時發現財務成本管理中的問題和潛在風險。通過內部審計，企業能夠及時發現并糾正經營中的違法現象，彌補漏洞，從而確保財務管理的合規和透明。同時，還可參照國家和產業的相關法律法規，制定適應情況的程序和機制。例如，國家制定了財務報告、會計政策、稅收等方面的相關法律和規章，各企業也可以依此制定自（上接第85頁）戶的交易結算，但是也增加了網絡犯罪和電信詐騙產生的風險，很多老年客戶群體也更需要銀行網點的員工來為他們的存款保駕護航，因而專業的、有溫度的服務是銀行員工的標簽和使命。

六、銀行基層網點的風險管理

過去很多銀行基層網點重發展輕風險管理，或者用發展來掩蓋風險問題，這些做法在自前監督趨嚴、銀行風險事件頻發的今天是行不通的。一方面隨著近年來電信詐騙和出賣銀行賬戶的事件頻發，老百姓的切身利益受到侵害，基層網點防范可疑開戶和異常交易的壓力越來越大；另一方面銀行內部存在的一些金融亂象也是監管打擊的重點區域，國家強調金融機構的政治性和人民性，對于消費者權益保護越來越重視，對基層網點也提出了更高的要求，需要不斷加強客戶投訴管理和客戶的金融消費者教育。具體措施有：一是增強依法合規經營意識，提高風險防范能力，基層網點始終堅持發展業務和防范風險同步。二是增強全體員工依法合規辦理業務的意識，提高員工防范意識和自我保護意識，定已的標準?；诖?，企業可根據相關法規制定相應的合規程序和機制，以確保財務成本管理戰略與產業法規一致。同時，企業還應制定一套有效的風險管理和合規指標。通過構建風險管理和合規指標，可以監測和衡量企業財務成本管理戰略的實施情況，及時發現和糾正問題。通過對財務風險、合規風險、內控有效性等多個方面進行分析，為企業改進財務管理提供依據。

結語 結語

國有港口企業在面對財務成本控制問題時，應采取有效措施，提高資本運營效率、優化融資結構和強化成本管理控制等。同時，在實施過程中注重風險管理與合規基準，實現財務成本控制策略的可持續發展。通過合理的財務成本控制策略，國有港□企業能夠降低成本負擔，提升競爭力，實現可持續發展。（作者單位：重慶珞璜港務有限公司）

（責任編輯：吳輝）